Raghav Agarwal-1

IPO a akvizice otřásají Web3, ale nezapomínejme na další zásadní cestu: spolupráce s institucemi TradFi za účelem rozšíření adopce. Nedávná bílá kniha DAMA 2 @DeutscheBank zdůrazňuje, jak týmy zaměřené na Web3, jako @zksync, @axelar a @Memento_Bc, hrají zásadní roli při umožnění tokenizace na globální, compliant úrovni.

Klíčový závěr pro týmy Web3: nezůstávejte jen u své komunity—rozšiřte koláč! Partnerství se zavedenými institucemi není jen prestiž; je to vaše cesta k růstu, příjmům a kredibilitě ve skutečném světě. Těším se, až to bude pokračovat, a doufám, že brzy přijdou i další podobné oznámení.

Expanze @solana @1inch v dubnu již začíná vykazovat výsledky. Z 32% podílu na trhu v březnu na 60% v květnu.

Objem DEX agregátorů v květnu 2025 dosáhl historického maxima 55 miliard dolarů a @1inch zpracoval 33 miliard dolarů.
Války agregátorů na Solaně se teprve rozjíždějí.

The recent Ethereum Protocol Research Call 2 was packed with many exciting updates on how @ethereum is innovating in the short to medium term. Here is what you should not miss 👇 🧵

Jedním z grafů v @ethereum Protokol Research Call 2, který mě nejvíce nadchl, byl tento 👇

Silný L1 s rollupy kolem něj je preferován před slabým L1 s dominantními rollupy, protože v druhém případě hrozí, že se rollupy stanou nezávislými nebo se přesunou jinam. I v budoucnosti zaměřené na rollupy potřebujeme, aby L1 škáloval. Je nezbytné, aby Ethereum pokračovalo v inovacích, zlepšování a inspiraci!

Příběh perp DEXů se nejlépe vypráví v 7 odlišných fázích — časová osa dominance, narušení a vzestupu nového krále:

1. Počátek–polovina 2021: @dYdX Dominance
Perp DEX = dYdX. Žádní skuteční vyzyvatelé. Hluboká likvidita, silná PMF a jediná hra ve městě.

2. Konec 2021: @GMX_IO se objevuje
GMX v1 vstoupil s modelem založeným na oracích a komunitně orientovanou filosofií. Stále malý oproti dYdX, ale prokázal, že nové modely mohou fungovat.

3. 2022: Trh se začíná fragmentovat
@GainsNetwork_io, @synthetix_io a další začali přitahovat specializované uživatele. Monopol dYdX zůstal neporušený, ale příkop vykazoval trhliny.

4. Počátek 2023: @HyperliquidX přichází
Tichý účastník se silným momentum. Rychlost produktu + pobídky mu pomohly rychle si vydobýt podíl jak od dYdX, tak od GMX.

5. Červen 2023: Krátký pokles
Podíl Hyperliquid klesl na méně než 2 %. Záblesk, ne krach. Ústup byl dočasný.

6. Červen 2023–prosince 2024: Vzestup
Hyperliquid se stabilně obnovoval, objem rostl měsíc po měsíci. Do konce roku 2024 přeskočil všechny. @JupiterExchange se také podařilo získat nějaký tržní podíl proti ostatním.

7. Leden 2025 do současnosti: Hyperliquid dominuje
Hyperliquid nyní ovládá trh perp DEX s více než 80% tržním podílem v květnu 2025. dYdX v4, ApeX a další stále obchodují — ale závod už není tak těsný.

V současnosti jsme svědky vzniku nejvlivnějšího a vertikálně integrovaného AI impéria, které buduje @sama

Je to odvážné. Je to děsivé. A zatímco to začíná vyvolávat diskuse, důsledky jsou stále značně podceňovány.

Tady je to, co dává dohromady—kousek po kousku:

1) Základní AI modely
@OpenAI pod vedením Altmana vydalo avantgardní modely jako GPT-4.5 a GPT-4o—s GPT-5 na cestě. ChatGPT je již nejstahovanější aplikací na Zemi, zatímco tyto modely tiše pohánějí AI stroje největších světových společností.

2) AI hardware
6,5 miliardy dolarů na akvizici designového startupu Jonyho Iva, io. Ive—mysl za iPhonem—nyní vede hardwarovou vizi OpenAI. Očekávejte zařízení nativní pro AI, která redefinují, jak lidé interagují se stroji.

3) Výpočetní infrastruktura
Superdatacentrum s výkonem 1 gigawattu AI—Stargate UAE—se staví ve spolupráci s G42. To je výpočetní síla na úrovni národa v jednom projektu. Mezitím OpenAI zakládá podobné projekty v USA.

4) Identita a ověřování člověka
@worldcoin, Altmanův krypto-biometrický projekt, skenuje duhovky pro ověření lidskosti—již má 26 milionů uživatelů. V AI-saturované budoucnosti by se to mohlo stát standardní vrstvou pro prokazování, že jste člověk online.

5) Sociální a spotřebitelské platformy
OpenAI údajně buduje svou vlastní alternativu X/Twitter—a projevila zájem o akvizici Chromu, pokud by regulátoři někdy oddělili od Googlu. To je prohlížeč, sociální kanál a AI vrstva, vše potenciálně pod jednou střechou.

6) Nástroje pro vývojáře a infrastruktura
OpenAI zakoupilo Windsurf (AI kódování) za 3 miliardy dolarů a Rockset (analytika v reálném čase). Tyto tvoří softwarovou páteř pro příští generaci AI stacku.

To není jen společnost—je to stack. Plnohodnotná sázka na vlastnictví AI od křemíku po společnost.

Je to jako sledovat epizodu Black Mirror, která se píše naživo... a jsme v obsazení!

Na vážnou poznámku, může mi někdo pomoci pochopit, jak mělo být Move bezpečnější a proč to nefungovalo v případě Sui hacku?

Zatímco @ethereum a @solana se snažily o dominanci, @HyperliquidX se stal lídrem trhu v oblasti denních poplatků.
HL vzrostl z ~17% v polovině ledna na ~64% v květnu

Zdroj dat: @DefiLlama
Oblastní graf denních poplatků Hyperliquid, Solana, Ethereum.

Konečně mohu ukázat svou tvář na rodinných setkáních – každý, kdo koupil $BTC na mou radu, je v plusu.

One of the more subtle but troubling takeaways from Token2049 Dubai: too many teams are spending heavily at conferences with little regard for accountability or actual value creation. And this isn’t just limited to side events—what’s more concerning is the kind of personal expenses being claimed, often without much scrutiny or justification.

Yes, dinners, networking, and side events are an essential part of these gatherings. But what stood out to me was the almost complete absence of ROI thinking around these expenses. In some cases, it felt like spending was done for the sake of spending.

Now, defining ROI for conferences is tricky—it’s not always about direct returns. But that shouldn’t be an excuse for unchecked or outlandish costs. At the very least, teams should be asking: is this aligned with our broader goals?

Leadership has a key role here—not through micromanagement, but by establishing high level frameworks that guide how budgets are used and what success looks like. Without that, it's easy for good intentions to turn into expensive inefficiencies.

Personally, every time I attend a conference, I stay mindful of the cost my company is bearing. I always ask: what value am I creating in return? That mindset shouldn't be rare. It should be the baseline.

This is especially necessary for teams which are not generating revenue at the moment and require runway to find PMF and revenue in the long run.

At Token2049, every friend from RaaS and DA teams echoed the same thing: demand for launching new rollups is cooling. The OP Stack hasn’t had a major announcement since Unichain. EF is focused on scaling L1. Yet Caldera keeps popping up all over my timeline.