Die Produktionsverhältnisse verändern sich: Ein-Personen-Geschäfte werden die größte strukturelle Chance für gewöhnliche Menschen.

Gestern Abend hat der X-Blogger may.crypto mit Clawbot auf Polymarket gehandelt, eine einfache Strategie eingerichtet, und die KI hat ihm über Nacht 347 Dollar aus 100 Dollar eingebracht;

Dies ist ein kleiner Versuch, aber ein Spiegelbild eines großen Trends:

https://x.com/Bitwux/status/2016341735782416552

Der nächste Schritt des AI-Bauleiters ist das Ein-Personen-Geschäft.

Die Zukunft ist die Hochkonjunktur von Ein-Personen-Geschäften und auch die größte Chance, die gewöhnliche Menschen haben können.

Von Dan Koe (Wie ich ein Ein-Personen-Geschäft aufbauen würde):

https://www.youtube.com/watch?v=VyR8nqD3sQ8

Zur sichtbaren intelligenten Evolution von Claude Code und wie in den letzten Tagen Clawdbot zu einem echten AI-Agenten wurde, der dir bei verschiedenen Ereignissen hilft,

Das Ein-Personen-Unternehmen nimmt bereits Gestalt an.

Du kannst Clawdbot bitten, dir Essen zu bestellen, beim Einkaufen zu verhandeln, oder ihm 100 Dollar geben, damit er dir Geld verdient, und gleichzeitig automatisiert die täglichen Aufgaben zu erledigen, die erledigt werden müssen. Seine Existenz ist das Team deines Ein-Personen-Unternehmens.

In gewisser Weise, wenn eine Person ihr AI-Team gut führen kann, in der Lage ist, Verantwortung und Risiko für das Projekt unabhängig zu übernehmen, und gleichzeitig eine starke globale Perspektive und Projektarchitektur-Fähigkeiten entwickelt hat, dann ist der nächste Schritt, dass jeder selbstständig gründen und dem Markt direkt gegenübertreten kann.

Viele Risikokapitalgeber und Analysten im Silicon Valley erwarten, dass Dreipersonen- oder sogar Ein-Personen-Unicorn-Unternehmen in großen Mengen entstehen, und sogar Sam Altman, der Gründer von ChatGPT, erklärte: In Zukunft könnten Ein-Personen-Unternehmen im Milliardenbereich entstehen!

Ein-Personen-Unternehmen sind offensichtlich die besten Chancen dieser Zeit!

1️⃣ Was ist ein Ein-Personen-Unternehmen?

Es bedeutet nicht „eine Person macht alles“, sondern „eine Person hat ein System“

Tatsächlich, basierend auf meinem aktuellen Verständnis, definiere ich „Ein-Personen-Unternehmen“ lieber als:

In der Firma bist du der „einzige Vollzeitmitarbeiter/Kernentscheidungsträger“, aber auf der Durchführungsebene kannst du AI-Tools, automatisierte Prozesse, Outsourcing/Partner nutzen, um die Produktionskapazität zu erweitern. Sie sind alle dein Hebel: Lass dich in der gleichen Zeit mehr Wert schaffen.

Hier ist ein Missverständnis vieler Menschen: Ein-Personen-Unternehmen sind keine Freiberufler. Der entscheidende Unterschied zu Freiberuflern ist: Freiberufler sind auf „Arbeitsstunden“ als zentralem Vermögenswert angewiesen (verkaufen Zeit), je mehr Projekte, desto beschäftigter, die Obergrenze ist offensichtlich;

Ein Ein-Personen-Unternehmen hat als zentrale Vermögenswerte „Produkte/standardisierte Lieferung/Prozesse“ (Ergebnisse verkaufen, Systeme verkaufen), und kann schrittweise die Lieferung von „manuell“ zu „halbautomatisch/automatisch“ umwandeln, um Hebelwirkung zu nutzen und Ergebnisse ähnlich großen Unternehmen zu erzielen.

2️⃣ Lass uns die Machbarkeit des nächsten Ein-Personen-Unternehmens diskutieren:

Ich habe bereits erwähnt: In gewisser Weise, wenn eine Person ihr AI-Team gut führen kann, in der Lage ist, Verantwortung und Risiko für das Projekt unabhängig zu übernehmen, und gleichzeitig eine starke globale Perspektive und Projektarchitektur-Fähigkeiten entwickelt hat, dann ist der nächste Schritt, dass jeder selbstständig gründen und dem Markt direkt gegenübertreten kann.

Deshalb wird das Ein-Personen-Unternehmen unter der Hilfe von AI praktikabler, aber ich glaube auch, dass nicht „alle Branchen geeignet sind“;

1) Die am besten geeigneten Geschäftstypen für Ein-Personen-Unternehmen (Priorität von hoch nach niedrig)

A. Digitale Lieferung + hohe Gewinnspanne

Mikro-SaaS/Plugins/Automatisierungstools;

Vorlagen, Kurse, Trainingslager, Wissensdatenbanken, Mitgliedschaftsbasierte Gemeinschaften;

Daten/Rapporte/Forschungsabonnements (z.B. Brancheninformationen);

B. Produktisierbare Dienstleistungen (Productized Service)

„Festgelegter Umfang + fester Preis + festgelegte Liefergegenstände“ Dienstleistungen, wie: eine Woche Lieferung eines Markenvisuals, eines Werbematerials, eines SOP-Systems, eines Notion/Feishu-Wissensdatenbankaufbaus, einer CRM-Automatisierung usw.;

C. Beratungs-/Berater-Typ (muss jedoch standardisiert sein)

Berater neigen dazu, „Zeit gegen Geld“ zu tauschen, aber wenn du die Methodik in Vorlagen/Tools/Prozesspakete umwandeln kannst, kannst du schrittweise produktifizieren.

2) Typen, die nicht unbedingt von Anfang an ein „Ein-Personen-Unternehmen“ gründen sollten

Schweres Vermögen (Produktion, Herstellung, Lagerlogistik stark abhängig);

Starke Regulierung/hohe Compliance-Kosten (Medizin, Finanzen und viele andere Nischenbereiche);

Starke Offline-Lieferung, hohe Dichte an menschlichem Service (benötigt umfangreiche Planung und Vor-Ort-Präsenz);

Sehr lange Verkaufszyklen und komplexe Ausschreibungen für große B-Geschäfte (kann klein anfangen, aber langfristig von einer Person getragen zu werden, wird sehr schmerzhaft sein);

Hier geht es nicht darum, dass es nicht möglich ist, sondern darum: Ein Ein-Personen-Unternehmen eignet sich für „leichte Vermögenswerte + replizierbar + remote lieferbar“. Andere Typen sind besser geeignet, das „Ein-Personen-Unternehmen“ als frühe Phase zu betrachten und nicht als langfristige Form.

Die Hauptursache dafür, dass Ein-Personen-Unternehmen am ehesten scheitern, ist nicht, dass die KI nicht stark genug ist, sondern: zu niedrige Preise + zu hohe Lieferlast + zu verstreute Kundengewinnung, was schließlich dazu führt, dass es „anstrengender als ein Job ist und nicht stabil“. In diesem Fall wird der AI Hebel des Ein-Personen-Unternehmens bedeutungslos.

3️⃣ Warum es zum Trend wird:

Der Carta-Solo Founders Report 2025 zeigt: Der Anteil von „Ein-Personen-Gründern“ in neu gegründeten Unternehmen stieg von 23,7 % im Jahr 2019 auf 36,3 % in der ersten Hälfte des Jahres 2025.

Das zeigt, dass „ein-Personen-Gründung/ein-Personen-Unternehmen“ kein Nisch phänomen mehr ist, sondern eine strukturelle Veränderung wird.

Früher war die größte Kostenstelle eines Produkts von 0 auf 1: Technische Entwicklung, Design, Text, Kundenservice, Betriebstools, Rekrutierung, Eingewöhnung, Verwaltungskosten;

Jetzt können viele Schritte durch KI/Automatisierung erheblich verkürzt werden: Code, Prototypen, Designentwürfe, Landing-Pages, Werbematerialien, E-Mail-Sequenzen, Wissensdatenbanken für den Kundenservice, Datenanalysen usw. können beschleunigt werden, Plattformen wie Replit wurden von den Medien als treibende Kraft hinter „Vibe Coding (Software mit natürlicher Sprache erstellen)“ und einer Welle von Solo-Startup-Trends bezeichnet.

Zusätzlich, weltweit, einschließlich China, aufgrund des wirtschaftlichen Abschwungs, verändern sich Beschäftigung und Organisationsformen: Entlassungen und Unsicherheiten, viele Menschen setzen „Risikomanagement“ an erste Stelle, was dazu führt, dass viele Menschen die Bedeutung von: Einkommensautonomie, Übertragbarkeit von Fähigkeiten und vielfältigen Einkommensquellen stärker betonen. Daher sind die Leute eher bereit, auf psychologischer Ebene nach den Chancen eines Ein-Personen-Unternehmens zu suchen, anstatt nur nach Stabilität zu streben.

4️⃣ Wie man ein Ein-Personen-Unternehmen erfolgreich macht:

Hier gibt es ein weiteres Missverständnis: Viele Menschen, die die vorherigen Inhalte gelesen haben, glauben, dass der Schlüssel zum Erfolg eines Ein-Personen-Unternehmens darin besteht, „AI zu nutzen“.

Ich denke, das Wichtigste ist, das Unternehmen in ein replizierbares System zu verwandeln: Ein-Personen-Unternehmen = Positionierung × Produktisierung × Kundengewinnungssystem × automatisierte Lieferung × Risikomanagement;

Der Kern ist: Kannst du eine Sache so machen, dass sie ein System wird, das „ohne dich wiederholt werden kann“?

Ich gebe ein Beispiel: zum Beispiel im Web3:

1) „Ich helfe Projekten beim Wachstum“ ist eine Sache;

2) „Ich helfe neuen Projekten, die Airdrop-Regeln, Tutorials und Prozesse einmalig zu organisieren und direkt den Nutzern zur Verfügung zu stellen“ ist eine Sache;

Das erste klingt sehr beeindruckend, aber nur das zweite kann wirklich Geld verdienen.

Der zweite Schlüssel ist, wenn du ein Ein-Personen-Unternehmen machst, nimm keine „maßgeschneiderte Aufträge“ an, sondern verkaufe nur „festgelegte Dinge“. Fester Preis, fester Inhalt, feste Lieferzeit.

Wenn du heute das hier lieferst, lieferst du morgen das gleiche. Ansonsten, wenn die Kunden zu viele werden, bist du zuerst weg.

Der dritte Schlüssel: Denk nicht nur daran, es zu erstellen, sondern auch daran, wie man es verkauft.

KI macht das „Produzieren“ sehr günstig, aber Traffic, Vertrauen und Beziehungen bleiben teuer. Ein Ein-Personen-Unternehmen überlebt nicht dank der stärksten Technik, sondern weil es jemanden gibt, der kontinuierlich Empfehlungen gibt.

Die Essenz von KI ist ganz einfach: Sie ist nicht der Hauptdarsteller, sondern dein Assistent: hilft dir, Informationen zu organisieren, hilft dir, Vorlagen zu schreiben, hilft dir, sich wiederholende Aufgaben zu erledigen;

Du musst nur drei Dinge tun: Richtung wählen, Entscheidungen treffen, Ergebnisse erzielen.

Um es realistisch zu sagen: Ein Ein-Personen-Unternehmen ist nicht dazu da, groß zu werden, sondern um zuerst erfolgreich zu sein.

Zuerst einen profitablen Weg finden, bevor man entscheidet, ob man ihn vergrößern möchte.

5️⃣ Letzte Worte

Wenn du ein klares Geschäftskonzept hast, kannst du ein ganzes Set an KI, Tools, Prozessen und Systemen entwickeln.

Wenn du klar AI Anweisungen geben, Grenzen setzen, Risiken kontrollieren und Ergebnisse erzielen kannst, machst du tatsächlich bereits eine Sache: Du stehst als Individuum direkt dem Markt gegenüber.

Das war in der Vergangenheit fast unmöglich. Aber jetzt ist es das erste Mal für die normalen Menschen zugänglich.

Ein-Personen-Unternehmen, nicht jeder wird erfolgreich sein, es erfordert große Energie und Wissen, aber es könnte die erste wirkliche Gelegenheit für gewöhnliche Menschen sein, in dieser Zeit in den Gründungsstart zu gehen.

Dies ist eine Veränderung der Produktionsverhältnisse.

Ob du es schaffen kannst, hängt von dir ab, ob du dein AI-Team gut führen kannst.