Singapur ist im Grunde eine „globales Business-High-End-Overlay-Plattform“, die sich als Stadtstaat tarnt.

Im Jahr 2024 lag Singapurs Pro-Kopf-BIP auf Basis von Kaufkraftparitäten bei 132.600 US-Dollar – fast das 1,8-Fache der USA, während China nur 23.900 US-Dollar verzeichnete.

Der Grund dafür lässt sich nicht auf einen einzigen Faktor zurückführen. Erst das präzise Zusammenspiel der Unternehmens- und Wirtschaftsabläufe über Jahrzehnte hinweg hat Singapur geformt – mit Lee Kuan Yew an erster Stelle.

Zunächst einmal liegt Singapur nahe der Straße von Malakka und befindet sich damit von Natur aus an der Schnittstelle der Handelsrouten zwischen Ostasien, Südostasien, dem Indischen Ozean und Europa.

Eine gute Lage allein schafft nicht automatisch Wohlstand. Singapur hat vielmehr genau das Richtige getan: Dieser Standort wurde kontinuierlich in kostenpflichtige Geschäftsgrundlagen verwandelt – zu einem Hafen, Logistikdrehscheibe, Luftverkehrszentrum, Finanz- und Handelsabwicklungsstandort sowie zu einem regionalen Hauptquartier.

Seit den 1960er-Jahren hat die Regierung Singapurs über die EDB (Economic Development Board, Wirtschaftsbehörde) aktiv ausländische Investoren angezogen und ausländisches Kapital, Technologien, Talente, Management-Erfahrungen und globale Vertriebskanäle ins Land geholt.

Zunächst wurden arbeitsintensive Industrien aufgebaut, danach folgte fortlaufendes Upgrade:

Textilien, einfache Fertigung → Elektronik → Halbleiter → Präzisionsfertigung → Petrochemie → Pharmazie und Biomedizin → High-End-Fertigung.

Bis heute betrachtet Singapur die Ansiedlung multinationaler Unternehmen und die Entwicklung international handelbarer Branchen als Kern der Wirtschaftspolitik. Die unter der EDB-Betreuung stehenden Fertigungsindustrien sowie die international handelbaren Dienstleistungen tragen zu über einem Drittel des BIP Singapurs bei.

Außerdem ist der Vergleich von Singapur mit Deutschland, Frankreich oder Großbritannien allein beim Pro-Kopf-BIP schon eine Art „Herunterstufung“ der Messlatte.

Traditionelle Großmächte müssen abgelegene Regionen versorgen, Landwirtschaftsbevölkerung unterhalten und Industriezonen mit Rückgang betreuen; Singapur hingegen ist ein Super-Urban-Raum mit über 6 Millionen Einwohnern.

Als würde man Shanghai, Shenzhen oder New York jeweils einzeln herausgreifen und als Land-GDP ausweisen – die Zahl ist dementsprechend zwangsläufig absurd hoch.

Singapur ist zwar klein, aber gerade „klein“ ist ein Teil seiner Stärke.

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