Hast du schon mal darüber nachgedacht, ob die Leute diese kleinen Figuren weiterhin kaufen, wenn der Reiz der aktuellen Trends und die Aufregung beim Ziehen nach und nach nachlassen?
Aus den neuesten Quartalszahlen geht hervor, dass Pop Mart gerade an einem Wendepunkt steht.
▶️ Das Wachstum verlangsamt sich, aber es ist immer noch ein Riese
Im Halbjahr betrug der Umsatz 17,17 Milliarden RMB und der Gewinn 5,04 Milliarden RMB. Obwohl der Gewinnwachstumssatz von 10,1% hinter dem Umsatzwachstum von 23,8% zurückbleibt und sich Kosten- sowie operative Belastungen abzeichnen, ist das Gesamtvolumen nach wie vor beeindruckend. Es ist nicht „zu Ende“, sondern nach einer Phase wilden, rasanten Wachstums in eine reifere Phase übergegangen, in der man viel feiner operieren muss.
▶️ Im Ausland geht es zurück: Globalisierung ist schwieriger als gedacht
Die Umsätze in Asien-Pazifik und Amerika gingen um 9,7% bzw. 16,5% zurück. Das zeigt: Nach dem „Neuheits“-Effekt ist die Begeisterung im Ausland abgekühlt. Demgegenüber wächst der Inlandsmarkt um 47,3% – die Basis bleibt äußerst solide.
▶️ IP-Wechsel passiert extrem schnell: Blutbildung und Lagerbestände laufen nebeneinander
Der LABUBU-Umsatz fiel um 7,5%, während die „Sternchen“-Figuren um fast das Sechsfache in die Höhe schossen und auf den zweiten Platz kamen. Das belegt, dass Pop Mart weiterhin in der Lage ist, neue Stars zu machen. Wenn jedoch die Lebenszyklen neuer IPs zu kurz sind, steigen Lagerbestände und der Druck auf den Warenumschlag immer mehr.
✍️ Wie geht es als Nächstes weiter?
▶️ Mehr Erlebnis
Mit Blindboxen allein lässt sich ein Lebenszyklus nicht lange verlängern. Daher wird die Kombination mit Themenparks, stationären Erlebnis-Großläden und höherwertigen Ableitungen/Derivaten helfen, den Preisaufschlag zu erhöhen.
▶️ Vertiefen und kultivieren
Online-Kanäle außerhalb des Auslands, die niedrige Effizienz haben, werden zurückgefahren. Stattdessen werden große Läden in zentralen Wahrzeichen/Standorten ausgebaut, um Markenpräsenz und -konsolidierung zu erreichen.
▶️ Bewertung zurückholen
Der Kapitalmarkt wird nicht mehr für „Bestseller mit High-Tech“-Bewertungen zahlen, sondern Pop Mart wird zurückgeführt auf die Standardmaßstäbe traditioneller Konsumgüter- und Einzelhandelsunternehmen.
Solange die IP-Nachschub-Kette nicht reißt, bleibt das Unternehmen ein Marktführer. Aber das frühere Märchen von Verdopplungs-Rampenfahrten lässt sich sehr wahrscheinlich nicht mehr so einfach replizieren.
DYOR
Aus den neuesten Quartalszahlen geht hervor, dass Pop Mart gerade an einem Wendepunkt steht.
▶️ Das Wachstum verlangsamt sich, aber es ist immer noch ein Riese
Im Halbjahr betrug der Umsatz 17,17 Milliarden RMB und der Gewinn 5,04 Milliarden RMB. Obwohl der Gewinnwachstumssatz von 10,1% hinter dem Umsatzwachstum von 23,8% zurückbleibt und sich Kosten- sowie operative Belastungen abzeichnen, ist das Gesamtvolumen nach wie vor beeindruckend. Es ist nicht „zu Ende“, sondern nach einer Phase wilden, rasanten Wachstums in eine reifere Phase übergegangen, in der man viel feiner operieren muss.
▶️ Im Ausland geht es zurück: Globalisierung ist schwieriger als gedacht
Die Umsätze in Asien-Pazifik und Amerika gingen um 9,7% bzw. 16,5% zurück. Das zeigt: Nach dem „Neuheits“-Effekt ist die Begeisterung im Ausland abgekühlt. Demgegenüber wächst der Inlandsmarkt um 47,3% – die Basis bleibt äußerst solide.
▶️ IP-Wechsel passiert extrem schnell: Blutbildung und Lagerbestände laufen nebeneinander
Der LABUBU-Umsatz fiel um 7,5%, während die „Sternchen“-Figuren um fast das Sechsfache in die Höhe schossen und auf den zweiten Platz kamen. Das belegt, dass Pop Mart weiterhin in der Lage ist, neue Stars zu machen. Wenn jedoch die Lebenszyklen neuer IPs zu kurz sind, steigen Lagerbestände und der Druck auf den Warenumschlag immer mehr.
✍️ Wie geht es als Nächstes weiter?
▶️ Mehr Erlebnis
Mit Blindboxen allein lässt sich ein Lebenszyklus nicht lange verlängern. Daher wird die Kombination mit Themenparks, stationären Erlebnis-Großläden und höherwertigen Ableitungen/Derivaten helfen, den Preisaufschlag zu erhöhen.
▶️ Vertiefen und kultivieren
Online-Kanäle außerhalb des Auslands, die niedrige Effizienz haben, werden zurückgefahren. Stattdessen werden große Läden in zentralen Wahrzeichen/Standorten ausgebaut, um Markenpräsenz und -konsolidierung zu erreichen.
▶️ Bewertung zurückholen
Der Kapitalmarkt wird nicht mehr für „Bestseller mit High-Tech“-Bewertungen zahlen, sondern Pop Mart wird zurückgeführt auf die Standardmaßstäbe traditioneller Konsumgüter- und Einzelhandelsunternehmen.
Solange die IP-Nachschub-Kette nicht reißt, bleibt das Unternehmen ein Marktführer. Aber das frühere Märchen von Verdopplungs-Rampenfahrten lässt sich sehr wahrscheinlich nicht mehr so einfach replizieren.
DYOR