Nicht zu verachten – der Gründer mit dem größten Weitblick auf der ganzen Welt…
Ich halte fest, ein paar Dinge, die mich wirklich zutiefst berührt haben – den ganzen Text auswendig lernen…

1. Auf dem Weg zu AGI muss man diese Stufe über die Produktentwicklung nehmen, aber man muss nicht zu viel Gedanken darauf verwenden – Produkte sind nur ein Nebenprodukt auf dem Weg zu AGI.
2. 3D, Video-Generierung, World Models – damit hat die intelligente Obergrenze nicht wirklich viel zu tun.
3. Multimodalität ist wichtig, aber nicht die Intelligenz selbst.
4. Die Halluzinationen großer Modelle sind ein Produktproblem, das man lösen kann, aber das ist nicht der Schwerpunkt.
5. In der aktuellen Phase ist das Wichtigste Coding Agents und General Agents; Agenten wie im Bereich Finanzen und Medizin haben eine niedrigere Priorität.
6. KI hat aktuell nicht zu wenig Geschmack und Intuition. Es fehlt an der Fähigkeit zum kontinuierlichen Lernen.
7. Menschen können sich kontinuierlich weiterlernen, aber KI kann das noch nicht. Die nächste Generation von Modellen muss die Fähigkeit zum kontinuierlichen Lernen besitzen.
8. Wir hoffen, dass die nächste Modellgeneration uns bei der Entwicklung hilft – das ist der schnellste Weg, um AGI zu erreichen. Aber „Lernen“ besteht aus vielen Dingen, und weltweit hat man bisher noch keine gute Methode gefunden.
9. Wenn man AGI mit Treppensteigen vergleicht: Die Stufe im letzten Jahr war CoT. Dieses Jahr ist die Stufe Agent. Danach kommt die Stufe des kontinuierlichen Lernens.
10. Nachdem man kontinuierliches Lernen umgesetzt hat, könnte man in einen allmählichen kritischen Punkt gelangen. KI kann dann noch fortschrittlichere Modelle entwickeln und die KI-Forschung beschleunigen. Erst wenn man diesen Weg vollständig geht, kommt die Verkörperte Intelligenz.
11. Der Schwerpunkt von Intelligenz könnte in der verkörperten Intelligenz liegen. Denn für eine normale Person besteht das eigentliche Bedürfnis nicht darin, einen Computer zu haben, sondern menschliche Arbeitskraft.
12. Wir machen nur angemessenen Gewinn, berücksichtigen sehr stark die Kosteneffizienz. Deshalb können wir den Preis so niedrig wie möglich halten. Beim Verkauf von APIs: Wir haben keinen Vertrieb und keinen Kundendienst; die Nutzer kommen einfach von selbst.
13. Ich bezweifle nicht, dass AGI einen enormen kommerziellen Wert haben wird. Mich beschäftigt jedoch, wie man die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass es wirklich gelingt.
14. Wenn es im Geschäft darum geht, dass KI gelingt, bringt Open-Source Vorteile: Ein Softwareunternehmen kann in einem Jahr schnell mehrere Milliarden US-Dollar am Markt verdienen – aber sobald es Open-Source macht, ist das weg. Bei KI ist das Ganze jedoch groß genug, sodass es am Ende möglicherweise 10% des BIP der menschlichen Gesellschaft ausmachen wird. Wenn man diesen Vorteil allein ausnutzen will, wird man auf jeden Fall von der Geschichte zurückgelassen. Das ist ein objektives Gesetz – eine Sicht auf die Geschichte.
15. Open-Source hat keinerlei Einfluss auf unser Geschäftsmodell, vorausgesetzt, man „verdient nur einen bestimmten angemessenen Gewinn“. Wenn du aber das Hundertfache Gewinn machen willst, dann beeinflusst Open-Source dich tatsächlich.
16. Die Lücke in Chinas KI liegt vor allem bei Ressourcen. Wir glauben an Scaling: Je größer die Skalierung, desto besser die Wirkung. Aber die Ressourcen sind nun mal begrenzt. Beim Talent gibt es keine Lücke; es sind dieselben Leute.
17. Anthropic ist OpenAI zwar über längere Zeit voraus – aber nicht dauerhaft, sondern nur in einer Phase. OpenAI und Google werden in der Zukunft sehr wahrscheinlich abwechselnd nach oben kommen.
18. Inländische KI-Modellfirmen gibt es zu viele. Die Ressourcen sind zu stark verteilt. Am Ende wird es unweigerlich zu einer Konsolidierung kommen. Wenn jede Firma nur einen angemessenen Gewinn erzielt, braucht man nicht so viele, um große Modell aufzubauen; vielleicht reichen zwei große Unternehmen und zwei kleine.
19. Ich halte es absolut nicht für möglich, dass Modellfirmen den Großteil der Gewinne der KI-Branche für sich einstreichen.
20. Der Wettbewerbsvorteil bei großen Modellen zeigt sich in drei Punkten: Kosten, Zeit und User Experience. Die Kosten stehen an erster Stelle. Schon ein paar Monate Vorsprung bei der Zeit machen einen Unterschied. Die User Experience hat etwas Klebeeffekt und Barrieren, aber im Kern ist es nicht entscheidend.
21. Ich habe nicht die Absicht, die nächste Super-App zu werden. Ich halte von so etwas nichts. Macht nicht wegen Sesamkörnern die Wassermelone zunichte.
22. Letztes Jahr haben alle um Chatbot gekämpft, also um Traffic im C-Ende. Dieses Jahr kämpfen wir um Einnahmen im B-Ende. Was uns wirklich interessiert, ist die Roadmap für AGI: Wie gelingt der nächste technische Durchbruch? Was wir am meisten bekommen möchten, bekommen wir vielleicht nicht – umso weniger kümmert man sich darum, und desto leichter bekommt man andere Dinge.
23. Die Stabilität des Teams lässt sich nicht verhandeln. Das ist ein sehr großes Risiko, dem wir gegenüberstehen. Durch diese Finanzierung ist es auch entschärft worden (das ist eine notwendige Stütze für das Niedriggewinn-Modell).
24. Ich möchte mit niemandem zum Wettbewerber werden. Ich hoffe, sie zu befähigen, ihnen zu helfen – so wird auch unser Umfeld besser.
25. Wir machen normalerweise nicht allzu viel Überstunden. Der erste Grund ist, dass die Forschung ein eher entspanntes Umfeld braucht. Der zweite Grund ist, dass wir sehr fokussiert sind und nicht jedes Problem des Produkts „mit abdecken“. Das ist auch eine Form von Zurückhaltung in unserer Kultur.
26. Eine Firma ist dynamisch. Wenn sie größer wird, kann es einige notwendige Strukturen geben, aber sie wird sich nicht vollständig in ein traditionelles hierarchisches System verwandeln.
27. Als wir diese Firma aufgebaut haben, war die ursprüngliche Absicht nicht, viel Geld zu verdienen – sondern an die Börse zu gehen. Wir tun das mit sehr großer Güte für diese Welt. Wir glauben, dass es für die Menschheit nützlich ist.
28. Wir sind eine von einer Vision getriebene Organisation. KPIs sind nicht unsere Art zu organisieren. Es hat Vorteile und Nachteile – aber das ist unser Charakteristikum.
29. Die Vision ist nicht in Schriftform festgehalten, sondern zeigt sich in der Art, wie wir arbeiten, und in unserer Haltung gegenüber der Welt. Vielleicht hat jeder von uns ein etwas anderes Verständnis, aber die große Richtung ist dieselbe.
30. Das Wichtigste an einer Firma ist die Vision. Die Vision ist nicht ein Slogan an der Wand. Es geht nicht darum, was man sagt, sondern darum, was man tut.
31. Zurückhaltung ist ein Teil unserer Vision. Dinge außerhalb von AGI machen wir nicht, wenn wir nicht die Energie dafür haben. Bei KI ist das Ganze zu groß und die potenziellen Gewinne sind zu groß. Schon wenn man nur ein bisschen von den Gewinnen teilt, ist das sehr viel. Je mehr man sich zurückhält, desto wahrscheinlicher ist es, dass man diese Sache wirklich zum Erfolg bringt. Abgesehen von der Vision haben wir nicht sehr viele andere Vorteile.
32. Open-Source gehört ebenfalls zu einem Teil dieser Zurückhaltung. Langfristig kann ein niedriger Preis ein Vorteil sein; Zurückhaltung ist eine Strategie.
33. Wenn deine Vision darauf aus ist, möglichst viel abzuschöpfen, hast du zuerst verloren. Dann stehst du womöglich vor noch größeren Problemen – so ist diese Welt.