Raghav Agarwal-1
0 Sledujících
1 Sledujících
0 Označeno To se mi líbí
0 Sdílené
Příspěvky
IPO a akvizice otřásají Web3, ale nezapomínejme na další zásadní cestu: spolupráce s institucemi TradFi za účelem rozšíření adopce. Nedávná bílá kniha DAMA 2 @DeutscheBank zdůrazňuje, jak týmy zaměřené na Web3, jako @zksync, @axelar a @Memento_Bc, hrají zásadní roli při umožnění tokenizace na globální, compliant úrovni.
Klíčový závěr pro týmy Web3: nezůstávejte jen u své komunity—rozšiřte koláč! Partnerství se zavedenými institucemi není jen prestiž; je to vaše cesta k růstu, příjmům a kredibilitě ve skutečném světě. Těším se, až to bude pokračovat, a doufám, že brzy přijdou i další podobné oznámení.
Klíčový závěr pro týmy Web3: nezůstávejte jen u své komunity—rozšiřte koláč! Partnerství se zavedenými institucemi není jen prestiž; je to vaše cesta k růstu, příjmům a kredibilitě ve skutečném světě. Těším se, až to bude pokračovat, a doufám, že brzy přijdou i další podobné oznámení.
Nedávný výzkumný hovor o protokolu Ethereum 2 byl plný vzrušujících aktualizací o tom, jak @ethereum inovuje v krátkodobém až střednědobém horizontu. Tady je to, co byste neměli propásnout 👇 🧵
Jedním z grafů v @ethereum Protokol Research Call 2, který mě nejvíce nadchl, byl tento 👇
Silný L1 s rollupy kolem něj je preferován před slabým L1 s dominantními rollupy, protože v druhém případě hrozí, že se rollupy stanou nezávislými nebo se přesunou jinam. I v budoucnosti zaměřené na rollupy potřebujeme, aby L1 škáloval. Je nezbytné, aby Ethereum pokračovalo v inovacích, zlepšování a inspiraci!
Silný L1 s rollupy kolem něj je preferován před slabým L1 s dominantními rollupy, protože v druhém případě hrozí, že se rollupy stanou nezávislými nebo se přesunou jinam. I v budoucnosti zaměřené na rollupy potřebujeme, aby L1 škáloval. Je nezbytné, aby Ethereum pokračovalo v inovacích, zlepšování a inspiraci!
Příběh perp DEXů se nejlépe vypráví v 7 odlišných fázích — časová osa dominance, narušení a vzestupu nového krále:
1. Počátek–polovina 2021: @dYdX Dominance
Perp DEX = dYdX. Žádní skuteční vyzyvatelé. Hluboká likvidita, silná PMF a jediná hra ve městě.
2. Konec 2021: @GMX_IO se objevuje
GMX v1 vstoupil s modelem založeným na oracích a komunitně orientovanou filosofií. Stále malý oproti dYdX, ale prokázal, že nové modely mohou fungovat.
3. 2022: Trh se začíná fragmentovat
@GainsNetwork_io, @synthetix_io a další začali přitahovat specializované uživatele. Monopol dYdX zůstal neporušený, ale příkop vykazoval trhliny.
4. Počátek 2023: @HyperliquidX přichází
Tichý účastník se silným momentum. Rychlost produktu + pobídky mu pomohly rychle si vydobýt podíl jak od dYdX, tak od GMX.
5. Červen 2023: Krátký pokles
Podíl Hyperliquid klesl na méně než 2 %. Záblesk, ne krach. Ústup byl dočasný.
6. Červen 2023–prosince 2024: Vzestup
Hyperliquid se stabilně obnovoval, objem rostl měsíc po měsíci. Do konce roku 2024 přeskočil všechny. @JupiterExchange se také podařilo získat nějaký tržní podíl proti ostatním.
7. Leden 2025 do současnosti: Hyperliquid dominuje
Hyperliquid nyní ovládá trh perp DEX s více než 80% tržním podílem v květnu 2025. dYdX v4, ApeX a další stále obchodují — ale závod už není tak těsný.
1. Počátek–polovina 2021: @dYdX Dominance
Perp DEX = dYdX. Žádní skuteční vyzyvatelé. Hluboká likvidita, silná PMF a jediná hra ve městě.
2. Konec 2021: @GMX_IO se objevuje
GMX v1 vstoupil s modelem založeným na oracích a komunitně orientovanou filosofií. Stále malý oproti dYdX, ale prokázal, že nové modely mohou fungovat.
3. 2022: Trh se začíná fragmentovat
@GainsNetwork_io, @synthetix_io a další začali přitahovat specializované uživatele. Monopol dYdX zůstal neporušený, ale příkop vykazoval trhliny.
4. Počátek 2023: @HyperliquidX přichází
Tichý účastník se silným momentum. Rychlost produktu + pobídky mu pomohly rychle si vydobýt podíl jak od dYdX, tak od GMX.
5. Červen 2023: Krátký pokles
Podíl Hyperliquid klesl na méně než 2 %. Záblesk, ne krach. Ústup byl dočasný.
6. Červen 2023–prosince 2024: Vzestup
Hyperliquid se stabilně obnovoval, objem rostl měsíc po měsíci. Do konce roku 2024 přeskočil všechny. @JupiterExchange se také podařilo získat nějaký tržní podíl proti ostatním.
7. Leden 2025 do současnosti: Hyperliquid dominuje
Hyperliquid nyní ovládá trh perp DEX s více než 80% tržním podílem v květnu 2025. dYdX v4, ApeX a další stále obchodují — ale závod už není tak těsný.
V současnosti jsme svědky vzniku nejvlivnějšího a vertikálně integrovaného AI impéria, které buduje @sama
Je to odvážné. Je to děsivé. A zatímco to začíná vyvolávat diskuse, důsledky jsou stále značně podceňovány.
Tady je to, co dává dohromady—kousek po kousku:
1) Základní AI modely
@OpenAI pod vedením Altmana vydalo avantgardní modely jako GPT-4.5 a GPT-4o—s GPT-5 na cestě. ChatGPT je již nejstahovanější aplikací na Zemi, zatímco tyto modely tiše pohánějí AI stroje největších světových společností.
2) AI hardware
6,5 miliardy dolarů na akvizici designového startupu Jonyho Iva, io. Ive—mysl za iPhonem—nyní vede hardwarovou vizi OpenAI. Očekávejte zařízení nativní pro AI, která redefinují, jak lidé interagují se stroji.
3) Výpočetní infrastruktura
Superdatacentrum s výkonem 1 gigawattu AI—Stargate UAE—se staví ve spolupráci s G42. To je výpočetní síla na úrovni národa v jednom projektu. Mezitím OpenAI zakládá podobné projekty v USA.
4) Identita a ověřování člověka
@worldcoin, Altmanův krypto-biometrický projekt, skenuje duhovky pro ověření lidskosti—již má 26 milionů uživatelů. V AI-saturované budoucnosti by se to mohlo stát standardní vrstvou pro prokazování, že jste člověk online.
5) Sociální a spotřebitelské platformy
OpenAI údajně buduje svou vlastní alternativu X/Twitter—a projevila zájem o akvizici Chromu, pokud by regulátoři někdy oddělili od Googlu. To je prohlížeč, sociální kanál a AI vrstva, vše potenciálně pod jednou střechou.
6) Nástroje pro vývojáře a infrastruktura
OpenAI zakoupilo Windsurf (AI kódování) za 3 miliardy dolarů a Rockset (analytika v reálném čase). Tyto tvoří softwarovou páteř pro příští generaci AI stacku.
To není jen společnost—je to stack. Plnohodnotná sázka na vlastnictví AI od křemíku po společnost.
Je to jako sledovat epizodu Black Mirror, která se píše naživo... a jsme v obsazení!
Je to odvážné. Je to děsivé. A zatímco to začíná vyvolávat diskuse, důsledky jsou stále značně podceňovány.
Tady je to, co dává dohromady—kousek po kousku:
1) Základní AI modely
@OpenAI pod vedením Altmana vydalo avantgardní modely jako GPT-4.5 a GPT-4o—s GPT-5 na cestě. ChatGPT je již nejstahovanější aplikací na Zemi, zatímco tyto modely tiše pohánějí AI stroje největších světových společností.
2) AI hardware
6,5 miliardy dolarů na akvizici designového startupu Jonyho Iva, io. Ive—mysl za iPhonem—nyní vede hardwarovou vizi OpenAI. Očekávejte zařízení nativní pro AI, která redefinují, jak lidé interagují se stroji.
3) Výpočetní infrastruktura
Superdatacentrum s výkonem 1 gigawattu AI—Stargate UAE—se staví ve spolupráci s G42. To je výpočetní síla na úrovni národa v jednom projektu. Mezitím OpenAI zakládá podobné projekty v USA.
4) Identita a ověřování člověka
@worldcoin, Altmanův krypto-biometrický projekt, skenuje duhovky pro ověření lidskosti—již má 26 milionů uživatelů. V AI-saturované budoucnosti by se to mohlo stát standardní vrstvou pro prokazování, že jste člověk online.
5) Sociální a spotřebitelské platformy
OpenAI údajně buduje svou vlastní alternativu X/Twitter—a projevila zájem o akvizici Chromu, pokud by regulátoři někdy oddělili od Googlu. To je prohlížeč, sociální kanál a AI vrstva, vše potenciálně pod jednou střechou.
6) Nástroje pro vývojáře a infrastruktura
OpenAI zakoupilo Windsurf (AI kódování) za 3 miliardy dolarů a Rockset (analytika v reálném čase). Tyto tvoří softwarovou páteř pro příští generaci AI stacku.
To není jen společnost—je to stack. Plnohodnotná sázka na vlastnictví AI od křemíku po společnost.
Je to jako sledovat epizodu Black Mirror, která se píše naživo... a jsme v obsazení!
Na vážnou poznámku, může mi někdo pomoci pochopit, jak mělo být Move bezpečnější a proč to nefungovalo v případě Sui hacku?
Konečně mohu ukázat svou tvář na rodinných setkáních – každý, kdo koupil $BTC na mou radu, je v plusu.
Jedním z více subtilních, ale znepokojujících závěrů z Token2049 Dubai je, že příliš mnoho týmů utrácí výrazné částky na konferencích s malým ohledem na odpovědnost nebo skutečné vytváření hodnoty. A to není omezeno pouze na vedlejší akce – co je ještě znepokojivější, je typ osobních výdajů, které jsou nárokovány, často bez většího přezkoumání nebo odůvodnění.
Ano, večeře, networking a vedlejší akce jsou nezbytnou součástí těchto setkání. Ale co mě zaujalo, byla téměř úplná absence myšlení o ROI kolem těchto výdajů. V některých případech to vypadalo, že výdaje byly prováděny jen pro samotné utrácení.
Nyní, definovat ROI pro konference je složité – nejde vždy o přímé výnosy. Ale to by nemělo být omluvou pro nekontrolovatelné nebo extravagantní náklady. Minimálně by se týmy měly ptát: je to v souladu s našimi širšími cíli?
Vedení má zde klíčovou roli – ne prostřednictvím mikromanagementu, ale vytvořením rámců na vysoké úrovni, které určují, jak jsou rozpočty využívány a jak vypadá úspěch. Bez toho je snadné, aby dobré úmysly přerostly v nákladné neefektivnosti.
Osobně, pokaždé když se zúčastním konference, si uvědomuji náklady, které moje firma nese. Vždy se ptám: jakou hodnotu vytvářím na oplátku? Tento způsob myšlení by neměl být vzácný. Měl by být standardem.
To je obzvlášť nutné pro týmy, které momentálně nevytvářejí příjmy a potřebují čas na nalezení PMF a příjmů v dlouhém období.
Ano, večeře, networking a vedlejší akce jsou nezbytnou součástí těchto setkání. Ale co mě zaujalo, byla téměř úplná absence myšlení o ROI kolem těchto výdajů. V některých případech to vypadalo, že výdaje byly prováděny jen pro samotné utrácení.
Nyní, definovat ROI pro konference je složité – nejde vždy o přímé výnosy. Ale to by nemělo být omluvou pro nekontrolovatelné nebo extravagantní náklady. Minimálně by se týmy měly ptát: je to v souladu s našimi širšími cíli?
Vedení má zde klíčovou roli – ne prostřednictvím mikromanagementu, ale vytvořením rámců na vysoké úrovni, které určují, jak jsou rozpočty využívány a jak vypadá úspěch. Bez toho je snadné, aby dobré úmysly přerostly v nákladné neefektivnosti.
Osobně, pokaždé když se zúčastním konference, si uvědomuji náklady, které moje firma nese. Vždy se ptám: jakou hodnotu vytvářím na oplátku? Tento způsob myšlení by neměl být vzácný. Měl by být standardem.
To je obzvlášť nutné pro týmy, které momentálně nevytvářejí příjmy a potřebují čas na nalezení PMF a příjmů v dlouhém období.
Na Token2049 každý přítel z týmů RaaS a DA opakoval to samé: poptávka po spuštění nových rollupů ochladla. OP Stack neměl žádné velké oznámení od Unichain. EF se zaměřuje na škálování L1. Přesto se Caldera neustále objevuje na mé časové ose.
Přihlaste se a prozkoumejte další obsah