Fortsetzung des vorherigen Abschnitts
(Erstens) Notwendigkeit, dass Xsolla Web3-Zahlungsinfrastruktur aufbaut
1. Web3-Zahlungen sind aktuell keineswegs das Kerngeschäft von Xsolla. Vielmehr ist es eine geschäftliche Erweiterung: Xsolla reagiert auf den Bedarf, den der Web3-Spiele-Entwicklungsboom mit sich bringt. Man bietet Kryptozahlungsservices für eine stetig wachsende Zahl von Web3-Game-Entwicklern und Publishern. Das Kerngeschäft bleibt aber: Xsolla hilft sehr vielen Web2-Spielen dabei, in über 200 Ländern Fiat-Zahlungen einzusammeln – also das Einsammeln der unterschiedlichsten Fiats, die Spieler aus aller Welt im Spiel bezahlen.
2. Wenn Xsolla das Web3-Zahlungsgeschäft ausbauen will, muss es entweder eine eigene Public Chain oder einen Stablecoin emittieren. Diese Web3-Zahlungsinfrastruktur wird dann über die Produkte der Web3-Spieleprojektpartner angebunden, damit Web3-Spieler im Spiel Kryptowährungen bezahlen können.
(Zweitens) Xsollas traditionelles Fiat-Zahlungsgeschäft steht in der Web3-Gaming-Branche vor nicht lösbaren Compliance-Hürden
✳️ Cathy erzählt aus ihrer eigenen, unmittelbaren Erfahrung beim Spielen von „Legend of M“: Warum Xsolla unbedingt die eigene Web3-Infrastruktur aufbauen und eine eigene Public Chain emittieren muss.
1. Am 31. Januar 2023 ging die „Legend of M“-Version live. Cathy hat sich sofort registriert und ins Spiel eingeloggt. Spieler, die „Legend of M“ gespielt haben, wissen: Wenn die Figur über Level 25 steigt, kann man Black-Iron-Minen betreiben. Black Iron wird in Black-Iron-Boxen verpackt und dann auf dem Marketplace als Game-Token WEMIX verkauft. Das ist die wichtigste Art, wie Spieler in „Legend of M“ Geld farmen (In-Game-Einnahmen erzielen).
2. Um schnell auf Level 25 zum Minen zu kommen, hat Cathy sich in „Legend of M“ (传奇M) wahnsinnig reingehauen und dabei sehr viel „kryptisch“ bzw. per Fiat geknallt. Hier sind meine Fiat(SGD)-Kaufaufzeichnungen:
✳️ In „Legend of M“ kann man nicht nur per Bankkarte mit Fiat zahlen, sondern auch WEMIX-Token in das Spiel übertragen, um damit „Black Iron“ zu kaufen. Anschließend kann man Black Iron nutzen, um verschiedene Skins, Reittiere und Waffen-Items zu erwerben. Damals habe ich zwei Wege ausprobiert, um WEMIX-Token zu kaufen: 1) In einer Metamask-Wallet mit Moonpay ETH kaufen und dann in WEMIX umtauschen; 2) in Singapur bei großen lizenzierten Börsen nachsehen, welche WEMIX „listet“ – am Ende fand ich nur bei crypto.com WEMIX. Ich habe dort 370 SGD ausgegeben und 223 WEMIX gekauft.
✳️ Nachdem ich bei der crypto.com-Börse WEMIX gekauft hatte, habe ich erst danach gemerkt: Diese Börse erlaubt nur Kaufen/Verkaufen und Halten von WEMIX. Sie lässt Nutzer nicht, WEMIX-Token in eine selbstverwaltete Wallet zu transferieren. Damit ist auch kein Transfer in „Legend of M“ möglich. Deswegen ist dieser WEMIX-Trade nach ein paar Tagen um das 3-fache gestiegen – und ich habe ihn dann für BTC verkauft.
✳️ Unglücklicherweise habe ich mit meinen neuen Karten (Singapur: OCBC und UOB) in „Legend of M“ häufig „aufgeladen“/gekauft und außerdem in Metamask nach 11 Tagen mit Moonpay Coins gekauft. Am 10. Februar haben OCBC und UOB dann direkt beide Karten „suspendiert“, sodass ich an genau dem Tag, als ich mit Freunden Tee trinken gehen wollte, mit beiden Karten nicht bezahlen konnte.
✳️ Leider: Als meine Karte deaktiviert wurde, musste ich anrufen und nachfragen, was los war. Mit dem Kundendienst der Bank habe ich bestätigt, dass diese über 20 einzelnen Zahlungen tatsächlich meine In-Game-Käufe sind und nicht etwa, dass die Karte missbraucht wurde. Daraufhin haben beide Banken meine Karte wieder freigeschaltet.
Ein paar Tage später – am 12. Februar – wurde meine OCBC-Karte jedoch erneut suspendiert. Der Grund war, dass ich am 10. und 11. Februar wieder Dutzende Male in „Legend of M“ eingekauft hatte. Das Fraud-/Risk-Controlling der Bank bewertete, dass meine Karte einem fraud Risiko ausgesetzt sein könnte.
Bei diesem Anruf kam der Kundenbetreuer der OCBC-Bank zu mir und fragte, wie viele Zahlvorgänge ich pro Monat in „Legend of M“ tätige. Ich dachte, er fragt nach der durchschnittlichen Anzahl pro Monat – also habe ich einfach eine Zahl genannt, etwa 50 Mal.
Allerdings habe ich die Häufigkeit meiner In-Game-Käufe unterschätzt. Viele In-Game-Käufe kosten 2,99 USD bzw. 0,99 USD. Deshalb habe ich sehr oft gekauft. In den 10–20 Tagen im Februar summieren sich die Kaufhäufigkeiten weit über 50 Mal.
✳️ Das führte dazu, dass die OCBC-Bank am 13. Februar ohne meine Zustimmung und ohne vorherige Benachrichtigung alle Beträge, die ich am 31. Januar und im Februar per OCBC-Karte in „Legend of M“ zum Spielen/Investieren genutzt hatte, auf mein Bankkonto zurücküberwiesen hat. Ich habe erst im März den Bankauszug gesehen: Insgesamt wurden mir über 600 USD zurückgezahlt.
✳️ Am 13. Februar hat Wemade direkt meinen Spiele-Account blockiert. Damals wusste ich nicht, dass das daran lag, dass die Bank das Geld zurückgezogen hat, das ich in „Legend of M“ zum Bezahlen/Upgraden eingesetzt hatte. Ich habe dann auch eine E-Mail an Wemade geschickt und den Support kontaktiert, aber der Support hat nicht konkret geantwortet, was genau der Grund war.
Nachdem der Account in „Legend of M“ blockiert wurde, habe ich direkt mindestens 500 USD verloren. Denn neben der Nutzung der OCBC-Karte habe ich auch mit UOB-Karte und AliPay in „Legend of M“ sehr viel ausgegeben. Damals konnte man die Option für RMB-Zahlung über AliPay auf der Zahlungsseite von „Legend of M“ nicht sehen, aber per manueller Suche nach „AliPay“ konnte man es finden – sehr praktisch für chinesische Spieler, um RMB zum „kaufen“ zu nutzen.
Nachdem mein Spiele-Account blockiert wurde, konnte ich das Geld, mit dem ich im Spiel per UOB-Bankkarte und Ali Pay „aufgeladen“ habe, nicht zurückholen – es ist einfach im Wasser versickert.
Am 13. Februar habe ich außerdem eine E-Mail von Xsolla erhalten, in der ich aufgefordert wurde, die verwendete OCBC-Bankkarte zu verifizieren.
✅ Aus den oben geschilderten leidvollen Erfahrungen von Cathy beim Spielen von „Legend of M“ kann man erkennen: Die Fiat-Zahlungswege, die Xsolla für Chainplay-Spieler anbietet, profitieren nicht von den Fiat-Zahlungs-Compliance-Lizenzen, die Xsolla in mehr als 200 Ländern besitzt. Web3-Spiele werden in Ländern mit hohen Compliance-Anforderungen vom lokalen Bankensystem als „High-Risk Fraud“-Projekte markiert – unabhängig davon, ob Xsolla Zahlungs-Lizenzen hat.
✅ Das heißt: Selbst wenn Web3-Spiele Xsolla nutzen, um die Fiat-Zahlungen der Spieler abzuwickeln, werden die Spieler im Spiel weiterhin an die Zahlungs-Karte „gepflockt“ (Payment Card bottleneck), was zum Abwandern der Spieler führt.
✅ Nachdem mein Account in „Legend of M“ blockiert wurde, habe ich anschließend das Fiat-Payment im Chainplay aufgegeben. Wenn ich später andere Web3-Spiele gespielt habe, habe ich ausschließlich On-Chain-Krypto-Zahlungen verwendet.
✅ So sieht die Zahlungsstrecke aus, wenn ich heute Chainplay spiele:
1. In einer regulierten Exchange mit Bankkarte btc, eth, usdt, usdc kaufen
2. btc, eth, usdt, usdc von einer regulierten Exchange aus abziehen, über eine Public Chain im Spiel Assets übertragen und in eine selbstverwaltete Wallet transferieren
3. Auf einer dezentralen Börse btc, eth, usdt, usdc in Game-Token tauschen oder die Token direkt als btc, eth, usdt, usdc im Spiel als Zahlungsmittel zum „kaufen“ einsetzen. Seit 2023 bieten Web3-Spiele, zusätzlich zu Fiat-Zahlungsoptionen, immer auch On-Chain-Zahlungsoptionen an. In manchen Fällen haben einige Web3-Spiele die Fiat-Zahlungsoption sogar komplett entfernt und setzen vollständig auf On-Chain-Zahlungen.
✅ Spieler von Web3-Spielen sollten wissen: Web3-Spiele sind grundsätzlich free-to-play. Es gibt keine Abo-Gebühren fürs Spiel. Der Großteil der Einnahmequellen in Web3-Spielen basiert darauf, NFTs zu verkaufen und Token zu verkaufen. Web3-Spielefirmen kassieren Stablecoins oder ETH. In-Game-Items, die keine NFTs sind, werden hingegen mit Fiat bepreist – und das kommt bei den Spielern meist nicht gut an. Web3-Spieler bevorzugen es, On-Chain-Assets zu halten und On-Chain zu handeln.
Nur neue Spieler, die gerade von Web2 zu Web3 wechseln, benötigen Fiat-Zahlungen – weil sie keine gehaltenen Krypto-Assets haben. Aber diese Zielgruppe ist dauerhaft eher eine Minderheit, das Wachstum ist sehr langsam. Wenn Web3-Spiele genug neue Spieler gewinnen wollen, müssen sie zuerst den Bestand an Web3-Spielern ernst nehmen und deren Bedürfnisse zuerst erfüllen.
✅ Für Xsolla sind die Zahlungsarten, die für Web2-Spiele gedacht sind, inzwischen vollständig ungeeignet für Web3-Spiele. Wenn Xsolla in die Web3-Zahlungen einsteigen will, muss es ein komplett neues Set an Web3-Zahlungsinfrastruktur und Tooling aufbauen: eine Public Chain oder einen Stablecoin.
(Drittens) Dass Xsolla sich entschieden hat, eine Public Chain als Web3-Zahlungsinfrastruktur aufzubauen, ist eine kluge Wahl
Die Entscheidung von Xsolla, Web3-Zahlungsinfrastruktur auf Basis einer Early-Mover-Public-Chain aufzubauen, passt sehr gut zur Business-DNA von Xsolla.
1. Paypals Einstieg in Web3-Zahlungen erfolgte so: 2023 wurde zunächst der Stablecoin PYUSD ausgegeben, anschließend folgte die Multi-Chain-Expansion auf Solana, Arbitrum, Tron, Avalanche, Stellar usw. Bis zum 26. März 2026 erreichte die Gesamt-Emission von PYUSD 3,61 Milliarden USD und wurde damit der 6.-größte Stablecoin.
Das hat mit dem Umstand zu tun, dass PayPal bereits am ersten Tag eine allgemeine App für Endkunden (C-User) herausgebracht hat – plus der starken finanziellen Schlagkraft. Stablecoin-Emission benötigt Ressourcen für die entsprechenden Lizenzen und große, hochliquide Vermögensverwahrung. Das passt nicht zu einem mittelgroßen Unternehmen wie Xsolla in einer vertikalen Branche (kurz gesagt: Es fehlen schlicht sowohl die Kapital- als auch die Markenstärke, um Stablecoins herauszugeben).
2. Xsollas Geschäftsmodell besteht darin, B2B Zahlungsservices anzubieten: Wenn Spielefirmen Xsollas Zahlungsinfrastruktur und -Tools verwenden, bauen sie ihren eigenen Game-Webshop. Spieler sehen beim Spielen vom Start bis zur Auswahl der Zahlungsart auf der entsprechenden Seite keine Xsolla-Spur. Nur auf der Zahlungsseite sowie in den per E-Mail erhaltenen Zahlungsbelegen kann man sehen, über welche Auslands-/Landes-Tochtergesellschaft (process) diese Zahlung abgewickelt wurde. Daher fehlt der Xsolla-Zahlungsmarke innerhalb der Spielerschaft weitgehend Bekanntheit.
Xsolla hat im traditionellen Spielemarkt keine eigene App für Spieler herausgebracht, sondern ist komplett unsichtbar im Hintergrund der Spielefirmen geblieben – und macht im Wesentlichen nur Zahlungs-Backend-Infrastruktur und ein Toolset.
Wenn man – wie Paypal – Stablecoins ausgeben würde, stünden man vor enormem Druck bei Vermögensverwahrung und bei der Promotion von Stablecoins über mehrere Chains hinweg. Daher ist es sinnvoll, stattdessen eine Public Chain auszugeben: Man schiebt die Public Chain Web3-Spiele-Projektpartnern zu, erweitert dadurch das Game-Ökosystem der Xsolla-ZK-Public-Chain. Das entspricht der B2B-Business-DNA von Xsolla.
Natürlich ist der Aufbau eines Public-Chain-Ökosystems nicht nur durch vorhandene Kooperationsressourcen von Xsolla mit Spielefirmen möglich – dafür braucht man auch riesige Summen und operative Fähigkeiten. Das ist eine Herausforderung, der jede Public Chain gegenübersteht.
(Viertens) Aktueller Stand von Xsollas Web3-Geschäft
1. Xsolla hat in der Vergangenheit die Zahlungen für traditionelle Spiele betrieben und hatte kein C-端-Geschäft (Endkunden) speziell für Game-Player. Daher ist eine Xsolla-ZK-Public-Chain, falls sie Token ausgibt, für B2B-Investoren und B-Seiten-Web3-Spieleprojekte einfacher zu vermarkten, aber für Web3-Einzelkunden (Retail) schwieriger. Deshalb hat Xsolla – nachdem 2024 die Public Chain online ging – unmittelbar das Wallet-Produkt für Game-Spieler „Xsolla Backpack“ gelauncht.
2. Die Schwierigkeiten dabei, dass Web3-Spiele sich dafür entscheiden, Assets über die Xsolla-ZK-Public-Chain zu deployen
Bei der Entscheidung, eine Public Chain auszuwählen, um On-Chain-Assets wie Game-NFTs und Token zu deployen, berücksichtigen Projektverantwortliche typischerweise Folgendes:
✳️ Chain-Popularität, Anzahl On-Chain-Nutzer, tägliche aktive Wallets (DAU), On-Chain TVL
Diese Kennzahlen bestimmen, wie viele potenzielle Web3-Nutzer bereits Assets auf dieser Public Chain besitzen. Man muss nicht über Cross-Chain gehen und auch keine Fiat-Einzahlungen machen; in genau diesem Web3-Spiel kann man mit Kryptowährung shoppen bzw. „kaufen“ (krypto per In-App-Käufe verwenden).
Wenn man Game-Assets auf eine völlig neue „Geister-Chain“ mit sehr wenigen Nutzern deployt, dann ist es sehr wahrscheinlich, dass das Game-Unternehmen durch Operation/Promotion sowie durch den Kauf von User-Acquisition (User-Ads) neue Spieler gewinnt – aber im Prozess des Cross-Chain und der Fiat-Einzahlung geht sehr viel verloren.
Xsolla ZK ist eine neue Layer-2-Public-Chain ohne Nutzer und ohne TVL. Wenn Web3-Spieleprojektpartner diese neue Chain verwenden, werden sie zwangsläufig Bedenken haben.
✳️ Grants/Subventions für Web3-Projektpartner auf der Public Chain.
Große Grants aus einer Public Chain werden in der Regel in Form der Token dieser Public Chain ausgezahlt. Wenn diese Grant-Token an Web3-Spieleprojektpartner gehen, können sie damit Airdrops an Spieler finanzieren, um User-Acquisition und das Onboarding zu betreiben und so neue Spieler – und gleichzeitig auch die eigene Public Chain – in das Spiel zu bringen. Natürlich kann man Grant-Token auch verkaufen, um dem Team Gehälter zu zahlen.
Angesichts dessen, dass Xsolla im Web2-Gaming sehr stark darin ist, durch Inkubation und Investitionen Start-up-Game-Teams mit Publishing-Ressourcen zu versorgen und sie dadurch an Xsollas Zahlungsplattform zu binden, ist es meiner Einschätzung nach auch sehr notwendig, dass Xsolla das eigene Public-Chain-Modell für Web3-Spieleprojektpartner im Grant-Modell ausgibt. So kann man kontinuierlich mit der „Macht des Geldes“ und dem exzellenten Investment-Gespür des Teams anlocken und Web3-Spieleprojektpartner auf der eigenen Chain gewinnen und weiterentwickeln.
Wichtig ist: Die Logik beim Investieren in Web3-Spiele unterscheidet sich bei weitem von der beim Investieren in Web2-Spiele. Der frühere Erfolg von Xsolla bei der Investition und dem Inkubieren von Web2-Spielen dürfte sich kaum auf das Inkubieren von Web3-Spielen übertragen lassen; man muss quasi bei Null anfangen.
(Fünftens) Ausblick auf Xsollas Web3-Zahlungsdienst: Bärenmarkt-Krise in der Web3-Spielebranche 2024–2026
Wie allgemein bekannt: In den letzten Jahren haben sich Web3-Spiele nicht zu einem Bereich entwickelt, der dauerhaft Einnahmen generieren kann. CoinMarketCap hat letzte Woche erst einen Research-Report veröffentlicht: 93 % der Web3-Spiele sind bereits tot.
Xsolla bietet seit 2022 Game-NFT-Zahlungen an und seit 2024 eine spezielle Layer-2-Chain auf Basis von ZK Rollup – in der Praxis gab es dafür nicht wirklich viel Einsatzmöglichkeiten.
1. Auf dem Markt gibt es nicht so viele Web3-Spielunternehmen als Kunden. Viele bereits live gegangene Web3-Spiele sind in großer Zahl gestorben; tatsächlich existieren nur sehr wenige Web3-Spiele weiter. Die Lebenszyklen der meisten Web3-Spiele sind extrem kurz, und die Fähigkeit, dauerhaft Einnahmen zu generieren, reicht nicht aus.
2. Bei noch existierenden Web3-Spielen ist der Bedarf an verschiedenen Public Chains, einschließlich On-Chain-Zahlungen, oft nicht besonders stark. Mit Xsolla ZK ist die Notwendigkeit, Game-NFTs und Token-Assets zu deployen, deshalb ebenfalls nicht zwingend.
(Sechstens) Ausblick auf Xsollas Web3-Zahlungsdienst: Der harte Konkurrenz-Knoten im Web3-Zahlungsmarkt
Derzeit ist die allgemeine Zahlungsfähigkeit im Web3 in eine fragmentierte Phase eingetreten. Laut Antara News betrug die Marktgröße für Web3-Zahlungslösungen weltweit im Jahr 2024 etwa 12,3 Milliarden USD; für 2025 wird sie auf 15,8 Milliarden USD geschätzt. Bis 2037 soll sie auf 300,7 Milliarden USD wachsen (Cathy findet diese Prognose sehr unseriös – ähnlich wie Cathys Wood prognostizierte, dass der BTC-Preis auf 1 Million USD steigen kann; man soll es einfach ansehen und nicht für bare Münze nehmen).
Web3-Zahlungen sind ein typischer Markt für „Infrastruktur“: Visa/Mastercard stehen für die Web3-Anbindung im traditionellen Zahlungsverkehr, USDT/USDC sind die Abrechnungswährungen, Stripe/PayPal sind Gateways auf Anwendungsebene, und Polygon/Solana sind die unteren Public Chains. Die Logik für die vier Ebenen-Spieler ist komplett unterschiedlich.
Grob geschätzt wird Xsolla im Web3-Zahlungsmarkt einem starken Wettbewerb durch folgende Marken ausgesetzt sein:
✅ Stablecoin-Ebene (am nächsten an „Zahlungswährung“ als Underlayer)
Der Stablecoin-Markt hatte 2025 eine Marktkapitalisierung von 3.000 Milliarden USD. Er ist von einem Nischenprodukt im Krypto-Bereich zu einem Standardmedium für weltweite Wertübertragung geworden und wird breit eingesetzt für Gehaltszahlungen, internationale Überweisungen und kommerzielle Abrechnungen. Führende Zahlungsanbieter wie Visa, PayPal und Stripe haben bereits regulierte Stablecoins angebunden. Unter ihnen machen Tether (USDT) und Circle (USDC) zusammen über 80 % des Stablecoin-Markts aus.
✅ Zahlungs-Gateway-/Infrastruktur-Ebene
Die wichtigsten Institutionen sind: Circle, Ripple, Coinbase Commerce, Visa, PayPal, Stripe und MoonPay.
✅ Eindringen der traditionellen Payment-Giganten in Web3
PayPal und Stripe haben die Blockchain-Zahlungen in traditionelle Checkout-Prozesse integriert – das ist ein wichtiges Signal für die allgemeine Akzeptanz. Dabei zeigt der institutionelle Umsatz von Coinbase 2,03 Milliarden USD, was auf eine starke Konzentration der Liquidität hindeutet.
✅ Infrastruktur-/Public-Chain-Ebene
Zu den wichtigsten Unternehmen gehören Binance, Coinbase, ConsenSys, Polygon Labs und Chainlink Labs. Sie bilden den Kern der Web3-Zahlungsprotokolle sowie der Developer-Tools.
Alle oben genannten Web3-Zahlungsmarken haben starke Reichweite und unterhalten seit Jahren Business-Development-Teams, die verschiedene Web3-Apps mit Promotion und Support versorgen. Xsollas Web3-Abteilung muss aktuell und zukünftig zwangsläufig mit genau diesen Web3-Zahlungs-Wettbewerbern um Web3-Spieleprojektpartner konkurrieren.
(Sechstens) Wie können Spieler an Xsollas Web3-Geschäft teilnehmen?
Die Positionierung der Xsolla-ZK-Public-Chain besteht darin, Entwicklern „Plug-and-Play“-Infrastruktur zu liefern und dabei zu helfen, dass Spiele von Web2 zu Web3 reibungslos übergehen. Doch seit dem Launch der Chain sind mittlerweile 2 Jahre vergangen, und es wurden noch keine öffentlich dokumentierten Fallstudien für Mainnet-Spiele-Deployments offengelegt.
Das ist im Bereich neuer Public Chains ziemlich üblich: Erst kommt die Infrastruktur, danach folgt das Spiel – oft mit etwas Verzögerung.
Natürlich gibt es auch einen sehr wichtigen Grund, warum nach 2 Jahren noch kein Web3-Spiel auf Basis von Xsolla ZK live gegangen ist: Die letzten zwei Jahre waren für den Chainplay-Markt alles andere als gut.
Aber Chainplay-Spieler können Xsolla im Blick behalten. Sobald ein Spiel auf Basis von Xsolla ZK online geht, können Spieler früh an On-Chain-Interaktionen teilnehmen und sich damit potenziell „Belohnungen/Erträge“ (撸毛) sichern.
Der Grund, warum Cathy empfiehlt, ist:
1. Xsollas Geld ist reichlich vorhanden – kurz gesagt: Das Projekt „Xsolla ZK Public Chain“ hat Kapital.
Im Gegensatz dazu müssen Web3-Chainplay-Startup-Teams sich darauf stützen, durch VC-Finanzierung und die Einzahlungen der Spieler ihr Team am Leben zu halten, Produkte zu entwickeln, den Game-Betrieb sowie Token-TGE durchzuführen. Xsollas Zahlungsbereich hat dagegen von Natur aus einen Cashflow. Den Aufbau einer Public Chain macht man, um in den Web3-Spiele-Case einzusteigen – im Kern ist es ein langfristiges Projekt. Wenn man einmal mit dem Aufbau des Chain-Ökosystems beginnt, ist es nicht leicht, wieder aufzuhören; außerdem wird man keine Rugpulls machen und Spieler „abfischen“.
2. Xsollas Gründer Shurick Agapito übernimmt persönlich die Leitung des Xsolla-Web3-Geschäfts.
✅ Shurik ist selbst ein Gründer und Berater, der im Bereich Spiele, Web3, Metaverse und Financial Technology eine beachtliche Wirkung hat. 2022 trat er offiziell als CEO von Xsolla zurück und richtete den Schwerpunkt seiner Arbeit auf neue Web3-Projekte.
✅ Shurick hat 2024 im März ein Buch veröffentlicht (Once Upon Tomorrow) und darin das Potenzial von Metaverse als Übergang zum nächsten Internet untersucht. Er wurde außerdem zu hochkarätigen Anlässen wie dem Qatar Economic Forum eingeladen und hielt Vorträge zum Thema „Metaverse: die Zukunft des Internets?“
✅ Zusätzlich zur Xsolla-ZK-Public-Chain und dem Wallet hat Shurick über sein Family Office Hand of Midas mehrere Web3-Investments angeführt. Am repräsentativsten ist dabei das 8,5-Millionen-USD-Finanzierungsrundengagement im Januar 2024, bei dem er das US-Start-up 3thix als Lead Investor anführte; ein weiterer Co-Lead war das Family Office Sonic Boom Ventures des Algoran-Co-Gründers Steve Kokinos. Das Ziel von 3thix ist es, die Monetarisierungs-Infrastruktur für Web3-Spiele neu zu gestalten. Xsolla plante damals, 3thix als integralen Bestandteil der Basisschicht für sein Web3-Operationsgeschäft zu integrieren.
Natürlich betrachtet, waren diese Investitionen aus heutiger Sicht nicht wirklich erfolgreich: Der offizielle Account von 3thix hat die letzte Information vor Kurzem im Januar 2025 veröffentlicht. Trotzdem kann man erkennen, dass Shurik die Web3-Thematik ernst nimmt – außerhalb von Xsolla hat er viele Experimente gemacht (mit Geld in die Realität gegangen, aber dabei einiges „verbrannt“).
Wir hoffen auf die Erholung des Chainplay-Sektors! Und auch viel Glück für das Xsolla-ZK-TGE!
Hinweis: Dieser Artikel ist keine werbende Promotions-Softtextanzeige. Cathy hat keine Werbegebühren oder andere Vergütungen von Xsolla erhalten. Es ist reines persönliches Beobachten und Analysieren der relevanten Projekte im Web3-Gaming-Sektor.