Der Gründer hat fünf bis acht Kandidaten für Designer in der Hand – auf LinkedIn wirken alle ziemlich qualifiziert. Wie wählt man also wirklich die Person aus, die dich bei besseren Produktentscheidungen tatsächlich unterstützt?
In dieser Folge geht es um eine echte Geschichte: Wie ein Gründer am Ende zu mir gefunden hat (mit dem Inhalt, den ich ihm geschickt habe, hatte das am Ende eher wenig zu tun), was letztlich ausschlaggebend war, damit er den finalen Entschluss gefasst hat – und welches einfache Testverfahren ich heute verwenden würde, wenn ich selbst einen Produktdesigner einstellen müsste.
Lebenslauf und Portfolio können dir helfen einzuschätzen, ob die Person überhaupt relevant ist, aber man sieht nicht, wie sie über Probleme denkt. Bevor wir offiziell zusammengearbeitet haben, habe ich für diesen Gründer ein Product Audit erstellt: Probleme aufgelistet, Empfehlungen gegeben, die zugrunde liegende Logik als Dokument verschriftet und zusätzlich ein Walkthrough-Video aufgezeichnet, in dem ich erkläre, wie ich zu diesen Schlussfolgerungen gekommen bin. Später fragte ich ihn, warum er mich ausgewählt hat – und er zeigte genau auf dieses Audit.
https://youtu.be/1JFK-1kTyYg
Wenn du also gerade zwischen Designern für einen Gründervergleichst: Gib ihnen ein kleines Problem aus deinem Produkt, das wirklich existiert. Schau, welche Fragen er zuerst stellt – kann er wichtige von oberflächlichen Problemen unterscheiden? Am Ende bekommst du von ihm eine klare Empfehlung oder zehn verschiedene Optionen. Wenn du seine Ausarbeitung gelesen hast: Wirst du über dein eigenes Produkt klarer oder eher verwirrter?
In dieser Folge geht es um eine echte Geschichte: Wie ein Gründer am Ende zu mir gefunden hat (mit dem Inhalt, den ich ihm geschickt habe, hatte das am Ende eher wenig zu tun), was letztlich ausschlaggebend war, damit er den finalen Entschluss gefasst hat – und welches einfache Testverfahren ich heute verwenden würde, wenn ich selbst einen Produktdesigner einstellen müsste.
Lebenslauf und Portfolio können dir helfen einzuschätzen, ob die Person überhaupt relevant ist, aber man sieht nicht, wie sie über Probleme denkt. Bevor wir offiziell zusammengearbeitet haben, habe ich für diesen Gründer ein Product Audit erstellt: Probleme aufgelistet, Empfehlungen gegeben, die zugrunde liegende Logik als Dokument verschriftet und zusätzlich ein Walkthrough-Video aufgezeichnet, in dem ich erkläre, wie ich zu diesen Schlussfolgerungen gekommen bin. Später fragte ich ihn, warum er mich ausgewählt hat – und er zeigte genau auf dieses Audit.
https://youtu.be/1JFK-1kTyYg
Wenn du also gerade zwischen Designern für einen Gründervergleichst: Gib ihnen ein kleines Problem aus deinem Produkt, das wirklich existiert. Schau, welche Fragen er zuerst stellt – kann er wichtige von oberflächlichen Problemen unterscheiden? Am Ende bekommst du von ihm eine klare Empfehlung oder zehn verschiedene Optionen. Wenn du seine Ausarbeitung gelesen hast: Wirst du über dein eigenes Produkt klarer oder eher verwirrter?