AshishNegi
0 İzlənilir
467 İzləyicilər
642 Bəyəndi
76 Paylaşıldı
Postlar
Hamısı
Kvotalar
Videolar
Mən bəzi insanlara kömək etməyə çalışdım və sonra şərhlər bölməsini oxudum $TRUMP ölü
İnsanlar $TRUMP çıxın, sizi xəbərdar edirəm.
Səni xəbərdar etdim!
Bütün marketin aşağı düşəcəyini xəbərdar etmək istəyirəm, alış üçün daha yaxşı qiymətlər alacaqsınız və bütün pulunuzu qoymayın.
Mənim fikrimcə, hazırda pulunuzun yalnız 10%-i sərf edilməlidir, qalan hissəsi sabitlərdə olmalıdır.
Mənim fikrimcə, hazırda pulunuzun yalnız 10%-i sərf edilməlidir, qalan hissəsi sabitlərdə olmalıdır.
Mən hamısına düzgün vaxtında xəbərdar etməyə çalışdım! $SOL -dən olan insanlar anlayacaqlar.
Bütün marketin aşağı düşəcəyini xəbərdar etmək istəyirəm, alış üçün daha yaxşı qiymətlər alacaqsınız və bütün pulunuzu qoymayın.
Mənim fikrimcə, hazırda pulunuzun yalnız 10%-i sərf edilməlidir, qalan hissəsi sabitlərdə olmalıdır.
Mənim fikrimcə, hazırda pulunuzun yalnız 10%-i sərf edilməlidir, qalan hissəsi sabitlərdə olmalıdır.
Sənə hamısını söylədim və bəzi ekspertlər mənə qarşı mübarizə aparırdılar $TRUMP mən səni yenidən xəbərdar etməliyəm, bu sıfıra düşəcək!
İnsanlar $TRUMP çıxın, sizi xəbərdar edirəm.
Ən yaxşı $SOL kommersiya ever!
$SOL Bədən bu şeyi sevəcək &
$ETH Maxi'ların bu şeyi sevməməsi üçün!
$ETH Maxi'ların bu şeyi sevməməsi üçün!
2021-ci ildə kripto portfelim 1,5 milyon dollarə çatdı, $SOL -də böyük səhmdən ibarət idi
2022-ci ilin sonunda onun qiyməti 300 min dollarə enmişdir!
Belə bir itki maliyyə baxımından deyil, həm də duygusal baxımdan təsirli idi. Bu, mənim qərarlarımı və riski necə idarə etdiyimi dəqiq nəzərdən keçirməyə məcbur etdi.
Həqiqət budur ki, xətalar etdim. Çox uzun müddət saxladım, xəbərdarlıq işarələrini nəzərə almadım və qiymətini ödədim.
Amma bu bölməni mənə təyin etməməyə qərar verdim. O zamandan bəri, öyrənmək, düşünmək və gələcək üçün yaxşı bir qurama qurmaq üçün sayısız saatlar sərf etdim.
Nəticədə, qazancı qeyd etmək və çıxmaq üçün zamanı təyin etmək üçün istifadə etdiyim 18 nöqtəli siyahı əldə etdim. Bu mükəmməl deyil, amma bundan əvvəl olmayan aydınlıq və güclü təsəvvürə səbəb oldu.
Əgər siyahını görə bilmək istəyirsinizsə, şərhlər bölməsində yazın, mən onu paylaşmaqdan məmnun olarım.
Mən itkiyin necə çətin ola biləcəyini bilirəm, amma həmişə irəli getmək üçün dərs alırıq.
2022-ci ilin sonunda onun qiyməti 300 min dollarə enmişdir!
Belə bir itki maliyyə baxımından deyil, həm də duygusal baxımdan təsirli idi. Bu, mənim qərarlarımı və riski necə idarə etdiyimi dəqiq nəzərdən keçirməyə məcbur etdi.
Həqiqət budur ki, xətalar etdim. Çox uzun müddət saxladım, xəbərdarlıq işarələrini nəzərə almadım və qiymətini ödədim.
Amma bu bölməni mənə təyin etməməyə qərar verdim. O zamandan bəri, öyrənmək, düşünmək və gələcək üçün yaxşı bir qurama qurmaq üçün sayısız saatlar sərf etdim.
Nəticədə, qazancı qeyd etmək və çıxmaq üçün zamanı təyin etmək üçün istifadə etdiyim 18 nöqtəli siyahı əldə etdim. Bu mükəmməl deyil, amma bundan əvvəl olmayan aydınlıq və güclü təsəvvürə səbəb oldu.
Əgər siyahını görə bilmək istəyirsinizsə, şərhlər bölməsində yazın, mən onu paylaşmaqdan məmnun olarım.
Mən itkiyin necə çətin ola biləcəyini bilirəm, amma həmişə irəli getmək üçün dərs alırıq.
Microsoft CEO Satya Nadella, bütün proqram təminatı mühitini yenidən qurmaq potensialına malik olan bir bomba atdı və bu, marketinq üçün BÜYÜK əhəmiyyət daşıyır. Son bir podcastda Nadella klassik biznes tətbiqlərinin (bizim bilir və ya bəzən davamlı olaraq qəbul edirik SaaS) yerini alması gözlənilən bir dövərə daxil olduğunu bildirdi.
Və bu dəyişikliyin səbəbi? AI.
Satya-nın fikrincə, biznes tətbiqləri əsasən CRUD bazaları (Yarat, Oxu, Yenilə, Sil) və üzərinə qoyulmuş biznes məntiqi təşkil edir. O, bu biznes məntiqinin sürətlə AI səviyyəsinə köçməyini iddia edir. Və məntiq AI-də yerləşdikdən sonra, klassik SaaS-in əsasını təşkil edən bütün arxa plan sistemi, bəlkə də, artıq çox da vacib olmaya başlayır.
Düşün: əgər AI agentləri ehtiyaclarımızı başa düşə, tələblərimizi proqnozlaşdırıb, mürəkkəb iş axınlarını avtomatlaşdıra bilərsə, nə üçün biz bu qeyri-əlverişli, izolyasiya edilmiş tətbiqlərdən istifadə etməliyik?
Nadella-nın proqnozunu düşünərkən belə bir sual yaranır: AaaS (Agentlər kimi xidmət) yeni SaaS-dir mi? Biz, məntiqi agentlər, deyil, statik tətbiqlər, biznes fəaliyyətinin əsas interfeysini təşkil edən bir dövərə daxil oluruq mu?
Mənim fikrim:
Klassik SaaS-in ancaq bir anda itirilməyini düşünmürəm (gerçəkçi olsaq, qədim sistemlər uzun müddət mövcud olmağa meyllidir), amma Satya-nın nəzəriyyəsinin əhəmiyyətli bir şeyə dair olduğunu düşünürəm. AI-nın yüksəlişi texnologiyaya necə toxunmağımızı əsasdan dəyişdirir və bu, marketinq üçün xüsusilə böyük əhəmiyyət daşıyır.
Təsəvvür edin ki, bir dünya var:
AI agentləri tərəfindən idarə olunan marketinq kampaniyaları, hədəf auditoriyanı başa düşən, ölçüləri artırıb, real vaxtda performansı optimallaşdıran mesajlarla təchiz olunur.
AI tərəfindən təhlükəsiz şəkildə idarə olunan müştəri yolları, müştəri ehtiyaclarını proqnozlaşdırır, məcburiyyətləri avtomatik həll edir və hiper-personallaşdırılmış təcrübələr təqdim edir.
Məlumat analizi artıq bir zorakılıq deyil, bir AI ilə mübahisə edilməsi olur və gizli nəticələri aşkar edir, həyata keçirilə bilən strategiyalar təklif edir.
Bu elmi-fantastik bir şey deyil. Bu, gedirik, və çox sayda insanın anlaya bilmədiyi qədər sürətlə baş verir. Lifesight-də biz artıq AI-nın marketinq ölçməsi və birləşmiş hesabatlar üçün necə dəyişiklik etdiyini görürük, Ask MIA xüsusiyyəti ilə.
Və bu dəyişikliyin səbəbi? AI.
Satya-nın fikrincə, biznes tətbiqləri əsasən CRUD bazaları (Yarat, Oxu, Yenilə, Sil) və üzərinə qoyulmuş biznes məntiqi təşkil edir. O, bu biznes məntiqinin sürətlə AI səviyyəsinə köçməyini iddia edir. Və məntiq AI-də yerləşdikdən sonra, klassik SaaS-in əsasını təşkil edən bütün arxa plan sistemi, bəlkə də, artıq çox da vacib olmaya başlayır.
Düşün: əgər AI agentləri ehtiyaclarımızı başa düşə, tələblərimizi proqnozlaşdırıb, mürəkkəb iş axınlarını avtomatlaşdıra bilərsə, nə üçün biz bu qeyri-əlverişli, izolyasiya edilmiş tətbiqlərdən istifadə etməliyik?
Nadella-nın proqnozunu düşünərkən belə bir sual yaranır: AaaS (Agentlər kimi xidmət) yeni SaaS-dir mi? Biz, məntiqi agentlər, deyil, statik tətbiqlər, biznes fəaliyyətinin əsas interfeysini təşkil edən bir dövərə daxil oluruq mu?
Mənim fikrim:
Klassik SaaS-in ancaq bir anda itirilməyini düşünmürəm (gerçəkçi olsaq, qədim sistemlər uzun müddət mövcud olmağa meyllidir), amma Satya-nın nəzəriyyəsinin əhəmiyyətli bir şeyə dair olduğunu düşünürəm. AI-nın yüksəlişi texnologiyaya necə toxunmağımızı əsasdan dəyişdirir və bu, marketinq üçün xüsusilə böyük əhəmiyyət daşıyır.
Təsəvvür edin ki, bir dünya var:
AI agentləri tərəfindən idarə olunan marketinq kampaniyaları, hədəf auditoriyanı başa düşən, ölçüləri artırıb, real vaxtda performansı optimallaşdıran mesajlarla təchiz olunur.
AI tərəfindən təhlükəsiz şəkildə idarə olunan müştəri yolları, müştəri ehtiyaclarını proqnozlaşdırır, məcburiyyətləri avtomatik həll edir və hiper-personallaşdırılmış təcrübələr təqdim edir.
Məlumat analizi artıq bir zorakılıq deyil, bir AI ilə mübahisə edilməsi olur və gizli nəticələri aşkar edir, həyata keçirilə bilən strategiyalar təklif edir.
Bu elmi-fantastik bir şey deyil. Bu, gedirik, və çox sayda insanın anlaya bilmədiyi qədər sürətlə baş verir. Lifesight-də biz artıq AI-nın marketinq ölçməsi və birləşmiş hesabatlar üçün necə dəyişiklik etdiyini görürük, Ask MIA xüsusiyyəti ilə.
🚨 𝗛𝗶𝘀𝘁𝗼𝗿𝗶𝗰 𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 𝗠𝗼𝗺𝗲𝗻𝘁!
Bir ABŞ prezidenti $TRUMP ilk dəfə bir meme coin çıxarıb! 🇺🇸
Onları sevənlər və bəyənməyənlər, meme coinlər rəsmi siyasi arena daxil oldu! Bu unikal addım, rəqəmsal aktivlərin gündəm müzakirələrini artıq təsir etdiyini göstərir.
Siz nə düşünürsünüzdə? Bu kripto pulun artan qanuniyyətini göstərirmi və ya kripto sahəsindəki başqa bir təbii hadisədir? 🤔
(Qeyd: Kripto xəbərləri tez dəyişə bilər, buna görə bu məlumatı müstəqil olaraq yoxlayın)
Bir ABŞ prezidenti $TRUMP ilk dəfə bir meme coin çıxarıb! 🇺🇸
Onları sevənlər və bəyənməyənlər, meme coinlər rəsmi siyasi arena daxil oldu! Bu unikal addım, rəqəmsal aktivlərin gündəm müzakirələrini artıq təsir etdiyini göstərir.
Siz nə düşünürsünüzdə? Bu kripto pulun artan qanuniyyətini göstərirmi və ya kripto sahəsindəki başqa bir təbii hadisədir? 🤔
(Qeyd: Kripto xəbərləri tez dəyişə bilər, buna görə bu məlumatı müstəqil olaraq yoxlayın)
2017-ci ilin kripto portfelimdən ekran görüntüsü. Bunlardan hansını tanıdığına baxın?
Bir şey qalır. Bitcoin biz burada olduğumuz üçün nədir.
Bir şey qalır. Bitcoin biz burada olduğumuz üçün nədir.
🚨 𝗡𝗼𝗿𝘁𝗵 𝗞𝗼𝗿𝗲𝗮𝗻 𝗛𝗮𝗰𝗸𝗲𝗿𝘀 𝗦𝗲𝘁 𝗮 𝗡𝗲𝘄 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱: $𝟭.𝟯 𝗕𝗶𝗹𝗹𝗶𝗼𝗻 𝗦𝘁𝗼𝗹𝗲𝗻 𝗶𝗻 𝗖𝗿𝘆𝗽𝘁𝗼 🚨
2024-cü ildə Şimali Koreya hakerləri 47 kiberhücum həyata keçirib, 1.3 milyard dollar dəyərində kriptovalyuta oğurlayaraq, bu ilki bütün kripto oğurluqlarının 61%-ni təşkil edir.
Bu, əvvəlki illərlə müqayisədə kəskin artım deməkdir; hakerlər müasir taktikalarla, məsələn, uzaqdan İT işçiləri kimi davranaraq texnologiya şirkətlərinə sızmağa çalışıblar.
👉 Bu narahatedici rəqəmlər təcili ehtiyacları vurğulayır:
✅ Kriptovalyuta sənayesində daha güclü təhlükəsizlik tədbirləri
✅ Kiber təhdidləri aşkarlamaqda daha diqqətli olmaq
✅ İnkişaf edən taktikaları qarşısını almaq üçün daha yaxşı əməkdaşlıq
Kripto oğurluğundakı artım yalnız maliyyə itkisi deyil, eyni zamanda bizneslər və investorlar üçün kibertəhlükəsizliyi prioritet etməyə çağıran bir xəbərdarlıqdır.
Sənaye necə müdafiə xətləri qura bilər?
Fikirlərinizi paylaşın!
2024-cü ildə Şimali Koreya hakerləri 47 kiberhücum həyata keçirib, 1.3 milyard dollar dəyərində kriptovalyuta oğurlayaraq, bu ilki bütün kripto oğurluqlarının 61%-ni təşkil edir.
Bu, əvvəlki illərlə müqayisədə kəskin artım deməkdir; hakerlər müasir taktikalarla, məsələn, uzaqdan İT işçiləri kimi davranaraq texnologiya şirkətlərinə sızmağa çalışıblar.
👉 Bu narahatedici rəqəmlər təcili ehtiyacları vurğulayır:
✅ Kriptovalyuta sənayesində daha güclü təhlükəsizlik tədbirləri
✅ Kiber təhdidləri aşkarlamaqda daha diqqətli olmaq
✅ İnkişaf edən taktikaları qarşısını almaq üçün daha yaxşı əməkdaşlıq
Kripto oğurluğundakı artım yalnız maliyyə itkisi deyil, eyni zamanda bizneslər və investorlar üçün kibertəhlükəsizliyi prioritet etməyə çağıran bir xəbərdarlıqdır.
Sənaye necə müdafiə xətləri qura bilər?
Fikirlərinizi paylaşın!
"Ruh Mühəndisi" Problemi: Texnologiya Sənayesinə Bir Uyğunluq
Son Stanford tədqiqatı şok edici bir gerçəyi açıqladı: proqramlaşdırma mühəndislərinin 9,5%-i əsasən "ruh işçiləri" kimi çıxır, yüksək maaşlar (tez-tez il ərzində 200.000 dolları keçir) alırlar, lakin əsas nəticəyə çox kiçik töhfə verirlər. Bu, sənayedə təxminən 90 milyard dollarlıq resursların mənimsənilməsinə səbəb olur.
Bu "ruh mühəndisləri" necə fəaliyyət göstərir?
Alətli Alət: Bu şəxslər, çox az nəticə əldə edərkən, işləyən kimi görünməyə bacarışlıdır. Yayılmış taktikalar aşağıdakılardır:
Kalendar Oyunları: Daimi "görüşlər" və strategiya ilə bloklaşdırılmış cədvəllər.
Texniki İzləmələr: "Sistem problemi", "dəqiq tələblər", "digər komandalar tərəfindən blok edilməsi" kimi səbəblər ilə gecikmələr üçün tənqid edilir.
Vaxtın İstehlakı: Sadə işləri uzadmaq, sonsuz kodun təkmilləşdirilməsi və çoxlu bürokratik prosedurlar.
Sistemdən İstifadə: Uzaqdan iş, yaxşı idarəetmə nəzarəti olmaması və mürəkkəb təşkilat strukturları bu şəxslərin aşkar edilməməsi üçün əlçatmaz imkanlar təmin edir.
Şok edici Həqiqət:
AI-nın İstifadəsi: Ürək qırmızı, bu "ruh mühəndisləri" AI-dan istifadə etmir, sadəcə işləmirlər.
Sistemli Xətalar: Problem həm şirkətlər, həm də fərdi mühəndislər üzərindədir. Şirkətlər çoxlu təşkilat strukturları və effektiv olmayan performans izləmə sistemləri yaratmışdır, bəzi mühəndislər isə bu zəifliklərdən istifadə edir.
Təsirlər:
Son vaxtlar müşahidə olunan sənayenin trendləri, kənarlaşdırma və effektivliyə yenidən diqqət yetirilməsi bu əsas problemin nəticəsidir. Şirkətlər nəhayət, mühəndislik komandalarının əsasən əməkdaşlıq etmədiklərini və çoxlu işçilərə sahib olduğunu başa düşməyə başladılar.
Kimsə Cinayətli?
Nəhayət, həm şirkətlər, həm də fərdi mühəndislər məsuliyyət daşıyır. Şirkətlər performans izləməni yaxşılaşdırmalı, prosesləri sadələşdirməli və yaxşı idarəetmə alətlərinə investisiya etməlidirlər. Mühəndislərin yüksək səviyyədə productivity və professional etikaya sahib olmaq etik məsuliyyəti var.
Gələcəyin Yolu:
Bu "ruh mühəndisi" fenomeni texnologiya sənayesinə bir uyğunluq kimi çıxır. Bu problemi həll etmək üçün çoxtərəfli yanaşma tələb olunur, aşağıdakılar daxildir:
Son Stanford tədqiqatı şok edici bir gerçəyi açıqladı: proqramlaşdırma mühəndislərinin 9,5%-i əsasən "ruh işçiləri" kimi çıxır, yüksək maaşlar (tez-tez il ərzində 200.000 dolları keçir) alırlar, lakin əsas nəticəyə çox kiçik töhfə verirlər. Bu, sənayedə təxminən 90 milyard dollarlıq resursların mənimsənilməsinə səbəb olur.
Bu "ruh mühəndisləri" necə fəaliyyət göstərir?
Alətli Alət: Bu şəxslər, çox az nəticə əldə edərkən, işləyən kimi görünməyə bacarışlıdır. Yayılmış taktikalar aşağıdakılardır:
Kalendar Oyunları: Daimi "görüşlər" və strategiya ilə bloklaşdırılmış cədvəllər.
Texniki İzləmələr: "Sistem problemi", "dəqiq tələblər", "digər komandalar tərəfindən blok edilməsi" kimi səbəblər ilə gecikmələr üçün tənqid edilir.
Vaxtın İstehlakı: Sadə işləri uzadmaq, sonsuz kodun təkmilləşdirilməsi və çoxlu bürokratik prosedurlar.
Sistemdən İstifadə: Uzaqdan iş, yaxşı idarəetmə nəzarəti olmaması və mürəkkəb təşkilat strukturları bu şəxslərin aşkar edilməməsi üçün əlçatmaz imkanlar təmin edir.
Şok edici Həqiqət:
AI-nın İstifadəsi: Ürək qırmızı, bu "ruh mühəndisləri" AI-dan istifadə etmir, sadəcə işləmirlər.
Sistemli Xətalar: Problem həm şirkətlər, həm də fərdi mühəndislər üzərindədir. Şirkətlər çoxlu təşkilat strukturları və effektiv olmayan performans izləmə sistemləri yaratmışdır, bəzi mühəndislər isə bu zəifliklərdən istifadə edir.
Təsirlər:
Son vaxtlar müşahidə olunan sənayenin trendləri, kənarlaşdırma və effektivliyə yenidən diqqət yetirilməsi bu əsas problemin nəticəsidir. Şirkətlər nəhayət, mühəndislik komandalarının əsasən əməkdaşlıq etmədiklərini və çoxlu işçilərə sahib olduğunu başa düşməyə başladılar.
Kimsə Cinayətli?
Nəhayət, həm şirkətlər, həm də fərdi mühəndislər məsuliyyət daşıyır. Şirkətlər performans izləməni yaxşılaşdırmalı, prosesləri sadələşdirməli və yaxşı idarəetmə alətlərinə investisiya etməlidirlər. Mühəndislərin yüksək səviyyədə productivity və professional etikaya sahib olmaq etik məsuliyyəti var.
Gələcəyin Yolu:
Bu "ruh mühəndisi" fenomeni texnologiya sənayesinə bir uyğunluq kimi çıxır. Bu problemi həll etmək üçün çoxtərəfli yanaşma tələb olunur, aşağıdakılar daxildir:
Having talked with a few dozen tech founders & leaders, I can say this
People deep in AI will absolutely agree with this prediction (especially so if they are from SF)
People who've glanced at or attempted to use AI and quickly gave up will say this is BS, Hype, etc.
So the real question is
Is AI a bubble that will burst, and nothing changes?
Or will AI skeptics turn into dinosaurs & button pushers?
My personal opinion from running a couple of different companies is that AI has eliminated the need for us to hire a multitude of critical positions we needed to hire for in the past
People deep in AI will absolutely agree with this prediction (especially so if they are from SF)
People who've glanced at or attempted to use AI and quickly gave up will say this is BS, Hype, etc.
So the real question is
Is AI a bubble that will burst, and nothing changes?
Or will AI skeptics turn into dinosaurs & button pushers?
My personal opinion from running a couple of different companies is that AI has eliminated the need for us to hire a multitude of critical positions we needed to hire for in the past
Daha çox məzmunu araşdırmaq üçün daxil olun