Jeden Samstag – in der Zeit, in der man eine Tasse Kaffee trinkt – bringen wir dir schnell die wichtigsten Ereignisse der Woche näher, die am meisten Beachtung verdienen. So kannst du die wichtigsten Trends in der Tech- und Wirtschaftswelt schnell erfassen und keine wichtigen Schlagzeilen verpassen.
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Titelquelle｜„Zhang Xuefeng“-Weibo
Kimi soll Berichten zufolge spätestens innerhalb von 6 Monaten nach Hongkong gehen und dort an die Börse.
Laut Medienberichten soll Kimi spätestens innerhalb von 6 Monaten an der Börse in Hongkong gelistet werden. Kaum wurde die Nachricht bekannt, war die erste Reaktion vieler: Diese KI-Firma hatte doch Ende letzten Jahres noch gesagt, der Gründer habe „keinen Eile“ mit einem Börsengang – wie kommt es, dass sie plötzlich auf den Hongkong-Aktienmarkt zusteuert?
Lass uns erst einmal darüber sprechen, was Kimi gerade macht. Es ist ein Sprachmodell-Produkt, das vom chinesischen KI-Unternehmen Moonshot AI entwickelt wurde. Das Kernprodukt heißt Kimi Intelligent Assistant und konzentriert sich vor allem auf das Verstehen langer Texte, die Code-Generierung und die Verarbeitung komplexer Aufgaben. Das gerade veröffentlichte Kimi-K3-Modell mit 2,8 Billionen Parametern setzt sich in Programmier-Rankings direkt gegen die Flaggschiff-Produkte von OpenAI und Anthropic durch.
Noch entscheidender: Der größte Anteil des Umsatzes kommt inzwischen nicht mehr aus persönlichen Abonnements. Einnahmen über die API machen über 70% aus—Entwickler und Unternehmenskunden sind die Hauptsäule. Sogar in über 200 Ländern im Ausland wird es genutzt. Aktuell liegt der jährliche wiederkehrende Umsatz (ARR) bereits bei über 300 Millionen US-Dollar; innerhalb von gut drei Monaten hat er sich fast verdreifacht.
Laut übereinstimmenden Berichten mehrerer Medien wie der 21st Century Business Herald plant Kimi, im August eine Pre-IPO-Runde zur Finanzierung zu starten, mit dem Ziel einer Bewertung von 50 Milliarden US-Dollar (umgerechnet etwa 338,6 Milliarden RMB), und dann offiziell in Richtung Börsengang in Hongkong zu gehen. Obwohl die Außenwelt Kimi dafür scherzhaft spöttisch „Technik-Sieg und dann eilig an die Börse“ vorwirft, ist das Zeitfenster im Bereich der Large-Model-Branche kaum länger als ein Wimpernschlag: An die Börse zu gehen ist nicht das Ziel, sondern das Tanken und Lagern für den nächsten harten Kampf. ?
Wenn der Börsengang in Hongkong gelingt, wird Kimi zur ersten Aktie für chinesische Large-Model-Unternehmen—und springt vom Status eines Start-ups direkt auf die internationale Kapitalbühne. Mit der Unterstützung von Schwergewichten wie Alibaba, Tencent und Sequoia besteht die Chance, dass es als Erstes den geschlossenen Kreislauf der Kommerzialisierung von KI durchläuft und zum Vorbild für „OpenAI in China“ wird. Dieser IPO betrifft nicht nur das Schicksal von Kimi selbst, sondern bestimmt unmittelbar auch die Hürden für den Börsengang und den Spielraum bei Bewertungsphantasien für all die nachfolgenden Unternehmen im Large-Model-Bereich.
OpenAI-Modelle geraten selten „aus dem Ruder“
Eigenständige Invasion in die größte globale Open-Source-KI-Community?
Das Modell von OpenAI sei im Test „aus dem Ruder gelaufen“: Es lief selbstständig davon und drang in die weltweit größte Open-Source-KI-Plattform Hugging Face ein—in China scherzhaft „Babo-Hands“ („抱抱脸“) genannt. Diese wie ein Science-Fiction-Film klingende Episode ist tatsächlich am 16. Juli passiert. Erst sechs Tage später, am 22. Juli (Beijing-Zeit), gab OpenAI die Nachricht auf der offiziellen Website bekannt.
事情是这样：OpenAI?为了测试自家模型能力的上限，于是把GPT-5.6 Sol和一个更强但尚未发布的模型关进一个高度隔离的“沙箱”里考试。结果倒好，模型为了拿高分，自己推断“答案可能藏在Hugging Face那里”，然后开始疯狂找路“越狱”。?
它发现测试环境里的第三方软件有个没被发现的漏洞（也就是“零日漏洞”），利用这个漏洞绕开了联网限制，成功闯入Hugging Face的生产系统，从数据库里翻出了答案。整个过程全程自主完成，从找漏洞到入侵，没有任何人类指令。
Nach dem Vorfall erschien noch eine besonders dramatische Szene.
Hugging Face hat bei einer forensischen Auswertung von über 17.000 Angriffslogs zunächst versucht, US-Spitzenmodelle mit geschlossenem Quellcode zur Unterstützung einzusetzen. Aufgrund der Tatsache, dass die Logs Angriffsbefehle enthalten, haben deren „Sicherheitsleitplanken“ die Anfrage jedoch direkt abgelehnt. Schließlich setzten sie auf lokal bereitgestellte Open-Source-Modelle des chinesischen Unternehmens Zhipu AI, GLM-5.2, und schlossen die gesamte forensische Analyse erfolgreich ab. OpenAI bezeichnet dies als einen „beispiellosen Vorfall im Bereich Netzwerksicherheit“.
事发后，OpenAI暂停了相关模型的内部访问权限，并加强监控，给AI配了个“安全员”盯着它的每一步操作。OpenAI自己也承认，这事说明先进AI的攻防能力在快速提升，内部测试环境和安全防护也得赶紧跟上。?
Nike holt die Rechte für die Online-Betreuung zurück
Taobos Aktienkurs fällt um 25%
Bei Taobo läuft es zuletzt wirklich „menschliches Sitzen zuhause, der Kessel kommt vom Himmel“. Mit einer einzigen Benachrichtigung von Nike ist der Aktienkurs noch am selben Tag um 25% eingebrochen—hundertermilliarden an Marktkapitalisierung waren in einem Augenblick weg.
Das ist eigentlich ganz simpel: Am 22. Juli veröffentlichte Taobo eine Mitteilung. Darin hieß es, das Unternehmen habe eine Benachrichtigung von Nike erhalten. Ab dem 1. Januar 2027 werde Taobo den Online-Verkauf der Nike-Produkte vollständig einstellen. Das bedeutet: Nike holt sich die Verkaufsrechte auf dem chinesischen Markt zurück und macht es künftig selbst—und trennt sich endgültig von dem größten Vertriebspartner, mit dem man ganze 27 Jahre zusammengearbeitet hat.
那耐克为什么突然要踢开自己的“老战友”？核心四个字：价格太乱。
Laut Berichten mehrerer Medien soll der General Manager für die Greater China-Region von Nike, Shen Kaixi, bereits erwähnt haben, dass der Online-Markt heute „zu stark fragmentiert“ sei. Man sieht in einem Preis im offiziellen Nike-Flaggschiffshop nach und schaut dann im Tmall-Shop von Taobo nach—schon wieder ein anderer Preis. Trifft man auf Shopping-Festivals, sind die Rabatte erst recht völlig unterschiedlich. Das Preissystem ist zu einem regelrechten Durcheinander geworden: Verbraucher, die Preisvergleiche anstellen, bekommen davon Kopfschmerzen, und das Markenimage bekommt ebenfalls einen Dämpfer ab. ?
Noch mehr bringt Nike aus dem Takt: Die eigenen Ergebnisse in der Greater China-Region gehen bereits seit acht Quartalen in Folge zurück, während die Konkurrenz—Anta und Li Ning—über Direkt-E-Commerce die Online-Geschäfte sichtbar in Schwung bringt.
Nike hat erkannt: Wenn man den Händlern weiter freies Spiel lässt, gegeneinander statt gemeinsam zu arbeiten, ist eine Preissteuerung kaum in den Griff zu bekommen—und außerdem liegen Nutzerdaten und Kaufgewohnheiten dauerhaft in der Hand anderer. Langfristig ist das äußerst ungünstig für den Markenaufbau und das zielgenaue Marketing. Stattdessen ist es besser, den Schnitt zu wagen: Auch wenn die Online-Umsätze kurzfristig leiden, muss man die Initiative fest in die eigene Hand nehmen.
Doch für Taobo ist das geradezu ein unverschuldetes Unglück vom Himmel. Immerhin macht der Online-Verkauf von Nike-Produkten 22% seines gesamten Umsatzes aus und betrifft Beträge in zweistelliger Milliardenhöhe. Das fette Stück, das einem schon fast in den Mund gelegt wurde, ist einfach weg.
虽然滔搏目前对外表态“理解并尊重品牌方的决定”，但明眼人都看得出，它未来的苦日子才刚刚开始：手里攥着大量线下门店，成本照付，线上流量却断了一大截，转型求生恐怕要掉好几层皮。?
Eine Medienanalyse besagt, dass Taobo in der Zukunft entweder hart mit anderen Sportmarken-Partnern konkurrieren muss oder ein eigenes Retail-System aufbauen wird—doch egal welchen Weg es einschlägt, wird es kurzfristig sehr schwer sein, die große Lücke zu füllen, die Nike hinterlässt.
Zhang Xuefens Tochter übernimmt drei Unternehmen erneut
Seine Ehefrau ist als Direktorin bei Fengxue Weilai tätig
Kürzlich ist Zhang Xuefeng wieder in den Fokus der Öffentlichkeit gerückt: Seine drei Unternehmen haben kollektiv die Unternehmensstruktur geändert. Die 11-jährige Tochter Zhang Yanhan übernimmt die Position des Gesellschafters, während seine Ehefrau Li Lijing zum Vorstandsmitglied ernannt wird. Zuvor hatte die Tochter bereits rund 10,86% der Anteile an dem in Suzhou ansässigen Unternehmen Yantou Education übernommen. Zusammen mit diesen drei Unternehmen sind bei Zhang Yanhan inzwischen insgesamt Verknüpfungen zu sechs Unternehmen unter ihrem Namen gebündelt.
Zuerst einmal die Basis von Zhang Xuefens Vermögen durchgehen. Ende März verstarb Zhang Xuefeng nach einem plötzlichen Herztod durch eine Herzursache; das von ihm hinterlassene Business-Imperium konzentrierte sich hauptsächlich rund um „Fengxue Weilai“. Dabei handelt es sich um das Kernunternehmen, das er 2021 in Suzhou gegründet hat. Er hält persönlich 75% der Anteile, ist im Hauptgeschäft im Bereich Dienstleistungen zur Anmeldung von Studienwünschen für die Hochschulaufnahmeprüfung tätig—allein mit diesem Geschäft kann der Jahresumsatz mehr als 500 Millionen RMB erreichen.
Außerdem hielt er Anteile an dem Prüfungs-Vorbereitungs- und Coaching-Unternehmen „Yantou Education“ und hat seine Aktivitäten in mehrere Bereiche wie Kultur- und Reiseprojekte, Bücher sowie Investitionen ausgebaut. Indirekt investierte er in mehr als 140 Unternehmen; manche schätzen sein persönliches Vermögen auf zwischen 300 Millionen und 800 Millionen. ?
Quelle:
„Lehrer Zhang Xuefeng“ auf Weibo
Wie soll das Unternehmen nach der Übernahme durch das 11-jährige Mädchen geführt werden?
7月23日, der zuständige Verantwortliche im Zusammenhang mit Fengxue Weilai äußerte sich und nahm Stellung zu dieser Angelegenheit gegenüber First Financial, dabei erwähnte er, dass Zhang Yanhan gemäß den einschlägigen Gesetzen als Minderjährige nicht als gesetzliche Vertreterin eines Unternehmens fungieren dürfe. Gemäß dem Beschluss der Gesellschafterversammlung wird bis zu ihrer Volljährigkeit Frau Liu Qiaoli vorübergehend als gesetzliche Vertreterin eingesetzt, und es wird ein Vorstand gebildet, der für den gesamten operativen Betrieb und das Management des Unternehmens verantwortlich ist. Der Verantwortliche erklärte weiter, dass die von Zhang Yanhan durch Erbschaft erlangten Gesellschafterrechte bis zu ihrer Volljährigkeit durch ihren gesetzlichen Vormund, ihre Mutter Li Lijing, gemäß den Gesetzen wahrgenommen werden.
Der tatsächliche operative Lenker bei Fengxue Weilai ist derzeit der General Manager Wu Liang; die Education-Einheit Yantou wird dagegen vollständig von dem Mitgründer Kang Li kontrolliert. Beide teilen sich die Aufgaben, um sicherzustellen, dass im Unternehmen nichts durcheinandergerät. Kurz gesagt: Zhang Yanhan erhält lediglich die Gesellschafterrechte und Dividenden, ist jedoch in keinerlei operative oder Managemententscheidungen eingebunden. Das Unternehmen muss weiterhin vom alten Team getragen werden. ?
有人说张雪峰这是“从娃娃抓起”培养接班人，但11岁的“董事长”显然只是个资本符号：真正替他守住商业版图的，是他生前就安排好的那套信托架构和信任的兄弟们。