Was sahen sie auf dem RWA-Wettbewerbsfeld, als sie die Ant Group verließen und ein Unternehmen gründeten?

Als zwei Personen, die jahrelang in Konsortialketten und traditioneller Finanzwelt tätig waren, beschlossen, Web3 zu nutzen, um die Probleme mit realen Vermögenswerten zu lösen.
Verfasser: Eric, Foresight News
Am 28. April 2026 um 18 Uhr gab Wish Wu in der Arbeitsgruppe bekannt, dass das Pharos-Hauptnetz online ist, und Pharos veröffentlichte auch eine Ankündigung, dass 'Pacific Ocean Mainnet LIVE ist'. Dies kündigte nicht nur die Geburt einer neuen öffentlichen Blockchain an, sondern bedeutete auch, dass eine Gruppe von Talenten, die von Chinas größtem Fintech-Unternehmen weggegangen sind, endlich die Compliance-Erfahrung, die sie in der Ära der Konsortialketten gesammelt hatten, in die nativen Fähigkeiten der öffentlichen Blockchain umgeschrieben hat.
In diesem Moment sind 20 Monate vergangen, seit er und Alex Zhang die Ant Group verlassen haben, um ein Unternehmen zu gründen.
Im September 2024 findet die erste Offline-Veranstaltung von Pharos statt, Wish stellt das Projekt den Teilnehmern vor.
Die Blockchain-Vision der Institutionen
Wenn du in den letzten zwei Jahren an irgendeinem Krypto-Finanzgipfel in Singapur oder Hongkong teilgenommen hast, wirst du wahrscheinlich eine subtile Veränderung bemerkt haben: Die Banker, Vermögensverwalter und Regulierungsvertreter, die auf der Bühne sprechen, diskutieren nicht mehr das alte Thema 'Ist Blockchain ein Betrug?'. Sie diskutieren ein konkreteres Dilemma: 'Wir mögen die Abwicklungseffizienz und Transparenz von Blockchain, aber können wir nicht alle ihre Eigenschaften unverändert übernehmen?'
Diese scheinbar widersprüchliche Forderung ist genau die zentrale Spannungsquelle im RWA-Tokenisierungsbereich in den letzten drei Jahren.
Im Juli 2025 öffnete das Inkrafttreten des GENIUS-Gesetzes in den USA wie ein Schlüssel die Tür für institutionelles Kapital in tokenisierte Vermögenswerte. Laut Daten von RWA.xyz stieg die Gesamtmarktkapitalisierung von on-chain tokenisierten Vermögenswerten von etwa 8,8 Milliarden Dollar im April 2025 auf fast 30 Milliarden Dollar im April 2026, mit einer jährlichen Wachstumsrate von über 240%. BlackRock's BUIDL Fund, Circle's USYC, Franklin Templeton's on-chain Money Market Fund… diese Namen, die einst nur in den Hallen der traditionellen Finanzen auftauchten, erscheinen jetzt häufig in den Vertragsadressen von Blockchain-Explorer.
Hinter diesen glänzenden Zahlen liegt jedoch ein strukturelles Dilemma, das weiterhin ungelöst bleibt.
Marktübliche öffentliche Blockchains zeigen zwei Extreme: auf der einen Seite die permissionless Blockchains wie Ethereum und Solana, die vollständige Transparenz und Dezentralisierung schätzen, aber dadurch die grundlegenden Anforderungen der Finanzinstitute an Datenschutz, Compliance-Prüfungen und Geschäftsgeheimnisse nicht erfüllen können; auf der anderen Seite stehen Konsortialblockchains wie Hyperledger Fabric und R3 Corda, die zwar den Zugang und die Berechtigungen präzise kontrollieren können, aber die Liquiditätsaggregation und Kombinierbarkeit eines offenen Netzwerks opfern. Aber genau diese Kombinierbarkeit hat es DeFi ermöglicht, in den letzten Jahren eine erstaunliche finanzielle Innovationskraft zu entfalten.
Dieses Dilemma haben Wish Wu und Alex Zhang während ihrer Zeit bei Ant Group schon oft gehört.
"Damals hatten wir bei Ants Web3-Geschäftsbereich ZAN fast alle großen institutionellen Kunden, die in die on-chain-Finanzierung einsteigen wollten - traditionelle Unternehmen, grenzüberschreitende Zahlungsplattformen, Banken, Vermögensverwaltungsunternehmen," erinnert sich Wish Wu. "Sie haben immer wieder denselben Schmerzpunkt angesprochen: Sie akzeptieren Blockchain nicht, sondern können einfach keine öffentliche Blockchain finden, die wirklich für die Compliance- und Datenschutzbedürfnisse von Institutionen entworfen wurde."
Im Februar 2025 nahm Wish als Gast an der RWA in Consensus Panel teil.
In den gemeinsamen Tagen bei Ant Group haben die beiden eine immer klarere Einschätzung entwickelt: Die Compliance-Erfahrung von Konsortialketten und die offene Liquidität von öffentlichen Blockchains sollten nicht als Entweder-Oder-Frage betrachtet werden. Der Markt benötigt dringend einen "Zwischenzustand": eine Lösung, die die Liquidität, die Kombinierbarkeit und die Verifizierbarkeit öffentlicher Blockchains teilt, während sie gleichzeitig Compliance- und Datenschutzmechanismen in die Protokollschicht integriert.
Diese Einschätzung führte schließlich dazu, dass die beiden 2024 eine bemerkenswerte Entscheidung trafen: die Ant Group zu verlassen und von Grund auf eine öffentliche Blockchain aufzubauen.
Sie gaben dieser Blockchain den Namen Pharos, abgeleitet vom griechischen Wort für 'Leuchtturm'.
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Pharos hat ein Team mit akademischer Tiefe, branchenspezifischer Erfahrung und finanzieller Hintergrund.
Die beiden Mitgründer waren zuvor Führungskräfte bei Ant Groups Web3-Geschäftsbereich ZAN. Wish Wu war Chief Security Officer (CSO) von ZAN und arbeitete zuvor an verteilten Systemen und Netzwerksicherheitsprotokollen am Microsoft Research Asia, nachdem er an der Shanghai Jiao Tong University, Virginia Tech und der University of Southern California studiert hatte; Alex Zhang war CTO von Ant Financial und CEO von ZAN. Er ist außerdem Vizepräsident des IEEE Blockchain Standards Committee und einer der Hauptbeiträger zur internationalen Standardisierung von Blockchain.
Doch selbst mit einer solch erfahrenen Konfiguration sind die Herausforderungen in der Anfangsphase des Unternehmens konkreter als gedacht.
"Die Bildungskosten sind extrem hoch," gesteht Wish Wu, "traditionelle Finanzinstitute müssen verstehen, was 'datenschutzfreundlich' bedeutet. Es ist nicht 'vollständig anonym', sondern 'wählbare Offenlegung unter der Bedingung der Compliance und Auditierbarkeit'. Dieses Konzept ist kontraintuitiv, und wir haben viel Zeit damit verbracht, es aufzuschlüsseln, zu demonstrieren und zu lehren." Gleichzeitig muss das Team auch eine Antwort auf die industrieweiten Herausforderungen bezüglich des Überlebensmodells öffentlicher Blockchains finden: Was machen wir, was nicht, und wie positionieren wir uns?
Aber diese Schwierigkeiten haben sich letztendlich in die Verteidigungslinie des Pharos-Technologiestacks verwandelt. Wie Wish Wu sagt: 'All diese Dinge sind in der ständigen Diskussion und Anpassung mit Institutionen und Unternehmen entstanden, die wir immer wieder führen.'
Im November 2024 schloss Pharos eine Seed-Finanzierungsrunde über 8 Millionen Dollar ab, angeführt von Lightspeed Faction und Hack VC, mit Beteiligung von SNZ Capital, Dispersion Capital, Hash Global und anderen Institutionen. Diese Mittel bieten dem Team eine solide Grundlage für die intensive Entwicklungsphase. Anschließend wird im März 2025 die öffentliche Entwicklerplattform gestartet, im Mai die öffentliche Testnet und im Oktober wird das AtlanticOcean-Testnetz vollständig mit der Hauptnetz-Umgebung synchronisiert, alles in einem engen und stabilen Zeitrahmen.
Am 30. April 2025 hielt Alex eine Hauptrede beim RWA Real Up Dubai Summit, nur zwei Wochen vor dem öffentlichen Testnetz von Pharos.
Was den Markt wirklich dazu brachte, Pharos neu zu bewerten, war die Ankündigung der 44 Millionen Dollar A-Runde am 8. April 2026. Diese Runde wurde von mehreren Institutionen aus den Bereichen Technologie, Finanzen und Krypto geleitet; bemerkenswert ist die strategische Kapitalpartnerschaft mit GCL-Poly, einem an der Börse in Hongkong gelisteten Energieunternehmen, die Pharos' Bewertung auf fast 1 Milliarde Dollar bringt.
Die Investorenliste von Pharos umfasst sowohl führende Krypto-Fonds wie Hack VC und Faction VC als auch traditionelle Finanz- und Industrieinvestoren wie Sumitomo Corporation und Flow Traders. Wie Wish Wu sagt, gibt es einen zentralen Konsens: RWA ist kein kurzfristiges Narrativ, sondern ein langfristiger finanzieller Infrastrukturwechsel.
"Unsere Investoren haben eine echte 'Begleitbeziehung' mit uns, nicht eine Beziehung, die nach dem Start sofort endet," sagt Wish Wu.
Nach wiederholtem Nachdenken und Verfeinern hat das Team Pharos als 'Echtweltfinanzen auf der Blockchain + RWA-Tokenisierung + kombinierbare DeFi'-Infrastruktur positioniert, und das technische Design folgt vollständig diesem grundlegenden Gedanken:
Zuerst ist da das SPN (Special Processing Networks, spezielle Verarbeitung Netzwerke). Das ist das am stärksten erkennbare Design in der gesamten Architektur von Pharos. Einfach gesagt, SPN ist eine modulare Schicht von speziellen Subnetzen, die es verschiedenen Geschäftsszenarien erlaubt, z. B. Compliance-Stablecoins, institutionelle Kredite, energiebezogene RWA und grenzüberschreitende Zahlungen, in ihren eigenen unabhängigen Ausführungsumgebungen zu laufen, während sie die Sicherheit und Liquidität des Pharos-Hauptnetzes teilen. Jedes SPN kann seine eigene virtuelle Maschine, Node-Zugangspolitik, Compliance-Parameter und sogar Gebührenabrechnungslogik unabhängig konfigurieren. Dieses Design ermöglicht es Pharos, die Offenheit einer öffentlichen Blockchain zu bewahren und gleichzeitig verschiedenen Jurisdiktionen und Geschäftstypen maßgeschneiderte 'Sandkästen' anzubieten.
Zweitens gibt es die integrierten zk-AML- und KYC-Module. Das ist auch der größte Unterschied zwischen Pharos und anderen RWA-Blockchains. Die größte Sorge der Institutionen war nie, ob die Blockchain funktioniert, sondern ob die Aktivitäten auf der Blockchain sowohl compliant als auch nicht verletzend für Geschäftsgeheimnisse sind. Pharos' Ansatz besteht darin, mit Zero-Knowledge-Beweisen 'verifizierbare compliant Identitäten und Transaktionsverhalten' zu erreichen, wobei das Verhalten auf der Blockchain für Regulierungsbehörden nachweisbar und für den Markt privat ist. Diese beiden ursprünglich gegensätzlichen Ziele wurden in der gleichen Protokollschicht zusammengeführt. Das ist kein leeres Gerede, sondern das Team hat die Compliance-Erfahrung aus der Ära der Konsortialketten in die nativen Fähigkeiten der öffentlichen Blockchain übersetzt.
Drittens gibt es den sub-sekundären Konsens mit deterministischer Finalität. Das tatsächliche Leistungsengpass in der on-chain-Finanzierung war nie die TPS-Zahl selbst, sondern die deterministische Finalität. Wenn eine Rückkauftransaktion, eine Abwicklung oder eine Abrechnung 10 Sekunden oder sogar eine Minute warten muss, um bestätigt zu werden, kann sie einfach nicht mit dem Tempo des realen Finanzmarktes Schritt halten. Pharos verwendet ein Pipelined BFT-Konsensprotokoll, das den Vorschlag von Blöcken, die Abstimmung und die Finalisierung in parallele Phasen aufteilt und die endgültige Bestätigungszeit von Transaktionen auf der Hauptnetzebene auf unter 1 Sekunde reduziert.
Schließlich gibt es die tiefgreifende Parallelarchitektur. Bei Einzeltransaktionen im institutionellen RWA-Szenario sind oft mehrere Vermögenswerte, Konten und Verträge beteiligt, was die traditionellen seriellen EVMs leicht zum Engpass machen kann. Pharos hat die vollständige EVM-Kompatibilität beibehalten und einen parallelen Ausführungs-Engine basierend auf der Analyse von Transaktionsabhängigkeitsdiagrammen eingeführt: Konfliktfreie Transaktionen können parallel abgerechnet werden, und Transaktionen verschiedener Vermögensklassen können über die SPN-Architektur auf verschiedene Verarbeitungswege verteilt werden. Pharos hat sogar einen Rahmen für den Grad der Parallelisierung (DP, Degree of Parallelization) entwickelt, der die Parallelfähigkeiten der Blockchain in sechs Stufen von DP0 bis DP5 kategorisiert, wobei Ethereum auf der niedrigsten Stufe DP0 ist und Pharos sich in der höchsten Stufe DP5 positioniert.
Aus den realen Daten geht hervor, dass das öffentliche Testnetz von Pharos in weniger als einem Jahr fast 4,3 Milliarden Transaktionen bearbeitet hat, über 200 Millionen Wallet-Adressen abdeckt, das monatliche Aktivitätsvolumen stabil zwischen 2 und 3 Millionen liegt und die Blockzeit bei 0,5 Sekunden bleibt. Diese Daten bieten ausreichende Drucktestmuster für den Start des Hauptnetzes und validieren in gewissem Maße die Stabilität dieser Architektur bei hoher Last.
Am 1. Juli 2025 stellte Wish auf der EthCC Cannes Pharos den Entwicklern vor, als das Testnetz bereits live war.
Ökologischer Markteintritt
Für eine öffentliche Blockchain, die sich auf die RWA-Tokenisierung spezialisiert hat, ist das Design unverwechselbar. Neben der Technik ist auch eine zentrale Frage, ob es gelingt, wirklich institutionelle Kunden und Akteure zu gewinnen. Obwohl das Volumen von RWA groß genug ist, wird eine Institution, die sich für eine bestimmte Blockchain als Partner entscheidet, wahrscheinlich nicht leicht 'umziehen', solange keine Sicherheits- oder Effizienzprobleme auftreten.
Im Gegensatz zu Krypto-nativen Projekten, die auf mehreren Blockchains wiederholt bereitgestellt werden können, gibt es bei RWA-Tokenisierungsprojekten (wie Unternehmensanleihen) keinen Bedarf, erneut auf Solana zu veröffentlichen, sobald Ethereum gewählt wurde. Daher ist eine öffentliche Blockchain ohne Ökosystem und Liquidität nichts weiter als eine Geisterstadt. Das Team von Pharos versteht diesen Punkt offensichtlich gut.
Vor dem Start des Hauptnetzes hat Pharos bereits erhebliche Anstrengungen in die ökologische Gestaltung investiert. Anfang 2026 initiierte das Team die RealFi Alliance, deren erste Mitglieder wichtige Akteure der Branche wie Chainlink, Centrifuge, LayerZero, Asseto Finance und Ember umfassten, und die Bereiche Oracle-Netzwerke, Vermögensausgabeplattformen, Cross-Chain-Protokolle, institutionelle Wallets und Risikomanagement abdeckte. Anschließend wurden intelligente Partner wie Dune, Four Pillars, Anchorage Digital und Alchemy in die Allianz aufgenommen, um institutionellen Kapitalanlegern Transparenz in Daten und Forschungsabdeckung zu bieten.
"RWA kann nicht von einer einzigen öffentlichen Blockchain allein bewältigt werden; es erfordert die Zusammenarbeit mehrerer Akteure wie 'Vermögen - Protokoll - Liquidität - Kanäle - Daten'." Wish Wu erklärt so die grundlegende Logik der RealFi Alliance.
Am selben Tag, an dem das Pacific Ocean-Hauptnetz gestartet wurde, wurden über 50 ökologische DApps gleichzeitig implementiert, die Kerngeschäfte wie Vermögensausgabe, Handel, Kreditvergabe, Derivate und Stablecoins abdecken. Das zuvor eingeführte globale Inkubatorprogramm 'Native to Pharos' mit einem Gesamtvolumen von 10 Millionen Dollar wird Entwicklern finanzielle Mittel, technische Unterstützung und geschäftliche Anleitung bieten, um das schnelle Wachstum des Ökosystems weiter voranzutreiben.
Aber das, was wirklich das Vertrauen des Marktes zeigt, sind die Daten der hochrentablen RWA-Vor-Staking-Aktion. Vor dem Start des Hauptnetzes öffnete Pharos ein RWA-Waldbewirtschaftungs-Staking von insgesamt 50 Millionen Dollar, das innerhalb weniger Tage vollständig abonniert war; die öffentliche Runde von 10 Millionen wurde innerhalb einer Stunde vollständig ausgefüllt. Das bedeutet, dass am ersten Tag der Geburt des Pacific Ocean-Hauptnetzes bereits hochwertige Vermögenswerte und reichlich Liquidität vorhanden sind, anstatt ein leeres Netzwerk, das von Grund auf neu gestartet werden muss.
In Bezug auf die Infrastrukturintegration hat Pharos zum Zeitpunkt des Hauptnetzstarts ein recht vollständiges 'Finanzökosystem-Stack' präsentiert: Circles USDC und das Cross-Chain-Übertragungsprotokoll CCTP wurden nativ integriert, um den nahtlosen Fluss von compliant Stablecoins zu gewährleisten; Chainlink bietet dezentrale Orakel zur Preisgestaltung und Cross-Chain-Nachrichtendienste; Morpho bringt reife Finanzmarkt-Primitive mit; Centrifuge führt on-chain private Kreditanlagen ein; und Wallet-Infrastrukturen wie OKX Wallet und TopNod sind zeitgleich angebunden, sodass Millionen bestehender Benutzer ohne erneute Registrierung teilnehmen können.
Wie Wish Wu am Tag des Hauptnetzstarts sagte: 'Die Teilnahme von Institutionen war früher ein Konzept, jetzt ist es Realität. Der Schwung ist da, die Fähigkeit ist ebenfalls vorhanden.'
Differenzierte Wettbewerbsstrategie
Die Popularität der RWA-Tokenisierung im Jahr 2026 muss nicht näher erläutert werden, bedeutet jedoch gleichzeitig einen intensiven Wettbewerb.
Auf dem nordamerikanischen und europäischen Markt hat das Canton Network durch die enge Bindung an traditionelle Finanzgiganten wie Goldman Sachs, Deloitte und BNY bereits über 340 Milliarden Dollar an Off-Chain-Assets angesammelt. Seine privacy-first Architektur und die Daml Smart Contract Sprache haben in institutionellen Abwicklungsszenarien eine solide Verteidigungslinie aufgebaut. Das Ethereum-Ökosystem festigt seine Präsenz im Bereich RWA durch Benchmark-Fälle wie BlackRock BUIDL und tokenisierte Anleihen von Société Générale.
Angesichts solch eines wettbewerbsintensiven Umfelds hat Pharos nicht den direkten Konfrontationskurs gewählt, sondern klar seine differenzierte Position definiert: ein institutionelles RWA-Ökosystem, das sich auf den asiatisch-pazifischen Raum konzentriert und global strahlt.
Hinter dieser Wahl steckt eine klare Logik. Die asiatisch-pazifische Region hat eine einzigartige Vermögensangebotstruktur: große Mengen an erneuerbaren Energieanlagen, komplexe Lieferkettenfinanzierungsnetzwerke, aktive Szenarien für grenzüberschreitenden Handel und zunehmend offene regulatorische Richtlinien. Die Lizenzierungsrahmen in Hongkong, Singapur's Project Guardian und Dubais Regulierungssystem für virtuelle Vermögenswerte bieten alle institutionellen Boden für tokenisierte Vermögenswerte. Physische Vermögenswerte wie Photovoltaikanlagen, Kohlenstoffgutschriften und Energiespeicheranlagen sind auf den Blockchains in Nordamerika und Europa äußerst selten, jedoch im asiatisch-pazifischen Markt von großer Größe und stabilem Wachstum unterstützt durch reale Cashflow.
Die strategische Beteiligung von GCL-Poly ist ein äußerst repräsentatives Signal. Dieses an der Börse in Hongkong notierte Energieunternehmen bringt nicht nur Kapital, sondern auch eine enorme Nachfrage nach physischen Energieanlagen auf der Blockchain mit sich, was für die Wettbewerber in Nordamerika und Europa kurzfristig nur schwer zu replizieren ist.
Am 24. April 2026 führten Wish und Executive Director & President Jason Huang von GCL-Poly Energy Group sowie Joe Zhou, stellvertretender Chefredakteur von Foresight News, eine Podiumsdiskussion auf dem HK Web3 Festival.
Darüber hinaus liegt Pharos' trumpf in der Kombinierbarkeit von DeFi und RWA. Da die Compliance-Fähigkeit in das Protokoll integriert ist, können reale Vermögenswerte auf Pharos sicher in DeFi-Szenarien wie Kreditvergabe, Derivaten und strukturierten Produkten eingebracht werden, wodurch ein finanzieller Wert freigesetzt wird, der weit über einfache Tokenisierung hinausgeht. Dies ist etwas, was viele RWA-Blockchains, die nur eine einzelne Funktion der Vermögensausgabe bedienen, nicht erreichen können.
Natürlich ist der Weg nicht frei von Hindernissen. Pharos muss weiterhin die Zuverlässigkeit und Sicherheit seiner Architektur im laufenden Betrieb nach dem Start des Hauptnetzes beweisen und gleichzeitig in Märkten außerhalb des asiatisch-pazifischen Raums schrittweise Vertrauen und Bekanntheit aufbauen. Schließlich ist der Wettbewerb um öffentliche Blockchains nie ein einmaliges Geschäft, sondern ein Ausdauerrennen über mehrere Jahre.
Das PROS-Token-Ökonomiemodell spiegelt ebenfalls diese Designphilosophie wider.
Die Gesamtmenge von PROS beträgt 1 Milliarde Token, 21% sind für das Ökosystem und die Community reserviert (davon 6% für Community-Airdrops), 20% entfallen auf das Team und die Investoren, 16% und 9% werden von der Stiftung und dem Labor gehalten, während 4% für Knoten- und Liquiditätsanreize vorgesehen sind. Die wahre Attraktivität liegt jedoch im Freigabeverlauf: Das Kernteam und private Investoren folgen einem strengen Plan mit 12 Monaten Lockup und 36 Monaten linearer Freigabe, während einige Treasury- und Anreizverteilungen sogar auf 48 bis 60 Monate verlängert werden.
Das bedeutet, dass im gesamten Jahr nach dem Start des Hauptnetzes keine Tokens von Teams oder Investoren auf dem Markt freigeschaltet werden. In Bezug auf das Staking-Mechanismus hat Pharos eine äußerst seltene Vorbedingung festgelegt: In den ersten 6 Monaten nach dem Start des Hauptnetzes beträgt die Staking-Inflationsrate 0%, erst ab dem 7. Monat wird eine jährliche Staking-Belohnung von 5% eingeführt, die danach dynamisch entsprechend dem Netzwerkstatus angepasst wird.
Dieses 'Zuerst Deflation, dann Inflation' Phasenmodell ist in der Krypto-Industrie fast ein Rückschritt. Die meisten Projekte stellen hohe Inflationsrenditen am ersten Tag des TGE zur Verfügung, um frühe Staker anzuziehen. Die Wahl von Pharos opfert offensichtlich einen Teil der kurzfristigen Aufmerksamkeitserwirtschaftung, bringt aber eine gesündere Wertfindungsumgebung für die Anfangsphase des Hauptnetzes.
Neben den regulären Gasgebühren, dem Staking und den Governance-Funktionen wurde PROS auch für tiefere RWA-spezifische Zwecke entwickelt: als Sicherheiten für die Prägung von compliant Stablecoins, um bevorzugten Zugang zu bestimmten Finanzprimitive zu erhalten, oder sogar um am Netzwerkschutz in Form von RWA-Staking teilzunehmen. "Was wir ausdrücken möchten, ist eine einfache Botschaft: Wir möchten, dass die Benutzer mit dem Netzwerk wachsen," sagt Wish Wu.
Aus dem gegenläufigen Anstieg des früheren Canton Network-Token CC lässt sich erkennen, dass Institutionen bereit sind, hohe Kosten für den Handel mit solchen Produkten zu zahlen. Der Grund ist, dass die vorherige Finanzinfrastruktur nicht nur ineffizient, sondern auch mit vielen kostspieligen Aspekten verbunden war. Doch wenn der Handel auf die Blockchain verlagert wird, selbst wenn für einzelne Transaktionen Gebühren erhoben werden, die höher als die Gasgebühren sind, ist das für die Institutionen immer noch sehr vorteilhaft.
Das ist der einzigartige Vorteil der öffentlichen Blockchain im Bereich RWA-Tokenisierung. Canton hat diese Logik bereits durchdrungen, und Pharos könnte ein hervorragendes Ziel sein, um zu beobachten, ob diese Logik in Märkten außerhalb der USA reproduziert werden kann.
Wie weit ist die Ära von RealFi noch entfernt?
Zurück zu der Frage, die am Anfang des Artikels steht: Als Wish Wu und Alex Zhang die Ant Group verließen, standen sie vor einer Branche im Umbruch: Institutionen wollen die Effizienz von Blockchain, haben aber Angst vor ihrer Transparenz; Unternehmer jagen dem RWA-Narrativ nach, aber nur wenige sind bereit, sich wirklich auf die Entwicklung des zugrunde liegenden Protokolls zu konzentrieren; Investoren rufen nach langfristigem Denken, aber ziehen in den ersten Monaten nach dem TGE bereits Gewinne ein.
Zwei Jahre später ist Pharos von einer Idee in einem Büro zu einer aktiven öffentlichen Blockchain gewachsen, die über 4,3 Milliarden Transaktionen verarbeitet hat und über 200 Millionen Adressen besitzt. Der Start des Pharos-Hauptnetzes ist nicht nur ein technischer Meilenstein, sondern auch eine Abstimmung über die Werte der Branche: Es beweist, dass ein langsamer Aufbau, langfristige Lockup-Perioden und institutionenorientierte öffentliche Blockchain-Modelle auch in diesem unruhigen Krypto-Markt funktionieren können.
Wie lange bleibt der Hype um die RWA-Tokenisierung? Wenn man sich das Marktvolumen ansieht, sind 30 Milliarden Dollar an on-chain Vermögenswerten im Vergleich zu den mehreren Billionen Dollar des traditionellen Finanzsystems immer noch nur ein Tropfen auf den heißen Stein. Larry Fink von BlackRock prognostiziert, dass tokenisierte Vermögenswerte bis zum Jahr 2030 mehrere Billionen Dollar erreichen werden, während Standard Chartered sogar auf 30 Billionen Dollar schätzt. Selbst wenn diese Zahlen nur zur Hälfte erreicht werden, reicht das aus, um Dutzende von öffentlichen Blockchains auf Pharos-Niveau zu unterstützen.
Der aktuelle RWA-Tokenisierungstrend erinnert an die AI-Phase vor 3-4 Jahren; die Brancheninsider sehen unendliche Möglichkeiten, aber es gibt auch viele zögernde Zuschauer. Als Pharos gegründet wurde, war es nicht die heißeste Zeit für RWA-Tokenisierung, aber diese Voraussicht lässt uns gespannt darauf warten, ob es die RealFi-Geschichte im asiatisch-pazifischen Raum aufschlagen kann.