EY Venezuela, das IESA, die UCAB und die Universidad Metropolitana (UNIMET) starten das Programm DiTech mit dem Ziel, die Misserfolgsquote von 89 % in Projekten der digitalen Transformation zu senken.
Der venezolanische Markt befindet sich an einem Wendepunkt, an dem operative Resilienz allein nicht mehr ausreicht, um die Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen. Vor diesem Hintergrund haben EY Venezuela, das IESA, die UCAB und die Universidad Metropolitana (UNIMET) eine Allianz gebündelt, um das Executive-Programm DITech auf den Weg zu bringen.
Die Initiative will eine der kritischsten Kennzahlen im Unternehmensumfeld adressieren: 89 % der Initiativen zur digitalen Transformation und zu Künstlicher Intelligenz scheitern, weil sie die Pilotphase nicht erfolgreich überwinden – aufgrund von Problemen bei Skalierbarkeit und Governance.
Darüber hinaus warnt eine Studie des MIT, dass 95% dieser Projekte keine echte Wirkung auf den Ergebnisausweis (P&L) erzielen und keine strukturellen Veränderungen in den Geschäftsmodellen bewirken.
Die Implementierung des fortschrittlichsten KI-Motors auf dem Markt sichert keinen Titel, wenn nicht auch ein geeignetes Chassis, präzise Reifen, ein synchronisiertes Pitteam und eine sorgfältig ausgearbeitete Rennstrategie vorhanden sind.
Von der „Pilotfalle“ zur Formel-1-Rennstall-Struktur
Während der formativen Programminterventionen wird die Idee entmystifiziert, dass eine reine Investition in Software allein den unternehmerischen Erfolg garantiert.
Um diesen Punkt zu veranschaulichen, wird die Analogie eines Formel-1-Rennstalls herangezogen: Die Implementierung des fortschrittlichsten KI-Motors auf dem Markt sichert keinen Titel, wenn nicht auch ein geeignetes Chassis, präzise Reifen, ein synchronisiertes Pitteam und eine sorgfältig ausgearbeitete Rennstrategie vorhanden sind.
In Prozessen der unternehmerischen Transformation macht der technologische Bestandteil lediglich 20% des Erfolgs aus; die verbleibenden 80% liegen in der Organisationskultur, im Human-Team, in der Daten-Governance und in der kollaborativen Arbeit.
Logistische Koordinaten und Methodik des Programms
Um eine umsetzbare Implementierung sicherzustellen, umfasst das DITech-Programm insgesamt 200 Stunden akademische Ausbildung, die vom 29. Januar bis zum 22. Mai strukturiert sind.
Sein logistisches Format, entwickelt, um sich an die Executive-Agenden anzupassen, umfasst vier Präsenztreffen und 60 virtuelle Stunden.
Der Inhalt greift vier große technologische Säulen auf: Künstliche Intelligenz, Datenanalyse, Cybersicherheit und Blockchain – geleitet von der Methodik „Scan, Focus und Act“:
– Scan: Dabei geht es darum, die Umgebung zu erkunden und ein organisatorisches Autodiagnoseverfahren durchzuführen – frei von übermäßiger technologischem Enthusiasmus (Hype) –, damit der Leiter strategisch mit technischen Profilen in Dialog treten kann.
– Focus: Eine Phase, die darauf ausgerichtet ist, den finanziellen Wert zu finden, die Roadmap zu priorisieren und disruptive Geschäftsmodelle zu entwerfen, die darauf fokussiert sind, die Schmerzpunkte des Kunden zu lösen.
– Act: Phase, die darauf ausgerichtet ist, die impulsive Übernahme zu stoppen, die durch die Angst getrieben ist, zurückzubleiben (FOMO). Hier wird die Umsetzung strukturiert und die Ethik, das Risiko und die Kosten werden adressiert. Die letzten 40 Stunden des Programms sind ausschließlich der Bewertung von Trends und der Entscheidungsfindung in Managementrollen gewidmet.
Auf der Grundlage statischer Reports oder dezentraler Tabellenkalkulationen zu arbeiten, ist zu einem nicht hinnehmbaren systemischen Risiko geworden
Use Cases: Ein systemischer Ansatz für finanziell messbare Wirkung
Die konkrete Wirkung dieses systemischen Ansatzes zeigt sich durch reale unternehmerische Ergebnisse in der Region.
Im Pharmasektor ermöglichte die Vereinheitlichung verstreuter Kataloge aus 33 Vertrieben, die Zeit für den Inventarabschluss von einem Durchschnitt von 6 bis 8 Tagen auf weniger als eine Stunde zu reduzieren.
Darüber hinaus ermöglichte in der Einzelhandelsbranche Mittelamerikas die Konsolidierung von 140.000 fragmentierten SKUs den Aufbau robuster Strategien für Cross-Selling sowie wichtiger Leistungskennzahlen.
Im aktuellen Kontext ist es unzulässig geworden, auf der Grundlage statischer Reports oder dezentraler Tabellenkalkulationen zu arbeiten, wie während der Programmpräsentation betont wurde.
Disruption anführen
Wie Alberto Afiuni, Country Managing Partner bei EY Venezuela, hervorhebt, erfordert es, sich dieser Innovationswelle anzuschließen, vom Instinkt der Resilienz auf einen Ansatz für unternehmerisches Wachstum (growth mindset) umzusteigen.
Die zentrale Botschaft der verbündeten Organisationen ist eindeutig: Die Einführung transformativer Technologien, gestützt durch solide Architekturpraktiken und internationale Standards wie die ISO 42001, ist nicht mehr optional.
Unternehmen, die ihre Budgets nicht strategisch darauf ausrichten, ihre jeweiligen Branchen zu führen, werden verdrängt werden. Daher sollte das C-Level aufhören, nur zuzuschauen, und die Rolle des Architekten in der Zukunft der eigenen Branche übernehmen.
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