An dieser Stelle muss ich noch ein anderes, verwandtes Beispiel ansprechen – Sun Yuchen.
Sun Yuchen hat früher gesagt, dass eine Ehe im Grunde eine Verbindung von Interessen ist – dass man sich einen Geschäftspartner sucht.
Das klingt erst einmal ziemlich hart, aber man sieht nur eine Seite.
Er betrachtet die Ehe als ein Werkzeug, das „Fenghuang-Mann“-Typen dazu dient, ihren eigenen Vorteil maximal auszuschöpfen: einen Partner zu finden, der über Ressourcen verfügt, sich eine Zeit lang zu binden, eine Phase gemeinsamer Vorteile zu teilen – und so einen Sprung in eine höhere gesellschaftliche Schicht zu erreichen.
Unter dieser Perspektive ist eine Ehe eine Transaktion, kein langfristiges Miteinander.
Warum denkt er so? Weil er nie verheiratet war.
Wer nicht verheiratet ist, kann nicht nachvollziehen, wie es in einer Ehe dazu kommt, dass man für eine lang anhaltende Beziehung immer wieder zum „Dummen“ wird.
Daher passt sein Verhalten im Geschäftsleben völlig dazu: Er wirft schnell alles durcheinander, geht ständig vor Gericht, und zerstreitet sich regelmäßig bis zur offenen Feindschaft mit Geschäftspartnern.
Schau dir rückblickend seine Kooperationsgeschichte der letzten zehn Jahre an: von Tron bis BitTorrent, von Huobi zu HTX, von Justin Suns persönlicher Marke bis zu der WLFI-Verbindung mit der Familie Trump – von der chinesischen Regierung bis zur US-Regierung.
Fast jeder Abschnitt endet öffentlich mit einem offenen Zerwürfnis oder mit rechtlichen Streitigkeiten.
Das ist die zwangsläufige Folge für Menschen, die nicht bereit sind, zum „Dummen“ zu werden: kurzfristig jedes Gefecht gewinnen, langfristig den ganzen Krieg verlieren.
Darum glaube ich nicht, dass Sun Yuchen ein Unternehmen über Generationen hinweg aufbauen kann.
Was ist das Wesen eines Unternehmens, das ein Jahrhundert überdauert?
Dass eine Generation nach der anderen bereit ist, zum „Dummen“ zu werden, damit unabhängige Interessen möglich sind.
Dass Gründer ihren Mitarbeitern Vorteile zugestehen, Mitarbeiter wiederum ihren Kunden – und dass Kunden aufgrund von Vertrauen weiter bezahlen, sodass die Bezahlung die nächste Generation unterstützt, weiterhin Vorteile zuzugestehen. Das ist ein positiver Kreislauf eines Nachgebens-Systems, kein Nullsummen-Konfrontationssystem.
Sun Yuchen hat früher gesagt, dass eine Ehe im Grunde eine Verbindung von Interessen ist – dass man sich einen Geschäftspartner sucht.
Das klingt erst einmal ziemlich hart, aber man sieht nur eine Seite.
Er betrachtet die Ehe als ein Werkzeug, das „Fenghuang-Mann“-Typen dazu dient, ihren eigenen Vorteil maximal auszuschöpfen: einen Partner zu finden, der über Ressourcen verfügt, sich eine Zeit lang zu binden, eine Phase gemeinsamer Vorteile zu teilen – und so einen Sprung in eine höhere gesellschaftliche Schicht zu erreichen.
Unter dieser Perspektive ist eine Ehe eine Transaktion, kein langfristiges Miteinander.
Warum denkt er so? Weil er nie verheiratet war.
Wer nicht verheiratet ist, kann nicht nachvollziehen, wie es in einer Ehe dazu kommt, dass man für eine lang anhaltende Beziehung immer wieder zum „Dummen“ wird.
Daher passt sein Verhalten im Geschäftsleben völlig dazu: Er wirft schnell alles durcheinander, geht ständig vor Gericht, und zerstreitet sich regelmäßig bis zur offenen Feindschaft mit Geschäftspartnern.
Schau dir rückblickend seine Kooperationsgeschichte der letzten zehn Jahre an: von Tron bis BitTorrent, von Huobi zu HTX, von Justin Suns persönlicher Marke bis zu der WLFI-Verbindung mit der Familie Trump – von der chinesischen Regierung bis zur US-Regierung.
Fast jeder Abschnitt endet öffentlich mit einem offenen Zerwürfnis oder mit rechtlichen Streitigkeiten.
Das ist die zwangsläufige Folge für Menschen, die nicht bereit sind, zum „Dummen“ zu werden: kurzfristig jedes Gefecht gewinnen, langfristig den ganzen Krieg verlieren.
Darum glaube ich nicht, dass Sun Yuchen ein Unternehmen über Generationen hinweg aufbauen kann.
Was ist das Wesen eines Unternehmens, das ein Jahrhundert überdauert?
Dass eine Generation nach der anderen bereit ist, zum „Dummen“ zu werden, damit unabhängige Interessen möglich sind.
Dass Gründer ihren Mitarbeitern Vorteile zugestehen, Mitarbeiter wiederum ihren Kunden – und dass Kunden aufgrund von Vertrauen weiter bezahlen, sodass die Bezahlung die nächste Generation unterstützt, weiterhin Vorteile zuzugestehen. Das ist ein positiver Kreislauf eines Nachgebens-Systems, kein Nullsummen-Konfrontationssystem.