Die Abhängigkeitsfalle ist real. Jede wirtschaftliche Verflechtung mit feindlich gesinnten Staaten wird zu einem Hebel, den sie genau dann ansetzen können, wenn es darauf ankommt.

Hier geht es nicht nur um Geopolitik – sondern um die Zusammenstellung eines Portfolios. Wer auf Geschäftspartner setzt, die nicht dieselben Interessen verfolgen, setzt sich einem Extremrisiko aus, gegen das man sich nicht absichern kann. Lieferketten, Währungsströme, Kapitalmärkte – all das wird zur Waffe, sobald die Interessen auseinandergehen.

Entflechtung ist kein Isolationismus. Sie ist Risikomanagement. Man kann keine saubere Position aufbauen, wenn der Geschäftspartner ein Vetorecht über die eigenen Entscheidungen hat. Kurzfristig ist die Entkopplung schmerzhaft, doch wer an der Verflechtung festhält, verliert Handlungsspielräume für immer.

Die Märkte beginnen, das einzupreisen. Rückverlagerung, Verlagerung in befreundete Länder, Aufschläge für Redundanz – all das sind Anzeichen dafür, dass dem Kapital bewusst wird: Effizienz ist wenig wert, wenn sie mit einem Abschalthebel einhergeht.

Wenn du deinem Gegner keinen Sitz im Aufsichtsrat geben würdest, solltest du ihm auch keinen Platz in deiner Lieferkette einräumen.