كان لديّ أخ أو أحد أفراد العائلة يريد اختيار تخصص، واستشارني في رأيي، وما زلت أوصي بتخصص الحاسوب. وعلى خلاف آراء كثيرين، أرى أن الذكاء الاصطناعي لن يقضي على مهندسي البرمجيات على نطاق واسع، بل قد يسرّع انتشارهم في مختلف الصناعات. لكن إذا اخترت تخصصًا آخر، فلا فائدة تُذكر.
على مدى العقود الماضية، هيمنت على صناعة البرمجيات شركات عملاقة مثل مايكروسوفت وGoogle وOracle. كانت التكنولوجيا ورأس المال والموهبة والمستخدمون والبنية التحتية شديدة التركّز، وكان على الشخص العادي الذي يريد دخول هذه الصناعة أن يتحمل تكاليف عالية جدًا في البحث والتطوير والتسويق التجاري، لكن الذكاء الاصطناعي يغيّر هذا الهيكل.
عندما تنخفض باستمرار تكاليف تطوير البرمجيات واختبارها وصيانتها وتصميم المنتجات، لن يعود مهندس البرمجيات بحاجة إلى الارتهان لشركات البرمجيات التقليدية.
من يفهم التصنيع يمكنه أن يتعاون مع مهندسي البرمجيات لتطوير أنظمة إدارة الإنتاج، ومن يفهم التمويل يمكنه تطوير أدواته الخاصة لإدارة المخاطر والتسوية وإدارة الأصول، وكذلك من يعمل في مجالات الطب والطاقة واللوجستيات يمكنه استخدام الذكاء الاصطناعي لإعادة تصميم سير العمل في القطاع بأكمله.
في المستقبل، قد لا يكون مهندس البرمجيات مجرد عامل في صناعة البرمجيات، بل سيكون منشئًا للبنية التحتية في جميع الصناعات.
أعتقد أن صناعة البرمجيات قد تشهد في المستقبل تغييرًا في هيكلها التنظيمي.
في السابق، كانت شركات البرمجيات العملاقة تطوّر المنتجات، ثم تشتريها الصناعات الأخرى وتتكيف مع منطق منتجات شركات البرمجيات.
أما في المستقبل، فقد تتعاون مختلف الصناعات مع شركات الذكاء الاصطناعي ومهندسي البرمجيات ومزوّدي الخدمات السحابية ورأس المال الصناعي، لتطوير أنظمة تناسب احتياجاتها الخاصة.
وقد تتحول المنافسة في صناعة البرمجيات أيضًا من منافسة بين عمالقة برمجيات منفردين إلى منافسة متعددة الأبعاد بين تحالفات صناعية.
وبالطبع، قد تظل النماذج الأساسية والقدرة الحاسوبية والحوسبة السحابية وأنظمة التشغيل شديدة التركّز، لكن صناعة البرمجيات في طبقة التطبيقات سيكون فيها عدد أكبر من المشاركين.
وهذا يعني أيضًا أن أندر الموارد في صناعة البرمجيات مستقبلًا قد لا تكون القدرة على البرمجة فقط، بل فهم الصناعات الحقيقية، والموارد القطاعية، والبيانات، والقدرة على حل المشكلات العملية.
حين كنت في الثانية عشرة أو الثالثة عشرة من عمري، أتيحت لي فرصة الالتحاق بالجامعة واختيار تخصص الحاسوب، لكنني لم أتمسك برأيي، والآن ما زلت أرى ذلك نوعًا من الندم…
$BTC $ETH #btc #eth
على مدى العقود الماضية، هيمنت على صناعة البرمجيات شركات عملاقة مثل مايكروسوفت وGoogle وOracle. كانت التكنولوجيا ورأس المال والموهبة والمستخدمون والبنية التحتية شديدة التركّز، وكان على الشخص العادي الذي يريد دخول هذه الصناعة أن يتحمل تكاليف عالية جدًا في البحث والتطوير والتسويق التجاري، لكن الذكاء الاصطناعي يغيّر هذا الهيكل.
عندما تنخفض باستمرار تكاليف تطوير البرمجيات واختبارها وصيانتها وتصميم المنتجات، لن يعود مهندس البرمجيات بحاجة إلى الارتهان لشركات البرمجيات التقليدية.
من يفهم التصنيع يمكنه أن يتعاون مع مهندسي البرمجيات لتطوير أنظمة إدارة الإنتاج، ومن يفهم التمويل يمكنه تطوير أدواته الخاصة لإدارة المخاطر والتسوية وإدارة الأصول، وكذلك من يعمل في مجالات الطب والطاقة واللوجستيات يمكنه استخدام الذكاء الاصطناعي لإعادة تصميم سير العمل في القطاع بأكمله.
في المستقبل، قد لا يكون مهندس البرمجيات مجرد عامل في صناعة البرمجيات، بل سيكون منشئًا للبنية التحتية في جميع الصناعات.
أعتقد أن صناعة البرمجيات قد تشهد في المستقبل تغييرًا في هيكلها التنظيمي.
في السابق، كانت شركات البرمجيات العملاقة تطوّر المنتجات، ثم تشتريها الصناعات الأخرى وتتكيف مع منطق منتجات شركات البرمجيات.
أما في المستقبل، فقد تتعاون مختلف الصناعات مع شركات الذكاء الاصطناعي ومهندسي البرمجيات ومزوّدي الخدمات السحابية ورأس المال الصناعي، لتطوير أنظمة تناسب احتياجاتها الخاصة.
وقد تتحول المنافسة في صناعة البرمجيات أيضًا من منافسة بين عمالقة برمجيات منفردين إلى منافسة متعددة الأبعاد بين تحالفات صناعية.
وبالطبع، قد تظل النماذج الأساسية والقدرة الحاسوبية والحوسبة السحابية وأنظمة التشغيل شديدة التركّز، لكن صناعة البرمجيات في طبقة التطبيقات سيكون فيها عدد أكبر من المشاركين.
وهذا يعني أيضًا أن أندر الموارد في صناعة البرمجيات مستقبلًا قد لا تكون القدرة على البرمجة فقط، بل فهم الصناعات الحقيقية، والموارد القطاعية، والبيانات، والقدرة على حل المشكلات العملية.
حين كنت في الثانية عشرة أو الثالثة عشرة من عمري، أتيحت لي فرصة الالتحاق بالجامعة واختيار تخصص الحاسوب، لكنني لم أتمسك برأيي، والآن ما زلت أرى ذلك نوعًا من الندم…
$BTC $ETH #btc #eth