Leonard, CEO von Aster, erklärte erstmals systematisch, wie das Team mit unbefristeten Verträgen begann und sich allmählich zu einer integrierten Multi-Chain-Handelsplattform entwickelte. Dieser Artikel basiert auf dem Interviewvideo zwischen Mable und Leonard und wurde von BlockBeats organisiert, zusammengestellt und geschrieben. (Vorheriger Artikel: CZ bestätigte, dass Aster mit ehemaligen Binance-Mitarbeitern in Verbindung steht, YZi Labs Anteile hält und der DEX-Kurs für unbefristete Verträge an Fahrt gewinnt.) (Hintergrund: ASTER durchbrach die 2,4-Dollar-Marke und erreichte ein Rekordhoch! Der CEO bestätigte die Einführung von Aster Chain. CZ: Die Ära von Perp Dex ist angebrochen.) Anmerkung der Redaktion: In diesem Exklusivinterview sprach Mable, Mitbegründerin des Social Protocol Trends, mit Leonard, CEO des angesagtesten Perp DEX Aster, und führte einen umfassenden Überblick über persönliche Erfahrungen und Projektstrategien durch. Von einer traditionellen technischen Position in einer Investmentbank bis hin zum Blockchain-Unternehmer – Leonards Erfahrung selbst ist eine Wachstumskurve, die sich über Finanzen und Web3 erstreckt. In diesem exklusiven Interview berichtet er erstmals systematisch, wie sich Aster von Perpetual Swaps zu einer umfassenden Multi-Chain-Handelsplattform entwickelt hat; wie das Unternehmen mit dem Design von On-Chain-Dark-Pools experimentierte, Datenschutz und Transparenz in Einklang brachte und wie es ein Gleichgewicht zwischen Effizienz und Fairness bei der Token-Verteilung, Punkteprogrammen und Rückkaufstrategien schafft. Er reflektiert offen über die Lehren aus dem XPL-Vorfall und teilt seine Gedanken zu Aster Chain, seinem Market-Maker-Programm und der zukünftigen On-Chain-Governance. Das Interview präsentiert nicht nur Asters Produktphilosophie und strategische Ausrichtung, sondern spiegelt auch die Weisheit von Web3-Startups im Hinblick auf die Balance zwischen Compliance, Datenschutz und Marktnachfrage wider und bietet den Lesern wertvolle Einblicke in die Entwicklung der nächsten Generation dezentraler Handelsplattformen. Das vollständige Interview ist unten verfügbar: Mable: Beginnen wir mit Ihrem Hintergrund. Wie sind Sie zur Kryptowelt gekommen? Und wie sind Sie dorthin gekommen, wo Sie heute sind? Leonard: Das ist eine lange Geschichte. Ich habe im Bereich Banktechnologie angefangen. Ich arbeitete im Technologiebereich einer inzwischen aufgelösten Investmentbank in Hongkong. Ich arbeitete zunächst im Bereich der technischen Infrastruktur und baute dort vor allem Hochfrequenzhandelssysteme auf. Später wechselte ich zur Risiko-Engine-Programmierung für den Aktienmarkt, wo ich etwa fünf Jahre blieb. Danach stieg ich in die Unternehmerwelt ein und gründete eine B2B-Fintech-Kreditplattform in Asien.Aber mein erstes Startup scheiterte. Mable: In welchem ​​Jahr war das? Leonard: So um 2015 oder 2016. Damals war das Konzept „Internet Plus“ in China unglaublich populär – alles, was mit „Internet“ zu tun hatte, wurde zu einem Startup. Alle wollten die Finanzbranche aufmischen. Doch dann ruinierten regulatorischer Druck und Betrügereien die Branche, und sie verlief letztendlich im Sande. Die ganze Zeit über dachten wir immer wieder über bessere Möglichkeiten nach, dies zu erreichen. Dann entdeckte ich Blockchain – so um 2016, nachdem Bitcoin bereits eingeführt und Ethereum gerade erst aufgetaucht war. ICOs haben mich ursprünglich in das Feld gelockt. Ich investierte in einige Projekte. Mit dem ersten verdiente ich etwas Geld und hielt mich für ein Genie. Aber bei den nächsten verlor ich alles. Doch dann begann ich mich wirklich für Technologie zu interessieren. Wir fragten uns, ob wir alle Kreditinformationen in einer Blockchain speichern könnten. Damals gab es eine Debatte über „erlaubnispflichtige“ vs. „erlaubnisfreie“ Blockchains. Ich erinnere mich, dass IBM ein Projekt namens Hyperledger startete, und ich begann, mich damit zu beschäftigen und versuchte, eine darauf basierende Kreditplattform aufzubauen. Rückblickend haben wir natürlich die falsche Wahl getroffen; wir hätten Ethereum wählen sollen. Später versuchte ich, mit Spielefirmen zusammenzuarbeiten, um NFTs und Token in ihre Spiele zu integrieren, aber es war zu früh, niemand verstand mich, und letztendlich hat es nicht geklappt. Etwa ein Jahr lang erkundete ich verschiedene Wege und landete schließlich 2019 beim DeFi-Projekt Injective Finance. Dort lernte ich zahlreiche Produkte und Ideen kennen. Dann startete dYdX, und wir begannen, die Möglichkeit zu prüfen, eine eigene On-Chain-Handelsplattform aufzubauen. Daraus entstand der erste Prototyp von Aster, aus dem später Aster wurde. Kryptoprojekte entwickeln sich ständig weiter: von dYdX über GMX bis hin zu Hyperliquid. Wir haben all diese Phasen durchlaufen, ständig Anpassungen vorgenommen und experimentiert, bis wir etwas geschaffen hatten, das der Markt wirklich braucht. Mable: Wie definieren Sie Aster heute? Und wo sehen Sie die Entwicklung in ein bis drei Jahren? Leonard: Selbst ein Jahr ist eine lange Zeit. Hätten Sie mir diese Frage vor zwei Wochen gestellt, hätte ich Ihnen vielleicht eine ganz andere Antwort gegeben. Schließlich ist ein Jahr in der Kryptowelt eine lange Zeit.Aster wird oft als Multi-Chain-Handelsplattform, als Multi-Chain-DEX, angesehen. Meiner Meinung nach sind wir jedoch kein traditioneller Perp-DEX mehr. Aster wird oft als ein Projekt innerhalb des Binance-Ökosystems betrachtet, da wir ursprünglich mit BNB Chain und der Unterstützung von CZ gestartet sind. Wir sind jedoch nicht mehr nur BNB Chain. Wir unterstützen auch Arbitrum, OP, Linea und Solana, und weitere Chains sind in Planung. Wir begannen zwar als Perp, aber in den letzten zwei Wochen haben unsere Spot-Trading-Produkte eine beträchtliche Anzahl neuer Nutzer angezogen, da Aster-Token nur über das On-Chain-Orderbuch erworben werden können. Wir sind zudem einer der größten Anbieter von ertragsgenerierenden Assets auf BNB Chain, mit Produkten wie USDS und aUSDT, die es Nutzern ermöglichen, beim Handel Rendite zu erzielen. So haben wir uns von einem einfachen Perp-Projekt zu einer umfassenden Multi-Chain-Handelsplattform entwickelt, mit dem Ziel, die Effizienz des Nutzerkapitals zu verbessern – Sie können einzahlen und Rendite erzielen und diese Assets gleichzeitig als Sicherheiten für ein breiteres Spektrum an Strategien nutzen. Wir hoffen, in Zukunft mehr Chains und mehr Assets unterstützen zu können, indem wir alle gängigen CEX-Produkte und -Erlebnisse on-chain neu aufbauen und so eine vollständige und zusammensetzbare DEX-Produktmatrix schaffen. Viele vergleichen uns mit anderen Projekten wie dYdX oder GMX. Unsere wahren Konkurrenten sind jedoch nicht andere DEXs, sondern die CEXs selbst. Wir streben danach, die On-Chain-Version von Binance zu werden. Letztendlich hoffen wir, Binance – unseren größten Investor – eines Tages zu übertreffen. Innerhalb eines Jahres wollen wir 80 % des CEX-Erlebnisses replizieren, es aber vollständig on-chain neu aufbauen. Ich hoffe, dass in fünf Jahren die gesamte DEX-Branche CEXs überholt hat, mit uns als Marktführer. Mable: Es hält sich hartnäckig das Narrativ, dass Binance Aster stark unterstützt und es sogar als „Waffe“ gegen Hyperliquid einsetzt. Wenn Sie Aster also in einem Satz beschreiben müssten, was wäre sein zentrales Wertversprechen im Vergleich zu CEXs oder anderen DEXs? Leonard: Ich denke, der wichtigste Punkt ist, dass unsere gesamte Infrastruktur vollständig on-chain aufgebaut ist, was uns die grundlegenden Vorteile der Selbstverwahrung und Transparenz bietet. Das ist der größte Unterschied zwischen uns und CEX.Darüber hinaus verfügen wir als DEX über eine größere Flexibilität in unserem Governance-Modell. CEXs sind flexibler bei der Auflistung von Token oder Produkten …