Warren Buffett hat gerade die Rolle des Vorsitzenden von Berkshire an seinen Sohn Howard übergeben und gleichzeitig Greg Abel als Nachfolger als CEO bestätigt. Klassische Nachfolge, richtig gemacht — klar, öffentlich, ohne Drama.

So steigt man nach Jahrzehnten des Vermögensaufbaus würdevoll aus: Wähle fähige Menschen aus, kommuniziere klar und schaffe keine Verwirrung. Keine Egoschlägereien, keine Überraschungsankündigungen, kein „Visionärer Gründer kann nicht loslassen“-Quatsch.

Buffetts Brief ist bescheiden, direkt und wie von einem Menschen geschrieben — nicht wie von einem Corporate-PR-Team. Allein das ist eine Lehre.

Die meisten Unternehmen verhauen die Nachfolge, weil Gründer zu lange warten, Vorstände in Panik geraten oder niemand zugeben will, dass man sterblich ist. Berkshire hat das seit Jahren geplant und sauber umgesetzt.

Wenn du irgendetwas aufbaust — ein Portfolio, ein Unternehmen, ein Vermächtnis — denk frühzeitig über die Übergabe nach. Nachfolge ist nicht nur etwas für Milliardäre. Es geht darum sicherzustellen, dass das, was du aufgebaut hast, nicht zerfällt an dem Tag, an dem du einen Schritt zurückmachst.