Wu Shuo im Gespräch mit Jeff, dem Gründer von Hyperliquid: Wie 11 Personen "On-Chain Binance" aufbauen?

Autor | Wu Shuo Blockchain
Hyperliquid ist eines der erfolgreichsten Projekte dieses Zyklus mit einem Team von nur 11 Personen und hat bereits über 75 % des Marktes für dezentrale Perpetuals erobert. Zum Zeitpunkt der Veröffentlichung dieses Artikels betrug das verwaltete Vermögen der Hyperliquid-Nutzer etwa 6,2 Milliarden Dollar, die Marktkapitalisierung des Projekttokens HYPE beträgt fast 16 Milliarden Dollar, FDV fast 46 Milliarden Dollar, und es belegt den 13. Platz. Hyperliquid wird sogar von der Gemeinschaft als potenzieller nächster Binance angesehen.
In dieser Episode teilte Jeff Yan, der Gründer von Hyperliquid, seine Gedanken und Erfahrungen beim Aufbau eines dezentralen Handelsprotokolls mit Wu Shuo-Chefredakteur Colin. Er sprach über die Bedeutung der Eigenfinanzierung, die Gründe für die Ablehnung von Risikokapital und die Verpflichtung, ein benutzerzentriertes Wachstum zu verfolgen. Jeff erklärte auch die Vision von Hyperliquid für die Zukunft der dezentralen Finanzen, die Logik, warum Tokens nicht an zentralisierten Börsen gelistet werden, sowie das Engagement des Teams, klein und effizient zu bleiben. Er teilte auch seine Ansichten über Krypto-Startups, die Führung in der Krypto-Industrie und wie die kulturellen Werte von Ost und West seine Geschäftsperspektive beeinflussen.
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Jeffs Hintergrund und sein Weg in die Krypto-Branche
Colin: Vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, teilzunehmen. Wie wir wissen, ist Hyperliquid eines der einflussreichsten Krypto-Protokolle des letzten Jahres. Meine erste Frage ist, kannst du uns von deinen Erfahrungen vor der Gründung von Hyperliquid erzählen und wie diese Erfahrungen deinen Weg in die Krypto-Industrie geprägt haben?
Jeff: Natürlich. Ich bin in den USA aufgewachsen und habe 2017 an der Harvard University Mathematik und Informatik studiert. Obwohl es damals nicht lange her ist, fühlt es sich wie eine ganz andere Zeit an. Damals wollten alle, die Mathematik studierten, einen Job in Mathematik oder Informatik finden, aber die Auswahl war nicht groß. Die Startup-Szene war relativ ausgereift, während große soziale Medien allmählich veraltet waren und KI noch nicht so angesagt war.
So standen die meisten von uns vor der Wahl: Entweder in der akademischen Welt forschen oder in den quantitativen Handel wechseln. Ich entschied mich für Hudson River Trading, das damals einer der großen Market Maker im US-Aktienmarkt und anderen Märkten war (und ich glaube, das immer noch ist). Die Arbeitsumgebung dort war großartig, wie ein Startup, aber es ging um Handelsarbeit. Ich konnte viele interessante mathematische Probleme gründlich durchdenken, den Markt verstehen und lernen, wie man quantitatives Denken auf den Markt anwendet.
Etwa 2018 habe ich von Ethereum erfahren und fand es sehr cool. Ich habe im Grunde das Ethereum-Whitepaper gelesen, etwas darüber erfahren und sofort verstanden, dass dies die Zukunft der Finanzen sein wird. Daher bin ich, seit ich HRT verlassen habe, im Grunde genommen durchgängig im Krypto-Bereich tätig. Ab etwa 2022 haben wir im Krypto-Bereich quantitative Handelsstrategien verfolgt, sowohl auf zentralisierten als auch auf dezentralisierten Handelsplätzen. Zu diesem Zeitpunkt brach FTX zusammen, und wir haben tatsächlich seine Auswirkungen gesehen.
Zu diesem Zeitpunkt erkannten wir, dass die Menschen beginnen würden, den Wert der Selbstverwahrung zu verstehen und bereit sind, Kryptowährungen auf dezentralisierte Weise zu handeln. Gleichzeitig stellten wir fest, dass es auf dem Markt an einer Börse fehlt, die sowohl die Prinzipien der Dezentralisierung als auch die Benutzererfahrung berücksichtigt. Daher dachten wir, warum nicht versuchen, eine Handelsplattform zu schaffen, die sowohl die Prinzipien der Dezentralisierung respektiert als auch ein qualitativ hochwertiges Benutzererlebnis bietet? Das ist die DNA, die Hyperliquid von Anfang an hatte.
Colin: Hast du zu Beginn gedacht, dass Hyperliquid heute so erfolgreich sein würde?
Jeff: Ich habe definitiv nicht erwartet, dass es so groß werden würde. Ich war immer visionär, und es ist eigentlich sehr einfach, gut abzuschneiden, indem man härter arbeitet als andere, an seinen Überzeugungen festhält und eine langfristige Vision und Engagement hat. Wichtig ist, sich bewusst zu sein, dass die Dinge nicht über Nacht geschehen, und dass man bereit sein muss, aus Misserfolgen wieder aufzustehen, und ich denke, das ist wirklich wahr.
Ich denke, wir hatten immer diese Vision. Selbst jetzt denke ich, dass wir immer noch größere Ziele haben. Aber natürlich wäre es dumm zu sagen, dass wir damals wussten, dass es so groß werden würde. Es ist in erster Linie das Ergebnis harter Arbeit des Teams, und die Unterstützung der Community zu kritischen Zeiten für diese wichtige Idee, und natürlich auch etwas Glück. Man kann nie sagen, dass solche Dinge unvermeidlich sind.
Warum Hyperliquid sich für Eigenfinanzierung entschieden hat
Colin: Hast du Hyperliquid ursprünglich vollständig mit eigenen Mitteln gegründet? Warum hast du dich geweigert, Risikokapital oder das Kapital anderer aufzunehmen? Was war die Philosophie dahinter?
Jeff: Ja, Hyperliquid wurde vollständig aus eigenen Mitteln finanziert. Ich denke, ich habe nie etwas getan, um Geld zu verdienen. Tatsächlich hat mir das Trading vor Hyperliquid klar gemacht, dass Geld eigentlich nur eine Zahl ist. Ich lege nicht viel Wert auf materiellen Wohlstand; ich kümmere mich tatsächlich nicht viel um Geld. Für mich ist es wichtig, interessante Dinge zu tun, die der Welt einen Wert verleihen. Deshalb mache ich das gerne, selbst wenn ich scheitere, ist es mir egal, solange ich bereit bin, erfolgreich zu sein.
Ich glaube wirklich, dass Hyperliquid sehr einzigartig ist, denn ein Teil der Vision – eigentlich die ganze Vision – besteht darin, neu zu definieren, wie Menschen mit Finanzen und Werten interagieren und was das für sie bedeutet. Es ist schwierig, Menschen dazu zu bringen, etwas sehr Neues und vielleicht Unbekanntes auszuprobieren.
Ein Punkt, der bei vielen Anklang fand, ist, dass das Eigentum von der Gemeinschaft geleitet werden sollte. Als Hyperliquid startete, war es üblich, große Summen von Risikokapitalgebern zu sammeln und viel Aufregung zu erzeugen – immer wieder Finanzierungsrunden, in denen man denkt: „Oh, wir machen Fortschritte, denn beim letzten Mal haben wir 1 Million Dollar gesammelt, diesmal 10 Millionen, dann 100 Millionen.“ Aber ich habe immer das Gefühl gehabt, dass dieser Ansatz ein wenig unecht ist, das ist nicht der wahre Fortschritt.
Wahrer Fortschritt bedeutet, dass Nutzer aus dem, was du tust, einen tatsächlichen Wert erhalten, und nicht, dass eine Gruppe von Investoren, die in der Frühphase etwas Geld investiert haben, davon profitieren kann. Das ist also unsere Vision, ich denke, das hat viele Menschen wirklich berührt. Wir hatten Glück, dass alle dieses Ziel unterstützen können.
Warum nicht an einer zentralisierten Börse gelistet werden
Colin: Viele Menschen haben bemerkt, dass Hyperliquid bei der Veröffentlichung seines Tokens nicht an einer zentralisierten Börse gelistet wurde. Warum habt ihr euch entschieden, das zu tun?
Jeff: Sie hätten überall (HYPE) listen können. Unser Rahmen konzentriert sich immer darauf, Dinge zu bauen und zu schaffen, die die Benutzer wollen, und nicht zu sehr darauf, was andere tun. Wir konzentrieren uns einfach vollständig auf das, was wir tun. Wir sind ein sehr kleines Team und haben kein Business Development (BD)-Team. Wir haben einige Leute, die für die Zusammenarbeit mit der Community und dem Ökosystem verantwortlich sind, aber wir haben kein Vollzeitteam, das sich wie andere Unternehmen auf Institutionen konzentriert.
Daher haben wir nicht genug Ressourcen, um bei Listing-Angelegenheiten zu helfen. Wir glauben, dass letztendlich jede Plattform basierend auf ihrer eigenen Entscheidung wählen wird, ob sie gelistet werden möchte, und wir können jedes Ergebnis akzeptieren. Wenn eine Plattform unser Token listen möchte, wäre das großartig, denn das bedeutet, dass ihre Benutzer Zugang zu unserem Produkt haben. Wenn andere Plattformen nicht listen, ist das auch in Ordnung, denn im Laufe der Zeit könnten sie es tun – solange wir unsere Arbeit gut machen und die Technologie aufbauen. Das bedeutet auch, dass diejenigen, die sich wirklich für Hyperliquid interessieren, uns proaktiv finden werden.
Angenommen, es gibt einen leidenschaftlichen Benutzer, der sich wirklich für Hyperliquid interessiert, aber uns nicht finden kann, dann könnte er versuchen, es selbst zu tun. Wir glauben, dass das kein schlechtes Ergebnis ist. Aber tatsächlich ist der Grund dafür nur, dass wir nicht genug Ressourcen haben, um über die Kernfunktionen hinaus zu agieren.
Ratschläge für Krypto-Startups
Colin: Aus deiner Sicht, wenn du Unternehmern mit Kapital oder Ressourcen einige Ratschläge geben würdest, würdest du ihnen auch raten, sich weniger auf Token-Listings oder Risikokapital zu konzentrieren?
Jeff: Nicht unbedingt. Ich denke, wenn du Geld brauchst, um etwas zu tun, könnte Risikokapital eine gute Wahl sein. Risikokapital kann viele Investitionen tätigen, sie haben viel Kapital. Auf diese Weise müssen Startups sich keine Sorgen um kurzfristige Finanzierungsfragen machen und können sich auf den Aufbau und die Expansion konzentrieren. Daher denke ich, dass es einen bestimmten Wert hat.
Ich denke jedoch, dass, wenn du Kapital hast und die Fähigkeit, etwas zu tun, und du wirklich daran glaubst, es meiner Meinung nach am besten ist, die gesamte Eigentümerschaft nicht zu verwässern – denn der Eigentumsanteil ist fix – nur um kurzfristige Gewinne zu erzielen. Vielleicht wäre es besser, wenn die Community mehr Anteile hätte. Langfristig ist das besser und fairer. Diese Menschen sind der wichtigste Teil des Netzwerks, oder?
Die Rolle der Market Maker in der Entwicklung von Hyperliquid
Colin: Hast du in der Anfangsphase mit einigen Market Makern zusammengearbeitet, um Hyperliquid aufzubauen? Würden sie Token oder Airdrops anbieten? Ich habe gehört, dass einige wichtige Market Maker Hyperliquid geholfen haben, mit Binance zu konkurrieren. Ist das wahr?
Jeff: Grundsätzlich lautet die Antwort nein. Wir haben keine privaten Arrangements wie Gewinnbeteiligungsvereinbarungen oder Investitionen. Es gab tatsächlich einige Market Maker, die uns kontaktiert haben, weil dies damals gängig war.
Viele dezentrale Börsen erhalten Finanzierung durch Fundraising und von Market Makern. Market Maker sind auch Investoren; sie bieten Liquidität und Unterstützung. Aber wir haben keine Investoren und keine solchen Vereinbarungen. Unsere Philosophie war immer, dass, obwohl dies kurzfristig einige Schwierigkeiten mit sich bringen könnte, es langfristig die richtige Vorgehensweise ist.
Viele zentralisierte Börsen werden wegen ihrer internen Geldpools oder der Verwendung von designated Market Makers (DMM) kritisiert. Ich denke, es ist für dezentrale Börsen besonders wichtig, von Anfang an diese Praktiken zu vermeiden. Die einzige Ausnahme ist HLP, aber das ist etwas ganz anderes, denn HLP gehört dem Protokoll, und jeder Benutzer kann Einzahlungen tätigen; es gehört nicht einer einzelnen Entität.
Die Kernstrategie und Rekrutierungspolitik von Hyperliquid
Colin: Wie groß ist das Kernteam von Hyperliquid jetzt? Wie ist die Atmosphäre im Team?
Jeff: Wir sind jetzt 11 Personen, fast die Hälfte sind Ingenieure, die andere Hälfte sind keine Ingenieure. Das Team ist sehr klein. Die Gesamtatmosphäre ist gut, wir haben viele Schwierigkeiten zusammen durchgemacht. Die Zusammenarbeit mit dem Team macht mir immer noch viel Spaß.
Ich denke, wir haben viele Dinge gut gemacht, aber es gibt auch viele Dinge, die wir besser machen können. Wir haben ständig versucht, die besten Talente einzustellen. Daher möchten wir nicht für immer so klein bleiben, aber wir sind sehr wählerisch bei den Partnern. Ich habe immer geglaubt, oder schnell gelernt, dass es viel schlimmer ist, die falschen Leute einzustellen, als niemanden einzustellen.
Colin: Werden Sie in Zukunft mehr Leute einstellen? Was für Leute möchten Sie einstellen?
Jeff: Wir haben ein bisschen von allem gewollt. Es ist schwer vorherzusagen, denn die Zukunft ist voller Unsicherheiten, und Hyperliquid selbst ist noch sehr jung, aber es hat sich bereits viel verändert. Zunächst war unser Fokus darauf gerichtet, eine benutzerfreundliche, leistungsstarke dezentrale Börse zu werden. Aber jetzt ist unsere Vision viel größer geworden. Jetzt gibt es viele Teams, die auf der Plattform entwickeln, die Vision wird ehrgeiziger, und die technische Komplexität nimmt zu.
Daher hat sich in diesem Wandel, den Menschen zu tun haben, viel verändert. Es ist schwer vorherzusagen, welche Art von Menschen das Team brauchen wird. Ich kann nur sagen, dass wir sehr kluge, proaktive und hochintegrierte Personen benötigen, und vor allem Menschen, die wirklich leidenschaftlich für das sind, was wir aufbauen.
Ökosystem-Projekt
Colin: Wird euer Team oder die Stiftung in Projekte des Ökosystems investieren, die auf Hyperliquid basieren?
Jeff: Nun, ich spreche nicht im Namen der Stiftung, aber bisher hat die Stiftung nicht in Projekte investiert. Ich denke, es ist wichtig, neutral zu bleiben. Investitionen sind möglich, aber das würde viel Zeit in Anspruch nehmen, um wirklich wertvolle Projekte zu identifizieren, sicherzustellen, dass sie fair behandelt werden, und zu entscheiden, wie man Ressourcen verteilt. Letztendlich sollte das die Aufgabe der Risikokapitalgeber sein. Risikokapitalfirmen investieren in Projekte des Hyperliquid-Ökosystems, und ich denke, das ist gut, weil es verschiedenen Personen und Kapital erlaubt, autonom über die Verwendung von Mitteln zu entscheiden.
Der Entwicklungsfahrplan von Hyperliquid
Colin: Was ist der Fahrplan für Hyperliquid in der Zukunft?
Jeff: Wir werden uns nicht zu sehr auf spezifische Meilensteine konzentrieren. Wir haben normalerweise einige wichtige Dinge, die aktiv vorangetrieben werden, und ich denke, diese Dinge sollten schnell eingeführt werden, auch wenn sie am Ende sehr komplex werden. Das System selbst ist komplex, daher müssen wir sehr vorsichtig sein, wie wir diese Funktionen veröffentlichen. Abgesehen von einigen langfristigen Visionen, die wir vorantreiben, machen wir nicht viel Meilensteinplanung. Daher sagen wir nicht konkret: „Wir werden dies in einem bestimmten Quartal tun“.
Der Schwerpunkt liegt jetzt auf der Implementierung von HIP-3 und der Verbreitung des Handels mit Spot- und Perpetual-Kontrakten. Gleichzeitig arbeiten wir an der Verbesserung der Systemleistung, um die steigende Last zu bewältigen.
Diese Dinge haben uns immer sehr beschäftigt. Ich glaube nicht, dass es besonders hilfreich ist, zu wissen, was wir als Nächstes tun. Wichtiger ist es, flexibel zu bleiben, denn dieses Feld verändert sich sehr schnell, und die Finanzen entwickeln sich ebenfalls rasant. Es ist entscheidend, schnell zu verstehen, was passiert ist, und sich anzupassen. Wenn wir einen sehr detaillierten Fahrplan hätten, könnte es schwieriger sein, zur richtigen Zeit die richtigen Dinge zu tun.
Die Rolle von Hyperliquid in der Zukunft der dezentralen Finanzen
Colin: Wird Hyperliquid in Zukunft Stablecoins herausgeben? Wird Hyperliquid in den Markt für tokenisierte Aktien eintreten?
Jeff: Hyperliquid wird diese Dinge wahrscheinlich nicht tun, denn bisher hat sich Hyperliquid von einem anfänglichen anwendungsorientierten Projekt zu mehr einem Protokoll entwickelt. Was die Leute als Anwendung betrachten, ist eigentlich nur ein Frontend, das jeder erstellen kann, und das im Grunde über eine API mit der Blockchain interagiert. Der Fokus liegt jetzt darauf, die Blockchain so effizient und skalierbar wie möglich zu machen und sicherzustellen, dass sie alle Funktionen hat, die für alle finanziellen Geschäfte erforderlich sind. Dann können andere Dinge wie Stablecoins, Tokenisierung oder andere Projekte aufgebaut werden.
Ich denke, dieser Ansatz hat viele Vorteile, denn die Dinge, die ein Team leisten kann, sind begrenzt. Wir wollen kein sehr großes, zentralisiertes Team aufbauen, das viele Abteilungen und eine top-down-Managementstruktur hat. Das steht nicht im Einklang mit meiner Sicht auf Kryptowährungen, oder sagen wir, das widerspricht dem, was Satoshi Nakamoto oder andere Mitglieder der Krypto-Community über Technologie gedacht haben. Wenn ein Unternehmen alles baut, führt das zu einem Mangel an Resilienz und Stärke in der Technologie. Im Gegensatz dazu, wenn der Kern ein dezentrales Protokoll ist, mit dem jeder interagieren kann, das sich selbst trägt und objektiv und neutral bleibt, können andere darauf aufbauen, zusammenarbeiten, konkurrieren und kombinieren. Das ist ein sehr starkes System, und ich denke, das sollte die Art und Weise sein, wie Finanzen funktionieren.
Der Erfolg von Hyperliquid im Vergleich zu großen Teams
Colin: Du hast gerade gesagt, dass das Kernteam von Hyperliquid nur 11 Personen umfasst. Unternehmen wie Binance oder OKX haben möglicherweise dreitausend oder mehr Mitarbeiter. Warum ist Hyperliquid so erfolgreich, während viele andere dezentrale Börsen kämpfen? Was denkst du, ist der Grund dafür?
Jeff: Nun, ich kenne die Situation anderer Teams nicht so gut, daher ist es schwer, einen Vergleich zu ziehen.
Aber ich denke, ein wichtiger Grund ist, dass Hyperliquid sehr fokussiert ist. Wenn du dir zentralisierte Börsen ansiehst, betreiben sie tatsächlich mehrere Geschäfte. Es sieht so aus, als hätten sie ein Kernteam, aber es könnte auch ein Staking-Team, ein Marketing-Team und sogar ein Institutionsteam geben. Aus meiner Sicht ist jedes dieser Teams wie ein eigenes Unternehmen.
Jedes dieser Unternehmen (Teams) hat wahrscheinlich, nun ja, zehnmal so viele Leute wie Hyperliquid. Aber der Schlüssel ist, dass sie auch versuchen, mehr interne Arbeit zu leisten. Ich denke, das ist nur eine andere Perspektive. Wenn du Hyperliquid breiter betrachtest und es als etwas siehst, das jeder auf der Blockchain tun kann, dann sind viel mehr Menschen beteiligt. Jedes Team, das in Hyperliquid arbeitet, könnte größer sein als das Team, das für den Kern des Protokolls verantwortlich ist. Daher könnte dieser Vergleich vielleicht passender sein.
Jeffs Führungsstil und seine Führungskompetenz
Colin: Wie sieht dein Führungsstil aus? Wie leitest du dein Team in der Krypto-Branche?
Jeff: Ich bin mir nicht ganz sicher, was mein Führungsstil ist, du solltest besser die Leute fragen, die mit mir arbeiten. Aber ich denke, ich habe hohe Erwartungen an die Menschen. Unser Team ist sehr klein und die Arbeitslast ist groß. Deshalb kann ich die Leute dazu bringen, mehr zu tun, als sie sich selbst zutrauen, aber das könnte bei jedem CEO oder CTO ähnlich sein.
Ich bin ziemlich hands-on. Ich versuche nicht, mikromanaging zu betreiben – ich gebe einfach den Leuten herausfordernde Aufgaben, und je fähiger die Person ist, desto besser kann sie die Aufgabe erledigen. Ich lasse sie gerne die volle Verantwortung tragen.
Aber andererseits denke ich, dass es nicht möglich ist, einfach alles loszulassen. Ich habe immer aktiv an der technischen Seite gearbeitet und versuche, über alles Technische auf dem Laufenden zu bleiben. Auch wenn das immer schwieriger wird, denke ich, dass es wichtig ist, an dieser Teilnahme festzuhalten, denn das, was Hyperliquid tut, ist sehr wichtig.
Alles ist miteinander verbunden – es ist eine Blockchain, eine Node-Software sorgt für die Sicherheit des gesamten Systems. Wenn dieser Teil chaotisch wird oder verschiedene Leute von verschiedenen Perspektiven arbeiten und Konflikte entstehen, ist das sehr gefährlich. Korrektheit und Leistung sind entscheidend für die Skalierbarkeit des Systems.
Die Bedeutung von Führungsphilosophie und Teamarbeit
Colin: Jetzt wählen viele junge Menschen oder Startups den Eintritt in den KI-Bereich. Denkst du immer noch, dass es viele Chancen im Krypto-Bereich gibt? Was würdest du diesen Startups raten?
Jeff: Ja, ich denke, es gibt viele Chancen. Wenn du sehr klug, jung und ehrgeizig bist, sind KI und Krypto sicherlich die beiden offensichtlichsten Bereiche. Aber ich stimme dir zu, dass einige Leute nicht ganz geeignet sind. KI hat definitiv die Aufmerksamkeit auf sich gezogen, und das hat seinen Grund. In der Krypto-Industrie gibt es viele Dinge, die nicht so beliebt sind; in der Vergangenheit gab es viele nicht sehr ordnungsgemäße Aktivitäten, und es gibt immer noch ähnliche Phänomene, also kann ich nicht erwarten, dass andere vorsichtig sind.
Dennoch denke ich, dass es im Krypto-Bereich immer noch viele Dinge gibt, die es wert sind, aufgebaut zu werden. Der Schlüssel liegt im Blickwinkel. Bisher haben die meisten Gewinne, die in der Krypto-Industrie erzielt wurden, hauptsächlich „plündernd“ statt „gewinnbringend“ stattgefunden. Viele davon sind betrügerische Dinge, wie das Erzeugen einer Nachfrage nach einem bestimmten Token und dann sehr einfach, ihn zu verkaufen. Ich finde das sehr bedauerlich. Es gibt bestimmten Personen viel Macht, zieht aber auch diejenigen an, die das System ausnutzen wollen. Wenn du es aus dieser Perspektive betrachtest, gibt es tatsächlich nichts, was es wert ist, aufgebaut zu werden.
Aber wenn du es aus einer anderen Perspektive betrachtest, könnte man auch sagen, dass das Finanzwesen veraltet ist, die Infrastruktur, die das Finanzwesen unterstützt, ebenfalls veraltet ist, und der einzige nachhaltige und effektive Weg zur Verbesserung die vollständige Neugestaltung mit dezentraler Eigentums- und Kontrollstruktur ist, dann gibt es viele Dinge zu tun.
Die Finanzbranche selbst ist sehr groß, die Fintech-Industrie ist auch sehr groß. Sie sind derzeit größer und wertvoller als die Krypto-Industrie. Und ich denke, dass Krypto tatsächlich die besten Lösungen für diese Probleme bieten kann. Daher hoffe ich, dass es in den kommenden Jahren mehr reale Anwendungsfälle geben wird. Es scheint, dass dies ein goldener Zeitpunkt ist, begleitet von politischen Veränderungen und einer allgemeinen optimistischen Stimmung im Technologiebereich.
Ich denke, diese Branche hat eine zweite Chance, einen guten Eindruck zu hinterlassen und wertvolle Dinge aufzubauen. Sobald das geschieht, wird sich ein sich selbst verstärkender Kreislauf bilden, in dem mehr Menschen inspiriert werden, zu bauen und mehr Beispiele zu schaffen. Ich denke, das ist es, was die Branche wirklich braucht.
Jeffs kultureller Hintergrund und sein Einfluss auf Hyperliquid
Colin: Die nächste Frage könnte etwas persönlicher sein. Wenn du nicht antworten möchtest, ist das in Ordnung. Sind deine Eltern chinesische Einwanderer? Sprichst du Chinesisch?
Jeff: Richtig, meine Eltern sind aus China eingewandert. Daher bin ich eine erste Generation Amerikaner, geboren und aufgewachsen in den USA. Ich bin eine Mischung aus östlicher und westlicher Kultur.
Ich denke, viele der Werte von Ost und West ergänzen sich. Rückblickend könnte das vielleicht ein wichtiger Grund für den Erfolg von Hyperliquid sein. Wir kombinieren die Vorteile beider. Ich denke, die Werte Amerikas und des Westens sind entscheidend für den Erfolg von Startups, und das ist auch der Grund, warum die meisten der größten Startups in den USA sind. Ich denke, solange die Welt in ihrem aktuellen Zustand bleibt, wird das weiterhin der Fall sein.
Diese Werte beinhalten den Glauben, dass ein kleines Team auch Erfolge erzielen kann, große Träume zu haben, aber auch unabhängig zu denken und den Status quo nicht als selbstverständlich zu betrachten, sondern daran zu glauben, dass man die Welt verändern kann. Dies ist eine sehr typische amerikanische Denkweise, und ich als in den USA aufgewachsener Mensch identifiziere mich sehr mit diesem Konzept.
Ich interessiere mich nicht sehr für Politik, ich möchte einfach Dinge erledigen, aber ich denke, diese unternehmerischen Werte passen sehr gut zu mir. Was den orientalischen Teil angeht, weiß ich nicht viel über die chinesische Geschichte und solche Dinge. Ich denke, meine Generation hat vielleicht den Nachteil, dass sie nach der Einwanderung in ein neues Land den Kontakt zu ihren Wurzeln verlieren kann.
Also habe ich ein gewisses Bedauern darüber, aber ich habe ein gewisses Verständnis für diese Prinzipien. Traditionell betonen die chinesischen Werte mehr Bescheidenheit, mehr Tun als Reden und eine starke Arbeitsethik. Diese haben meinen Arbeitsansatz und meine Bauweise beeinflusst. Diese beiden Weltanschauungen, Ost und West, sind beide sehr wertvoll und ergänzen sich, und das ist mein Selbstbild. Nun, ich kann einige Chinesisch sprechen, aber es ist tatsächlich schlechter geworden, weil ich es nicht oft benutze.
Jeffs Dank an die chinesische Gemeinschaft und seine Gedanken zum Krypto-Markt
Colin: Meine letzte Frage ist, kannst du ein paar Worte an die chinesische Community oder die chinesischen Fans richten? Sie haben Hyperliquid immer sehr unterstützt. Und eine interessantere Frage – denkst du, dass wir uns immer noch in einem Bullenmarkt befinden? Was ist deine Prognose für Bitcoin in diesem Zyklus?
Jeff: Vielen Dank für eure Unterstützung, ich schätze es sehr. Ich war schon eine Weile nicht mehr in China, und ich finde es sowohl vertraut als auch fremd.
Es ist wirklich großartig zu sehen, wie sie zu einer so großen Gemeinschaft geworden sind und Unterstützung geben. Letztendlich sollte Hyperliquid nicht durch irgendwelche Grenzen eingeschränkt werden, sei es politisch, national oder sonst irgendwie. Ich glaube wirklich an den freien Markt und den Kapitalismus; ich denke, das ist der beste Weg, um Wohlstand zu fördern und menschlichen Fortschritt voranzutreiben.
Ja, Wohlstand ist das treffendste Wort. Ich denke, Hyperliquid ist eine Erweiterung dieses Gedankens. Es ist wirklich cool zu sehen, dass Menschen aus der ganzen Welt es unterstützen und durch den Aufbau erfolgreich sind, und ich hoffe, dass ich weiterhin alle in diesem Prozess unterstützen kann. Was den Bullenmarkt betrifft, bin ich eigentlich kein Experte auf diesem Gebiet, und ich habe keine Ahnung.
Ich habe mich immer auf automatisierten Handel konzentriert, mein Fokus liegt darauf, die detaillierten Zeitrahmen des Marktes zu verstehen. Mein Denkmodell ist, dass es in langfristigen Rahmenbedingungen schwierig ist, fundierte Vorhersagen zu treffen.
Wenn du denkst, dass du es weißt, liegst du vielleicht falsch. Ich denke, die klügsten Menschen, die langfristige Vorhersagen treffen können, müssen mit großer Unsicherheit an diese Vorhersagen herangehen. Zum Beispiel, wenn du Warren Buffett fragst, wie sich die Aktien von Coca-Cola in fünf Jahren entwickeln werden, wird er nicht mit Sicherheit sagen, dass sie groß sein werden. Er wird vielleicht nur einige vage Antworten zu den Fundamentaldaten geben.
Daher ist das nicht mein Fachgebiet, aber ich denke, es ist eigentlich nicht so wichtig. Wenn dein Hauptaugenmerk auf dem Kaufen und Verkaufen von Token liegt, sind Bullen- und Bärenmärkte tatsächlich sehr wichtig. Aber wenn du dich auf den Aufbau konzentrierst, ist ihr Einfluss nicht so groß. In gewisser Weise ist es sogar besser, in ruhigen Marktphasen zu bauen, da es nicht so viele Ablenkungen gibt. Das war immer mein Ansatz.
Mehr lesen, mit zwei früheren Artikeln über Jeff zur Referenz:
https://www.wublock123.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=47&id=45857
https://www.wublock123.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=47&id=34811