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Zu den erlaubten Maßnahmen gehört unter anderem die Wiederaufnahme von Transaktionen mit Petróleos de Venezuela (PDVSA) sowie der Austausch von Erdölprodukten, petrochemischen Erzeugnissen und der Kauf von in den USA hergestellten Verdünnungsmitteln, die unerlässlich sind
Das OFAC hat acht neue Handelspatente für Venezuela in den Bereichen Kohlenwasserstoffe, Bergbau und Telekommunikation erlassen
Das Amt für ausländische Vermögenskontrolle (OFAC) des US-Finanzministeriums hat diese Woche einen Satz von acht allgemeinen Lizenzen erlassen, der die wirtschaftlichen Beschränkungen lockert, die gegen Venezuela verhängt worden waren.

de Petrodelta
En un extenso y detallado dossier, la Organización Cisneros, liderada por Adriana Cisneros, aclara que las ramas corporativas sucesoras de Gustavo, Ricardo y Oswaldo Cisneros son completamente independientes y sus negocios no se relacionan.
La Organización Cisneros aclara que, bajo el mismo apellido operan tres grupos empresariales distintos, cuyos negocios son independientes y sus decisiones no se vinculan de ninguna manera, de acuerdo con un dossier enviado por esta entidad a diferentes medios de comunicación.
Por esta vía, la organización aclara que no tiene ninguna vinculación con el litigio que la sucesión del empresario Oswaldo Cisneros emprendió por la reversión, por parte del Estado venezolano, de la concesión de Petrodelta, por la cual esta corporación tiene una demanda pendiente por 2.000 millones de dólares.
Los negocios que la Sucesión de Oswaldo Cisneros tiene en Venezuela son Digitel, una empresa de telecomunicaciones que atiende a alrededor de 9 millones de usuarios, Central Azucarero Portuguesa y la reclamación en curso por Petrodelta.
Mientras la Organización Cisneros, liderada por la hija de Gustavo Cisneros, Adriana Cisneros, mantiene en su poder AST SpaceMobile, con una participación estimada en 10%, Tropicalia / Four Seasons, Venevisión, portafolio Venezuela y Fondo Intrépida.
La tercera corporación derivada de la original Organización Cisneros, es dirigida por los sucesores de Ricardo Cisneros -hermano de Gustavo- y denominada Cisneros Corporation, la cual controla a Cervecería Regional, Leones del Caracas, MW Company / WELD Racing, 3B1 Guacamaya y Corimon.
En el negocio petrolero la Organización Cisneros, bajo el liderazgo de Adriana Cisneros, no tiene ninguna inversión en Venezuela. Por su parte, Cisneros Corporation -los sucesores de Ricardo Cisneros- participa en Petrocabimas, empresa mixta con PDVSA, a través de su filial Globalable Holding SL con un 40% del capital. La titularidad es disputada por Suelopetrol.
La separación en corporaciones independientes
De acuerdo con el dossier enviado por la Organización Cisneros «la configuración actual es el resultado de tres hechos societarios y familiares sucesivos»:
1. La escisión de 2008. Gustavo y Ricardo Cisneros dividieron formalmente el holding. Los hijos de Ricardo —Eduardo, Andrés y Henrique— constituyeron Cisneros Corporation, con sede en Coral Gables, Florida (Cisneros Corporation), separada de la Organización Cisneros que continuó la línea de Gustavo.
2. El fallecimiento de Oswaldo Cisneros (8 de noviembre de 2020, Miami; El País), que abrió el proceso sucesorio de su patrimonio —siempre gestionado al margen de los otros dos grupos—.
3. El fallecimiento de Gustavo Cisneros (29 de diciembre de 2023, Nueva York; El País), con la sucesión ejecutiva ya resuelta desde 2013 en favor de su hija Adriana».
«La diferencia más relevante entre los tres grupos no está en los sectores en los que invierten, sino en cómo se gobiernan«, indica el documento.
Esa independencia estructural tiene una consecuencia práctica para la cobertura: un hecho que afecta a una rama no permite inferir nada sobre las otras dos«.
Gustavo Cisneros dejó en manos de su hija Adriana uno de los grandes conglomerados empresariales venezolanos.
Las líneas de negocio de la Organización Cisneros
En Infraestructura espacial, la OC es propietaria de AST SpaceMobile. De hecho, el grupo fue el primer inversionista de esta compañía que desarrolla la primera red celular de banda ancha satelital de conexión directa a teléfonos convencionales: lideró la Serie A de 2018 con US$10 millones y contribuyó a atraer a Vodafone, Rakuten y American Tower (Cisneros;Banca y Negocios).
Los registros de la SEC recogen a Gustavo A. Cisneros Invesat LLC, a través de Antares LLC, con una participación cercana al 10%.
Activos inmobiliarios de lujo— Tropicalia. Este es un desarrollo turístico de baja densidad en Playa Esmeralda, Miches (República Dominicana), operado con la cadena Four Seasons: 95 habitaciones y 25 residencias privadas, diseño de Isay Weinfeld y más de US$200 millones de inversión.
La construcción concluirá a finales de 2026 y la apertura está prevista para 2027 (Resumen Turismo; Four Seasons).
Medios y contenidos — Cisneros Media. El grupo mantiene a Venevisión y su arquitectura de contenidos digitales, además de la franquicia Miss Venezuela.
En el frente de publicidad digital, Cisneros Interactive es revendedora exclusiva de publicidad de Facebook en varios mercados latinoamericanos desde 2016— se vendió a Entravision Communications (NYSE: EVC) en dos tramos: el 51% en octubre de 2020 (US$29 millones) y el 49% restante en agosto de 2021 (unos US$29,9 millones más pagos diferidos) (Cisneros; Business Wire).
Participaciones digitales. Tras la venta a Entravision, la estrategia digital se reorientó a participaciones minoritarias: el grupo es accionista de Bunker DB (analítica de marketing con IA) y, desde junio de 2023, del 25% de The Electric Factory (innovación creativa), a cuya junta se incorporó Adriana Cisneros (Cisneros Digital; Cisneros).
Portafolio en Venezuela. El grupo confirma en su web operaciones locales en movilidad urbana (La Wawa), servicios de salud (Grupo Nueve Once) y manufactura de cuidado personal (Laboratorios FISA que maneja las marcas Drene, Every Night y Dermox) (Cisneros).
Fondo Intrépida. La operación que define el ciclo actual. Presentado el 16 de abril de 2026 en la Bolsa de Valores de Caracas por Adriana Cisneros y el director financiero Ariel Prat (Bloomberg; Reuters; Bolsa de Valores de Caracas).
Este fondo tiene una meta de captación de US$1.000 millones, ampliable a US$2.000 millones, con dos tercios del capital comprometido al inicio, con capitales provenientes de EE.UU., América Latina, fondos soberanos de Dubái y Qatar.
Los sectores a los que irán dirigidos los fondos son: Agroindustria, inmobiliario, infraestructura, servicios básicos, telecomunicaciones y turismo.
«El grupo no participa en Petrodelta ni en Petrocabimas, y su vehículo de inversión para Venezuela excluye los hidrocarburos por documento constitutivo. Sus hitos operativos inmediatos son el despliegue del Fondo Intrépida (primeras inversiones hacia mediados de 2027) y la apertura de Four Seasons Tropicalia (2027)».
Ricardo Cisneros separó sus negocios de los de su hermano Gustavo. Cervecería Regional y Los Leones del Caracas son activos relevantes en su legado corporativo.
Los negocios de Cisneros Corporation
La rama gerenciada por los sucesoros de Ricardo Cisneros operan los siguientes negocios en Venezuela:
Cervecería Regional. Adquirida por el grupo familiar en 1992 y dirigida por Andrés Cisneros; es la segunda cervecera del país, con una cuota histórica cercana al 20%. (Reuters).
Leones del Caracas. La franquicia histórica del béisbol venezolano, adquirida el 18 de abril de 2001 por unos US$8 o 9 millones a través de Ateneas Sports Holding.
MW Company (WELD Racing y distribución MOMO). WELD Racing se adquirió en enero de 2017 y se consolidó con MOMO bajo MW Company, con sede en Kansas City (Performance Racing Industry).
El 21 de marzo de 2025, MW Company —cuyo CEO es Andrés Cisneros— vendió la marca MOMO a la italiana Univergomma, pero retuvo la distribución exclusiva en Norteamérica por un mínimo de diez años (MW Company).
3B1 Guacamaya Fund LP. Fondo cofundado por Eduardo Cisneros con el banquero Rodrigo Bitar; recaudó más de US$200 millones según documentación ante la SEC y desplegó alrededor de US$60 millones en compañías venezolanas afectadas por la crisis, incluida una participación mayoritaria en la fabricante de pinturas Corimon C.A. (Bloomberg, vía Portafolio).
Petrocabimas (posición en disputa). El 4 de julio de 2024, la sociedad española Globalable Holding SL anunció un acuerdo con PDVSA para tomar el 40% de la empresa mixta Petrocabimas (Zulia), con un plan que proyectaba pasar de 12.000 a 50.000 barriles diarios en 2026 (Bloomberg; Petroguía; El Pitazo).
La posición presenta hoy tres elementos abiertos, todos documentados:
– Titularidad disputada: Suelopetrol afirma no haber vendido su 40% y la propia Petrocabimas confirmó en diciembre de 2024 que Suelopetrol mantenía sus acciones (Costa del Sol FM; Reporte Confidencial). El registro de empresas mixtas reproducido por Transparencia Venezuela en marzo de 2026 sigue consignando a Suelopetrol como socio minoritario.
– Requisitos regulatorios: la operación se anunció sin aprobación parlamentaria conocida y sin licencia específica de la OFAC vigente al momento de la firma (Petroguía; HispanoPost).
– Migración contractual pendiente: el plazo de 180 días para adaptar los contratos heredados al nuevo marco legal venció el 28 de julio de 2026 sin que conste una resolución pública sobre Petrocabimas (Reuters).
«El núcleo del grupo —consumo, deporte, automoción, fondo de activos— opera con normalidad bajo gestión familiar. Su frente abierto es la definición de la posición en Petrocabimas dentro del proceso venezolano de revisión y migración de contratos petroleros, cuya resolución no se ha hecho pública», señala el dossier.
Primo hermano de Gustavo y Ricardo, Oswaldo Cisneros destacó por ser un adelantado en el mercado de las telecomunicaciones.
La sucesión de Oswaldo Cisneros
Corporación Digitel. El activo operativo principal de la rama. Bajo la presidencia de Luis Bernardo Pérez (desde agosto de 2021), la operadora invirtió US$680 millones entre 2020 y 2024 y cerró 2025 con 9 millones de usuarios activos y una cuota del 37,76% del mercado móvil, según datos de CONATEL citados por la prensa especializada.
En enero de 2025, CONATEL le adjudicó 50 MHz en la banda de 3,5 GHz para 5G por US$86,92 millones (TeleSemana).
Petrodelta (participación revertida, en reclamación). En octubre de 2016, un consorcio liderado por Oswaldo Cisneros compró a Harvest Natural Resources y Pluspetrol la participación minoritaria de la empresa mixta Petrodelta —campos en Monagas y Delta Amacuro— por unos US$200 millones, con compromisos de inversión superiores a US$1.000 millones (The Wall Street Journal; Argus Media).
El vehículo titular del 40% de la empresa mixta es hoy DP Delta Finance BV.
Entre mayo y junio de este año, el Ministerio de Hidrocarburos revierte el 40% de DP Delta Finance alegando incumplimiento de compromisos de inversión y producción (Bloomberg, vía TDJ)
El pasado 15 de agosto, DP Delta Finance denuncia por comunicado una “confiscación” mediante un “proceso sancionatorio arbitrario” (sanción administrativa venezolana) y cifra los daños en más de US$2.000 millones (El Informador; Bloomberg).
«Según el comunicado de la empresa, los campos tenían asignación legal hasta 2042, se pagaron más de US$165 millones por el Bono de Explotación, se acumulan dividendos pendientes desde 2010 y la empresa mixta produjo desde 2022 unos 12 millones de barriles (Bloomberg Línea).
«Son cifras de parte interesada; al cierre de este dossier no consta el registro público de una demanda o arbitraje. La empresa afronta además reclamaciones de 45 subcontratistas en Monagas por más de US$45 millones (La Patilla)».
Agroindustria. El Central Azucarero Portuguesa (CAPCA), adquirido en 1986, llegó a aportar cerca del 20% de la producción azucarera nacional y sigue operativo (Azúcar Digital).
Filantropía. Venezuela sin Límites (1999) y Unidos en Red (2012), lideradas por Mireya Blavia de Cisneros, operan en el fortalecimiento institucional de ONG (Unidos en Red).
En la actualidad, «la rama sucesoral de Oswaldo Cisneros combina un activo de telecomunicaciones en expansión (Digitel, con despliegue 5G en curso) con una posición petrolera revertida y en reclamación, junto con un proceso sucesorio abierto en tres jurisdicciones que condiciona la toma de decisiones del conjunto».
El dossier aclara, además, que «ningún miembro de la familia Cisneros ha sido designado por la OFAC. El 19 de enero de 2021, el Tesoro estadounidense sancionó bajo la Orden Ejecutiva 13850 a Alessandro Bazzoni y Francisco D’Agostino, socios de Oswaldo Cisneros en el vehículo CT Energy Holding SRL, dentro de una red de evasión de sanciones petroleras (Departamento de Estado). Ambos fueron retirados de la lista el 13 de enero de 2025 (OFAC)».
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Aristimuño Herrera & Asociados señala que la dolarización plena no constituye el mecanismo idóneo ni óptimo para alcanzar una estabilización macroeconómica sólida, perdurable y orientada al crecimiento en Venezuela.
En el debate contemporáneo sobre el destino económico de Venezuela persiste una disyuntiva que suele plantearse en términos absolutos: la conveniencia de avanzar hacia una dolarización oficial plena frente a la insistencia en esquemas de desdolarización forzada.
En este contexto de opiniones encontradas sobre el futuro del sistema monetario nacional, la premisa técnica que sostenemos desde Aristimuño Herrera & Asociados es clara: la dolarización plena no constituye el mecanismo idóneo ni óptimo para alcanzar una estabilización macroeconómica sólida, perdurable y orientada al crecimiento.
Por el contrario, la evidencia y la estructura económica del país indican que el camino más eficiente y pragmático es la consolidación de un sistema bimonetario formal, transparente y plenamente funcional, donde convivan el bolívar y el dólar bajo reglas de mercado claras.
La fortaleza de un signo monetario no se impone por decreto ni se recupera restringiendo artificialmente la circulación de otras divisas.
Si la conducción económica aplica una política sana, erradica el financiamiento monetario del déficit y garantiza la estabilidad de precios, los agentes económicos demandarán más bolívares de forma natural; mientras tanto, el dólar debe continuar cumpliendo su rol como facilitador de liquidez, reserva de valor y medio de pago.
La pérdida del rol del Banco Central como prestamista de última instancia, lo que incrementa la fragilidad del sistema financiero ante episodios de tensión o eventuales salidas de depósitos.
Las desventajas de la dolarización total
Adoptar el dólar como moneda única puede lucir a primera vista como un atajo atractivo para extinguir la inflación de raíz y anclar las expectativas. Sin embargo, este esquema introduce una rigidez institucional casi irreversible y traslada costos desproporcionados hacia el aparato productivo, especialmente en una economía con alta exposición a choques externos.
Al renunciar por completo a la soberanía monetaria y cambiaria, el país pierde la capacidad de amortiguar las fluctuaciones internacionales.
Para una nación cuyos ingresos dependen significativamente del mercado energético, una caída abrupta en los precios del petróleo bajo un esquema dolarizado se traduce inmediatamente en una severa contracción de la liquidez interna, lo que empuja a la economía hacia la recesión, el desabastecimiento y el ajuste traumático sobre el empleo y las remuneraciones reales.
Asimismo, la dolarización plena debilita los esfuerzos de diversificación de bienes transables no tradicionales, pues deja al aparato productivo indefenso ante apreciaciones del dólar o devaluaciones en los países competidores de la región.
A ello se suma la pérdida del rol del Banco Central como prestamista de última instancia, lo que incrementa la fragilidad del sistema financiero ante episodios de tensión o eventuales salidas de depósitos.
Tampoco garantiza, por sí sola, la disciplina fiscal, ya que ante la imposibilidad de imprimir moneda, los desbalances presupuestarios crónicos suelen derivar en sobreendeudamiento costoso o en la emisión precaria de instrumentos de deuda que terminan funcionando como cuasimonedas desvalorizadas.
Superar las fricciones
En contraste con las rigideces de la dolarización formal, las medidas orientadas a restringir coercitivamente el uso de divisas han demostrado generar fricciones indeseables sobre la actividad comercial y la sociedad en general.
La construcción de canales operativos para movilizar divisas —tales como la logística para el suministro de billetes en denominaciones adecuadas, la reactivación de corresponsalías y la normalización de circuitos financieros autorizados— no debe interpretarse como la antesala de la renuncia al bolívar.
Se trata, en realidad, de la infraestructura básica e indispensable para ordenar y transparentar una realidad transaccional que el mercado ya adoptó por necesidad.
Resulta indispensable eliminar los sobrecostos e impuestos especiales que pechan las transacciones en moneda extranjera, incluso como estímulo económico para los sectores productivos.
Hacia un bimonetarismo transparente: Libertad, compensación y crédito
La alternativa sensata radica en abandonar las ambigüedades regulatorias y dotar al bimonetarismo de un marco de certidumbre institucional. Esto exige avanzar decididamente hacia la desregulación operativa y la integración de las divisas en el circuito bancario nacional a través de tres dimensiones fundamentales.
En primer lugar, resulta indispensable eliminar los sobrecostos e impuestos especiales que pechan las transacciones en moneda extranjera, incluso como estímulo económico para los sectores productivos.
Gravar las operaciones en divisas únicamente distorsiona la formación de precios, castiga al consumidor formal e incentiva el uso de mecanismos de pago opacos fuera del sistema bancario, lo que aloja la bancarización de esa liquidez en dólares.
En segundo lugar, es prioritario establecer una cámara de compensación y liquidación electrónica interbancaria en dólares dentro del sistema financiero nacional.
Facilitar que las transferencias entre clientes de distintas entidades e inclusive de la misma institución bancaria, se realicen en tiempo real y bajo plataformas seguras reduce drásticamente la dependencia del efectivo físico, abarata los costos operativos para las empresas y dinamiza el flujo de la cadena de suministros en todo el país, restándole presión al precio de la moneda.
En tercer lugar, la estabilización requiere reactivar de inmediato la intermediación crediticia en moneda extranjera.
En la actualidad, un volumen significativo de recursos, de más de 2.500 millones de dólares, permanece prácticamente inmovilizado en cuentas de libre convertibilidad. Permitir que la banca comercial canalice estos depósitos hacia préstamos comerciales, capital de trabajo y proyectos de inversión productiva, bajo normas macroprudenciales de calce y riesgo bien diseñadas, es un mecanismo muy potente para reactivar la capacidad instalada de la industria, el agro y el comercio nacional, lo que restaría igualmente presión al tipo de cambio.
Banco Central refuerza intervención cambiaria
Un sistema bimonetario formal, con plena libertad transaccional y capacidad de crédito bancario en divisas, ofrecería la estabilidad inmediata que requiere la economía.
La reconstrucción de la confianza
La experiencia internacional demuestra que diversas economías con un pasado de alta dolarización lograron abatir la inflación y reconstruir el valor de sus monedas locales sin necesidad de eliminar su signo nacional.
El éxito de estos procesos no descansó en prohibiciones ni en camisas de fuerza cambiarias, sino en la aplicación estricta de la disciplina fiscal, el cese definitivo de la monetización de déficits públicos y el fortalecimiento de la autonomía técnica del banco emisor.
Al mismo tiempo, los casos de dolarización registrados en décadas recientes muestran que esta decisión no blinda a las economías de los países frente a turbulencias, periodos de crisis y contracción económica, volatilidad ni dificultades para el crecimiento sostenido.
En un entorno caracterizado por precios estables, finanzas públicas ordenadas y libre convertibilidad, el bolívar recuperará gradualmente sus atributos como unidad de cuenta y reserva de valor por la propia conveniencia de los ciudadanos y las empresas.
Un sistema bimonetario formal, con plena libertad transaccional y capacidad de crédito bancario en divisas, ofrecería la estabilidad inmediata que requiere la economía y preservaría las herramientas de política económica necesarias para el desarrollo de largo plazo.
#venezuela #dolar #VES #Macro #macroeconomy $CL $BZ $XAUT

Venezuela muss festlegen, welche Vermögenswerte zurückgegeben werden können und in welchem Zustand sich diese Vermögenswerte befinden.
Die Regierung von Venezuela sucht nach Möglichkeiten, die Vermögenswerte zurückzugeben, die als Zeichen des Vertrauens zurück enteignet wurden, um ausländische Privatinvestitionen anzuziehen – nach vielen Jahren, in denen Betriebsanlagen und Grundstücke in den Besitz des Staates übergingen.
Wie Bloomberg Línea berichtete, handelt es sich hierbei um eine Maßnahme, die dann erfolgt, wenn es eine Annäherung zwischen dem karibischen Staat und den Vereinigten Staaten gibt, damit in Venezuela mehr wirtschaftliche Offenheit entsteht und privates Kapital ins Land gelangt.