Not Bear Liu

سؤال: أيّ من أصدقائك الذين رأوا هذه المشاركة يستخدمون دفاتر ورقية للملاحظات (من النوع المكتوب يدويًا ورقياً، بشكل فيزيائي)؟ لا يهمّ الماركة أو الشكل أو الفئة.

إذا كان ذلك كذلك، لماذا؟ أهلاً بكم في التعليقات لمناقشة الموضوع

Wise هي أكثر التطبيقات عبر الأنظمة ثباتًا التي رأيتها على الإطلاق. يمكنك فتح الهاتف والويب جنبًا إلى جنب، وتكون النصوص والواجهات والأيقونات والمكوّنات متطابقة تقريبًا. وبالنسبة لمنتج مهمته إدارة الأموال، فإن هذا الاتساق بحد ذاته يمثل نوعًا من الثقة. لذلك، في هذه الحلقة، أجريتُ تحليلًا تفصيليًا لتطبيق Wise لأفهم: من أين تأتي ثقة المنتج بالضبط؟

بعد التحليل، وجدت أن الأمر لا يتعلق بالاتساق عبر المنصات فقط.

الفيديو الكامل https://youtu.be/GLzA2Uj7FFI

أثناء المقارنة بين Arc وDia مؤخرًا، لاحظت مشكلة سهلة الإغفال: قبل أن تبدأ إحدى المنتجات في تقديم ميزاتها، تكون أساليبها البصرية بالفعل تُفرز المستخدمين.

موقع Arc الرسمي جميل جدًا، ويحمل طابعًا قديمًا وأسلوبًا فنيًا وطابع منتجات الحياة اليومية، ما يجعله سهل الارتباط بـ Notion أو Substack أو Linktree. لكن أكثر مستخدميه ولاءً هم في الأساس المهندسون والمصممون ومديرو المنتجات. فهم يهتمون فعلًا بإدارة تبويبات المتصفح، والتنقل بين المشاريع، وكفاءة التعامل مع المعلومات.

كثيرون عند رؤيتهم لـ Arc لأول مرة يظنون أنه يتمتع بذوق تصميمي، لكنهم قد لا يفهمون فورًا ما المشكلة التي يحلها.

Dia تصلح هذا الأمر بوضوح. النشرة الصباحية، مؤقت العدّ التنازلي للاجتماعات، تخطيط المستندات، وملخصات الصفحات، كلها تشير إلى الفئة نفسها: العاملون في مجال المعرفة الذين يحتاجون يوميًا إلى التعامل مع كمّ كبير من المعلومات.

**الأسلوب البصري ليس مجرد تغليف؛ بل هو أيضًا أول بوابة تُفلتر المستخدمين قبل أن يصلوا إلى المنتج.**

عندما يكون التصميم جميلًا جدًا، لكن العملاء الحقيقيون لا يستطيعون التعرف على أنفسهم، فإن هذا الاختلال يحدث قبل أن يبدأ المستخدمون التجربة، كما يؤثر في كل عمليات التحويل اللاحقة.

هذه الحلقة عبارة عن يومياتٍ لي، تحدثتُ فيها عن أشياءٍ قليلة حدثت لي مؤخرًا بشكلٍ حقيقي.

استخدمت كلود (Claude) لاستجواب فكرةٍ صغيرة لمنتجٍ عندي—ما القيمة التجارية؟ غير متماسكة. وما آلام المستخدمين؟ ليست دقيقة كما ينبغي. لكن في النهاية اكتشفت أنني لم أكن أبحث إلا عن متعة «صنع شيء صغير»، مثلما يلعب الطفل بالورق المقصوص. أوّل إنسانٍ بدائي رسم على جدار كهف لم يكن قد فكّر في الاستخدام أصلًا. الإبداع بحد ذاته هو الغاية.

مررتُ أيضًا بمقهى كنتُ أتردد عليه في بدايات هجرة نيوزيلندا، كان اسمه «Death Coffee»، وشعارُه: Coffee can wake up the dead. في تلك الفترة، كنتُ كل يومٍ أوصل ابنتي إلى الحضانة (daycare)، ثم أشتري فنجان قهوة فائقة التركيز بثمن أربع دولارات، وأعود لأعمل على المشاريع وأكتب السيرة الذاتية وأستعد للمقابلات. بعد خمسة أشهر، حصلتُ على أول وظيفة في مجال UX. الحديث عن هذه القصة ليس من باب التحفيز، بل لأنني أردتُ أن أقول إن العثور على نقطة ارتكازك أمرٌ مهم.

وهناك أيضًا موضوع ابنتي: خلال العطلة اجتازت امتحان البيانو لهيئة «الامتحان الملكي للموسيقى» (Royal/ABRSM) للصف الخامس بنتيجة ممتازة، وشاركت في معرض للرسم وفي تقديمٍ مسرحي للأطفال/الناشئة. ومن هنا خطر لي شيء: في عالم الذكاء الاصطناعي، يبحث عن «المتوسط»، بينما الفن يبحث عن «القيم الشاذة». قد تكون فجوة الاختراق لدى الشخص العادي في عصر AI موجودة هنا.

هذه الحلقة لا تقدم أي استنتاجٍ كبير؛ إنها فقط أسبوعٌ حقيقي.

🎙️ تعالوا استمعوا: https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/354c442f-1658-43b5-a967-9934d3ca4167

هل رأيتَ ميزةً للذكاء الاصطناعي يكون مدخلها مخبّأً في أربعة أماكن مختلفة؟

يوجد واحد في الشريط الجانبي، وواحد في الإعدادات، وواحد في بطاقة الصفحة الرئيسية، وواحد في قائمة النقر بزر الماوس الأيمن.

فريق المنتج يسمي ذلك «متاحًا بسهولة»، وخبراء تجربة المستخدم يسمّونه «تغطية متعددة نقاط التماس».

لكن ما يحدث فعليًا هو: يفتح المستخدم المنتج، ولا يعرف تمامًا من أين يبدأ. جرّب شيئًا، ثم شعر أن الأمر لا يبدو مفيدًا، فأغلقه.

أربعة مداخل لا تعني أربعة أضعاف في الاستخدام. في أغلب الأحيان، تعني صفرًا من العادة.

أنا أتحدث عن هذه المشكلة في أحدث إصدار من النشرة الإخبارية (Newsletter) — لماذا تحتاج منتجات الذكاء الاصطناعي إلى «باب أمامي» واحد.

الفكرة الأساسية هي أن تكوين العادة يعتمد على تكرار السير في المسار نفسه. عندما تمنح المستخدم الكثير من الخيارات، فإنه غالبًا لن يختار. يتيح المدخل الرئيسي الواضح للمستخدم أن يعرف في كل مرة «من هنا أدخل»، وهذا فقط يمنح فرصة لبناء عادة استخدام حقيقية.

هذا لا يعني تقليل عدد الميزات، بل يعني: ضع الفعل الذي تريد أن يتعلم المستخدم القيام به في أكثر مكان ظاهر ومتّسق، ثم التزم به.

إذا كنت تعمل على منتج ذكاء اصطناعي، أو كنت تتردد فيما إذا كان يجب توزيع مدخلات الميزة في عدة أماكن، فهذه المقالة تستحق القراءة.

https://newsletter.bearliu.com/p/an-ai-product-needs-one-front-door

إعلان رائع جدًا لمنصة خدمة عملاء محلية، والقصة فيه مشوّقة للغاية!

كنت أنوي شراء مسجل تسجيل بنمط البطاقة (كرتي)، لكن جهاز <Plaud> يبدو جيدًا، ويمكن الحصول عليه في نيوزيلندا بحوالي 350 دولارًا.

لكن بعد ذلك فكرت: أنا لدي بالفعل مسجل تسجيل شريطي من iFLYTEK، وجودة التسجيل جيدة، كما أن لديّ DJI Mic 3 من نوعي الخاص ويمكنني حمله في أي وقت للتسجيل. بالإضافة إلى ذلك، فإن Skill الذي قمتُ بإنشائه يمكنه دعم نسخ الصوت إلى مجلد، وبعد ذلك يقوم تلقائيًا بالنسخ الحرفي وتخزينه حسب المتحدث داخل Obsidian.

فما الفائدة إذن إذا حصلت على هذا النوع من ما يُسمّى مسجل تسجيل “بالذكاء الاصطناعي”؟

قال الدماغ الأيسر لديّ: “يمكنك إذن تسجيل المكالمات الهاتفية.”

وقال الدماغ الأيمن العقلاني: “هل ستُجري مكالمات هاتفية أكثر من 5 مرات في الشهر؟”

واجهة Dia أبسط بكثير من Arc، لكن قيمة هذا التبسيط هذه المرة لا تتمثل فقط في جعل المنتج يبدو أكثر نظافة.

استثمر Arc قدرًا كبيرًا من اهتمام المستخدمين في شرح Space وFolder وEasel وBoost. تستخدم Dia بنى أكثر ألفة مثل Profile وTab وGroup، مما يقلل من تكلفة فهم المنتج.

ثم إنها تترك المساحة التي تم توفيرها للذكاء الاصطناعي.

يمكن لِشريط العنوان الإجابة عن الأسئلة مباشرة، ويمكن للشريط الجانبي إجراء محادثة حول الصفحة الحالية، كما يمكن تنظيم عدة تبويبات في تقرير واحد، وسيقترح المتصفح كذلك تنظيفًا بشكل استباقي.

هذه طريقة مهمة جدًا في اتخاذ قرارات المنتج.

بعض المنتجات، بعد أن تُنجز التبسيط، لا يصبح لديها سوى أزرار وميزات أقل، بينما لا يتقدم المستخدمون أسرع إلى القيمة الحقيقية. يقل التعقيد، لكن الفرق بين المنتجين يضعف معه أيضًا.

اختيار Dia أكثر وضوحًا. فهي تُقلل الأشياء التي يتعين على المستخدمين فهمها، ثم تعيد توجيه الاهتمام إلى القدرات التي يريدها المنتج أن يتبناها المستخدمون فعلًا.

**بعد أن يطرح المنتج من المعادلة، يجب أن يعرف لمن تُخصص المساحة التي تم توفيرها. وإلا فقد يتحول التبسيط بسهولة إلى مجرد حذف.**

لدى فرقة «شَن رن» الموسيقية من يونّنان أغنية أحبها بعنوان «ثلاثون عامًا»، تتحدث عن: «قبل ثلاثين عامًا كنت أبحث عن وظيفة، والآن ما زلت أبحث عن وظيفة…… وبالقياس إلى المصمّم، فهذا يعني أنّه قبل عشرين عامًا كنت أعمل على موقع شخصي، واللعنة عليّ، ما زلت أعمل على موقع شخصي الآن.

اليوم قضيت يومًا كاملًا في تحديث موقعي الشخصي بالإنجليزية، خطوة بخطوة. عدت إلى البساطة وضبط النفس، وقمت بحذف كل تلك التأثيرات البراقة، وكل ما كان من «تجارب» مزعومة مدعومة بالذكاء الاصطناعي.

في الوقت الحالي ما زلت راضياً إلى حدّ ما، لأن عوامل الإنسان أصبحت أكبر. فقد تم أيضًا عرض الإنجازات الواقعية التي لا تعتمد على التأثيرات؛ على سبيل المثال، تم اختياري ثلاث مرات ضمن ميزة من آبل (feature)، وتضمّنت التطبيقات المختارة لهذا العام... إلخ.

مرّلت النشرة الإخبارية الصينية الجديدة 👇

في هذه الدورة تحدثت عن عدة مواضيع كنت أفكر فيها وأطبقها مؤخرًا:

**استخدام الذكاء الاصطناعي لإجراء أبحاث المنافسين** — ليس المقصود أن يكتب لك الذكاء الاصطناعي ملخصًا، بل اعتبره شريكًا مساعدًا يمكنه تفكيك المعلومات بسرعة. تناولنا كيفية طرح الأسئلة، وكيفية التحقق، وكيف تتجنب أن يتحدث الذكاء الاصطناعي بجدية وهو يهلوس.

**توزيع وقت العاملين المستقلين** — يبدو العمل الحر ممتعًا، لكن عبارة «كل شيء تقرره بنفسك» هي في الحقيقة أصعب جزء. شاركت كيف أهيكل حاليًا أسبوعي، وما هي الأجزاء التي أحميها، وأي أجزاء مرنة.

**استراتيجية أصول المحتوى** — بعد كتابة محتوى طوال هذه المدة، بدأت أشعر أكثر فأكثر أن «النشر» هو مجرد نقطة البداية، والقيمة الحقيقية تكمن في كيفية جعل قطعة محتوى واحدة تواصل أداء دورها. في هذه الدورة شاركت بعض أفكاري حول «فوائد المحتوى التراكمية».

كما تأملت أيضًا موضوع «العمل من دون عناء» — ليس بالمعنى السلبي، بل إيجاد توازن بين وتيرة الإنتاج العالية وإيقاع يمكن الاستمرار عليه. وذكرت كذلك احتمال العمل عن بُعد بشكل عابر.

إذا كنت تعمل لحسابك الخاص، أو مصممًا، أو في طور استكشاف استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين الكفاءة، فغالبًا ستجد شيئًا يلامسك.

النص الكامل هنا: https://cn.bear.academy/p/77

كثير من المنتجات عندما تضيف الذكاء الاصطناعي، فإنها تضع في الوقت نفسه مربع دردشة وزرًا للتوليد وشريطًا جانبيًا واقتراحات تلقائية، وكأن تعدد المداخل يعني أن الذكاء الاصطناعي أقوى.

تتبنى Dia نهجًا أكثر طبقات.

فهي تجعل شريط العنوان هو المدخل الرئيسي للذكاء الاصطناعي، لأنه الإجراء الأكثر ألفة لدى مستخدمي المتصفحات. إدخال عنوان الويب وإدخال سؤال يحدثان في المكان نفسه؛ لا حاجة إلى تبديل الأوضاع ولا للبحث عن زر جديد.

يركز الدردشة الجانبية على مناقشة مستمرة حول الصفحة الحالية، بينما تتولى التقارير الخاصة بعدة تبويبات مهامًا أكثر تعقيدًا وقيمة أعلى، وتبقى التذكيرات التلقائية في أقصى الأطراف.

توجد أربعة مداخل جميعها، لكن أهميتها ليست متساوية.

هذا التوزيع حاسم. ومع ازدياد ما يمكن للذكاء الاصطناعي فعله، من السهل أن يُصمم الفريق مدخلًا لكل نوع من القدرات، وفي النهاية يحصلون على عدة وظائف يمكن استخدامها، لكنها لا تشكل عادة حقيقية لدى المستخدم.

**عادةً ما تحتاج منتجٌ للذكاء الاصطناعي إلى مدخل رئيسي قوي بما يكفي، وتعمل بقية الميزات حوله بالتكامل معه، بدلًا من أن تتنافس فيما بينها على انتباه المستخدم.**

عدد المداخل لا يساوي قدرات المنتج. غالبًا ما يكون الأهم هو ما إذا كان المستخدمون قادرين على تكوين عادة مستقرة.

لا أستطيع إلا أن أقول شيئًا.

على “تويتر/دفع” هناك الكثير من الناس الذين يولّدون فيديوهات وشرائح وصورًا جميلة جدًا بمجرد تلميح بسيط بكلمة واحدة، ثم يصرخون إعجابًا: مذهل جدًا.

المذهل هنا هو نموذج الذكاء الاصطناعي الكبير، لا أنت.

قدرتك أنت كإنسان المذهلة هي أن تكون قادرًا على التعبير بدقة عمّا تحتاجه، ووصف التأثير الذي تريده، بل وحتى توضيح السبب وما الذي تفكر فيه، بحيث تصبح نيتك شيئًا واضحًا يفهمه الجميع، مثل تفاحة معلّقة على شجرة يمكن للجميع رؤيتها.

وهذا هو موضع “الروعة”، وليس ذلك الشيء الذي يتولد من جملة واحدة؛ ذلك لا علاقة لك به.

أصدقائي في مجموعة Reddit مشغولون بلعب «Control • Resonance»، وأنا لا أملك وقتًا أيضًا، ولا توجد لديّ حاسوب قوي بما يكفي لتشغيل هذه اللعبة…

أفضل مختارات الرسوم المتحركة لعام 2026: شاهد كيف يتخطّى صُنّاعٌ مبدعون من الطراز الأوّل حدود الإبداع

أكثر ما يُخيف في مشاهدة الأعمال الكرتونية هو الوقوع في “منطقة الراحة” الخاصة بذوقك الجمالي. لقد جمع Ben Marriott هذا الكتيّب المختار لأفضل أعمال الرسوم المتحركة لعام 2026، ويغطي تقريبًا أبرز الحالات في مختلف الأساليب والتقنيات السائدة اليوم، من ثلاثي الأبعاد إلى ثنائي الأبعاد، ومن الأعمال التجارية إلى الإبداعات التجريبية—وكل شيء موجود.

قيمة هذا الفيديو تكمن في أنه يعيد ضبط تصورك بسرعة عن “ما الذي يجعل الرسوم المتحركة عملًا جيدًا”. تم اختيار كل حالة بعناية، وفي كل واحدة منها ما يستحق التفكيك والتحليل. سترى كيف يمكن لبعض الأشخاص خلق تأثير صادم باستخدام أبسط الأساليب، وكيف يمكن للرسوم أن تجعل الشخصيات “تنبض” عبر حركات وتفاصيل دقيقة، كما ستكتشف اتجاهات في التعبير لم تكن تتوقعها من قبل. بالنسبة للمصممين وصُنّاع المحتوى، يشبه هذا إدخالًا بصريًا دقيقًا وفعّالًا للغاية—أكثر كفاءة من التمرير العشوائي لمكتبات المواد دون هدف.

أكبر فائدة شخصيًا بعد مشاهدتي هي أنني وجدت أن كثيرًا من الأعمال الاختراقية تفعل الشيء نفسه تقريبًا: تستخدم أبسط منطق للحركة لتعبّر عن أدق المشاعر أو المفاهيم وأكثرها تعقيدًا. ليس تكديس المؤثرات، بل أن كل إطار له غايته. إذا كنت تعمل حاليًا على مشروع رسوم متحركة أو تريد رفع مستوى ذوقك الجمالي، فإن هذه الـ50 دقيقة تستحق بالتأكيد وقتك.

رابط النص الأصلي: https://youtube.com/watch?v=ylXeuDp_8XM&si=SSXXlv-bYtR5PB7l

صدر بودكاست جديد #613، وتحدثنا عن سؤال كنت أفكر فيه باستمرار مؤخرًا: هل ما زلنا نمتلك القدرة على فعل شيء «دون هدف»؟

كل من يعمل مع الذكاء الاصطناعي يفهم ذلك: في كل مرة تكتب فيها برومبت، يجب أن تشرح النية والهدف والمخرجات المتوقعة. هذه المنطقية ليست خاطئة بحد ذاتها، لكن المشكلة تبدأ عندما تتسرب إلى كل زاوية من حياتنا—فتصبح حتى ممارسة الرياضة أو الرسم أو قراءة رواية تتطلب «فائدة» أو «حصيلة». عندها يتحول الإنسان تدريجيًا إلى آلة كفاءة فقط.

يرى بير Bear أن كل شخص يجب أن يحتفظ على الأقل بشيء واحد مرتبطًا بالفن أو الرياضة أو أي هواية—بدون مطاردة النتائج، وبدون السعي لإنتاج شيء، فقط استكشاف عفوي والاستمتاع بالعملية. وهذه النقطة مهمة جدًا لروّاد التكنولوجيا، لأننا نميل كثيرًا إلى اعتبار «تحسين كل شيء» وضعًا افتراضيًا.

في هذه الحلقة أيضًا نتحدث عن كتاب: «بَيضة التنين» 《龙蛋》. أحداثه تدور على نجم نيوتروني، حيث تتقدم الكائنات هناك بسرعة تفوق سرعة البشر بآلاف المرات. بالنسبة لهم، 15 دقيقة عند الإنسان هي عمر كامل. خلال أيام قليلة، تتطور تلك الكائنات من مرحلة بدائية إلى حضارة حديثة، ثم تتجاوز البشر في النهاية، بل وتعيد نقل المعرفة إلى البشر.

هناك تفصيلان لفتا انتباهي بشدة: الأول عندما تأتي حضارة فضائية للقاء البشر وجهاً لوجه—لكن الوقت الذي يقضونه معًا لا يتجاوز ثانية واحدة فقط. ومع ذلك، بالنسبة لهم هذا بالفعل تضحية هائلة تكافئ أسابيع من الجوع والحرمان، فقط كي يقولوا جملة واحدة: «مرحبًا يا بيير». المشهد الثاني: يلتقطون بالتصوير بالأشعة السينية خلايا سرطان الثدي داخل رائدة بشرية رائدة فضاء، فيقومون—بكل بساطة—بتعديل المعدات لإزالة الخلايا السرطانية. وكل ذلك يحدث أيضًا ضمن نفس الثانية.

أحب هذا النوع من الخيال العلمي المتفائل، وله النكهة نفسها لكتاب «خطة الإنقاذ» 《挽救计划》.

استمعوا إليها 👇
https://redcircle.com/shows/936a3212-92e5-41c7-b6f9-39e3596adeb8/episodes/05f8d4c9-c2e1-420b-971b-aa6bacd753d8

بعد أن أنجزت منتجيْن هما JAM و CUBE، وجدت الإحساسات المناسبة فيما يخص الفكرة الأساسية لـ vibe coding، والعملية، وكيف أوازن بين جودة التصميم وسرعة المنتج.

الخطوة التالية أريد تجربة vibe marketing. هذه هي بالفعل الجزء المرتبط مباشرة بالأعمال. لدي الآن فكرة أولية، وسأبدأ تشغيلها أولاً لترى كيف تسير.