Autor: Jad Esber a Scott Duke Kominers

Zkompilováno: Tao of DeFi

Zdroj obrázku: Generated by Maze AI

Decentralizace je pro Web3 prioritou – je užitečná i v jiných obchodních kontextech. Ve Web3 je cílem upustit od centralizace kvůli bezpečnosti, otevřenosti a vlastnictví komunity, zatímco v tradičnějších podnicích decentralizace usnadňuje zapojení zainteresovaných stran a chytřejší rozhodování, např. decentralizace je klíčem k realizaci“ klíč k populárnímu konceptu sebe sama. - řídící organizace. Dosáhnout úplné decentralizace od začátku však může být obtížné nebo dokonce zcela nereálné. Prvotní prvky návrhu projektu nebo podniku často vyžadují cílenější vizi a kontrolu. Centralizace v raných fázích usnadňuje koordinaci, spuštění a rychlou iteraci tak, aby odpovídala produktovému trhu.

Začít s určitým stupněm centralizace vás však nutně nenutí zůstat tak. Zde vysvětlujeme rámec na vysoké úrovni pro předpoklad budoucí decentralizace a poskytujeme návod, kdy a jak tak učinit. Tyto pokyny platí pro projekty Web3 i pro tradičnější organizace.

Naším cílem je pomoci zájemcům o decentralizaci přemýšlet o tom, jak k této výzvě přistoupit. Neexistuje však žádný univerzální přístup, protože přesná mechanika decentralizace je do značné míry dána konkrétním podnikatelským prostředím. Takže toto je jen úvod -- není to příručka pro rozhodování o komponentě po komponentě, ale spíše rámec pro to, jak začít přemýšlet o celkovém obrazu. Pokud je třeba si zapamatovat jednu věc, pak to, že decentralizace nemusí být „všechno nebo nic“. Při správném plánování můžete časem decentralizovat. Abyste mohli efektivně plánovat, je důležité porozumět různým způsobům, jak se vaše podnikání může decentralizovat, a jak to udělat, když je to vhodné. Použijeme-li analogii ze zkušeností mnoha z nás, progresivní decentralizace je jako organizace, která se stává zcela vzdálenou. Osobní schůzky v jediné centrále jsou pro koordinaci na začátku užitečné, ale postupem času dává smysl se více decentralizovat. Chcete-li však řídit distribuovanou práci, musíte investovat do technologie vzdálené komunikace a také pečlivě dokumentovat obchodní postupy a architekturu. Když budete navrhovat organizaci, vědomí, že jednoho dne bude vaše práce probíhat na dálku, usnadní budoucí stav. Totéž platí pro progresivní decentralizaci.

Decentralizace je cenná

Decentralizace označuje přenos kontrolní a rozhodovací pravomoci z centralizovaného subjektu – konkrétní osoby, organizace nebo skupiny – do distribuované sítě. To se může týkat mnoha prvků podnikání, včetně vytváření obsahu, organizačního řízení a procesů a dokonce i technologických zásobníků.

Decentralizace je často funkční. Organizace může například shromáždit názory z rozptýlené sítě jednotlivců. Ve skutečnosti velká část tvorby hodnoty Web3 využívá sdílené vlastnictví k pobídce mnoha lidí k účasti a investicím současně. (V minulém článku jsme psali, že „budování otevřených platforem, které sdílejí hodnotu přímo s uživateli, vytvoří větší hodnotu pro všechny, včetně platformy“). V jiných případech může decentralizace zajistit bezpečnost -- například proti cenzuře (i když k tomu musí být správně postavena struktura řízení). Platformy Web3, které chtějí využít svá vlastní digitální aktiva, se navíc budou muset z regulačních důvodů decentralizovat. Snad nejdůležitější je, že decentralizace může sloužit jako závazek vytvářet produkty v nejlepším zájmu uživatelů – podobně jako sdílená správa vede k důrazu družstva na zdravou kulturu a dlouhodobé spravedlivé rozdělování zdrojů a výhod mezi členy. Navíc existuje skupina lidí, u kterých je větší pravděpodobnost, že se sami vyberou do záměrně decentralizovaných projektů, a to jak z principu, tak i proto, že věří, že takové projekty budou z dlouhodobého hlediska hodnotnější.

Decentralizace není jednoduchá

I když decentralizace může být pro podniky cenná – dokonce nezbytná – může být zpočátku obtížná. Mnoho tlaků vede k centralizaci v krátkodobém horizontu, a to i ze strany společností, které se zavázaly k dlouhodobé decentralizaci.

Představte si výzvu uvedení produktu na trh nebo rychlého opakování za účelem dosažení souladu s produktovým trhem bez centrálního centrálního týmu nebo centralizovaného rozhodovacího procesu. Decentralizace ve Web3 navíc často přichází s očekáváním komposability, což vytváří riziko, že ostatní mohou váš produkt „rozdělit“, než dosáhnete rozsahu. Spoléhání se na decentralizované řízení nebo jiné formy crowdsourcingového vstupu bez řádně navržených podpůrných struktur – včetně těch, které podporují participaci – riskuje vystavení platforem riziku podvodu nebo úplatkářství.

Tyto síly podporují brzkou centralizaci. Je však důležité zajistit, aby nevedly k návrhovým rozhodnutím, která znesnadňují budoucí decentralizaci. To znamená, že i když existují dobré důvody k větší centralizaci na začátku, měli byste navrhnout budoucí decentralizaci.

Progresivní decentralizace

Zde je několik pokynů, které vám pomohou proaktivně plánovat decentralizovanou budoucnost.

Nejprve musíte určit různé dimenze, podle kterých může být vaše podnikání decentralizováno. Platforma může být například schopna decentralizovat správu obsahu, i když stále existuje relativně centralizovaný technologický zásobník. Konkrétní produkt lze rozdělit na „minimální decentralizovatelné jednotky“ (MDU), které jsou většinou na sobě nezávislé, a následně decentralizovat podle těchto dimenzí. MDU může zahrnovat hlavní tým, externí přispěvatele, sadu technologií a další – každou z těchto dimenzí podrobně probereme níže.

Dokonce ani v rámci konkrétní MDU nemusíte skákat z 0 na 100 najednou. Platforma by mohla postupně decentralizovat kurátorská práva, například tím, že bude vyžadovat návrhy obsahu od komunity, než nakonec zcela předá rozhodnutí o obsahu.

Vizuálně to považujeme za sadu posuvníků - možná "decentralizovaný ekvalizér" s různými úpravami pro každou MDU. Každý posuvník můžete posouvat svým vlastním tempem a obtížnost posuvu každého posuvníku závisí na připravenosti společnosti na změny v dané dimenzi. V tomto smyslu, při zohlednění vyšších počátečních nákladů decentralizované architektury, může být klíčovým zdrojem konkurenční výhody, protože z dlouhodobého hlediska usnadňuje proces decentralizace.

Popis MDU

Je důležité být konzistentní v tom, jak decentralizovat a co decentralizovat, což vyžaduje určitou koordinaci na vysoké úrovni a často i určitý dohled nad „decentralizovaným ekvalizérem“. MDU se budou lišit v různých kategoriích podnikání a produktů, zde je několik příkladů a pokynů, jak nastavit pro decentralizovaný úspěch:

1. Základní tým. Najměte si někoho, kdo dokáže nastavit práci tak, aby bylo možné, aby externí členové převzali některé odpovědnosti – například komunitního manažera, který členům umožní začít navrhovat komunitu samosprávným a samosprávným způsobem. Kromě toho investujte do zvyšování kvalifikace svého týmu, udělejte z decentralizace dlouhodobý cíl a podporujte toto úsilí novými technologiemi a osvědčenými postupy.

2. Externí přispěvatelé. Čím více budete směřovat k úplné decentralizaci, tím více se vaše komunita bude moci podílet na vývoji a správě produktu. V závislosti na tom, jak decentralizovaní chcete být, chcete budovat participativním způsobem, kultivovat komunitu, aby se podílela na budování sdílené infrastruktury, přispívat obsahem a/nebo spravovat systém. Není to jen o přizvání komunity k účasti – musíte navrhnout organizaci způsobem, který lidem umožní přispívat, a odměňovat je za to. To znamená vytvoření silných kanálů zpětné vazby a zapojení, jakož i odpovídajících struktur a procesů.

Pokud jde o odměny, zavedení bodů odměn nebo digitálních tokenů ke sledování a odměňování příspěvků komunity může pomoci stimulovat aktivitu komunity (další informace o návrhu systému reputace naleznete v tomto našem článku). Můžete například začít tím, že přilákáte externí vývojáře, aby otestovali vaši základní infrastrukturu – přidělováním odměn vývojářům, kteří zahájí činnost tím, že staví na protokolu.

3. Zásobník technologií. Stacky lze budovat modulárním způsobem, což vám na začátku umožní vyměnit decentralizované verze centralizovaných služeb – začněte například ukládáním obsahu na AWS a postupem času přejdete na decentralizovanou službu úložiště, jako je Arweave nebo IPFS.

4. Finance. Měli byste plánovat decentralizaci z hlediska toho, jak zpočátku financujete své podnikání a jak interně a externě alokujete zdroje. Zejména byste měli strukturovat své finance odolným způsobem, abyste udrželi organizaci bez centrální kontroly, například zvážit investory, které přivedete, aby komunitě kontrolovali odchod (můžeme tomu říkat „decentralizovaný odchod“) a zvážit pravidelné finanční příděly komunitě. 5. Vnitřní postupy. Je důležité investovat čas předem a přemýšlet o tom, co byste mohli potřebovat k decentralizaci částí vašeho podnikání a obchodních procesů – můžete například potřebovat bohatou dokumentaci, která členům komunity umožní pochopit precedens nebo kontext pro konkrétní rozhodnutí v oblasti správy a řízení.

Může být užitečné jasně nastínit MDU vaší organizace, abyste získali jasný přehled o různých „posuvných prvcích“, které můžete sdílet se svým týmem a komunitou. Sdílení vaší cestovní mapy je nejen v souladu s duchem decentralizace, ale komunita vám také může pomoci dosáhnout vašich cílů. Jakmile budete mít sadu MDU, zjistěte, kde jsou aktuálně posuvníky v každé dimenzi, a začněte vytvářet pohled na to, jak chcete, aby se v průběhu času vyvíjela. Samozřejmě máte také pořadí operací, které dává smysl, a pokud se něco pokazí, tým by měl pravděpodobně začít s MDU, které má méně negativní dopad.

Který posuvník přesunout a kdy?

Konečně: Jak víte, kdy posunout posuvník nahoru -- tedy kdy přidat jednu nebo více dimenzí decentralizace?

Při přiblížení je první důležitá věc, že ​​celý váš systém je relativně stabilní. Ale co to znamená? V dřívějším článku pro a16z Jesse Walden povzbudil týmy, aby vyhodnotily, kde jsou na cestě k produktovému trhu a mimo ni: Kolik dalších iterací musíte projít a jak rychle? To je důležité, protože jakákoli forma organizační změny zpomalí operace, které chcete přesunout tak, aby dlouhodobé výhody zpomalení převýšily krátkodobé náklady. V ideálním případě byste se přesunuli, až se sociální a ekonomická dynamika vaší platformy dostatečně stabilizuje, abyste mohli silně předvídat, jak úprava úrovně decentralizace ovlivní chování a výsledky komunity.

Dále byste měli postupně vyhodnotit každou MDU. Každý rozměr bude mít vlastní sadu faktorů, které je třeba zvážit při rozhodování, zda upravit posuvník.

Můžete být nuceni k decentralizaci v rámci určité dimenze – například můžete mít příliš mnoho obsahu vytvořeného uživateli na to, abyste se sami spravovali, takže je důležité zapojit do kurátorství širší komunitu. Alternativně se můžete rozhodnout zvýšit decentralizaci zcela podle svých vlastních podmínek – příkladem může být, že vidíte dlouhodobou obchodní hodnotu ukládání obsahu decentralizovaným způsobem, takže se proaktivně rozhodnete takovou službu začít používat.

Opět to není všechno nebo nic. Decentralizace probíhá u každé MDU různou rychlostí. Můžete například začít plánovat své finance od prvního dne a po šesti měsících si ponechat možnost „opustit komunitu“ a poté přejít na plně decentralizované finanční řízení.

Zároveň můžete udržovat centralizovaný technologický zásobník a přitom iterovat stabilní produkt, než budete hledat další možnosti peer-to-peer.

***

Decentralizace je mocná, ale není jednoduchá. Zejména v prvních dnech potřeba rychlé iterace, kontroly kvality a zabezpečení často vyžaduje centralizovaný vývoj (ačkoli se to může změnit, když se technologie decentralizovaného vývoje zdokonalí).

Pokud je vaším cílem dlouhodobě decentralizovat vaše podnikání, je důležité si to předem naplánovat, abyste o tom během procesu budování neztratili přehled. Můžeme vidět, jak se role generálního ředitele nebo provozního ředitele vyvine, aby se staral o „ekvalizér decentralizace“ – nebo dokonce zavedení zcela nové pozice, jako je „hlavní úředník pro decentralizaci“.

Uvažování v podmínkách MDU vám může pomoci zjistit, kde a jak decentralizovat různé aspekty vašeho podnikání. Jak se produkt vyvíjí, můžete se v pravý čas postupně decentralizovat podél každé MDU.