Früheres Kerngeschäft von NEAR war der Verkauf von Blockspace: Projekte wurden angezogen, um Tokens zu emittieren und Anwendungen zu entwickeln, und dann stützten Gas und Staking den Token-Wert. Das Problem ist, dass es zu viele konkurrierende Layer-1-Blockchains gibt. Selbst bei hoher Leistung lässt sich kaum eine wirklich belastbare Marktschranke aufbauen.

Jetzt beginnt NEAR auf „Multi-Chain-Infrastruktur“ umzuschalten. Es ist nicht mehr verbissen darauf, Nutzer und Kapital auf die NEAR-Chain zu ziehen, sondern hilft unterschiedlichen Blockchains dabei, Account-Kontrolle, Transaction-Matching, Cross-Chain-Abwicklung und Privacy Execution umzusetzen. Noch wichtiger: Die Produkt-Einnahmen werden inzwischen für Rückkäufe von NEAR verwendet. So kann das Wachstum der Plattform endlich auch auf den Token durchschlagen.

Die größte Veränderung bei NEAR ist also nicht technisches Parameter-Tuning, sondern das Geschäftsmodell. Früher konkurrierte man mit allen anderen Public Chains um Nutzer; heute versucht man, der Anbieter von Diensten zu werden, die hinter allen Chains stehen. Ob dieser Weg funktioniert, bleibt abzuwarten, aber zumindest zehrt man nicht mehr von der alten Story der letzten Runde.