Whatnot-CPO Tom Verrilli sagte einen harten Satz: Der Job des Produktmanagers existiert ein bisschen zu sehr – und er bereut es inzwischen.
Zuvor hatte er auch bei Twitch und Twitter Produktteams geführt. Seine Kernansichten:
1. KI durchbricht gerade das „Produkt-Theater“ der scheinbar geschäftigen Hektik – jene PMs, die nur Meetings abhalten und Dokumente schreiben, legen im KI-Zeitalter ihr wahres Gesicht offen
2. Die am schnellsten steigende PM-Fähigkeit ist Systemdenken – nicht Prototypen zeichnen, sondern die Feedback-Loops des gesamten Systems verstehen
3. Hebe nicht ständig die Leute, die am besten anpacken, in Positionen höher – starke Ausführende werden zu mittelmäßigen Managern; das ist die größte Verschwendung für eine Organisation
#AI #产品经理 #职场
Meine Einschätzung: Dieser Trend ist in Krypto-Projekten noch deutlicher. Viele „Produktmanager“ in Web3-Projekten sind in Wahrheit nur Übersetzer: Sie übersetzen Anforderungen und schreiben Dokumente. KI kann das schneller und besser. Wirklich wertvoll sind diejenigen, die beurteilen können, „was es wert ist, getan zu werden“ – nicht jene, die „wie man Anforderungen klar formuliert“.
Zuvor hatte er auch bei Twitch und Twitter Produktteams geführt. Seine Kernansichten:
1. KI durchbricht gerade das „Produkt-Theater“ der scheinbar geschäftigen Hektik – jene PMs, die nur Meetings abhalten und Dokumente schreiben, legen im KI-Zeitalter ihr wahres Gesicht offen
2. Die am schnellsten steigende PM-Fähigkeit ist Systemdenken – nicht Prototypen zeichnen, sondern die Feedback-Loops des gesamten Systems verstehen
3. Hebe nicht ständig die Leute, die am besten anpacken, in Positionen höher – starke Ausführende werden zu mittelmäßigen Managern; das ist die größte Verschwendung für eine Organisation
#AI #产品经理 #职场
Meine Einschätzung: Dieser Trend ist in Krypto-Projekten noch deutlicher. Viele „Produktmanager“ in Web3-Projekten sind in Wahrheit nur Übersetzer: Sie übersetzen Anforderungen und schreiben Dokumente. KI kann das schneller und besser. Wirklich wertvoll sind diejenigen, die beurteilen können, „was es wert ist, getan zu werden“ – nicht jene, die „wie man Anforderungen klar formuliert“.