“转型踩不动油门”

燃油车的利益包袱太重德系、日系车企在燃油车时代构建了从发动机、变速箱专利,到供应链、经销商、工会的完整利益体系,每多卖一辆电车,就意味着少卖一辆高利润的燃油车,直接动了自身和上下游的存量蛋糕。内部阻力、转型阵痛远大于从零起步的中国新势力,所以节奏普遍偏慢,甚至出现战略反复。

做电车真的亏,而且亏不过中国企业中国凭借全产业链规模效应,同级别纯电车型的整车成本能比欧洲车企低30%~50%。西方车企要么把电车定高价导致卖不动,要么降价就大幅亏损——比如福特电车业务连续多年年亏损数十亿美元,大众电车业务的盈利能力也远不及燃油车板块。不是不想做,是做了既打不过中国品牌,又拉低整体利润。

专利是壁垒,但不是“绝对垄断”中国在动力电池、电机、整车电控、高压平台、充电桩等领域的专利申请量和产业化成熟度确实全球领先,尤其是磷酸铁锂、CTP/CTC电池这类实用化技术,已经形成了“你自研不如用中国方案划算”的产业壁垒。但海外在车规级芯片、高端功率半导体、部分底盘电控算法上仍有技术储备,并非完全绕不开中国专利,更多是“绕开就彻底失去成本优势”。