Die Mehrheit der Tech-Profis hat die falsche Thesis
Der Tech-Markt hat eine Phase erreicht, in der das Angebot an guten Ingenieuren, Entwicklern und Architekten schneller wächst als die Anzahl der wirklich transformierenden Möglichkeiten. Gut abzuliefern ist zum Eintritts-Kriterium geworden, nicht zu einem Wettbewerbsvorteil. Die Konsequenz ist leise, aber verheerend: Hochqualifizierte Fachkräfte wachen mit 35, 40, 45 Jahren auf und erkennen, dass ihre Position heute praktisch die gleiche ist wie vor fünf Jahren.
Laut Andre, einem Spezialisten auf diesem Gebiet, tritt dieses Muster häufig in seinen Gesprächen auf. Menschen, die die technische Stack beherrschen, die Operation aufrechterhalten und dennoch unsichtbar bleiben, wenn es um wichtige Entscheidungen, Beförderungen und Gehaltserhöhungen geht. Die Erklärung ist selten technisch und fast immer strukturell.
Deshalb habe ich beschlossen, etwas zu tun, was ich selten mache: einen Fachmann öffentlich zu empfehlen, dem ich vertraue, um genau diese Gleichung zu lösen. Sein Name ist Andre (oder JB), Gründer von Núcleo.Tech, spezialisiert auf Karriere-Mentoring im Technologiemarkt.
Die wahre Anatomie der Stagnation in der Tech-Branche
Im Gespräch mit Andre berichtet er mir, dass es vier Wendepunkte gibt, an denen die meisten technischen Karrieren stagnieren.
Der erste Punkt ist die Stagnation durch Lieferung: Der Profi ist zu einem kritischen Teil der Operation geworden, und genau deshalb wird er von niemandem bewegt. Das System wählt kurzfristige Stabilität auf Kosten seiner Karriere.
Der zweite Punkt ist die technische Unsichtbarkeit. Hervorragende Arbeit, die nicht zur internen Erzählung wird, wird nicht als hervorragend anerkannt. In großen Organisationen wiegt das Positionieren genauso viel wie die Codequalität, und das Gegenteil vorzutäuschen ist eine teure Form der Selbstsabotage.
Der dritte Punkt ist die schwierigste Überquerung in der Unternehmenswelt: der Übergang vom individuellen Beitrag zu Führung. Die Fähigkeiten, die dich zu einem Elite-Senior-Entwickler gemacht haben, korrelieren gering und manchmal sogar negativ mit den Fähigkeiten, die einen guten Leader ausmachen.
Der vierte Punkt ist das strategische Repositionieren für diejenigen, die bereits führen. Tech-Leads, Manager und Direktoren, die aufhören müssen, wie Ingenieure mit einem Management-Hut zu agieren, und anfangen sollten, geschäftliche Entscheidungen, P&L und Produktstrategien zu beeinflussen.
Warum ich Andre empfehle
Er hat über 20 Jahre Erfahrung in der Exekutive bei Unternehmen wie IBM und Accenture. Er hat das Unternehmensspiel in globalem Maßstab von innen erlebt, in Organisationen, in denen Karriereentscheidungen durch Komitees, Sponsoren und Macht-Dynamiken getroffen werden, die in keinem Buch stehen. Noch relevanter ist, dass er versteht, wie die Seite denkt, die einstellt, befördert und entlässt, was die Qualität des Rates, den er bieten kann, verändert.
Heute, an der Spitze von Núcleo.Tech, wendet er dieses Wissen in 1:1-Mentoring für Fachleute an, die aus dem Modus des kompetenten Ausführenden aussteigen und in den Modus des strategischen Akteurs ihrer eigenen Karrieren eintreten möchten. Es ist kein Kurs, keine Gruppenmentoring und kein PDF, das Staub auf Ihrer Festplatte sammelt.
Wie man mit ihm spricht
Wenn du dich in einem der vier Szenarien wiedererkennst, ist ein Gespräch wertvoll. Du kannst hier im Blog eine Nachricht senden, und ich lasse dir seine Kontaktdaten zukommen, oder du kannst direkt auf seinem Instagram (@andrejbr) gehen und dort mit ihm sprechen. In jedem Fall erwähne, dass du durch meine Empfehlung gekommen bist, und du erhältst Zugang zu einem besonderen kommerziellen Angebot, das für meine Community reserviert ist.
Ich empfehle nicht oft, und wenn ich es tue, liegt es daran, dass die Rendite auf die Investition von Zeit und Geld in der Karriere des Mentees in den ersten zwölf Monaten messbar ist. #criptonews #tech #Technology #blockchains