„Meine Arbeit ist der Krieg“
——Antwort von Sirdski
Es lohnt sich, es sich anzusehen.
Der Verteidigungsminister der Ukraine, Fjodorow, wurde überraschend seines Amtes enthoben, was landesweit zu seltenen, groß angelegten Volksprotesten führte. Fjodorow hatte zuvor öffentlich erklärt, dass der Oberbefehlshaber der ukrainischen Streitkräfte, Seldski, dem Präsidenten ein Ultimatum gestellt habe, um Selenski dazu zu zwingen, ihn abzusetzen. Er warf Seldski außerdem vor, das Land zu spalten, und forderte, ihm die Funktion zu entziehen.
Dazu veröffentlichte Seldski am 20. Juli in der Ukraine (Militärzeitung) einen langen Artikel, in dem er die Streitfrage zwischen ihm und Fjodorow im Detail darlegte.
Auszüge aus Phoenix-Webportal „Weltangelegenheiten“:
Ganz offen gesagt: Ich habe kein Interesse an Medienarbeit. Ich baue kein persönliches Image und habe keine politischen Ambitionen; ich kämpfe. 24/7. Genau deshalb gebe ich selten Interviews, schreibe fast nie eine Kolumne. Aber in den letzten Tagen begann man mein Schweigen als Zustimmung zu deuten. Rund um das Militär und den Generalstab sind ganze Legenden über Konflikte und Sabotage entstanden. Deshalb will ich jetzt alles auf einmal klarstellen.
Zu „dem Konflikt“
Für mich war es überraschend zu erfahren, dass zwischen mir und Herrn Minister ein Konflikt bestehen soll. Ich habe unsere Beziehung stets als Arbeitsbeziehung betrachtet: mit komplexen Problemen, mit unterschiedlichen Positionen. In den Tagen eines großen Krieges sollte das zwischen zwei großen Institutionen ohnehin so sein.
Falls ich jemals jemanden beleidigt habe: Mjalijlo Albetowitsch, bitte verzeihen Sie. Ich kann manchmal sehr streng sein, aber ich bitte Sie auch – und alle, die sich gerade mit Begeisterung für dieses Thema interessieren: Lassen Sie uns den Blick auf das große Ganze richten, nicht darauf, persönliche Feindschaften auszutragen. Konzentrieren wir uns darauf, wie man gewinnt. Denn es gibt eine Vorstellung, die wichtiger ist als jeder einzelne Personenname: Die Ukraine ist größer als Syrskij, größer als Fedorow und größer als jeder von uns.
Dass die Ukraine standhält, liegt nicht daran, dass sie Menschen hat, die man nicht ersetzen kann – sondern daran, dass sie ein Militär hat, Institutionen, und Millionen Menschen, die an ihren jeweiligen Aufgaben arbeiten. Den Krieg auf das Gegenüber zweier Personen zu reduzieren – das ist der größte Beitrag, den wir dem Feind leisten können. Das gilt nicht nur für das Verhältnis zwischen mir und Herrn Fedorow. Ich sehe, wie sich die Menschen in „Fedorow-Lager“ und „Syrskij-Lager“ spalten. Sobald Fragen, die mit Krieg oder dem Militär zu tun haben, politisiert werden, werden sie zu Parolen vereinfacht.
Und jetzt ist jedes Thema, über das man im Internet streitet – Verträge, Beschaffung, Mobilisierung – viel komplizierter als irgendein Beitrag darüber. Mit Parolen kann man keine Entscheidungen treffen, und diese Entscheidungen betreffen das Leben von Menschen. Der zweite wichtige Punkt – und das ist die Grundlage für alles, was ich gleich sagen werde: Einen Krieg gewinnt man durch konkrete Arbeit, nicht durch öffentliches Schauspiel rund um die Arbeit. Daher ist das Folgende keine Frage von Beziehungen, sondern eine Frage von Arbeit.
Wer ist wofür verantwortlich
Lassen Sie uns mit den grundlegenden Dingen beginnen, die aus der Diskussion geraten sind. Das Verteidigungsministerium ist zuständig für die Sicherstellung des Militärs, für Beschaffung, für die Ausarbeitung der Politik und für die zivilrechtliche Kontrolle über die Streitkräfte. Das ist eine gewaltige Aufgabe. Ohne sie kann das Militär nicht kämpfen. Der Minister muss nicht selbst an der Front, im Umkreis von null Kilometern, sein; und er sollte auch kein Stratege der Kriegsführung sein. Das ist nicht seine Aufgabe und nicht seine Verantwortung. Kriegsstrategie, Operationsplanung, Lage an der Front – nach dem Gesetz ist das meine Verantwortung gegenüber dem Oberbefehlshaber.
Fernschläge, die Isolation der Krim – das wird von den Streitkräften, dem Sicherheitsdienst, der Militärischen Geheimdienstdirektion, der Grenzbehörde und weiteren Einheiten durchgeführt und koordiniert – unter Abstimmung mit dem Oberbefehlshaber und mir. Nicht weil ich „anderen den Erfolg nicht gönne“, sondern weil alle Armeen weltweit ihre Institutionen genau so aufbauen: mit Abläufen und Prozessen.
Wenn jemand mir vorwirft, ich hätte „keine Strategie“, möchte ich an einen einfachen Fakt erinnern: Die Kriegsstrategie ist kein öffentliches Dokument und kein Beitrag in den sozialen Medien. Sie ist das, was dem Oberbefehlshaber vorgelegt wird – und ihre Ergebnisse zeigen sich an der Front: Seit dem vierten Jahr wehrt eine Million Soldaten weiterhin einen überlegenen Feind ab. Diejenigen, die den Oberbefehlshaber auffordern, die Strategie öffentlich „vorzuführen“, verlangen in Wahrheit, dass der Feind militärische Geheimnisse zu sehen bekommt.
In letzter Zeit hören wir sehr oft das Wort „Vision“. Eine Vision ist etwas Nützliches: Mit einer Vision kann man Start-ups gründen. Aber um einen Krieg zu gewinnen, braucht man eine Strategie. Eine Vision zeigt die ideale Zukunft auf. Eine Strategie hingegen muss beantworten, wie man Reserven, Munition, Personal und Zeit gewinnt, um dieses Ziel zu erreichen.
Zu „Feinsteuerung“
Ich diene seit über 40 Jahren im Militär. Ich bin ein Soldat: Ich stelle meinen Vorgesetzten keine Ultimaten und führe keine Befehle über Messengerdienste. Eine Million Soldaten wird nicht per WhatsApp kommandiert. Es wird durch den Generalstab, durch Befehle und durch die Verantwortung der Befehlshaber vor Ort gesteuert. Die jüngste Entscheidung ist: Ich habe die Befugnisse auf die Kommandeure auf Armeebene delegiert – einschließlich der Befugnis, Soldaten innerhalb des Militärs zu versetzen. Das ist genau der Gegenbeweis für „Feinsteuerung“.
Zum Thema Drohnen
Die seltsamste Anschuldigung, die ich je gehört habe, ist, dass man angeblich „nicht bereit ist, mit Drohnen zu kämpfen“. Verbände unbemannter Systeme als eigenständige Truppengattung wurden in meiner Amtszeit geschaffen. Ich habe dem Präsidenten persönlich Mjasal empfohlen, damit er den Befehl über die Streitkräfte unbemannter Systeme übernimmt. Das war damals eine unpopuläre Entscheidung – und ich übernehme die volle Verantwortung dafür.
Warum ist er es? Weil er nicht nur von einem Soldaten zum Offizier aufgestiegen ist, sondern auch eine einzigartige Truppengattung geschaffen hat – und eine Vision hat, deren Ergebnisse wir täglich sehen. Jemand, der nicht bereit ist, mit Drohnen zu kämpfen, wird nicht die weltweit erste selbstständige Drohnensystem-Truppengattung gründen. Und er wird nicht alle militärischen Rangtraditionen missachten, indem er einen Hauptmann an die Spitze einer Truppengattung stellt.
Aber ich muss auch die andere Hälfte der Wahrheit sagen, ich muss es sagen, weil die Ergebnisse der Schlacht gesetzlich in meiner Verantwortung liegen. Heute tragen Drohnen einen großen Teil der Wirkung – das ist ein Fakt. Aber um den Kampfeinsatz von Drohnen wirksam vorzubereiten, braucht man einen Gefechtsaufbau aus Artillerie, Mörsern, Pionieren, Flugabwehr, elektronischer Kampfführung und Dutzenden weiteren Ausrüstungsarten.
Der Generalstab hat dem Verteidigungsministerium die komplette Liste dessen vorgelegt, was für den Krieg benötigt wird. Alles muss berücksichtigt werden – nicht nur das, was sich gerade als Einkaufstrend durchsetzt. Wir kämpfen nicht gegen ein fiktives kleines Land. Unser Gegner ist in jeder Hinsicht im Vorteil: Er nutzt gleichzeitig Artillerie, Luftstreitkräfte und Infanterie. Ich kann nicht in zwei Monaten eine Million Soldaten „vollständig auf Drohnen umstellen“ und dann sagen: So kämpfen wir jetzt. Das wäre neben einer offensichtlichen Risikohandlung der Preis für ein groß angelegtes Experiment – und den werden unser Boden und unser Volk zahlen.
Zur Personalfrage
Man sagt, ich befördere nur „loyale“ Leute. Bitte schauen Sie sich die Fakten an: Mjasal, Apostol, Hennadijew, Bilezki, Redys, Werles, Achill, Karas… Diese Liste kann ich endlos fortsetzen.
Diese Leute sind vom Niveau der Junioroffiziere bis in Führungspositionen aufgestiegen. Ich habe sie ernannt, befördert, unterstützt – und viele dieser Ernennungen waren innerhalb des Systems nicht beliebt. Ich treffe solche Entscheidungen, weil mein einziger Maßstab das Ergebnis ist. Ja, Versetzungs- und Ernennungsverfahren sind lang und kompliziert. Aber diese Verfahren werden in normativen Dokumenten geregelt, die schon lange vor meinem Amtsantritt ausgearbeitet wurden, und diese zu ändern ist gerade Aufgabe des Verteidigungsministeriums. Ich unterstütze jede Vereinfachung, die die Steuerbarkeit des Militärs nicht zerstört.
Zur Verwaltungstätigkeit
Ich werde keine persönlichen Angriffe führen. Ich sage nur Fakten, weil sie die Moral von einer Million Soldaten betreffen.
Der neue Vertrag wurde bereits vor mehr als einem Monat veröffentlicht. Bis heute haben von einer Million Soldaten etwa 2000 einen neuen Vertrag unterschrieben. Gleichzeitig erhalte ich massenhaft Rückmeldungen von demotivierten Soldaten und Offizieren, die eigentlich mit einer bestimmten Lage gerechnet hatten, nun aber etwas anderes erhalten. Schon allein die Entscheidung über „das Experiment“ wirft schwerwiegende rechtliche Fragen auf.
Zum Vergleich: Eine Erhöhung der Bezahlung im Versorgungssystem erfolgt durch eine Änderung des Budgets und wird von der Obersten Rada verabschiedet. Das ist der Unterschied zwischen „Entscheidung“ und „Slogan“. Denn ein Slogan kann nicht zur Selbstinszenierung werden: Hinter jeder Folie müssen Dokumente, ein Budget und Verfahren stehen. Sonst bekommt das Militär keine Lösung, sondern Enttäuschung.
Dasselbe Problem betrifft auch die Mobilisierungsreform, die der Präsident aufgetragen hat. Die Armee und das Zentrum für Wehrpflicht unterstehen meiner Leitung. Wir sind bereit, die Reform durchzuführen: Wir nehmen an allen Sitzungen der Obersten Rada teil, geben alle Verstöße an das Staatliche Ermittlungsbüro ab und bestehen darauf, dass die Polizei einbezogen wird. Aber das Wesen der Reform ist Gesetzgebung und Verwaltung – und dafür ist das Verteidigungsministerium zuständig. Ich und das ganze Volk warten auf diese Reform.
Der letzte Punkt, über den ich nicht schweigen kann, betrifft die Frage der Vergütungsabsicherung. Herr Minister hat selbst öffentlich gesagt, dass ein Teil der Soldgelder für die Beschaffung von Drohnen verwendet wurde. Dadurch gibt es in der zweiten Jahreshälfte Probleme bei der Auszahlung von Löhnen. Ich will es ganz offen sagen: Die Soldzahlungen der Soldaten sind kein umzuverteilender Reservefonds, sondern eine Pflicht des Staates gegenüber Menschen, die jeden Tag ihr Leben riskieren. Wir suchen derzeit gemeinsam mit der Regierung nach einer Lösung, damit jeder Soldat rechtzeitig und vollständig erhält, was ihm zusteht – es gibt keine andere Option. Aber es muss auch für die Zukunft eine Schlussfolgerung geben: Entscheidungen im Umfang von Milliarden dürfen nicht getroffen werden, ohne die Folgen für eine Million Menschen berechnet zu haben.
Besondere Klarstellung: Diese Kolumne ist nicht für Menschen geschrieben, die sich in sozialen Medien gegenseitig zerfleischen. Sie ist für diejenigen, die täglich die Last des Krieges tragen. Unsere Kämpfer interessieren sich nicht dafür, wer im Internet den anderen übertrifft – sie brauchen Munition, Ablösungen, pünktliche Bezahlung und das Vertrauen, dass der Staat ernsthaft hinter ihnen arbeitet und nicht mit inneren Machtkämpfen beschäftigt ist. Alles, was ich oben geschrieben habe, geht genau darum.
Fazit
Ich habe keinen Krieg mit dem Verteidigungsministerium. Ich kämpfe gegen die russischen Streitkräfte. Der Generalstab hat das Verteidigungsministerium nie konfrontiert: Wir haben in der Vergangenheit zusammengearbeitet und werden auch in Zukunft mit jedem vom Staat ernannten Minister zusammenarbeiten. Denn im Militär kann man nicht auswählen, mit wem man dient. Im Militär ist das Befolgen von Befehlen die höchste Anforderung – und bei jeder Armee ist es genauso. Mach deine Arbeit und erledige sie in hoher Qualität.
Meine Arbeit ist es, zu kämpfen. Strategie, Front, Personal. Das habe ich in der Vergangenheit getan und werde es auch künftig tun – am besten ohne Interviews und ohne Kolumnen. Die Ukraine ist größer als der Name irgendeines Einzelnen. Wenn jeder an seinem Platz seine Arbeit richtig macht, dann werden wir es schaffen.$BNB
