أحد الأشياء التي بدأت ألاحظها حول GRVT هو أن الفريق لا يبدو أنه يراعي المسار الأسرع إذا كان ذلك سيؤدي إلى قيود أكبر لاحقًا.
مثال جيد على ذلك هو قرار بناء سلسلة مخصصة (appchain) بدلًا من الإطلاق كتطبيق آخر على طبقة ثانية (Layer 2) قائمة. من خلال الاتصال عبر Elastic Chain، لا يصبح GRVT محصورًا في نظام بيئي واحد عندما تصبح السيولة أكثر أهمية خلال ظروف السوق النشطة.
وتظهر نفس الفكرة في ميزة أخرى وجدتها مثيرة للاهتمام: Earn on Equity.
في البداية، افترضت أن العائد لا يهم إلا عندما تكون الأموال متروكة دون استخدام. وبعد الاطلاع على الأمر، لم يكن ما لفت انتباهي هو النسبة نفسها. بل حقيقة أن حقوق الملكية المؤهلة يمكنها الاستمرار في تحقيق العائد مع دعم نشاط التداول أيضًا.
بالنسبة لي، هذا تحسين أكثر عملية بكثير من مجرد الإعلان عن منتج عائد آخر.
عادةً ما يضطر المتداولون للاختيار بين توظيف رأس المال في السوق أو توظيفه في منتج يدر عائدًا. تحاول GRVT تقليل هذا التنازل عبر جعل نفس رأس المال مفيدًا لأكثر من غرض.
سواء كان شخص ما يفضّل الاحتفاظ بالمراكز لفترة أطول أو التداول بشكل أكثر نشاطًا، تظل الغاية كما هي: جعل رأس المال القائم يعمل بكفاءة أكبر بدلًا من نقله باستمرار بين منتجات مختلفة.
ربما تكون هذه هي الصلة التي أجدها الأكثر إثارة للاهتمام.
إنشاء بنية تحتية مخصصة للتداول وتصميم رأس المال ليظل منتجًا، كلاهما ينبع من الفكرة نفسها: تقليل التنازلات غير الضرورية بدلًا من إضافة المزيد من الميزات.
ما الذي يهمك أكثر كمُتداول: سيولة أعمق خلال الأسواق المتقلبة أم جعل رأس مال تداولك أكثر كفاءة من ناحية رأس المال؟
كلما اعتمدت مزيد من التطبيقات على الذكاء الاصطناعي والأتمتة، لم يعد مجرد إثبات من قام بتوقيع معاملة كافيًا. يحتاج النظام بشكل متزايد إلى طريقة للتحقق مما إذا كان الإجراء يتوافق مع قواعد محددة مسبقًا قبل أن يبدأ التنفيذ.
وهذا ما يجعل نيوتن مثيرًا للاهتمام بالنسبة لي.
بدلًا من اعتبار التفويض شيئًا تُنشئ كل تطبيقاته نسختها الخاصة منه، يستكشف البروتوكول إمكانية أن يصبح تطبيق السياسات بنية تحتية مشتركة. الهدف ليس إيقاف المعاملات. الهدف هو جعل عملية اتخاذ القرار أكثر اتساقًا قبل أن تتحرك القيمة.
وبالطبع، فإن تصميمًا معماريًا جيدًا وحده لم يضمن التبنّي.
يهتم المطورون بأشياء لا يلاحظها المستخدمون غالبًا: سلوك يمكن التنبؤ به / توثيق واضح / أخطاء مفهومة & أدوات سهلة الدمج. حتى لو كان البروتوكول مثيرًا للإعجاب تقنيًا، فإنه قد يفشل إذا بدا البناء فوقه صعبًا بشكل غير ضروري.
ولهذا أعتقد أن الاعتمادية ستكون أكثر أهمية من الحماس على المدى الطويل.
إذا وثق المطورون بالبنية التحتية، فسيواصلون البناء عليها. وإذا لم يثقوا، فسيبحثون عن بدائل أبسط بغض النظر عن مدى قوة التكنولوجيا الأساسية.
في النهاية، غالبًا لا تُذكر البنية التحتية الدائمة لأنها ولّدت أكبر قدر من الضجة.
بل تُذكر لأنها أصبحت بشكل هادئ موثوقة بما يكفي لدرجة أن الناس توقفوا عن التفكير في الأمر.
هل تعتقد أن التبنّي طويل الأمد يعتمد أكثر على الابتكار التقني أم على جعل تجربة المطورين موثوقة باستمرار؟
ما وراء التحويلات عبر السلاسل: الجزء الصعب هو بناء الثقة المتسقة
كلما استكشفت بروتوكول نيوتن أكثر، قلّ اعتقادي بأنه كان يحاول حل مشكلة تتعلق بالسرعة. نقل الأصول بين سلاسل بلوكشين مختلفة أصبح ممكنًا بالفعل عبر العديد من الحلول. لكن ما يبدو أصعب هو ضمان أن كل إجراء عبر السلاسل يتبع القواعد نفسها، بغض النظر عن المكان الذي يستقر فيه في النهاية. لفتتني تلك النظرة المتغيّرة إلى الأمور. عندما تتحرك الأصول عبر الشبكات، تصبح الاتساق مهمًا بقدر التنفيذ. لدى سلاسل مختلفة بيئات وتطبيقات وافتراضات مختلفة. وإذا تغيّرت آلية التفويض في كل مرة ينتقل فيها مبلغ من نظام بيئي إلى آخر، ينتهي الأمر بالمستخدمين إلى الوثوق بكل تكامل على حدة بدلًا من الوثوق بالعملية نفسها.
كنت أنظر إلى تكاملات الأصول المربوطة بالعالم الحقيقي (RWA) في الغالب من زاوية العائد.
يظهر أصل جديد مُرمّز (tokenized)، ويبدو أن العائد السنوي (APY) مثير للاهتمام، وغالبًا تكون الفكرة الأولى هي مقدار العائد الذي يمكن أن يحققه.
لكن مع GRVT، لا تكمن المسألة الأكثر إثارة للاهتمام في العائد نفسه.
بل فيما يحدث عندما تصبح هذه الأصول جزءًا من نظام تداول مبني حول الهامش (margin).
قد توجد منتجٌ للخزينة مُرمّز (tokenized treasury) وأصلٌ تشفيري عالي التقلب على السلسلة (on-chain)، لكنهما يتصرفان بشكل مختلف جدًا. فخصائص السيولة لديهما مختلفة. وتتحرك أسعارهما بطرق مختلفة. كما أن المخاطر أثناء ظروف السوق المتوترة ليست هي نفسها.
لذلك، ليست التحدي مجرد إضافة خيارات ضمانات (collateral) أكثر.
التحدي هو التأكد من أن محرك المخاطر يفهم نوع الأصل الذي يتعامل معه.
إذا عومل رمز RWA بحذر مفرط، تقل فائدته. وإذا عومل تمامًا مثل أصل تداول متقلب، فقد يَقلّل النظام من تقدير المخاطر التي لا تظهر إلا أثناء ضغط السوق.
وهنا أعتقد أن الحوكمة تصبح جزءًا مهمًا من النقاش.
يُنشئ نهج مجتمع GRVT القائم على المشاركة حول الأسواق والإدراج أساسًا مثيرًا للاهتمام، لكن ضمانات RWA تطرح سؤالًا أعمق: من يقرر متى يكتسب أصلٌ مدعوم بأصول حقيقية (real-world backed asset) قدرًا كافيًا من الثقة لدعم النشاط المُرافَع (leveraged)؟
لا يمكن أن يستند هذا القرار إلى أرقام العائد فقط.
ستعتمد القيمة طويلة الأجل لتكامل RWA على مدى جودة تعامل البروتوكول مع الأجزاء الصعبة: السيولة، والشفافية، والتسعير، وإدارة المخاطر.
إضافة الأصول الجديدة هي الخطوة الأسهل.
أما بناء نظام يعرف كيف تتصرف تلك الأصول تحت الضغط، فهنا تبدأ الاختبار الحقيقي.
كنت أفكر في حدود المعاملات في أحد الأيام، وأدركت أنها غالبًا تُعامل كميزة أمنية بسيطة. ضع حدًا، وامنع أي شيء يتجاوزه، ثم انتقل إلى غيره.
جعلني نيوتن أنظر إليها بشكل مختلف قليلًا.
تتم عملية التفويض لديه قبل التسوية، ما يعني أن المعاملة لا تُحكم عليها بعد انتقال الأموال. تُفحص القواعد أولًا، ولا تتابع إلا طلبات التفويض الموافق عليها. وهذا ينقل دور الحد من مجرد الاستجابة للنشاط إلى تشكيل الإجراءات المسموح بها من الأساس.
تفصيل آخر لفت انتباهي. كل عملية تفويض تُنتج أدلة قابلة للتحقق حول كيفية التوصل إلى القرار. ومع مرور الوقت، يخلق ذلك سجلًا لقرارات السياسة بدلًا من مجرد سجل للعمليات الناجحة. وبالنسبة للمؤسسات، قد تكون هذه السجلات قيمة بقدر قيمة المعاملة نفسها.
لا أعتقد أن السؤال المثير للاهتمام هو ما إذا كانت حدود السرعة تُقلل النشاط. يمكن لمعظم الأنظمة أن تفعل ذلك.
السؤال الأكثر إثارة هو: هل يشجع التفويض الواضح والقابل للتحقق على مشاركة أفضل دون أن يشعر المستخدمون الشرعيون بأنهم مُقيَّدون؟ قد يكون إيجاد هذا التوازن مهمًا أكثر بكثير من مجرد رفع الحدود أو خفضها.
ما رأيك؟ مع نمو التمويل المستقل، هل ستصبح إنفاذ السياسات بشفافية أكثر أهمية من سرعة المعاملة؟
ما وراء المعاملات الأسرع: لماذا قد تحدد الأتمتة القابلة للتحقق التمويل المؤسسي على السلسلة
تركّز معظم النقاشات حول العملات المستقرة على السرعة. وغالبًا ما يُتناول إضفاء الطابع الرمزي على الأصول الواقعية من حيث حجم السوق. كلا الأمرين مهم، لكنني أعتقد أن التحدي الأكبر يظهر بعد أن تقرر المؤسسات فعلًا أنها تريد برمجيات تدير رأس المال نيابةً عنها. لم يعد نقل الأموال الجزء الصعب. الجزء الصعب هو تحديد متى ينبغي السماح للبرمجيات بتحريكها. لهذا السبب لفت بروتوكول نيوتن انتباهي. بدلًا من التعامل مع التفويض باعتباره شيئًا يحدث خارج سلسلة الكتل، يُدخل نيوتن تقييم السياسة ضمن مسار المعاملة نفسه. قبل أن يُكمل وكيل ذكاء اصطناعي أو تطبيق إجراءً ما، يمكن تقييم القواعد المحددة مسبقًا بواسطة شبكة لا مركزية تُنتج إثباتًا تشفيريًا يثبت أن الإجراء المطلوب استوفى تلك المتطلبات قبل التسوية.
لقد توقفت عن إيلاء اهتمام كبير لـ "الادعاءات الأولى" في عالم العملات المشفرة. تبدو رائعة حتى تصبح الأسواق غير متوقعة. ما يهمني أكثر هو ما إذا كانت البنية التحتية ما تزال تؤدي عملها عندما يحتاجها المتداولون فعليًا. لهذا السبب يبرز ارتباط GRVT بسلسلة Elastic Chain بالنسبة إليّ أكثر من عنوان "التطبيق المتسلسل المخصص الأول على ZK Stack". في ظروف السوق العادية، تبدو تقريبًا كل المنصات سريعة الاستجابة. أما الاختبار الحقيقي فيأتي عندما تجبر التقلبات المتداولين على التحرك فورًا. إذا لم تستطع الضمانات التحرك بسرعة كافية بين السلاسل المتصلة، يتباطأ التنفيذ، وتصبح إدارة المراكز أصعب، وتبدأ فوائد تجربة التداول الموحدة في التلاشي. عندها تتوقف المعمارية عن كونها مجرد نقطة تسويقية وتتحول إلى شيء يشعر به المستخدمون فعلًا. إن البناء على Elastic Chain ليس مجرد مسألة قابلية التشغيل البيني. بل يتعلق بتقليل التأخير بين المكان الذي تتمركز فيه السيولة وبين المكان الذي تكون فيه مطلوبة عندما تكون الأسواق هي الأسرع حركة. يمكن لأي شخص الاحتفال بكونه الأول. أما التحدي الأصعب فهو تقديم تجربة متسقة عندما تكون الظروف في أسوأ حالاتها. بالنسبة إليّ، هذا هو المعيار الذي وضعته GRVT لنفسها- وهو المعيار الذي يستحق المتابعة مع مرور الوقت.
لم أُقدّر إيصالات التفويض حتى تخيّلت إزالتها. يمكن لسير عمل آلي أن يُنجز مئات المعاملات الناجحة دون أن يسأل أحد كيف تمت الموافقة على كل قرار. لا يظهرّت المشكلة إلا عندما يحدث خطأ. بدون سجل تفويض يمكن التحقق منه، يبدأ كل مشارك في تفسير الأحداث اعتمادًا على سجلاته الخاصة. للتطبيق قصة واحدة. وللمشغّل قصة أخرى. يتذكر المستخدم شيئًا آخر. يسلك نيوتن طريقًا مختلفًا. بدلًا من إعادة بناء القرار لاحقًا، يُسجّل أن التفويض حدث قبل أن يستمر التنفيذ. لا تحتاج المعاملة إلى أن تُدافع عنها بعد ذلك لأن عملية الموافقة تمتلك بالفعل سجلًا قابلاً للتحقق. #Newt غيّر ذلك طريقة تفكيري بشأن الأتمتة. لا تُعرَّف الأنظمة الموثوقة بناءً على عدد مرات نجاحها. بل تُعرَّف بناءً على مدى سرعة حلّ الخلافات عندما لا يحدث النجاح. وهنا تبدو إيصالات التفويض أكثر قيمة مما توقعت أولًا. لا يزال يثير فضولي كيف يتوسع ذلك عبر سير عمل معقّد حيث ترتبط عدة تفويضات معًا بدلًا من موافقة واحدة.
لم يقم المستثمرون المؤسسيون أبدًا بتقييم البنية التحتية المالية بالسرعة وحدها. قبل أن تتحرك الأموال، يطرحون مجموعة مختلفة من الأسئلة. من الذي وافق على هذه المعاملة؟ ما قواعد الامتثال التي تم تطبيقها؟ هل يمكن التحقق من تلك القرارات بعد أشهر إذا طلب المنظمون أدلة؟ حلّت سلاسل الكتل العامة العامة تحديًا رئيسيًا واحدًا من خلال جعل التسوية شفافة وقابلة للبرمجة. بمجرد أن يستوفي المعاملة منطق العقد، يمكنها التنفيذ دون انتظار سلطة مركزية. ينجح هذا النموذج بشكل جيد للشبكات المالية المفتوحة.
لفتت انتباهي عادة واحدة أثناء استكشافي لكيفية عمل ضوابط الإنفاق داخل بروتوكول Newton.
لا يقوم معظم الناس بإضافة عنوان إلى قائمة المستفيدين المعتمدين فورًا. غالبًا ما يرسلون معاملة يدوية أولًا، ويتأكدون أن كل شيء يبدو صحيحًا، ثم يقررون بعد ذلك أن المدفوعات المستقبلية يمكن أن تنتقل بإجراء فحوصات أقل.
هذه السلوك الصغير يقول الكثير.
لا تُمنح الثقة مرة واحدة. بل تُبنى عبر التفاعلات المتكررة.
نمط مشابه يظهر مع حدود الإنفاق. غالبًا ما يبدأ المستخدمون الجدد بسقوف محافظة، ثم يقومون بتعديلها مع ازدياد راحتهم في التعامل مع سير العمل. وبمرور الوقت، تعكس هذه الإعدادات ثقة متغيرة وليست قواعد أمان ثابتة.
لهذا أجد نموذج تفويض Newton مثيرًا للاهتمام.
بدلًا من التعامل مع كل دفعة بالطريقة نفسها، يمكن للسياسات تطبيق فحوصات مختلفة اعتمادًا على الإجراء المطلوب. قد تتطلب بعض المعاملات تحققًا إضافيًا، بينما يمكن للعمليات المألوفة ذات المخاطر الأقل أن تمر عبر قواعد محددة مسبقًا بكفاءة أكبر.
الهدف ليس ببساطة إضافة المزيد من القيود.
بل هو جعل التفويض يتوافق مع مستوى المخاطر.
وبالطبع توجد مفاضلة.
كلما قمنا بأتمتة المزيد من الصلاحيات اليوم، أصبح من الأهم مراجعتها لاحقًا. قد لا يعكس عنوانٌ معتمد أو سياسة إنفاق كان منطقيًا قبل أشهر كيف نستخدم محافظنا بالفعل الآن.
ربما تتمثل القيمة الحقيقية للتفويض الذكي ليس في إزالة الاحتكاك تمامًا.
بل في التأكد من أن المعاملات الصحيحة ما زالت تستحق نظرة ثانية.
على مدى سنوات، ركّزت المناقشات حول البنية التحتية لسلسلة الكتل على التنفيذ. هل يمكن أن تستقر المعاملات بشكل أسرع؟ هل يمكن أن تصبح الرسوم أقل؟ هل يمكن للشبكات أن تعالج نشاطًا أكبر؟ لا تزال هذه الأسئلة مهمة، لكنني لا أعتقد أنها ستحدد المرحلة التالية من التمويل على السلسلة. التحدي الأكبر هو تحديد المعاملات التي ينبغي أن تصل إلى مرحلة التنفيذ من الأساس. هنا أعتقد أن بروتوكول نيوتن يحاول أن يضع نفسه. بدلاً من التعامل مع التفويض باعتباره شيئًا تتولاه التطبيقات أو فرق الامتثال الداخلية، ينقل بروتوكول نيوتن هذا القرار أقرب إلى سلسلة الكتل نفسها. قبل إتمام أي إجراء حساس، يتم تقييم سياسات محددة مسبقًا ويقوم الشبكة بإنتاج نتيجة تفويض يمكن التحقق منها.
غالبًا ما يحكم الناس على الرمز المميز من خلال طرح سؤال بسيط
ماذا يمكنني أن أفعل به؟
أعتقد أن السؤال الأفضل هو:
ماذا يحدث للشبكة إذا اختفى الرمز المميز؟
لهذا السبب كنت أنظر إلى NEWT بطريقة مختلفة.
إذا نمت أنشطة الشبكة، فإن طلبات التفويض تخلق طلبًا على الرمز المميز. إذا أراد المشغّلون المشاركة، فيجب عليهم قفل قيمة اقتصادية وراء أفعالهم. وإذا أراد شخص ما أن يكون له صوت في الحوكمة، فإن الالتزام طويل الأمد يهم أكثر من مجرد الاحتفاظ بالرموز في محفظة.
ولا يبدو أن أيًّا من هذه الأجزاء مثير جدًا بمفرده.
الجزء المثير هو ما إذا كانت ستصبح أقوى معًا.
لا يصبح الرمز المميز ذا قيمة لأن ظهوره متاح في أربعة أقسام مختلفة من الوثائق. بل يصبح ذا قيمة عندما يؤدي إزالته إلى إضعاف كيفية عمل الشبكة فعليًا.
هذا هو الاختبار الذي سأطبقه على NEWT خلال الأشهر القادمة.
ليس عدد فئات الاستخدام التي يحملها على الورق.
بل ما إذا كانت الأنشطة الفعلية للشبكة تواصل سحب الرمز المميز إلى الاستخدام بعد أن يبدأ تأثير الحوافز وإثارة الإطلاق بالخفوت.
عندما يسمع الناس كلمة "سياسة"، فإنهم عادة يتخيلون وثائق. ملف PDF يشرح متطلبات الامتثال. قائمة تحقق داخلية. صفحة من القواعد يوافق عليها شخص ما أثناء عملية الإلحاق. لا شيء من ذلك يوقف فعليًا معاملة من الحدوث. لهذا السبب لفتتني بروتوكول نيوتن. فهي تحول السياسات من مجرد وثائق إلى شيء يقوم الشبكة بتقييمه فعليًا قبل انتقال القيمة. أعتقد أن هذا التحول أكبر بكثير مما يبدو للوهلة الأولى. معظم العقود الذكية ممتازة في تنفيذ التعليمات. إذا تم استيفاء كل شرط مكتوب في العقد، يحدث التنفيذ تلقائيًا. لم يُصمم العقد للتساؤل عما إذا كانت العملية ما زالت تناسب متطلبات الامتثال المتغيرة، أو ضوابط إدارة المخاطر المتطورة، أو اللوائح التنظيمية الخارجية.
أمر واحد بدأت أقدّرُه بشأن البنية التحتية للسلاسل الكتلية هو أن الثقة تصبح أقل أهمية بكثير عندما تتوفر الأدلة دائمًا. في العديد من الأنظمة التقليدية، فإن إثبات أن عملية ما قد تم اتباعها عادةً يعتمد على السجلات الداخلية أو رسائل البريد الإلكتروني أو السجلات التي تتحكم فيها المنظمة نفسها التي يتم توجيه السؤال إليها. إذا ظهر نزاع بعد أشهر، يبدأ الجميع بالبحث في المستندات ومحاولة إعادة بناء ما الذي حدث. هذا بالضبط المكان الذي تُقدّم فيه الإقرارات القابلة للتحقق شيئًا مختلفًا.
كنت أعتقد أن الامتثال يتعلق في الغالب بحجب المحافظ السيئة.
كلما تعمقت في نهج بروتوكول نيوتن، أدركت أن ذلك جزء واحد فقط من الصورة.
يمكن للفحص الثابت تحديد المخاطر المعروفة، لكنه لا يشرح كيف يتصرف المحفظة بعد السماح لها بالدخول إلى النظام. هنا تصبح عناصر التحكم مثل سرعة المعاملات أكثر إثارة للاهتمام.
بدلًا من السؤال، هل هذه المحفظة مسموح بها؟ يمكن للسياسة أيضًا أن تسأل: "هل ما زالت هذه الأنشطة تبدو طبيعية؟"
إن هذه أسئلة مختلفة جدًا.
قد تجتاز المحفظة كل فحص أولي، لكن أنماط المعاملات الكبيرة أو السريعة بشكل غير معتاد قد تظل تؤدي إلى تقييم إضافي للسياسة قبل التنفيذ. يتحول التركيز من الهوية وحدها إلى السلوك المستمر.
ما أراه مثيرًا للاهتمام هو حلقة التغذية الراجعة التي يخلقها ذلك.
كلما أصبحت أنظمة الامتثال أكثر تطورًا، تتغير أيضًا سلوكيات المستخدمين. بعض المشاركين يتكيفون بشكل طبيعي، بينما يبحث آخرون عن طرق للالتفاف على الحدود المحددة مسبقًا. وهذا يعني أن تصميم السياسة لا يمكن أن يبقى ثابتًا؛ بل يجب أن يتطور جنبًا إلى جنب مع السلوك الذي تحاول تقييمه.
بالنسبة لي، هذه واحدة من أكثر الجوانب التي يتم تجاهلها في الامتثال اللامركزي. ليست التحديات الحقيقية في بناء السياسة الأولى. بل في التأكد من أن هذه السياسات تظل فعّالة بينما تتكيف الشبكة من حولها.
معظم أنظمة التفويض تخبرك فقط ما إذا كانت المعاملة قد نجحت أم فشلت. وبعد ذلك، يُفترض منك أن تثق بالمنصة بأن كل شيء تم التحقق منه بشكل صحيح.
يأخذ نيوتن مسارًا مختلفًا.
قبل أن تمضي المعاملة للأمام، يتم تقييم سياسات محددة مسبقًا. والأهم من ذلك أن النتيجة لا تختفي فقط بعد التنفيذ. يؤدي الإقرار العِلمي الموقَّع على السلسلة (on-chain attestation) إلى إنشاء سجل قابل للتحقق يبيّن أن عملية التفويض قد حدثت فعلاً.
لم أكن أظن أن هذا مخصص أساسًا للمستخدمين العاديين. لن يقضي معظم الناس وقتًا في مراجعة سجلات التفويض.
القيمة الأكبر تكمن في أي شخص يحتاج إلى تحقق مستقل بدلًا من الوعود. يمكن للمراجعين (Auditors) والمؤسسات وفرق الامتثال التحقق مما حدث دون الاعتماد على الادعاءات الداخلية للمنصة.
بالنسبة لي، هذا هو التحول الأكثر إثارة للاهتمام. الهدف ليس فقط جعل الامتثال أسرع—بل جعل الامتثال قابلًا للإثبات.
مع نضوج البنية التحتية للبلوك تشين، أعتقد أن التفويض القابل للتحقق سيلعب دورًا أكبر بكثير من التفويض غير المرئي.
ما رأيك؟ هل ستصبح البراهين الشفافة هي المعيار الجديد للامتثال على السلسلة، أم ستستمر معظم المشاريع في طلب من المستخدمين الثقة بها؟ #newt $NEWT @NewtonProtocol
من شيء تعلمته بعد متابعة مشاريع العقود الذكية لفترة من الوقت، أن أغلب أدوات الأمان لا تصبح مفيدة إلا بعد وقوع خطأ. تتحرك الأموال، ويحدث الضرر، ثم يبدأ المحققون في تتبع المحافظ. لم يكن هذا النموذج يبدو مثاليًا بالنسبة لي. ما لفت انتباهي في بروتوكول نيوتن هو أنه يحاول نقل الأمان إلى مرحلة أبكر. بدلًا من انتظار تنفيذ المعاملة، فإنه يقدّم فحوصات للسياسات قبل التنفيذ. إذا لم تستوفِ المعاملة قواعد محددة مسبقًا، فلا ينبغي أصلًا أن تصل إلى مرحلة التسوية النهائية.
قضيت بعض الوقت أحاول فهم كيفية تعامل نيوتن فعليًا مع عمليات سحب الأموال من الخزائن، وشيء واحد فاجأني.
في البداية، كنت مقتنعًا بأن السحب المتأخر يعني ببساطة أن الشبكة كانت مزدحمة. تفسير بسيط، أليس كذلك؟ لكن كلما بحثت أكثر، قلّ ما كان منطقيًا.
ما فاتني هو أن السلسلة ليست دائمًا هي الجزء البطيء. قبل إصدار شهادة الاعتماد، ما زال يتعين على مختلف المشغّلين التحقق من البيانات نفسها والوصول إلى اتفاق. وهنا أدركت الفكرة.
جعلني هذا أفكر في اللامركزية بطريقة مختلفة قليلًا. اعتدنا أن نتحدث عن الأمان، لكن التنسيق مهم بنفس القدر. يمكن لمزيد من المشغّلين المستقلين أن يجعلوا النظام أقوى، ومع ذلك يجب أن يظلوا متزامنين عندما تزداد النشاط.
الآن أتساءل ماذا يحدث عندما تسوء الأمور بدلًا من أن تسير مثاليًا. تخيّل وجود عدد كبير من الخزائن تعالج عمليات السحب في الوقت نفسه تقريبًا. هل يستمر نيوتن في الوصول إلى النصاب دون تأخير كبير، أم أن بعض الانتظار الإضافي هو مجرد جزء من بناء شبكة أكثر أمانًا؟
لم أرَ كثيرًا من الناس يتحدثون عن هذا الجانب من النظام، وبصراحة، هذا هو الجزء الذي يثير فضولي أكثر.
إذا كنت قد اطلعت على بنية نيوتن، فسيسعدني أن أسمع رأيك.
أكبر مخاطرة لوكلاء ذكاء اصطناعي في Web3 قد لا تكون الذكاء الاصطناعي نفسه. بل قد تكون طبقة الثقة الكامنة وراءه...
كلما تحدث الناس عن وكلاء الذكاء الاصطناعي في مجال العملات المشفرة، تدور المحادثة عادةً حول ما يمكنهم فعله. هل يمكنهم التداول؟ هل يمكنهم إدارة السيولة؟ هل يمكنهم أتمتة استراتيجيات التمويل اللامركزي (DeFi)؟ نادراً ما أرى سؤالاً آخر يحصل على نفس الاهتمام. كيف يمكن لأي شخص أن يثبت أن وكيل ذكاء اصطناعي قد نفّذ فعلاً المهمة التي كان من المفترض أن ينفذها؟ أدى هذا السؤال إلى تعمقي أكثر في بنية بروتوكول نيوتن، ولا سيما دور بيئات التنفيذ الموثوقة TEEs والتحقق (attestation). كلما تعلمت أكثر، أدركت أن هذا ليس مجرد ميزة أمنية أخرى. بل هو أحد الأسس التي تجعل التمويل الذاتي أمراً قابلاً للتصديق من الأساس.