Manchmal habe ich das Gefühl, dass die größte Test-Technologie eines Produkts nicht entscheidend ist... sondern die erste Reise des Users.
Während ich GRVT beobachte, blieb mein Gedanke genau bei diesem Punkt stehen.
Auf der einen Seite habe ich die offiziellen Season-2-Zahlen gesehen.
$341B+ Handelsvolumen, 86 RWAs live, $439M Einzahlungen und ungefähr 67% der Trader kommen jede Woche wieder.
Auf der anderen Seite habe ich die Binance Wallet Booster-Kampagne gesehen.
10.–17. Juli, 1,5M $GRVT Rewards... und keine Notwendigkeit für Handel, keine Notwendigkeit für Einzahlungen. Nur Wallet-Missionen.
Zuerst dachte ich, diese beiden Dinge gehen in entgegengesetzte Richtungen.
Das Whitepaper spricht über Kapitalproduktivität.
Unified Balance, yield-backed Collateral und die Philosophie, dass jeder Dollar gleichzeitig mehrere Aufgaben übernehmen kann.
Aber das erste Erlebnis der Kampagne wurde absichtlich so einfach gehalten, dass User die Ecosystem-Umgebung betreten können, ohne Risiko einzugehen.
Ein wenig später dachte ich, vielleicht ist das doch kein Widerspruch...
Das ist eine Onboarding-Strategie.
Erst Neugier erzeugen.
Dann soll das Produkt selbst den User überzeugen, zurückzukommen.
Deshalb war für mich die wichtigste Zahl nicht das $341B-Volumen.
Es waren die 67% wöchentlich zurückkehrenden Trader.
Wenn die Leute auch nach den Anreizen wiederkommen, dann hält das Produkt sie vielleicht nicht nur durch Rewards fest.
Und auch Account Abstraction unterstützt genau diese Philosophie.
Macht das Onboarding per E-Mail oder Google-Login einfach.
Aber die tatsächliche Asset-Bewegung erfolgt trotzdem über SecureKey MPC und biometrische Autorisierung.
Also: Bequemlichkeit und Custody wurden nicht vermischt.
Sie wurden bewusst in getrennten Schichten gestaltet.
Jetzt ist meine eigentliche Frage nicht mehr direkt mit dem TGE verbunden.
Werden auch die User, die durch Wallet-Missionen kommen, in ein paar Wochen Teil genau dieses 67%-Returning-Cohorts sein?
Wenn die Antwort ja ist...
Dann wird die größte Errungenschaft von GRVT nicht der Token-Launch sein.
Das User-Onboarding muss in eine langfristige Produktgewohnheit umgewandelt werden.
@grvt_io #grvt
Während ich GRVT beobachte, blieb mein Gedanke genau bei diesem Punkt stehen.
Auf der einen Seite habe ich die offiziellen Season-2-Zahlen gesehen.
$341B+ Handelsvolumen, 86 RWAs live, $439M Einzahlungen und ungefähr 67% der Trader kommen jede Woche wieder.
Auf der anderen Seite habe ich die Binance Wallet Booster-Kampagne gesehen.
10.–17. Juli, 1,5M $GRVT Rewards... und keine Notwendigkeit für Handel, keine Notwendigkeit für Einzahlungen. Nur Wallet-Missionen.
Zuerst dachte ich, diese beiden Dinge gehen in entgegengesetzte Richtungen.
Das Whitepaper spricht über Kapitalproduktivität.
Unified Balance, yield-backed Collateral und die Philosophie, dass jeder Dollar gleichzeitig mehrere Aufgaben übernehmen kann.
Aber das erste Erlebnis der Kampagne wurde absichtlich so einfach gehalten, dass User die Ecosystem-Umgebung betreten können, ohne Risiko einzugehen.
Ein wenig später dachte ich, vielleicht ist das doch kein Widerspruch...
Das ist eine Onboarding-Strategie.
Erst Neugier erzeugen.
Dann soll das Produkt selbst den User überzeugen, zurückzukommen.
Deshalb war für mich die wichtigste Zahl nicht das $341B-Volumen.
Es waren die 67% wöchentlich zurückkehrenden Trader.
Wenn die Leute auch nach den Anreizen wiederkommen, dann hält das Produkt sie vielleicht nicht nur durch Rewards fest.
Und auch Account Abstraction unterstützt genau diese Philosophie.
Macht das Onboarding per E-Mail oder Google-Login einfach.
Aber die tatsächliche Asset-Bewegung erfolgt trotzdem über SecureKey MPC und biometrische Autorisierung.
Also: Bequemlichkeit und Custody wurden nicht vermischt.
Sie wurden bewusst in getrennten Schichten gestaltet.
Jetzt ist meine eigentliche Frage nicht mehr direkt mit dem TGE verbunden.
Werden auch die User, die durch Wallet-Missionen kommen, in ein paar Wochen Teil genau dieses 67%-Returning-Cohorts sein?
Wenn die Antwort ja ist...
Dann wird die größte Errungenschaft von GRVT nicht der Token-Launch sein.
Das User-Onboarding muss in eine langfristige Produktgewohnheit umgewandelt werden.
@grvt_io #grvt
