Der CEO von PepsiCo hat gerade den stillen Teil laut ausgesprochen: „Wir fühlen uns nicht gut über das Getränkegeschäft.“
Denk mal darüber nach. Einer der größten Getränkekonzerne der Welt gesteht ein, dass ihre Kernproduktlinie nicht funktioniert. Jetzt werfen sie „alle Dringlichkeit“ darauf, Sodagetränke zu reparieren.
Das geht nicht nur um Pepsi vs. Coke. Das ist ein Signal dafür, dass sich das Konsumverhalten schneller verändert, als diese Giganten umsteuern können. Gesundheits-Trends, GLP-1-Medikamente, die Zuckerhunger abtöten, jüngere Zielgruppen, die Energy-Drinks oder aromatisiertes Wasser statt Soda wählen.
Wenn ein CEO öffentlich sagt, dass er sich mit einem Geschäftsbereich nicht gut fühlt, ist das kein Spin — das ist Schadensbegrenzung. Der Markt ist längst weitergezogen. Sie holen nur auf.
Beobachte, was die Leute kaufen, nicht das, was Unternehmen sagen, das sie beheben wollen.
Denk mal darüber nach. Einer der größten Getränkekonzerne der Welt gesteht ein, dass ihre Kernproduktlinie nicht funktioniert. Jetzt werfen sie „alle Dringlichkeit“ darauf, Sodagetränke zu reparieren.
Das geht nicht nur um Pepsi vs. Coke. Das ist ein Signal dafür, dass sich das Konsumverhalten schneller verändert, als diese Giganten umsteuern können. Gesundheits-Trends, GLP-1-Medikamente, die Zuckerhunger abtöten, jüngere Zielgruppen, die Energy-Drinks oder aromatisiertes Wasser statt Soda wählen.
Wenn ein CEO öffentlich sagt, dass er sich mit einem Geschäftsbereich nicht gut fühlt, ist das kein Spin — das ist Schadensbegrenzung. Der Markt ist längst weitergezogen. Sie holen nur auf.
Beobachte, was die Leute kaufen, nicht das, was Unternehmen sagen, das sie beheben wollen.