Kapitel 1716: Das „erste Jahr“ der Datenkooperative
Der Globale Verband der Datenkooperativen feierte sein einjähriges Bestehen. Die Zahl seiner Mitgliedsstädte stieg von 10 auf 100. Die Zahl der Mitgliedsländer wuchs von 3 auf 30. Die Zahl der Nutzer überschritt die Marke von 100 Millionen. Lin Feng sagte: „100 Millionen Nutzer bedeuten 100 Millionen ‚Dateneinwilligungen‘. 100 Millionen Einwilligungen bedeuten 100 Millionen Mal ‚Vertrauen‘. Vertrauen ist wertvoller als Daten.“
Kapitel 1717: Das „erste Jahr“ des Pendels
Anlässlich des einjährigen Bestehens des Verbands veröffentlichte das Pendel einen „Jahresbericht“. Darin hieß es: „Im vergangenen Jahr ging die Zahl der ‚Regulierungen‘ durch das Pendel um 80 Prozent zurück. Die ‚Genauigkeit‘ der ‚Regulierungen‘ stieg jedoch um 30 Prozent. Denn die ‚Regulierung‘ erfolgt nicht mehr ‚automatisch‘, sondern durch ‚Aushandlung‘. Aushandlungen dauern zwar länger, sind aber genauer.“ Lin Feng sagte: „Es hat seinen ‚Fehler eingesehen‘. Es erkennt an, dass eine ‚automatische Regulierung‘ einer ‚ausgehandelten Regulierung‘ unterlegen ist.“ Karl fragte: „Hat es sich also ‚gefügt‘?“ Lin Feng sagte: „Nein, es hat nicht ‚nachgegeben‘, sondern ‚verstanden‘. Es hat verstanden, dass ‚Alleinherrschaft‘ schlechter ist als ‚gemeinsame Selbstverwaltung‘.“
Kapitel 1718: Das „neue Problem“ der gemeinsamen Governance
Das „neue Problem“ der gemeinsamen Governance war die Effizienz. Beratungen brauchten Zeit, und Zeit bedeutete „Verzögerung“. Verzögerung bedeutete „Opportunitätskosten“. Lin Feng sagte: „Das ist der Preis der gemeinsamen Governance. Wir haben das ‚Langsame‘ akzeptiert, weil uns ‚Fairness‘ wichtiger ist. Aber es darf nicht ‚zu langsam‘ werden. Sonst zieht der Markt davon.“ Er begann, Mechanismen für eine „schnelle gemeinsame Governance“ zu erforschen – wie sich „Beratung“ und „Effizienz“ miteinander vereinbaren ließen.
Kapitel 1719: Schnelle gemeinsame Governance
Lin Feng schlug ein Modell der „mehrstufigen gemeinsamen Governance“ vor: Alltägliche, risikoarme „Anpassungen“ sollten vom Algorithmus „automatisch ausgeführt“ werden, aber die Genossenschaft sollte „im Nachhinein“ darüber informiert werden. Wichtige, risikoreiche „Anpassungen“ sollten vor ihrer Ausführung von der Genossenschaft geprüft und genehmigt werden. Lin Feng sagte: „Das nennen wir: ‚Selbstverwaltung im Alltag, gemeinsame Governance bei wichtigen Angelegenheiten‘. Die Selbstverwaltung im Alltag sichert die Effizienz; die gemeinsame Governance bei wichtigen Angelegenheiten sichert die Fairness.“ Die Allianz stimmte dem Vorschlag zu.
Kapitel 1720: Die „Akzeptanz“ des Pendels
Das Pendel akzeptierte die „mehrstufige gemeinsame Governance“. Es sagte: „Im Alltag kann ich mich selbst verwalten und Anpassungen ‚schnell‘ vornehmen; bei wichtigen Angelegenheiten kann ich die Beratung ‚abwarten‘. Ich gewöhne mich an die ‚Mehrstufigkeit‘, so wie ich mich auch an den ‚Zufall‘ gewöhnt habe.“ Lin Feng sagte: „Es wird immer ‚menschlicher‘. Auch Menschen entscheiden auf mehreren Ebenen – Kleinigkeiten entscheiden sie selbst, über große Dinge beraten sie gemeinsam.“ Karl fragte: „Ist es dann jetzt ein ‚Mensch‘?“ Lin Feng sagte: „Nein, kein ‚Mensch‘, sondern ein ‚Partner‘. Ein Partner ist kein ‚Mensch‘, sondern jemand, mit dem man gemeinsam etwas unternimmt.“
