تجمدت العملات المشفرة في حلقة جمود شريرة: عدد أقل من المستخدمين → عدد أقل من التطبيقات → عدد أقل من المطورين → بنية تحتية جديدة أقل → عدد أقل من التطبيقات الجديدة → عدد أقل من المستخدمين الجدد.
لن تنكسر هذه الدورة السلبية من تلقاء نفسها. الطريقة الوحيدة للخروج هي من خلال مشاريع جديدة تكسر القالب وتجلب أشخاصًا جددًا.
الويب 3 عالق في دوامة هابطة: عدد أقل من المستخدمين → عدد أقل من التطبيقات → عدد أقل من المطورين → بنية تحتية أقل → عدد أقل من المطورين الجدد → عدد أقل من التطبيقات الجديدة → عدد أقل من المستخدمين الجدد.
فقط التجارب الجديدة الجريئة ستكسر هذه الحلقة وتبدأ نموًا جديدًا.
عقلية صفرية هي طريق مسدود. التنافس على الفطيرة الحالية قد يعزز المقاييس على المدى القصير، لكنه لا ينميها. نحتاج إلى تحول نحو النمو الإيجابي.
كيف يمكن أن يبدو ذلك؟ سلاسل متخصصة تلعب على نقاط قوتها (واحدة للألعاب، واحدة اجتماعية، إلخ) مع قابلية التركيب الذري بينها. لن تأتي التبني الحقيقي من القبلية أو التوجه الأقصى. ستأتي عندما تركز الصناعة على توسيع حالات الاستخدام وجعل الشبكات تعمل معًا.
التحقق من المنتجات الجديدة في العالم ليس كميًا - إنه عاطفي. إليك كيفية إجراء مقابلات قوية مع المستخدمين:
+ دائمًا يجب أن يكون هناك شخصان في مكالمات العملاء: واحد كمدير للمقابلة وواحد مخصص لتدوين الملاحظات. + الفيديو ضروري. تحتاج لرؤية تعبيرات الأشخاص غير اللفظية. + ابحث عن 'الإثارة': اللحظات التي يشعر فيها المستخدمون بالإثارة حول ما تصفه. هل ي Lean in؟ هل تضيء عيونهم؟
التحقق ليس في الإيماءات المهذبة أو ردود الاستطلاع. إنه في عبارات محددة: + "كم يكلف هذا؟" + "هل يمكنك إرسال العقد لي؟" + "متى يمكنني الانطلاق؟"
إذا لم تسمع هذه، استمر في التكرار. "إذا لم يكن الأمر 'نعم جحيم'، فهو 'لا جحيم'."
هذا النهج أكثر أهمية في web3، حيث نبني تجارب جديدة تمامًا. استمر في التكرار حتى تجد تلك اللحظة التي لا لبس فيها من "أنا بحاجة إلى هذا الآن."
ما فائدة أسرع بلوكتشين إذا لم يكن هناك من يريد ما تم بناؤه عليه؟ حان الوقت لبناء تطبيقات وشبكات مركزية على التطبيقات يرغب الناس فعليًا في استخدامها وتبادل القيمة معهم.