Grayscale-Institutionen, die tatsächlich 4 Milliarden für ein Protokoll ausgegeben haben, das täglich nur 19 Dollar einbringt?
Ich habe eine Weile auf die Daten gestarrt und hatte nur diese Frage im Kopf. Tägliches Handelsvolumen von 691 Transaktionen, das Protokoll verdient 19 Dollar pro Tag, hat aber eine Marktkapitalisierung von 220 Millionen. Der Grayscale Trust soll bereits 400 Millionen Dollar an Beständen erreicht haben und hat zu Beginn des Jahres 2026 über 180.000
$WAL Einheiten vernichtet, was einen Anstieg von 80 % im Vergleich zum Vorjahr bedeutet.
Es ist so gespalten, ich verstehe das „Muster“ nicht. Grayscale, dieser „traditionelle Finanz“-Einsteiger, ist nie aus Nächstenliebe gekommen. Sie haben im August 2025 den WAL Trust offiziell angekündigt, kommt dir das bekannt vor? Es ist genau die gleiche Strategie wie damals bei der Sui-Strategie. Diese Leute wetten nicht auf die heutigen 19 Dollar Einkommen.
Sie wetten auf das „unvernünftige“ Pragmatismus in der Roadmap
@Walrus 🦭/acc : Zum Beispiel das Festlegen von Dollar-gekoppelten Speicherpreisen. Ziel ist es, die Finanzen von Unternehmen direkt zu treffen - in Zukunft werden Unternehmen
#walrus zur Datenspeicherung verwenden und nach einem festen Betrag von 10 Dollar pro TB pro Monat abrechnen, ohne sich Sorgen machen zu müssen, dass der WAL-Kurs an einem Tag um 11 % einbricht und das Budget zusammenbricht. Dies soll den traditionellen Giganten wie AWS und Google Cloud Konkurrenz machen und es Web2-Unternehmen ermöglichen, nahtlos zu wechseln.
Die 400 Millionen Dollar von Grayscale kaufen nicht die Gegenwart, sondern eine „Wenn“. Wenn Walrus tatsächlich die Kosten und Erfahrungen der dezentralen Speicherung so gestalten kann, dass die Unternehmensfinanzen sich nicht um die Schwankungen des Kurses kümmern müssen, dann wird es den Billionen-Dollar-Markt für Cloud-Speicher erobern. Jetzt beträgt das tägliche Einkommen 19 Dollar? Das ist nur eine Gebühr für das Testnetz.
Die Marktlogik hat sich geändert. Früher drehte sich alles um „Konsens“, jetzt beginnen die Giganten, auf „Nützlichkeit“ zu setzen. Walrus weist in eine Richtung: Das nächste wertvolle Gut könnte nicht mehr die schillernde Erzählung sein, sondern diese Dinge, die sich mit den echten Problemen der Welt beschäftigen - die „digitale Infrastruktur“.
Wie damals, als niemand dachte, dass die besten „Hedging-Assets“ Grafikkarten und Rechenzentren sein würden.