Mit einem ehemaligen Kollegen von Xero gesprochen.
Er macht derzeit als Contractor, ungefähr seit 6 Monaten. Der Kunde ist Fonterra. Er ist hauptsächlich für eine App zuständig, die sich an Farmbesitzer richtet. Sein Arbeitsverhältnis läuft gut, und er kommt auch jede Woche ins City zum Arbeiten. Außerdem recherchiert er, wie man mit KI die Arbeitseffizienz verbessern kann und wie Designer mit KI zusammenarbeiten können. Dabei ist mir aufgefallen, dass ich in diesem Bereich bereits ziemlich weit vorne bin – viele Designer haben vermutlich ähnliche Bedürfnisse.
Er hat drei Dinge erwähnt, die er in dieser Firma als besonders wertvoll gelernt hat:
Erstens: Kommunikation. In diesem Unternehmen gibt es ziemlich große Kommunikationsprobleme. Er als Senior hat das jedoch gut hinbekommen – möglicherweise war das auch einer der Gründe, warum sein Vorgesetzter ihn besonders schätzt.
Zweitens: Vertrauen aufbauen. Er hat mit dem CEO und dem technischen Team ein gutes Vertrauensverhältnis aufgebaut.
Drittens: Mehrwert bieten.
In seinem Denken ist er aktuell noch im Contractor-Modus, aber er verändert sich langsam hin zu einem Design Consultant. Das hat mich daran erinnert, mehr Kontakt zu Menschen aufzunehmen, die wirklich als Consultant arbeiten, um mehr darüber zu erfahren.
Noch etwas ist interessant: Die Erfahrung, die er mit dieser Arbeit gemacht hat, ähnelt sehr meiner Erfahrung beim ersten Kunden. In beiden Fällen hatte man selbst nicht richtig gewusst, wie man auf diesen Gedanken gekommen ist – und dann hat das Universum eine Antwort gegeben: Ein Anruf oder ein Treffen, man spricht ein bis zwei Stunden, und dann ist die Sache im Grunde sofort geklärt.
Er hat außerdem erwähnt, dass der lokale Stundensatz für Contractor in Neuseeland bei nur etwa 100+ NZD liegt. Wenn es deutlich darüber hinausgeht, ist es lokal schwer, den Markt dafür zu finden. Daher sollte man nach außen schauen und den Markt in den USA, Großbritannien und Australien erweitern.
Er macht derzeit als Contractor, ungefähr seit 6 Monaten. Der Kunde ist Fonterra. Er ist hauptsächlich für eine App zuständig, die sich an Farmbesitzer richtet. Sein Arbeitsverhältnis läuft gut, und er kommt auch jede Woche ins City zum Arbeiten. Außerdem recherchiert er, wie man mit KI die Arbeitseffizienz verbessern kann und wie Designer mit KI zusammenarbeiten können. Dabei ist mir aufgefallen, dass ich in diesem Bereich bereits ziemlich weit vorne bin – viele Designer haben vermutlich ähnliche Bedürfnisse.
Er hat drei Dinge erwähnt, die er in dieser Firma als besonders wertvoll gelernt hat:
Erstens: Kommunikation. In diesem Unternehmen gibt es ziemlich große Kommunikationsprobleme. Er als Senior hat das jedoch gut hinbekommen – möglicherweise war das auch einer der Gründe, warum sein Vorgesetzter ihn besonders schätzt.
Zweitens: Vertrauen aufbauen. Er hat mit dem CEO und dem technischen Team ein gutes Vertrauensverhältnis aufgebaut.
Drittens: Mehrwert bieten.
In seinem Denken ist er aktuell noch im Contractor-Modus, aber er verändert sich langsam hin zu einem Design Consultant. Das hat mich daran erinnert, mehr Kontakt zu Menschen aufzunehmen, die wirklich als Consultant arbeiten, um mehr darüber zu erfahren.
Noch etwas ist interessant: Die Erfahrung, die er mit dieser Arbeit gemacht hat, ähnelt sehr meiner Erfahrung beim ersten Kunden. In beiden Fällen hatte man selbst nicht richtig gewusst, wie man auf diesen Gedanken gekommen ist – und dann hat das Universum eine Antwort gegeben: Ein Anruf oder ein Treffen, man spricht ein bis zwei Stunden, und dann ist die Sache im Grunde sofort geklärt.
Er hat außerdem erwähnt, dass der lokale Stundensatz für Contractor in Neuseeland bei nur etwa 100+ NZD liegt. Wenn es deutlich darüber hinausgeht, ist es lokal schwer, den Markt dafür zu finden. Daher sollte man nach außen schauen und den Markt in den USA, Großbritannien und Australien erweitern.
