Wie kann man erkennen, ob ein Junge später etwas aus sich macht?
Sequoia Capital dürfte euch allen bekannt sein. Als einer der weltweit führenden Venture-Capital-Investoren hat das Unternehmen über mehr als 50 Jahre hinweg nahezu jede wichtige Firma der Technologiewelle entdeckt und gefördert: von Fairchild Semiconductor über Apple bis hin zu Google, WhatsApp, ByteDance und heute OpenAI.
Wenn man also untersuchen will, „welche Art von Menschen eher etwas auf die Beine stellt“, lohnt sich ein Blick auf die Auswahl-Logik von Sequoia über die Jahre.
Ich fasse es in etwa in ein paar Merkmale zusammen:
Erstens: eine starke Form von „Unsicherheit“.
Diese „Unsicherheit“ kommt dem englischen Begriff desperation sehr nahe – ein intensives Verlangen, sich beweisen zu müssen.
Solche Menschen hatten oft nicht durchgehend Glück im Leben. Sie haben vielleicht Rückschläge, Misserfolge erlebt oder wurden lange nicht anerkannt. Dadurch steckt in ihnen ein starker Zug:
Ich muss mich beweisen. Ich kann es noch besser machen.
Doug Leone, der frühere Geschäftsführer von Sequoia, ist ein typisches Beispiel. Er stammt aus einer italienischen Einwandererfamilie und kam mit 11 Jahren in die USA. Weil er kein Englisch konnte, erlebte er Ausgrenzung und Mobbing.
Solche Erfahrungen können in der Psyche eines Menschen eine „Lücke“ hinterlassen, aber sie können auch zu einer starken Antriebskraft werden.
Das wirklich Beängstigende ist nicht, dass jemand Ambitionen hat. Sondern dass er Ambitionen hat und gleichzeitig bereit ist, langfristig hart zu arbeiten.
Zweitens: Am besten sind gleichzeitig ein paar Eigenschaften vorhanden, die auf den ersten Blick „widersprüchlich“ wirken.
Sequoia legt großen Wert auf diese Kombinationen:
Aggressive but humble: angriffslustig, aber bescheiden
Demanding and supportive: hohe Ansprüche an sich und andere, aber gleichzeitig hilfsbereit
Strong under scrutiny: hält Kritik und Diskussionen mit hoher Intensität aus
High give-a-shit, zero bullshit: extrem ergebnisorientiert, null Gelaber
Die wirklich starken Menschen heben selten nur eine Dimension besonders hervor. Viel eher können sie Ehrgeiz und Bescheidenheit, Härte und Güte sowie Beharrlichkeit und Offenheit gleichzeitig in sich vereinen.
Das lässt mich an einen Satz von Fitzgerald denken:
„Intelligenz der Spitzenklasse bedeutet, zwei entgegengesetzte Sichtweisen gleichzeitig aufnehmen zu können – und dabei weiterhin ganz normal funktionieren zu können.“
Drittens: Schaut, ob er „Fewer, Better Things“ verfolgt.
Weniger Dinge tun, aber die wirklich wichtigen bis zum Maximum umsetzen.
Einer der größten Fallen dieser Zeit ist: Es gibt zu viele Gelegenheiten.
Wenn man nach allem greifen will und alles machen will, macht man am Ende oft gar nichts so richtig tief.
Sequoia Capital dürfte euch allen bekannt sein. Als einer der weltweit führenden Venture-Capital-Investoren hat das Unternehmen über mehr als 50 Jahre hinweg nahezu jede wichtige Firma der Technologiewelle entdeckt und gefördert: von Fairchild Semiconductor über Apple bis hin zu Google, WhatsApp, ByteDance und heute OpenAI.
Wenn man also untersuchen will, „welche Art von Menschen eher etwas auf die Beine stellt“, lohnt sich ein Blick auf die Auswahl-Logik von Sequoia über die Jahre.
Ich fasse es in etwa in ein paar Merkmale zusammen:
Erstens: eine starke Form von „Unsicherheit“.
Diese „Unsicherheit“ kommt dem englischen Begriff desperation sehr nahe – ein intensives Verlangen, sich beweisen zu müssen.
Solche Menschen hatten oft nicht durchgehend Glück im Leben. Sie haben vielleicht Rückschläge, Misserfolge erlebt oder wurden lange nicht anerkannt. Dadurch steckt in ihnen ein starker Zug:
Ich muss mich beweisen. Ich kann es noch besser machen.
Doug Leone, der frühere Geschäftsführer von Sequoia, ist ein typisches Beispiel. Er stammt aus einer italienischen Einwandererfamilie und kam mit 11 Jahren in die USA. Weil er kein Englisch konnte, erlebte er Ausgrenzung und Mobbing.
Solche Erfahrungen können in der Psyche eines Menschen eine „Lücke“ hinterlassen, aber sie können auch zu einer starken Antriebskraft werden.
Das wirklich Beängstigende ist nicht, dass jemand Ambitionen hat. Sondern dass er Ambitionen hat und gleichzeitig bereit ist, langfristig hart zu arbeiten.
Zweitens: Am besten sind gleichzeitig ein paar Eigenschaften vorhanden, die auf den ersten Blick „widersprüchlich“ wirken.
Sequoia legt großen Wert auf diese Kombinationen:
Aggressive but humble: angriffslustig, aber bescheiden
Demanding and supportive: hohe Ansprüche an sich und andere, aber gleichzeitig hilfsbereit
Strong under scrutiny: hält Kritik und Diskussionen mit hoher Intensität aus
High give-a-shit, zero bullshit: extrem ergebnisorientiert, null Gelaber
Die wirklich starken Menschen heben selten nur eine Dimension besonders hervor. Viel eher können sie Ehrgeiz und Bescheidenheit, Härte und Güte sowie Beharrlichkeit und Offenheit gleichzeitig in sich vereinen.
Das lässt mich an einen Satz von Fitzgerald denken:
„Intelligenz der Spitzenklasse bedeutet, zwei entgegengesetzte Sichtweisen gleichzeitig aufnehmen zu können – und dabei weiterhin ganz normal funktionieren zu können.“
Drittens: Schaut, ob er „Fewer, Better Things“ verfolgt.
Weniger Dinge tun, aber die wirklich wichtigen bis zum Maximum umsetzen.
Einer der größten Fallen dieser Zeit ist: Es gibt zu viele Gelegenheiten.
Wenn man nach allem greifen will und alles machen will, macht man am Ende oft gar nichts so richtig tief.