Neuronen bauen alles auf der Ebene von Mid-Leveln auf, sie können einfach nicht auf Senior-Level arbeiten!
Im Internet findet man viele ähnliche Thesen, sobald es um die Nutzung von Agenten bei der Arbeit geht
Ein Agent schreibt einen Text besser als ein normaler Mensch, aber schlechter als ein kompetenter Copywriter
Ein Agent schreibt Code besser als ein Junior, aber schlechter als ein Senior
Ein Agent macht ein Design besser als „Frau Galja aus dem dritten Eingang“, aber schlechter als ein erfahrener Designer mit einem Gehalt von 200k
Und diese Thesen sollen offenbar beweisen, dass man die Arbeit besser an einen kompetenten Spezialisten geben sollte, statt an einen Agenten.
Aber sie beweisen es nicht. Denn wenn das so wäre, dann würden in allen Unternehmen nur Senioren arbeiten — die Besten der Besten — und Juniors und Mids würden ins Werk gehen.
Aber irgendwie sind sie nicht in den Werken, sondern sitzen weiterhin im Büro und arbeiten
Warum?
Weil jede Aufgabe eine wirtschaftliche Zweckmäßigkeit hat.
Jeder Unternehmer, jeder Manager, jeder Mensch mit Verstand wird nicht blind Geld für abstrakte Qualität wegwerfen.
Er wird nachdenken: Lohnt sich diese Qualität? Ist sie hier überhaupt nötig? Und was, wenn man statt einer teuren Sache für X Rubel 50 günstige Dinge für denselben Betrag macht?
Bei manchen Aufgaben ist es tatsächlich sinnvoll, die Besten der Besten zu holen, sich total auf Qualität einzuschießen, lange, teuer und zuverlässig zu machen. Dort, wo der Preis eines Fehlers hoch ist, wo man viel Geld verlieren kann, wo es große Risiken gibt — da sitzt ein erfahrener Senior.
Aber in der Welt gibt es eine unglaublich große Anzahl von Aufgaben, bei denen der Fehlerpreis gering ist. Und bei denen der Qualitätszuwachs und die aufgewendete Zeit nicht zu einem Zuwachs in den Kennzahlen führt. Solche Aufgaben kann man mit Mids machen. Oder mit Juniors. Man macht viel und günstig, testet viele Hypothesen — und erzielt einen Effekt.
Und dann kann natürlich ein Senior kommen und selektiv am Rand mal kurz prüfen, ob es „gut ist oder nicht“.
Deshalb ist „ein Mensch macht es besser“ — im Business überhaupt kein Argument.
Ein Argument im Business ist: „Es ist vorteilhafter, einen Menschen einzustellen.“ Wenn es sich für Sie lohnt, jemanden einzustellen, statt die Aufgabe an einen Agenten zu geben — dann werden Sie eingestellt. Wenn nicht — tja…
Im Internet findet man viele ähnliche Thesen, sobald es um die Nutzung von Agenten bei der Arbeit geht
Ein Agent schreibt einen Text besser als ein normaler Mensch, aber schlechter als ein kompetenter Copywriter
Ein Agent schreibt Code besser als ein Junior, aber schlechter als ein Senior
Ein Agent macht ein Design besser als „Frau Galja aus dem dritten Eingang“, aber schlechter als ein erfahrener Designer mit einem Gehalt von 200k
Und diese Thesen sollen offenbar beweisen, dass man die Arbeit besser an einen kompetenten Spezialisten geben sollte, statt an einen Agenten.
Aber sie beweisen es nicht. Denn wenn das so wäre, dann würden in allen Unternehmen nur Senioren arbeiten — die Besten der Besten — und Juniors und Mids würden ins Werk gehen.
Aber irgendwie sind sie nicht in den Werken, sondern sitzen weiterhin im Büro und arbeiten
Warum?
Weil jede Aufgabe eine wirtschaftliche Zweckmäßigkeit hat.
Jeder Unternehmer, jeder Manager, jeder Mensch mit Verstand wird nicht blind Geld für abstrakte Qualität wegwerfen.
Er wird nachdenken: Lohnt sich diese Qualität? Ist sie hier überhaupt nötig? Und was, wenn man statt einer teuren Sache für X Rubel 50 günstige Dinge für denselben Betrag macht?
Bei manchen Aufgaben ist es tatsächlich sinnvoll, die Besten der Besten zu holen, sich total auf Qualität einzuschießen, lange, teuer und zuverlässig zu machen. Dort, wo der Preis eines Fehlers hoch ist, wo man viel Geld verlieren kann, wo es große Risiken gibt — da sitzt ein erfahrener Senior.
Aber in der Welt gibt es eine unglaublich große Anzahl von Aufgaben, bei denen der Fehlerpreis gering ist. Und bei denen der Qualitätszuwachs und die aufgewendete Zeit nicht zu einem Zuwachs in den Kennzahlen führt. Solche Aufgaben kann man mit Mids machen. Oder mit Juniors. Man macht viel und günstig, testet viele Hypothesen — und erzielt einen Effekt.
Und dann kann natürlich ein Senior kommen und selektiv am Rand mal kurz prüfen, ob es „gut ist oder nicht“.
Deshalb ist „ein Mensch macht es besser“ — im Business überhaupt kein Argument.
Ein Argument im Business ist: „Es ist vorteilhafter, einen Menschen einzustellen.“ Wenn es sich für Sie lohnt, jemanden einzustellen, statt die Aufgabe an einen Agenten zu geben — dann werden Sie eingestellt. Wenn nicht — tja…