Die 3 gefährlichsten Fehler bei Start-up-Projekten:

1. Blindlings Leute einstellen, bevor das Produkt fertig ist – besonders zu überhöhten Gehältern. Natürlich gibt es auch Projekte, die nur darauf abzielen, bei der Finanzierung Investoren um ihr Geld zu bringen. Bei solchen Finanzierungsprojekten, deren Deck-PPTs gezielt auf große Namen setzen, ist die Ausgangslage eine ganz andere. (90 % der Projekte scheitern schon früh daran, dass die Gehälter das Geld aufzehren; bei vielen sind die frühen Ausgaben sogar deutlich höher als die Kosten für Server und Abos.)

2. Zu hohe Kosten in der Anfangsphase. Im Zeitalter von #AI ist es entscheidend, die Kosten zu senken – das ist auch ein enormer Vorteil, den KI mit sich bringt. Für Projekte mit erstklassigen Engines und Modellen ist das natürlich nicht unbedingt praktikabel: Sie müssen Geld verbrennen und sollten sich daher besser starke Fürsprecher und einflussreiche Partner suchen. Für die allermeisten Gründer ist es jedoch entscheidend, Entwicklungs- und Personalkosten so weit wie möglich zu senken. Im Idealfall lassen sich deine Ausgaben jederzeit stoppen, ohne dass sich das auf deinen Lebensunterhalt auswirkt.

3. Es fehlt an einem Mechanismus zur Risikokontrolle. Du solltest dir eine klare Verlustgrenze setzen. Wie beim spekulativen Investieren mit $BTC solltest du dich bei einem Produkt oder Projekt fragen, ab welchem Punkt du nicht weiter investieren willst. Es kommt oft vor, dass die Richtung falsch ist oder eine Idee von der Zeit überrollt wird. Es ist sehr wichtig, dir Raum zum Bremsen und klare Regeln zum Aufhören zu geben. Gute Risikokontrolle bedeutet: Selbst wenn dieses Projekt nur von einer Person genutzt wird, sollte es dir entweder einen positiven Cashflow oder beruflich einen Vorteil verschaffen. #web3