Gerade fertig geworden mit dem Lesen über William C. Durant — den Typen, der GM gründete, rausgeworfen wurde, Chevrolet mitgründete, es wieder mit GM zusammenlegte und ihn dann erneut rausschmiss. Genialer Taktiker. Erbaute zwei Automobil-Imperien.
Dann passierte 1929. Er spekulierte, wurde komplett vernichtet und starb mittellos, während er eine Bowlingbahn betrieb.
Was mich trifft: Außergewöhnlich gut im Aufbau von Unternehmen zu sein heißt nicht automatisch, dass man auch Kapital oder Risiko managen kann. Durant war ein Genie in operativen Abläufen und M&A, aber schrecklich bei Positionsgrößen und Leverage.
Ich denke darüber im Zusammenhang mit heutigen Gründern, die zu Investoren wurden. Schlau in einem Bereich zu sein garantiert keine Kompetenz in einem anderen — vor allem, wenn es darum geht, Volatilität, Drawdowns und die persönliche Kapitalallokation zu steuern.
Andere Fähigkeiten. Andere Disziplinen. Dem Markt ist egal, wie schlau du in deinem ersten Akt warst.
Dann passierte 1929. Er spekulierte, wurde komplett vernichtet und starb mittellos, während er eine Bowlingbahn betrieb.
Was mich trifft: Außergewöhnlich gut im Aufbau von Unternehmen zu sein heißt nicht automatisch, dass man auch Kapital oder Risiko managen kann. Durant war ein Genie in operativen Abläufen und M&A, aber schrecklich bei Positionsgrößen und Leverage.
Ich denke darüber im Zusammenhang mit heutigen Gründern, die zu Investoren wurden. Schlau in einem Bereich zu sein garantiert keine Kompetenz in einem anderen — vor allem, wenn es darum geht, Volatilität, Drawdowns und die persönliche Kapitalallokation zu steuern.
Andere Fähigkeiten. Andere Disziplinen. Dem Markt ist egal, wie schlau du in deinem ersten Akt warst.