Ton 猫

🔥 ثلاث مزايا رئيسية:
1. آلية الكشف عن المخاطر - عدم إخفاء قيود نماذج الذكاء الاصطناعي
2. التقاط قيمة الإبداع - كل عمل له هوية على السلسلة
3. تطوير مدفوع من المجتمع - مشاركة المبدعين في اتخاذ القرارات
💡 الفروق الأساسية مع المنصات الأخرى:
• Four.meme: صندوق أسود خوارزمي، من الصعب فهم منطق التسعير
• Flap.sh: تقلب الأسعار يؤثر على عقلية الإبداع
• ForgeAI: بناء اتصال حقيقي بين المبدعين وأعمالهم
🎯 الجمهور المستهدف:
· فنانون رقميون يسعون للتطور على المدى الطويل
· صانعو الذكاء الاصطناعي الذين يركزون على الشفافية
· مطورون يرغبون في المشاركة في بناء المنصة

30 يناير، أكدت MEET48 رسميًا إتمام حرق 30% من عائدات تصويت "MEET48 Best7" في الدورة الثانية، حيث تم حرق 8.7 مليون قطعة IDOL بشكل دائم على السلسلة، والتي تمثل 0.181% من إجمالي العرض (4.8 مليار قطعة). هذا الحرق ليس مجرد حيلة تسويقية، بل هو نتيجة مباشرة لتشغيل الحلقة البيئية المغلقة - حيث تولد تفاعلات تصويت المستخدمين عائدات التداول، وتعيد العائدات تعزيز انكماش العملات، مما يشكل دورة إيجابية من "المشاركة - القيمة - الندرة"، مما يؤكد الربط العميق بين IDOL وسيناريوهات الاستخدام الحقيقية.
من البيانات البيئية، يظهر أن تطبيق MEET48 dApp على سلسلة BSC كان لامعًا خلال فترة النشاط: 619000 عملية تداول خلال 7 أيام، و356000 عنوان نشط، مما جعله يحتل المركز الأول في تطبيقات التواصل الاجتماعي على السلسلة في معدل الاستخدام النشط على مدار 24 ساعة وفي صدارة نشاط النظام البيئي على مدار 7 أيام، مما يبرز نسبة إعادة الاستثمار العالية التي تعكس التزام المستخدمين. بالاستناد إلى الأداء التاريخي، أكملت MEET48 سابقًا حرق 23470000 قطعة من $IDOL (تمثل 0.489% من إجمالي العرض)، وبلغت نسبة الحرق التراكمي 0.67%، ونموذج الانكماش مستمر في التنفيذ. كمنصة تجمع بين الذكاء الاصطناعي وWeb3 واقتصاد المعجبين، يمتلك فريقها الأساسي خبرة في تشغيل SNH48 وألعاب التواصل الاجتماعي الرائدة، ويضم فريقًا تقنيًا مكونًا من 500 شخص موزعين حول العالم، مما يوفر دعمًا قويًا لاستقرار النظام البيئي.

إخوتي، في الآونة الأخيرة، كان أداء $BEAT حقًا رائعًا، حيث ارتفعت الكميات والأسعار معًا مما جعل الناس يشعرون بالراحة! لقد حصلت على 50U $BEAT من نشاط Audiera، وعندما نظرت في الصباح، ارتفع مباشرة إلى 1000U، هذا الارتفاع العشر مرات قد عوض تمامًا عن تلك العملات alpha التي تعرضت لها في نوفمبر!
لماذا أحتفظ بـ $BEAT ولا أبيع؟ لقد تغير السوق الآن، والأموال أصبحت دقيقة جدًا، من سيتعرض لتلك المشاريع التي تتجاوز قيمتها السوقية عشرات المليارات، والتي تعاني من ضغط التخليص؟ مثل مشاريع MapleStory ذات التقييم العالي ونموذج العملة المزدوجة، فهي في الأساس تصل إلى ذروتها عند الإطلاق، وهذه هي الأسباب التي جعلتني أركز بشدة على Audiera.

صناعة GameFi تواجه مأزق "فقدان التوازن في السلوك والثقة": إن الابتكارات التكتيكية للاعبين في النظام البيئي، والمشاركة المجتمعية، يصعب تحويلها إلى رأس مال تعاوني بسبب نقص الثقة الموثوقة؛ يريد المطورون التعاون مع لاعبين ذوي جودة عالية لإنشاء أنماط لعب، لكنهم يعانون من عدم القدرة على التمييز بدقة بين "المساهمين الحقيقيين" و"المتلاعبين بالزخم"؛ رأس المال، بسبب غياب نظام الثقة في النظام البيئي، يتأرجح فقط بين "المقامرة عالية المخاطر" و"المراقبة الحذرة". هذه الحلقة المفرغة "فقدان قيمة السلوك ونقطة مرجعية للثقة، ونظام الثقة يفتقر إلى دعم القيمة" تجعل تكلفة التعاون في نظام GameFi مرتفعة، والدافع الابتكاري غير كافٍ. بينما قامت Yield Guild Games (YGG) ببناء "نظام قيمة السلوك المعززة بالثقة" على مدى خمس سنوات، وهو ما أصبح مفتاح الحل - حيث يربط سلوك اللاعب والثقة في النظام البيئي بشكل عميق، ويشكل سلسلة كاملة من "السلوك يخلق الثقة، والثقة تعزز التعاون، والتعاون يرفع القيمة"، هذه الابتكار لا يتماشى فقط مع معايير "الإبداع، الاحترافية، والملاءمة" في تصنيف محتوى بينانس، بل يجعل YGG محور الثقة في تعاون نظام GameFi.

تواجه صناعة GameFi حاليًا "فخ السيولة القيمية": حيث يتم حصر الإنجازات التكتيكية والمساهمات المجتمعية التي يجمعها اللاعبون في الألعاب القائمة على السلاسل ضمن نظام بيئي واحد، مما يجعل من الصعب التفاعل مع مشاهد متنوعة مثل إدارة DeFi، تداول NFT، والتواصل الاجتماعي في Web3؛ كما أن هوية "اللاعبين ذوي القيمة العالية" في لعبة معينة تفقد قيمة الاعتماد عند الانتقال إلى بورصات لامركزية أو منصات ميتافيرس؛ وحتى بيانات سلوك اللاعبين الأصول، تعاني من نقص قنوات التحويل القياسية، مما يمنع تحقيق زيادة القيمة عبر المشاهد المختلفة. هذه الحالة من "سهولة تراكم القيمة، وصعوبة السيولة" تجعل اللاعبين يواجهون لفترة طويلة صعوبة "ضيق قنوات التحصيل، وانخفاض سقف القيمة"، مما يقيد أيضًا الاندماج العميق بين GameFi وبيئة Web3. نظام "تدفق القيمة السلوكية عبر جميع المشاهد" الذي أنشأته Yield Guild Games (YGG) يكسر هذا القيد بالكامل - فهو يجعل من كل عملية لعب يقوم بها اللاعب "عملة صعبة" قابلة للتحويل عبر النظم البيئية، مما يحقق الربط بين "سلوك اللعبة" و"القيمة الكاملة لمشاهد Web3"، وهذه الابتكار لا يتماشى فقط مع معايير المحتوى الثلاثة لـ Binance "الإبداعية، الاحترافية، الصلة"، بل يجعل من YGG محور الربط بين GameFi وبيئة Web3.

صناعة GameFi تواجه أزمة "حائط القيمة البعدية": إن الإنجازات التي يحققها اللاعبون في الألعاب المتسلسلة خلال الليل، مثل "تخطيط الموارد على مستوى الصناعة" و"إدارة المجتمعات التي تضم آلاف الأشخاص"، تفتقر إلى نقاط ربط قيمة في العالم الحقيقي؛ هوية "المساهمين ذوي القيمة العالية" على السلسلة، لا يمكن أن توفر دعمًا فعالًا للبحث عن وظائف أو ريادة الأعمال في العالم الواقعي؛ حتى البيانات السلوكية الهائلة التي تتراكم في بيئة الألعاب المتسلسلة، يصعب تحويلها إلى قوة إنتاجية تخدم الاقتصاد الحقيقي. هذه الحالة من "الدورة الذاتية للقيمة على السلسلة، والفراغ القيمي خارج السلسلة" تجعل GameFi دائمًا ضمن فئة "الترفيه الضيق"، ولا تستطيع الاندماج في النظام الاقتصادي السائد. بينما لا يزال معظم المشاريع ينغمسون في تدفق السلسلة، بدأت Yield Guild Games (YGG) ثورة "دمج القيمة السلوكية بين الواقع والافتراض" - حيث تقوم بتحويل سلوكيات اللاعبين في الألعاب المتسلسلة إلى شهادات قيمة يمكن ربطها بالسيناريوهات الواقعية، مما يسمح للمساهمات على السلسلة بتجاوز الحدود الافتراضية، لتصبح قوة إنتاجية تمكّن الواقع. هذا الابتكار لا يتماشى فقط مع المعايير الثلاثة "الإبداع، والتخصص، والصلة" في تصنيفات محتوى بينانس، بل يجعل YGG قائدًا في "كسر دائرة GameFi ودخول الواقع".

عندما كانت هناك حمى استثمار عقد شبكة بولكادوت، جعلني الإعلان عن منصة إدارة العقد "المشغلة" أشعر بالاهتمام - حيث ادعت أنها "تتصل بمسبح الترشيح الرسمي لبولكادوت، ويمكن أن تستفيد كموكل عقد من عائد سنوي بنسبة 20%، وتكلفة التشغيل صفر عند استخدام المنصة، والأرباح تُدفع يوميًا"، كما أرفقوا "سجل كتلة العقد" ولقطة شاشة تُظهر "مستخدم يربح 18,000 دولار أمريكي شهريًا". فكرت أن "استثمار العقد هو العائد الأساسي لسلاسل الكتل العامة، وهو أكثر استقرارًا من تداول العملات"، لذا جمعت 90,000 دولار أمريكي ما يعادل DOT (حوالي 11,250 قطعة)، ووكّلتها عبر المنصة إلى ما يُسمى بـ "عقد رئيسي". في أول 45 يومًا، كنت أستلم حوالي 500 دولار أمريكي يوميًا، لكن في اليوم 46 انقطع العائد فجأة، وعندما تواصلت مع المنصة اكتشفت أن العقد الذي وكّلته لم يكن في قائمة العقود الرسمية لبولكادوت، وكانت "عائدات الكتل" كلها من رأس المال المستثمر من مستخدمين جدد.

سعر DOT استقر عند 8 USDC، وفعالية توزيع العملات المربوطة لمشروع "البنية التحتية عبر السلاسل" جعلتني أشعر بالاهتمام - حيث زعموا أن "تخزين DOT يمكن أن يحصل على مضاعفة الأرباح، والعائد الأساسي السنوي 30% بالإضافة إلى توزيع أرباح العملات المنصة، وإمكانية سحب مرن بعد 30 يومًا من الإيداع، واحتياطي صندوق الدولة يتجاوز 5000000 U". حسبت بعض الأرقام، يمكن لـ 80000 U شراء 10000 DOT، وفي كل شهر تأتي الأرباح الأساسية فقط بما قيمته 2000 U، بالإضافة إلى توزيع أرباح العملات المنصة يمكن أن تصل إلى 5000 U، فقررت على الفور تحويل 80000 U بالكامل إلى DOT وتخزينها. في الشهرين الأولين، كانت الأرباح تصل في الوقت المحدد، لكن في الشهر الثالث توقفت الأرباح، وعند محاولة سحبها تم تنبيهي "نقص في أموال صندوق الدولة، يجب الانتظار في الصف"، في تلك اللحظة اكتشفت أن ما يسمى بـ "الأرباح المستقرة" قد أصبح بالفعل ذريعة لسحب أموال الآخرين.

لقد انتقل التنافس في التمويل على السلسلة في عام 2026 من "اختراق نقطة واحدة" إلى "تجمع بيئي"، فهل يمكن دمج العناصر مثل التكنولوجيا والأصول والمؤسسات بشكل فعال، ليصبح ذلك المعيار الأساسي لقياس قيمة النظام البيئي. يعتمد بروتوكول إنجكتيف على استراتيجية التجميع الثلاثي "تأسيس تكنولوجي، تثبيت أصول، تعايش بيئي"، لكسر الحواجز بين العناصر، وتشكيل تأثير بيئي "1+1+1>3". تظهر أحدث البيانات: تجاوز إجمالي القيمة المقفلة في النظام البيئي 76 مليار دولار، بزيادة 5.6% عن الشهر الماضي؛ وارتفعت نسبة الانكماش لـ$INJ إلى 32%، حيث تجاوزت نسبة الزيادة خلال العام 1800%؛ وحققت 410 مؤسسة شريكة على مستوى العالم تكاملًا عميقًا في الأعمال، حيث زادت القيمة المشتقة للنظام البيئي ثلاث مرات مقارنة بالعام الماضي - إنجكتيف تحدد بفضل قوة التجميع البيئي نموذجًا جديدًا للتمويل على السلسلة.

لقد دخلت المنافسة في التمويل على السلسلة لعام 2026 مرحلة "التخطيط المستقبلي"، حيث لم يعد بإمكان المزايا الحالية البسيطة دعم الريادة على المدى الطويل. يعتمد بروتوكول Injective على القدرات الأساسية "للتخطيط التكنولوجي المستقبلي، وتطور الأصول، والتجديد الذاتي للنظام البيئي"، مما يسمح له بالابتعاد عن أبعاد المنافسة قصيرة الأجل، وبناء مزايا أولية في مجالات مثل دمج الذكاء الاصطناعي والتمويل المناخي. لقد بدأت نتائج التخطيط المستقبلي تظهر: حيث تجاوزت القيمة الإجمالية المقفلة للنظام البيئي 72 مليار دولار، مع زيادة بنسبة 5.9% مقارنة بالشهر الماضي، وبلغت نسبة الأصول في المشاهد الرائدة 45%; استقرت نسبة انكماش $INJ عند 31%، حيث تجاوزت الزيادة خلال العام 1700%; من بين 390 مؤسسة شريكة عالمية، تركز 180 مؤسسة على البحث والتطوير المشترك في التقنيات المستقبلية - إن بروتوكول Injective يحدد الاتجاهات الجديدة للتمويل على السلسلة برؤية مستقبلية.

جوهر المنافسة في التمويل على السلسلة في عام 2026 قد انتقل من "التنافس بين التكنولوجيا والأصول" إلى "تحدي القدرة على الحكم". بينما لا يزال معظم Layer 1 يحافظ على نموذج الحكم "الذي يقوده الفريق الرئيسي"، قامت بروتوكول Injective ببناء نظام حكم لامركزي يعتمد على "حكم DAO + الحكم المشترك من المجتمع + اتخاذ القرارات الذكية"، مما يجعل المشاركين في النظام البيئي حقًا صانعي وموزعي القيمة. كانت نتائج الحكم ملحوظة: تجاوز TVL البيئي 68 مليار دولار، وارتفعت نسبة قبول مقترحات الحكم إلى 92٪؛ وصلت درجة توزيع حيازة رمز $INJ الحاكم إلى 85٪، وارتفع بنسبة تزيد عن 1600٪ خلال العام؛ من بين 370 شريكًا عالميًا، شارك 250 منهم بعمق في الحكم، وولدت مقترحات المجتمع 620 تطبيقًا مبتكرًا - Injective تفتح حقبة جديدة من مشاركة القيمة في التمويل على السلسلة بقوة الحكم المشترك.

في الأسبوع الماضي، جاء مؤسس DEX من الدرجة الثانية، لاو سونغ، إليّ مع تقرير بيانات التداول - لقد ارتفعت انزلاق التداول في زوج ETH/USDT الأساسي إلى 4.5% بسبب تشتت تجمعات السيولة، مما أدى إلى خسارة مباشرة قدرها 45,000 USDT؛ والأسوأ من ذلك، انسحب صناع السوق جماعياً بسبب عجز العائدات، وانخفضت السيولة في 5 أزواج تداول رئيسية بنسبة 70%، حيث قام أحد المستخدمين بطرح أمر شراء بقيمة 300,000 USDT من BTC، ولم يتم تنفيذ سوى 12% خلال ساعتين. انخفض متوسط حجم التداول اليومي للمنصة من 120 مليون إلى 8 مليون USDT، وتقلص TVL (حجم الرهن السيولي) من 1.5 مليار إلى 180 مليون، ولم يتبقى سوى 2 من 8 صناع سوق متعاونين. بصفتي مستشارًا عملت في بيئة DEX بحجم 100 مليار، فإن هذا المأزق المتمثل في "وجود التداول بدون عمق" هو نموذج نموذجي: يعتمد أحد DEX فقط على تجمعات السيولة الخاصة به، وغالبًا ما يتجاوز انزلاق تداول الرموز الصغيرة 10%؛ بينما بسبب تصلب آلية تحفيز صناع السوق، قل عائد صناع السوق الشهري عن 2%، وانتقلوا جميعًا إلى المنصات الرائدة. لقد أصاب مأزق لاو سونغ نقطة الضعف في الصناعة: إما أن تكون السيولة متكسرة، أو أن تكون الانزلاقات شديدة، أو أن تكون صعوبة السوق عالية في DEX الحالية، وأصبح "تجميع السيولة عبر السلسلة + تحفيز ديناميكي لصناعة السوق + تنفيذ بدون انزلاق" أكبر عقبة أمام دخول المؤسسات. عندما عرضت خطة "محرك السيولة ZK" من Plasma، انخفض الانزلاق إلى 0.05%، وزادت عائدات صناعة السوق بمقدار 3 مرات، ومنح لاو سونغ على الفور جميع أعمال التداول للانضمام إلى بيئة Plasma.

قبل يومين، تواصل معي السيد تشو، مؤسس منصة Web3 اللامركزية للعملات المستقرة، وقدم لي بيانات عن عملية سحب جماعي للعملات على منصتهم. فقد تسببت هذه العملية، نتيجة لتضخم الضمانات، في فك ارتباط العملة المستقرة عندما انخفض سعر الإيثيريوم بنسبة 15%، مما أدى إلى انخفاض سعرها من 1 USDT إلى 0.6 USDT. وأسفرت هذه العملية عن تصفية ضمانات بقيمة 30 مليون USDT. والأسوأ من ذلك، أن آلية الإصدار كانت غامضة؛ إذ كشفت عملية تدقيق أن 120 مليون USDT من العملات المستقرة لا تقابل سوى 80 مليون USDT من الضمانات، مما ترك فجوة تمويلية قدرها 40 مليون USDT. انخفض المعروض المتداول من العملات المستقرة على المنصة من 500 مليون إلى 80 مليون، وقامت 19 بروتوكولًا من بروتوكولات التمويل اللامركزي (DeFi) التي تتعاون معها المنصة بإلغاء إدراج زوج تداول العملات المستقرة على وجه السرعة. وانخفضت القيمة الإجمالية للضمانات من العملات المستقرة (TVL) من 1.8 مليار إلى 210 ملايين. بصفتي مستشارًا أدرتُ منظومة StablecoinFi التي تبلغ قيمتها 8 مليارات دولار، فإن معضلة "امتلاك الرموز يعني تحمل المخاطر" شائعة جدًا: فقد انخفضت قيمة عملة مستقرة، بسبب ضمانها بأصل واحد، إلى الصفر مباشرةً عند انهيار البيتكوين؛ واختلس مشروع 100 مليون USDT لاستثمارات عالية المخاطر لأن أصوله الضمانية لم تكن موجودة على سلسلة الكتل. تُجسّد معضلة أولد تشو جوهر المشكلة الأساسية في هذه الصناعة: إذ تعاني StablecoinFi حاليًا إما من ضعف التثبيت، أو إصدار عشوائي، أو تداول محدود. وقد أصبح "الضمان متعدد الأصول على سلسلة الكتل + التحوّط الديناميكي من المخاطر + التداول عبر السلاسل" أكبر عائق أمام دخول المؤسسات. عندما عرضتُ حل "محرك تثبيت ZK-Stablecoin" من Plasma، انخفض خطر فك التثبيت إلى الصفر، وتم تحقيق نسبة الضمان في الوقت الفعلي. قام تشو العجوز على الفور بدمج جميع أعماله المتعلقة بالعملات المستقرة في نظام بلازما البيئي.

في الأسبوع الماضي، تواصل معي السيد وين، مؤسس منصة تمويل جماعي من الجيل الثالث (Web3)، حاملاً معه شكاوى المستثمرين. كانت منصته تفتقر إلى آلية لحفظ الأموال؛ إذ جمع مشروع NFT مبلغ 80 مليون دولار أمريكي (USDT) ثم اختفى، تاركاً 2000 مستثمر بلا شيء. والأسوأ من ذلك، أن بعض فرق المشاريع اختلست الأموال؛ فقد استثمر مشروع DeFi مبلغ 40 مليون دولار أمريكي (USDT) في عقود عالية المخاطر، مما أدى إلى تصفيته، مع إخفاء التقدم المحرز وخداع المستثمرين. عانت المنصة من معدل استنزاف للمستخدمين بلغ 95%، وتم إدراج 12 مشروعاً شريكاً في القائمة السوداء للقطاع، وانخفضت قيمة الضمانات (TVL) للتمويل الجماعي من 3.2 مليار إلى 280 مليون دولار أمريكي، وتراجع التمويل اليومي من 50 مليون إلى 3 ملايين دولار أمريكي (USDT). بصفتي مستشارًا أدار منظومة CrowdfundingFi التي تبلغ قيمتها 9 مليارات دولار أمريكي، فإن سيناريو "جمع التمويل ليس إلا وسيلة أخرى لاستغلال المستثمرين" شائع جدًا: فقد شهدت إحدى المنصات، بسبب إجراءات التحقق السطحية من المشاريع، 15 حادثة احتيال خلال ثلاثة أشهر من إطلاقها؛ ومشروع آخر، يفتقر إلى آلية خروج واضحة، ترك المستثمرين عاجزين عن استرداد أموالهم المجمدة، مما أجبرهم على تحمل خسارة 50%. لقد لامست محنة لاو وين جوهر المشكلة الأساسية في هذا القطاع: فمنظومة CrowdfundingFi تعاني حاليًا إما من إجراءات موافقة متساهلة، أو إدارة فوضوية للأموال، أو صعوبة في عمليات الخروج. وأصبح شرط "حفظ الأموال على البلوك تشين + التحقق من المراحل + الخروج المرن" أكبر عائق أمام دخول المؤسسات إلى السوق. عندما عرضتُ حل "محرك أمان ZK-Crowdfunding" من بلازما، والذي قضى على خطر اختلاس الأموال وقلص مدة الخروج إلى ساعة واحدة، قام لاو وين على الفور بدمج جميع أعماله في منظومة بلازما.

في اجتماع مراجعة Web3 للاستثمار الأسبوع الماضي، جعلت تفاصيل أرباح المعجب القديم تشين الحضور يعبسون: "لقد قمت بتحويل 8ETH إلى مجمع أرباح رئيسي، وواعدتني البروتوكولات بـ 'مطابقة استراتيجيات عالية الأرباح تلقائيًا، ويتم تسوية الأرباح يوميًا'، لكن على مدى شهر كامل كانت الأرباح الفعلية أقل بنسبة 35% من 'العائد السنوي المتوقع' المعلن! قالت المنصة إن 'تقلب الاستراتيجية هو ظاهرة طبيعية'، لكن بالمقارنة مع مجمعات مماثلة، لم تكن هناك مثل هذه الفجوة في الأرباح لنفس استراتيجية الاستثمار." تسلمت منه شهادة حيازته لمجمع الأرباح، وسجلات تنفيذ الاستراتيجية، وتدفق الأموال على السلسلة، وبدأت باستخدام أداة تتبع الأرباح من Linea، وتمكنت على الفور من توضيح المشكلة الأساسية - لم يكن هذا تقلبًا في الاستراتيجية، بل كانت عملية استيلاء على الأرباح من خلال "تفكيك الاستراتيجية والاحتفاظ بها + تحويل سري لصندوق الأموال".

في اجتماع مشاركة حماية أصول Web3 الأسبوع الماضي، جعلت حركة الأموال في محفظة المعجب الصغير سونغ الحضور في حالة من اليقظة: "قبل 3 أشهر، للحصول على قائمة بيضاء لـ NFT معينة، قمت بتفويض تطبيق DApp لاستدعاء صلاحيات المحفظة، وبعد الحصول على ما أردت لم أتابع الأمر، والنتيجة أن BNB في محفظتي تم تحويله على ثلاث دفعات الأسبوع الماضي! عند مراجعة سجل التفويض، لا يزال ذلك DApp المنتهي يحتفظ بصلاحيات نقل أصولي." استلمت عنوان محفظته، وسجل التفويض التاريخي، وهاش المعاملات المسروقة، ودمجت ذلك مع أداة تتبع صلاحيات المحفظة من Linea، ووضحت على الفور المشكلة الأساسية - لم تكن هذه تسرب مفتاح خاص، بل كانت "نسيان التفويض + إساءة استخدام الصلاحيات" مما أدى إلى فقدان السيطرة على الأصول، وهو ما يُعتبر منطقة ضعف أمان سهلة للمستثمرين الأفراد.

في مؤتمر أمان أصول Web3 الأسبوع الماضي، جعلت سجلات تجميد محفظة المستثمر الصغير ليو الحضور في حالة من القلق: "لقد قمت بإيداع 10ETH في بروتوكول A لتعدين السيولة، ولم أشارك في أي عمليات عالية المخاطر، ومع ذلك تلقيت إشعارًا بتجميد أصول المحفظة! قالت المنصة 'استغل القراصنة ثغرات الربط بين بروتوكولات A وB لتحقيق الربح، وأُغلقت أصولك مؤقتًا بسبب ارتباطها بمجمع التمويل'، وقد استمر هذا التجميد لمدة أسبوع، وليس فقط أنني فاتني السوق، بل كدت أيضًا أتعرض لخرق بسبب التأخير في الرهن." استلمت منه هاش التفاعل بين البروتوكولات، وسجلات ارتباط مجمع الأصول وإشعار التجميد، وقمت بتوصيلها إلى أداة تتبع مخاطر البروتوكول في Linea، فتبين لي على الفور المشكلة الأساسية - لم يكن هذا خطأ من المستثمر الصغير، بل كان نتيجة استغلال القراصنة لـ"ثغرات الربط بين البروتوكولات لتحقيق الربح + نقل المخاطر" مما أدى إلى تأثير غير مبرر.

تواجه صناعة GameFi حاليًا أزمة نظامية تتمثل في "انقطاع سلسلة القيمة": إذ لا يمكن للاعبين الاستفادة من الخبرات التكتيكية المكتسبة من لعبة أ (甲游戏) في لعبة ب (乙游戏)، ويواجه المطورون صعوبة في إعادة استخدام قيمة المستخدمين الحاليين مما يؤدي إلى ارتفاع تكاليف جذب المستخدمين الجدد. كما أن المشاريع بعد استثمار رأس المال تقع في مأزق "القتال الفردي" بسبب نقص التأثير التآزري. هذه الحالة من "عزل اللاعبين، وإغلاق المطورين، وتوزيع رأس المال" تجعل من الصعب على ألعاب Web3 تحقيق زخم نمو على نطاق واسع. بينما يسعى جميع اللاعبين في الصناعة للبحث عن طرق للتعاون للخروج من هذا المأزق، قامت Yield Guild Games (YGG) على مدى خمس سنوات ببناء "نظام تعاون لقيمة سلوك اللاعبين" - حيث تربط سلوكيات اللاعبين بين اللاعبين والمطورين ورأس المال والصناعات التقليدية، مما يجعل كل عملية في اللعبة نقطة نمو تربط النظام البيئي. هذه الابتكارات لا تتماشى فقط بدقة مع المعايير الثلاثة لـ Binance Content Ranking وهي "الإبداع، الاحترافية، والملاءمة"، بل تجعل YGG أيضًا المحرك الأساسي لتحول GameFi من "نمو متفرق" إلى "انفجار متعاون".

لم يتمكن قطاع GameFi دائمًا من حل مشكلة "تجريد القيمة السلوكية" : اللاعبون الذين يصقلون تفكيرهم التكتيكي ويجمعون تأثير المجتمع في لعبة معينة، يحتاجون إلى البدء من الصفر عند الانتقال إلى بيئة جديدة؛ المستخدمون الذين يستثمر المطورون موارد لجذبهم، يتسربون بسرعة بسبب عدم إمكانية نقل القيمة السلوكية؛ المشاريع التي تستثمر فيها رؤوس الأموال غالبًا ما تنهار بسرعة بعد تراجع شعبية الرموز بسبب "عدم إمكانية ترسيخ القيمة". بينما يتسابق الجميع في الصناعة للحصول على تدفقات قصيرة الأجل، قامت Yield Guild Games (YGG) على مدى خمس سنوات ببناء نظام "تحويل سلوك اللاعب إلى أصول" - حيث تقوم بتحويل كل عملية لعبة، وكل مساهمة بيئية إلى أصول رقمية قابلة للتأكيد، قابلة للنقل، وقابلة للتقدير، مما يجعل GameFi تنتقل من "ألعاب التدفق" إلى "البيئة الأصولية". هذه الابتكارات لا تتوافق فقط بدقة مع معايير Binance لمحتوى التصنيف "الإبداع، الاحتراف، الصلة"، بل تجعل YGG أيضًا المحرك الرئيسي لدفع الصناعة نحو "استدامة القيمة".