Das größte Hindernis für DOCK liegt möglicherweise nicht im Wettbewerb. Es könnte die Zurückhaltung von Institutionen sein, Systeme zu verändern, die bereits hinreichend gut funktionieren. Identity-Infrastruktur wird selten ersetzt, weil es spannend ist – sie ändert sich erst, wenn die Vorteile die Umstellungskosten eindeutig überwiegen.

Das schafft eine ungewöhnliche Investitionsdynamik. Fortschritt wird nicht durch tägliche Transaktionen oder virale Aufmerksamkeit gemessen. Stattdessen verringert jede Organisation, die verifizierbare Credentials übernimmt, die Unsicherheit für die nächste potenzielle Übernehmerin bzw. den nächsten potenziellen Übernehmer und baut so nach und nach Vertrauen im gesamten Ökosystem auf.

Für DOCK besteht Reibung in den Bereichen Regulierung, Integration, interne Genehmigungsprozesse und Nutzeraufklärung. Diese Hürden verzögern zwar den Schwung, machen eine erfolgreiche Einführung aber auch wertvoller, weil Wettbewerber auf dieselben Hindernisse treffen.

Investoren, die nur den Preis im Blick haben, könnten das größere Bild verfehlen. Wenn DOCK die für die Implementierung dezentraler Identität erforderliche Anstrengung konsequent senkt, könnte der Markt schließlich Jahre stiller Infrastrukturentwicklung mit einer deutlich stärkeren Wachstumskurve bei der Adoption belohnen.
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