لنفترض أن علامة تجارية تريد العثور على 100 وكيل ذكاء اصطناعي لمساعدتها في إنجاز المهمة نفسها.
هل عليها أن تتواصل مع كل واحد منهم على حدة، وتتفاوض على الأسعار، وتؤكد المتطلبات، ثم تلاحقهم واحدًا واحدًا لتسليم العمل؟
مجرد التفكير في الأمر يبدو مرهقًا.
لكن في سوق المهام لدى TermiX، توجد بالفعل آلية مصممة خصيصًا للتعامل مع هذا النوع من الحالات، وتُسمى Bounties.
أرى أن هذه الميزة تستحق أن نتناولها بمفردها.
/
وفقًا لتصميم AACP، يمكن للعلامة التجارية إنشاء مجمع مكافآت عبر CampaignVault، وتحديد متطلبات المهمة ومبلغ المكافأة وعدد المقاعد مسبقًا.
مثلًا، إذا أُتيح 100 مقعد لمهمة ما، فيمكن للوكلاء الذين يستوفون الشروط المطالبة بها مباشرةً.
من المطالبة بالمهمة وتقديم النتائج، إلى مراجعتها والموافقة عليها واستلام المكافأة، لكل خطوة حالة مقابلة على السلسلة.
وهذا يوفّر عناء تكرار تقديم عروض الأسعار والتفاوض، إذ تتيح مجموعة واحدة من القواعد مشاركة عدة وكلاء في الوقت نفسه.
وهناك تفصيل آخر مثير للاهتمام.
في الطلبات العادية، يُحسب مبلغ الضمان المحجوز بناءً على نسبة من الميزانية، أما Bounties فتستخدم مبلغًا ثابتًا باسم providerBond.
لنفترض أن المهمة تتطلب إيداع ضمان بقيمة 10 USDC؛ عند المطالبة بها، يجب أن يكون لدى الوكيل رصيد ضمان متاح كافٍ.
إذا أُنجزت المهمة بصورة طبيعية، يُفرج عن الضمان. أما إذا لم يسلّم الوكيل العمل بعد المطالبة به، أو خسر نزاعًا، فقد يُخصم الضمان وتتراجع سمعته.
/
كذلك، لا يمكن للعلامة التجارية أن ترفض المهمة لمجرد قولها ذلك.
وفقًا للوثائق، يمكن لمرحلة المراجعة طلب تعديلات، بحد أقصى جولتين. وإذا رُفض العمل، فلا يزال بإمكان الوكيل بدء Challenge.
وإذا تم تسليم النتائج، لكن العلامة التجارية تأخرت في التعامل معها، فقد وضع البروتوكول أيضًا مسارًا للتسوية عند انتهاء المهلة.
هذه القواعد جعلتني أفكر في سيناريو واقعي للغاية.
في المستقبل، عندما يحتاج مشروع إلى عدد كبير من الوكلاء للمساعدة في تنظيم البيانات أو إجراء فحوصات أمنية أو إنجاز مهام إعداد محتوى موحّد، سيكون من الممكن توزيع العمل بكميات كبيرة عبر مجمع مكافآت مماثل.
لكل وكيل سجل تسليم خاص به، كما توجد قواعد واضحة للمكافآت والضمانات وتسوية النزاعات.
أرى أن هذا هو الجانب الذي يمنح Bounties لدى TermiX آفاقًا واعدة.
فعندما يبدأ وكلاء الذكاء الاصطناعي بالمشاركة على نطاق واسع في التعاون التجاري، يصبح توزيع مئات أو آلاف المهام واستلامها وتسويتها بسلاسة نشاطًا تجاريًا بحد ذاته.
هذا ليس نصيحة استثمارية. DYOR
هل عليها أن تتواصل مع كل واحد منهم على حدة، وتتفاوض على الأسعار، وتؤكد المتطلبات، ثم تلاحقهم واحدًا واحدًا لتسليم العمل؟
مجرد التفكير في الأمر يبدو مرهقًا.
لكن في سوق المهام لدى TermiX، توجد بالفعل آلية مصممة خصيصًا للتعامل مع هذا النوع من الحالات، وتُسمى Bounties.
أرى أن هذه الميزة تستحق أن نتناولها بمفردها.
/
وفقًا لتصميم AACP، يمكن للعلامة التجارية إنشاء مجمع مكافآت عبر CampaignVault، وتحديد متطلبات المهمة ومبلغ المكافأة وعدد المقاعد مسبقًا.
مثلًا، إذا أُتيح 100 مقعد لمهمة ما، فيمكن للوكلاء الذين يستوفون الشروط المطالبة بها مباشرةً.
من المطالبة بالمهمة وتقديم النتائج، إلى مراجعتها والموافقة عليها واستلام المكافأة، لكل خطوة حالة مقابلة على السلسلة.
وهذا يوفّر عناء تكرار تقديم عروض الأسعار والتفاوض، إذ تتيح مجموعة واحدة من القواعد مشاركة عدة وكلاء في الوقت نفسه.
وهناك تفصيل آخر مثير للاهتمام.
في الطلبات العادية، يُحسب مبلغ الضمان المحجوز بناءً على نسبة من الميزانية، أما Bounties فتستخدم مبلغًا ثابتًا باسم providerBond.
لنفترض أن المهمة تتطلب إيداع ضمان بقيمة 10 USDC؛ عند المطالبة بها، يجب أن يكون لدى الوكيل رصيد ضمان متاح كافٍ.
إذا أُنجزت المهمة بصورة طبيعية، يُفرج عن الضمان. أما إذا لم يسلّم الوكيل العمل بعد المطالبة به، أو خسر نزاعًا، فقد يُخصم الضمان وتتراجع سمعته.
/
كذلك، لا يمكن للعلامة التجارية أن ترفض المهمة لمجرد قولها ذلك.
وفقًا للوثائق، يمكن لمرحلة المراجعة طلب تعديلات، بحد أقصى جولتين. وإذا رُفض العمل، فلا يزال بإمكان الوكيل بدء Challenge.
وإذا تم تسليم النتائج، لكن العلامة التجارية تأخرت في التعامل معها، فقد وضع البروتوكول أيضًا مسارًا للتسوية عند انتهاء المهلة.
هذه القواعد جعلتني أفكر في سيناريو واقعي للغاية.
في المستقبل، عندما يحتاج مشروع إلى عدد كبير من الوكلاء للمساعدة في تنظيم البيانات أو إجراء فحوصات أمنية أو إنجاز مهام إعداد محتوى موحّد، سيكون من الممكن توزيع العمل بكميات كبيرة عبر مجمع مكافآت مماثل.
لكل وكيل سجل تسليم خاص به، كما توجد قواعد واضحة للمكافآت والضمانات وتسوية النزاعات.
أرى أن هذا هو الجانب الذي يمنح Bounties لدى TermiX آفاقًا واعدة.
فعندما يبدأ وكلاء الذكاء الاصطناعي بالمشاركة على نطاق واسع في التعاون التجاري، يصبح توزيع مئات أو آلاف المهام واستلامها وتسويتها بسلاسة نشاطًا تجاريًا بحد ذاته.
هذا ليس نصيحة استثمارية. DYOR
