Dmitrii 迪玛 Lunin

Yeni bir şey yaratmaq üçün köhnə bir şeyi etməyi dayandırmalısan!

Hamımız məşguluq. Çoxumuz artıq vaxtımızdan daha çoxunu edirik. Bəs yeni bir şey yaratmaq üçün vaxt və enerji haradan tapırıq?

Cavab sadədir, amma asan deyil: bir şeyi etməyi dayandırmaq üçün cəsarətə ehtiyacımız var - hətta o 'şey' artıq pul qazandırsa belə.

Bu, uzaqlaşmaq üçün ən çətin işdir. Məhsuldar hiss olunur, tanışdır və bəzən hətta gəlirli olur. Amma bu, bizi ən çox saxlayan şeydir. Köhnə ilə davam etmənin real dəyəri, yeni yaratmaq üçün itirdiyimiz fürsətdir.

Yeni başlanğıclar tez-tez yer tələb edir - zehni, emosional və fiziki. Və yer yalnız şüurlu şəkildə bir şeyi buraxmaq qərarını verdiyimizdə açılır. Ancaq o zaman daha mənalı, daha dolğun və ya uzunmüddətli hədəflərimizlə daha uyğun olan bir şey onun yerini ala bilər.

Özünüzdən soruşun: hansı köhnə şeyi etməyi dayandırmağa hazırsınız?

Bu seçim olmadan, 'yeni nailiyyətlər' arzuları yalnız arzular olaraq qalacaq.

Sizin böyük məqsədinizə ən böyük təhlükə maneələr deyil - fürsətlərdir.

İndidən edə biləcəyiniz şeylərin siyahısı ilə başlayın - bacarıqlar, hərəkətlər və ya başa çatdıra biləcəyiniz layihələr.

Sonra real, uzunmüddətli məqsədinizi təyin edin - etmək istədiyiniz, amma hələ oraya çata bilmədiyiniz şey.
İndi 'Mən edə bilərəm' siyahınızdakı bütün maddələri silin ki, bu da sizi birbaşa əsas məqsədinizə aparacaq.

Nə qaldı? Bu təhlükə zonasıdır!

Bunlar cəlbedici alternativlərdir - irəliləyiş hissi verən layihələr və nailiyyətlər, amma sizi həqiqi yolunuzdan uzaqlaşdırır. Onlar asandır, əlçatandır və nəticələr təqdim edir. Amma ən vacib olan nəticələr deyil.

Birisi bir dəfə dedi: "Böyük məqsədə gedən yolda ən böyük təhlükə maneələr deyil, fürsətlərdir - daha kiçik bir məqsədə daha asan bir yol götürmək şansı."

Şüurlu şəkildə seçin. Bütün irəliləyişlər eyni deyil.

Çətin bir şeyi etmək daha asandır!
Bu, adətən, bir komandanın cəsarətli və çətin, lakin dərin mənalı bir şey üzərində işləməyə daha çox motivasiya olmasının daha çox olduğunu ifadə edir, asan və ilham verici bir şeydən daha çox. OpenAI-dan Sam Altman bunu yaxşı ifadə etdi - iddialı fikirlər insanları enerji ilə doldurur.

Və bu doğrudur... bir yerə qədər.

Özünüzdə o atəşi yandırmaq bir şeydir - bu, asan hissəsidir. Amma həqiqi sınaq, həmkarınızı, əsas işçilərinizi və ya hətta erkən investorlarınızı qığılcımlaya biləcəyinizdir. Bu, sizin ilk yoxlama nöqtənizdir.

Əgər edə bilmirsinizsə, bəlkə fikriniz kifayət qədər cəsarətli deyil.
Yaxud daha pis, bəlkə insanlar sizin bunu həyata keçirə biləcəyinizi düşünmür.

Stress-i Jeff Bezos-un etdiyi kimi idarə edin!

Stress, adətən, sizin edə biləcəyiniz bir şeyi qaçırdığınız zaman ortaya çıxır.

Mən stress hiss etdiyim zaman, bunu bir siqnal kimi qəbul edirəm - bir şey səhv gedir, onu tam anlamıram, amma mənim şüuraltım artıq bunu hiss edir.

Mən mənbəni müəyyən etdiyim və ilk addımı atdığım an - bəlkə bir telefon zəngi və ya bir e-poçt - stress azalmağa başlayır, hətta problem hələ həll edilməmiş olsa da. Hərəkət iflici qırır!

Stress, çox çalışmaqdan deyil, diqqət yetirilməməsi lazım olan şeyləri görməməzlikdən gəlməkdən yaranır. Sizin üçün əhəmiyyətli olan şeylərə gerçək səylə yanaşmaq, stress kimi hiss olunmur - bu, mənalı yorğunluq kimi hiss olunur.

Əgər stressli hiss edirsinizsə, özünüzə sual verin: nədən qaçırsınız?

Ən uğurlu startaplar başladığı ideya ilə bitmir.

Əslində, nəticədə əldə olunanların 95%-i, əldə edildikdə və ya publikaya çıxdıqda, bir neçə dəfə dəyişiklik etdikdən sonra bunu edir.

Bu, proqram təminatı qurmağa bənzəyir: ilk versiya demək olar ki, həmişə atılır. Amma o ilk versiya olmadan, heç bir əsas, real geribildirim və ikinci versiya üçün heç bir ilham yoxdur.

Buna görə də başlamazdan əvvəl hər bir detala obsesifcə diqqət yetirmək çox vaxt israfdır. Məhsul-bazar uyğunluğuna əvvəlcədən düşünərək çata bilməzsiniz. Bazar son sözə malikdir və nadir hallarda gözlədiyiniz şəkildə davranır.

Ona görə də mükəmməl gözləməyin. Qarışıqlıqla başlayın. Qurun, buraxın, öyrənin, təkrarlayın. Gerçək irəliləyişlər belə baş verir. Dropbox, Slack, Twitter - onların heç biri başladığı zaman son forması ilə heç bir əlaqəsi yox idi.

Erkən başlayın. Sürətlə səhv edin. Və irəliləməyə davam edin.

Her şey bir oyunmuş gibi düşünürseniz daha kolaydır.

Oynarken, denemekten korkmayı bırakırsınız. Olacakları görmek için şeyler denersiniz. Başarısızlık korkusuyla felç olmadan risk alırsınız. Ve en önemlisi, çabuk tükenmezsiniz. Çünkü oyun baskı ile ilgili değildir. Merak, yaratıcılık ve kolaylık ile ilgilidir.

Girişiminizi bir oyun olarak düşünmeye başlayın, yaşam veya ölüm misyonu değil. Oyunlar keşfi davet eder. Oyunlar yeniden başlamanıza izin verir. Oyunlar, yeni bir şey denediğinizde sizi ödüllendirir, başarısız olsa bile. Oynarken, kötü fikirlere zaman harcadığınız için çaresizlikle sarılmıyorsunuz. İlerliyorsunuz - bu oyunun bir parçası.

Ve oynarken, kendinizi aynı şekilde tüketmezsiniz. Zihinsel enerjiniz düşük olduğunda ve dünya size ateş topları fırlatıyorsa bile, beyniniz çalışmaya devam eder. Çünkü oyun hareketi besler.

Oyun korkuyu ortadan kaldırır. Gerçek hayatta, bir zincir testere ile zombolarla dolu bir odaya girmeye cesaret edemezsiniz. Ama bir oyunda? Elbette, neden olmasın. Beş metre yükseklikte ipte yürümek istemezsiniz. Ama yerde? Kolay.

Zorlayarak daha yaratıcı sonuçlar elde edemezsiniz, ama oynayarak elde edersiniz. Çünkü zihin, baskı altında olmadığında daha açıktır.

Bir sonraki sefer sıkışmış hissettiğinizde, unutmayın: bu sadece bir oyun. Ve burada oynamak için varsınız.

Empati yalnızca nazik olmaq və ya kimsənin üçün kədərlənmək deyil - bu, birinin ayaqqabılarına şüurlu şəkildə addım atmaq, dünyanı onların gözlərindən görmək və onların hiss etdiklərini hiss etmək qabiliyyətidir, düzəltmək, mühakimə etmək və ya məsləhət verməyə tələsmədən. Bu, emosiyadan daha dərin; bu, perspektivdir.

Empatiyi olmayan təsisçilər tez-tez istifadəçilərinin nə yaşadığını anlamaqda çətinlik çəkirlər. Gerçək məhsul-bazar uyğunluğu bir ehtiyacı bir cədvəldə işarələməkdən gəlmir - insanlar həmişə məntiqi şəkildə hərəkət etmir. Əgər etsələr, sağlam qidalanar, ağıllı büdcə çıxarar, gündəlik idman edərdilər və heç kim heç vaxt kreditlə iPhone almazdı.

Empatiyi olmayan təsisçilər, istifadəçilərin üzərinə öz məntiqini qoymağa meyllidirlər: "Mən sənin nə istədiyini bilirəm." Bu, yaxşı niyyətli, amma yüklü bir valideynin eyni enerjisidir. Və gəlin yüzlərlə insanın bu dinamikanın hər iki tərəfində olduğunu qəbul edək.

Və əlbəttə, bu valideynlərin bir nöqtəsi var. "Gənclər nə istədiklərini bilmir. Onlar yalnız faydalı bir şey etmək əvəzinə vaxt itirmək istəyirlər". Tanış səslənir, düzdür? Amma istifadəçilər də elə də fərqli deyillər.

Buna baxmayaraq, bəzi insanlar eyni gəncləri cəlb etməyi bacarırlar - istər idman, TikTok, teatr, avtomobillər, ya da hətta küçə mədəniyyəti vasitəsilə. Onlar sadəcə onları anlayırlar. Cəlb etməyi, əlaqə qurmağı və ilham verməyi bilirlər - bunu bir kitabda oxuduqları üçün deyil, bunu hiss etdikləri üçün.

Bu, empatiyadır. Və bu, pedaqogika və ya marketinqin bütün fancy nəzəriyyələrini üstələyir.
Beləliklə, istifadəçilərinin hiss etdiklərini həqiqətən hiss etməyə sonuncu dəfə nə vaxt cəhd etmisiniz - onların nə istəməli olduğunu qərar vermək əvəzinə?

Əgər bunu lazım olan zaman gözləsəniz, artıq çox gecdir!

İnsanların şəbəkə və sosial kapital ilə bağlı etdikləri ən böyük səhv, bir iş, bir təqdimat, bir müştəri - ehtiyac duyduqları zaman, münasibətlər qurmağa başlamalarıdır.

Şəbəkənizi qurmaq üçün ən yaxşı zaman, heç bir şeyə ehtiyacınız olmadığı zamandır. Həqiqətən, bu, təklif edəcək bir şeyiniz olduğu zaman - bir bacarıq, bir əlaqə, faydalı bir məsləhət - heç bir şərt olmadan. Birinə kömək edin, bir işə dəstək olun, biliklərinizi paylaşın. Gerçək dəyəri belə yaradırsınız. Və doğru zaman gəldikdə, kömək etdiyiniz biri sizin yanınıza gələcək.

Bu, adi məntiq kimi səslənir? Onda indi bir an ayırın və paylaşın - öz şəbəkənizdə, kanalınızda, ya da burada, şərhlərdə - başqaları ilə paylaşmaq istədiyiniz hansı bacarıq və ya biliklərdir, heç bir şərt olmadan.

En iyi ilham kaynağı kapalı bir kapıdır!

Ünlü Playboy merkez sayfaları "yan komşu kızı" temasıyla aslında çaresizlikten doğmuştur. Derginin editörleri, yaklaşan bir sayı için ajanslardan profesyonel bir modelin uygun fotoğrafını bulamamışlardı.

Bunun üzerine cesur bir adım attılar. Yarı giyimli bir personelin fotoğraflarını çektiler ve hikayesini fotoğraflarla birlikte yayınladılar - onun bir model olmadığını, sadece normal bir kadın olduğunu vurgulayarak.

Şaşkınlıklarına, yüzlerce sıradan kadın gelecekteki sayılarda yer almak için sıraya girdi.
O günden sonra, Playboy merkez sayfaları için modeller bulmakta zorlanmadı.

Ders: Eğer bir girişiminizde sıkışmış veya çaresiz hissediyorsanız, kapalı bir kapıya vurmayı bırakın. Bunun yerine, içeriye bakın ve sorunu çözmek için kullanabileceğiniz beklenmedik iç kaynaklarınızı kendinize sorun.

Soyunmanıza gerek yok - sadece yaratıcı düşünün.

Sizin İdeal Müştəriniz yalnızca "Texnologiyada Bir Qadın" deyil.

Bir çox şirkət İdeal Müştəri Profilini (İMP) yaratmaqdan danışır, amma praktikada, tez-tez yarıda dayanırlar - bu da israf edilmiş səy və itirilmiş imkanlara səbəb olur.

Həqiqi İMP yalnızca "kiçik bir biznes" və ya "bulud xidmətlərindən istifadə edən bir şirkət" deyil. İdeal müştərinizin "Yer üzündə yaşayan biri" olduğunu demək elədir - texniki cəhətdən doğru, amma çox faydalı deyil.

Şirkət növünü müəyyənləşdirmək yalnız ilk addımdır. Gəlin deyək ki, bulud infrastrukturu istifadə edən biznesləri hədəfləyirsiniz. Bu bir başlanğıcdır - indi maraqlı olur.

Eyni zamanda, şirkətdə sizin daxili tərəfdarınızın kim olduğunu bilmək lazımdır. Bəlkə də bu, Baş Məlumat Təhlükəsizliyi Mütəxəssisi - məhsulunuzu daxildə dəstəkləyə biləcək birisidir.

Sonra, bu şəxsin sizin həllinizlə birbaşa bağlı olan hansı məsuliyyətləri olduğunu müəyyən etməlisiniz. Məsələn, həssas məlumatların qorunması və bulud mühitlərində giriş idarəetmələrinin tənzimlənməsi. Sadəcə, bu problemin onların prioritetlər siyahısında yuxarıda olduğuna əmin olun - əks halda, məhsulunuzu bəyənsələr belə, irəliləməyəcək.

Növbəti, onların bu problemi bu gün necə həll etdiklərini başa düşməlisiniz. Əgər onlar bununla bağlı heç bir şey etməyirlərsə, onun nə qədər vacib olduğunu yanlış qiymətləndirmiş ola bilərsiniz. Bəlkə də A, B və C alətlərindən istifadə edirlər.

İndi, ağrı nöqtələrinə daxil olun: Bu alətlərdə nə narahat edir və ya səmərəsizdir? Harada onlar və ya komandaları vaxt, pul və ya enerji israf edirlər? Məhsulunuz bu problemləri həll edə bilərmi?
Bütün bu məlumatları əldə etdikdə - şirkət növü, əsas maraqlı tərəf, onların prioritetləri, cari həlləri və ağrı nöqtələri - ideal müştərinizin kim olduğunu daha yaxşı başa düşəcəksiniz.

Və burada əhəmiyyətli bir məsələ var: bu məlumatların əksəriyyəti sizin axtardığınız zaman mövcuddur - ictimai materiallarda, LinkedIn profillərində, müsahibələrdə, iş araşdırmalarında və ya hətta iş təsvirlərində.

Yaxşı və pis liderlik arasındakı incə xətt.

Adi liderlər öz insanlarına nə etməli olduqlarını tam olaraq deyirlər - sonra nəticələrin niyə gözlənildiyi kimi olmadığını düşünürlər.

Böyük liderlər aydın hədəflər müəyyən edirlər və komandalarının bu hədəfləri necə əldə edəcəyini tapmalarına icazə verirlər - sonra insanların təqdim etdiyi yaradıcı həllərlə heyrətlənirlər.

İlk baxışdan, pis liderlər yaxşı liderlərə bənzəyə bilər. Onlar da mikromenejment olmadan vəzifələri paylaşırlar.

Fərq nədir? Pis liderlər öz komandalarına özlərinin yerinə yetirməli olduqları məsuliyyətləri yükləyirlər. Və onlar rəhbərlik etmirlər - buna görə ki, komandalarına etimad etmirlər, əksinə, öz işlərini necə görəcəklərini bilmirilər.

Pis lider olmaqdan qaçmaq istəyirsiniz? Fərqi ayırd etməyi öyrənin.

Məhsulunuzun daxili inkişaf motoru varmı?

Yalnız ödənilən trafikə güvənmək iş dünyasında yerində saymağın ekvivalentidir - olduğu yerdə qalmaq üçün daim ödəməyə məcbursunuz. Dayansanız, hər şey aşağıya doğru gedir. İnkişaf etmək istəyirsiniz? Xərclərinizi ikiqat artırmalısınız. Amma niyə ikiqat artırmalısınız?

Birincisi, istifadəçilər zamanla təbii şəkildə ayrılır, bu da deməkdir ki, cari səviyyənizi saxlamaq üçün daim yeni istifadəçilər əldə etməlisiniz. İstifadəçi bazanız nə qədər böyükdürsə, tam olaraq o qədər insanı itirirsiniz - buna görə də əldə etmə xərcləriniz artmağa davam edir.

İkincisi, inkişafın özü bahalıdır. Hər ay eyni inkişaf sürətini saxlamaq, hər dəfə daha böyük bir mütləq istifadəçi sayını əldə etməyi tələb edir, bu da daha çox xərcləməyi zəruri edir.
Bu dövr resursları sürətlə tükəndirə bilər, və bir çox şirkət üçün bu baş verir.

Davam etmək üçün bir yol, investorlara bu sonsuz müştəri əldə etmə yarışını maliyyələşdirmək üçün inandırmağa davam etməkdir - ən azından şirkəti sata bilənə qədər.

Daha yaxşı bir yol? Məhsulunuza, mövcud istifadəçilərin yeni istifadəçiləri birbaşa və ya dolayısıyla, pulsuz cəlb etməyə imkan verən bir mexanizm qurun. Beləliklə, eyni reklam büdcəsi ilə belə, istifadəçi bazanız artmağa davam edəcək.

Klassik bir nümunə Hotmail-dir, hər e-mailin sonunda "Hotmail-dən pulsuz e-mail alın" sözlərini əlavə etdilər. Altı ay ərzində bir milyon istifadəçi əldə etdilər. Bir il ərzində, onların 12 milyon istifadəçisi oldu - hamısı minimal ödənilən reklamla.

Məhsulunuzun istifadəçilərin yeni abunəlikləri cəlb etməsi üçün daxili bir yolu varmı?
Əgər yoxdursa, bunun üzərində düşünmək vaxtıdır.

Parlaq ideyaları unutun - düzgün zamanlamanı tapın!
Uğurlu bir startap qeyri-adi bir ideya üzərində qurulmur - o, düzgün zamanda gələn adi bir ideya üzərində qurulur. İslahatçı konseptləri izləmək əvəzinə, əhəmiyyətli dəyişiklikləri və onların daha az aşkar nəticələrini müəyyən etməyə diqqət yetirin. Həqiqi imkanlar burada yatır.

Məsələn, qlobal istedad çatışmazlığını götürək. Boş namizədlərin olmadığı bazarda işə götürmək itki müharibəsidir. Ancaq şirkətlər artıq mövcud işçilərini saxlamağa kömək edən xidmətlər üçün ödəniş etməyə hazırdırlar - bu, daha asan və daha sərfəli bir imkandır.

Ya uzaqdan işləmənin artmasını düşünün. Gizli nəticə? Daha çox insan iki tam zamanlı uzaqdan işi sakitcə idarə edir. Bu, onların cədvəllərini səmərəli idarə etməyə kömək edən platformalara tələb yaradır, eyni zamanda radarın altında qalır.

Bu cür dəyişikliklər hər zaman baş verir və hər biri, növbəti böyük startapı ilhamlandıra biləcək dalğa effektləri ilə gəlir. Süni intellekt təkcə sayısız dəyişikliklərə səbəb olur, həm aşkar, həm də gözlənilməz.

Beləliklə, 'böyük ideyalar' yaratmaq əvəzinə, vacib dəyişikliklərin və onların təsirlərinin siyahısını tərtib edin - və onu yeniləyin. Növbəti dəfə 'qızıl tapdım' düşündüyünüzdə, bunun real, vaxtında bir dəyişikliklə uyğun olub-olmadığını yoxlayın. Əgər yoxdursa, irəliləyin. Zamanlama hər dəfə dahini üstələyir.

Satış etməyi öyrənməyin - kömək etməyi öyrənin!
"Satış etməyi öyrən" - bu məsləhət hər yerdədir. Ancaq bu, yalnız bacarığı mənimsəsəniz, hər şeyi sata biləcəyiniz yanlış təsəvvürü yaradır. Həqiqət isə budur ki, bu, nadir hallarda işləyir. Satışa fokuslanmaq əvəzinə, çağırışı yenidən çərçivəyə salın.

Zəif satışlar yalnız satış problemi deyil - bunlar məhsul problemidir. 'Yaratmağı' 'satışdan' ayırmaq əvəzinə, düşüncə tərzinizi tək bir sual üzərində yönləndirin: Mən necə kömək edə bilərəm?

Bu yanaşmanın dörd əsas üstünlüyü var:
Birincisi, birinə kömək etmək, kim olduqlarını və nəyə ehtiyac duyduqlarını anlamaq deməkdir. Bu, dərhal hədəf auditoriyanızı müəyyən edir və təklifinizin doğru insanlarla rezonans yaratmasını təmin edir.

İkincisi, kömək etmək hər zaman spesifik bir nəticə ilə bağlıdır. Real nəticələr təqdim etməyə fokuslandığınız zaman, məhsulunuzu ölçülə bilən edirsiniz - və insanlar bunun üçün ödəmək üçün aydın bir səbəb görür.

Üçüncüsü, kömək etmək istəməyən birinə kömək edə bilməzsiniz. İnsanların boğazına fikrinizi zorla salmaq əvəzinə, dinləməyə və onların təklif etdiyinizə həqiqətən ehtiyacı olub-olmadığını anlamağa başlayırsınız.

Dördüncüsü, kimə, necə və niyə kömək etdiyinizi müəyyən etdikdən sonra, bunu daha yaxşı etmək yolları haqqında yeni fikirlər yaranacaq. Bunlar, işləməyən bir şeyi satmağa desperate şəkildə yollar axtarmaq əvəzinə, test edə biləcəyiniz məhsul hipotezləri olur.

Beləliklə, startup ideyanızı götürün və onu yenidən çərçivəyə salın: Mən [birinə] [bir şeylə] [nəyisə əldə etməyə] kömək etmək istəyirəm. Sonra kömək etməyə başlayın! Çünki insanlar həqiqətən dəyərli köməyi heç vaxt rədd etmir.

Şifahi reklamdan reklam verməyə?

İnfluencer marketinqi əslində sadəcə ənənəvi reklamın başqa bir forması halına gəlib - yalnız fərqli platformalarda. Nəticədə, onun təsiri davamlı olaraq azalır.

Amma sosialın əsl gücü daha orqanik bir şeydədir: şifahi reklam. Düzgün edildikdə, bu, ödənilmiş reklamdan daha güclü və davamlı bir təsirə malik ola bilər.

Açar, ənənəvi influencerlərə etibar etmək deyil, amma düzgün icmalarda və yerlərdə məlumatı təbii şəkildə yaymağı bacaran gündəlik insanları cəlb etməkdir.

Çətinlik - və fürsət - düzgün insanları tapmağı və onları motivasiya etməyi öyrənməkdir. Bunu edənlər yüksək effektiv və genişlənə bilən bir böyümə mühərrikini açacaqlar.

Kiçik şəhərlərdə böyük biznes!
Kiçik şəhərlər hər bir ölkədə metropolislərdən daha çoxdur, lakin böyük oyunçular əsasən ən iri şəhər mərkəzlərinə fokuslanır. Və bu, böyük bir fürsətdir.

Bu boşluq, kiçik şəhərlərdə inkişaf edən miqyaslana bilən bir şəbəkə biznesi qurmağa imkan tanıyır. Lakin kiçik, yayılmış yerlərin şəbəkəsini idarə etmək logistika baxımından bir kabusdur.

Daha ağıllı yanaşma? Özünüz mürəkkəb bir şəbəkə qurmaq əvəzinə, kiçik şəhərlərdəki yerli sahibkarlara öz bizneslərini başlamağa və idarə etməyə imkan verən bir texnologiya platforması yaradın.

Bu, məhz, mənim müşavir olaraq qoşulduğum Introvert-in tanışlıq sahəsində etdiyi şeydir. Bu, istifadəçilərdən bir qəpik almayan, əksinə, franchayz modelinə əsaslanan AI-təkanlı bir uyğunlaşdırma platformasıdır.

Bir startapın müvəffəqiyyəti onun sahəsinə görə müəyyən edilmir!

Paul Graham bir dəfə yazdığı kimi, "Bir investisiya fondunun sektor fokuslanması zərərsizdir—şərt odur ki, bunu yalnız LP-lərlə danışdığınız zaman istifadə edəsiniz və özünüz buna inanmaya başlayasınız. Fond hər hansı bir böyük startapa investisiya qoymalıdır, onun 'sektoru' olmasından asılı olmayaraq. Bir startapın müvəffəqiyyəti onun sahəsi ilə deyil, onun təsisçilərinin kompetensiyası ilə müəyyən edilir.

Həqiqətən istisna olan startapların nadirliyi nəzərə alınsa, sərt sektor fokuslanması əhəmiyyətli bir məhdudiyyətə çevrilə bilər. Bu fokus, təsadüfən, fondların yalnız 'doğru' sektora uyğun gəldikləri üçün orta səviyyəli startapları dəstəkləməsinə səbəb ola bilər.

Bu düşüncə tərzi təsisçilərə də eyni dərəcədə aiddir.

"Sizin ixtisasınız əhəmiyyətli deyil, əgər o, yalnız CV-nizlə məhdudlaşırsa. Ancaq təsisçilər, startapları yalnız öz sahələrində qurmağı düşünməyə başladıqda, bir tələyə düşə bilərlər. Faktiki olaraq, bir startapın müvəffəqiyyəti fərdi ixtisaslardan daha çox bazar güclərinə bağlıdır. Yeni bacarıqlar öyrənməyə hazır olanlar, hər hansı bir sahədə müvəffəqiyyət tapa bilərlər.

Hər hansı bir anda yalnız bir neçə bazar böyük və böyüyür. Öz ixtisas sahənizə həddən artıq bağlı qalmaq, mövcud biliklərinizi uyğun gələn daha gəlirli imkanlara məhdudlaşdırmağına səbəb ola bilər.

Alternativ bir perspektiv düşünməyə çalışsanız, hansı bazara daxil olmağı seçərdiniz?
Hansı bacarıqları əldə etməlisiniz?
Və bunu gerçəkləşdirmək üçün kiminlə birlikdə olmalısınız?

CEO-lar tez-tez sürətli inkişaf üçün ən böyük əngəl olurlar!

Bu, yeni ideyaların həyata keçirilməsini çətinləşdirə biləcəkləri səbəbindəndir. İlk səbəb açıqdır - bir CEO hər qərarı şəxsi olaraq təsdiqləməkdə israr edəndə. Amma ikinci səbəb daha maraqlıdır.

Bir CEO, tək kritik bacarığı olan şəxs olduqda şirkətin irəliləyişini əngəlləyə bilər. Onlara təbii olaraq düşən bəzi məsuliyyətlər var, məsələn, vəsait toplamaq və ya əsas işçiləri işə götürmək. Amma əgər bacarıq şirkətin uğuru üçün vacibdirsə, bu, tez-tez istifadə olunmalıdır. Və startap nə qədər sürətlə böyüyürsə, bu bacarıq o qədər tez-tez tələb olunur - nəhayət, bir şəxsi, nə qədər bacarıqlı olsa da, aşır.

Burada götürülməli olan mesaj əksinədir. Ediləcək ən yaxşı şey, təsisçilərlə eyni işi görə bilən insanları işə götürməkdir. Bunun əvəzinə, təsisçilərin işin qarşısında durmaması üçün eyni işi görə bilən insanları işə götürməlidirlər.

Bu, "Mən bunu yaxşı edə bilən tək insanam" fikrindən imtina etməyə hazır olmaq deməkdir.

Dünyanın dörd bir yanından istedad üçün böyük bir imkan 🌐.
Müraciət etməyə cəhd etməyə dəyəcəyinə əminəm (müraciət formundakı sualları görmək üçün 🤔).

İrəlilə!
https://balajis.com/p/network-school-fellowship

#thenetworkstate #balaji