لن يقتصر الجيل القادم من الذكاء الاصطناعي على الإجابة عن الأسئلة، بل سيتمكن أيضًا من التصرف والتعاون والمشاركة في الاقتصاد الرقمي. يتطور الذكاء الاصطناعي بسرعة كبيرة؛ فقد بدأ بأنظمة قادرة على إنشاء النصوص والإجابة عن الأسئلة والمساعدة في الأبحاث، وهو ينتقل الآن إلى وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين أكثر طموحًا بكثير. تخيل وكيلًا للذكاء الاصطناعي قادرًا على إجراء بحث مستقل حول مشكلة تجارية، وشراء البيانات التي يحتاج إليها، والتواصل مع وكلاء متخصصين آخرين، والدفع مقابل الخدمات الخارجية، ثم تسليم المهمة بعد إنجازها. تجاوز النقاش حول الذكاء الاصطناعي الآن مجرد الحديث عنه، وأصبح نقاشًا حول نشوء اقتصاد رقمي جديد بالكامل. ومع ذلك، يبقى سؤال مهم: كيف يمكن لوكلاء الذكاء الاصطناعي المستقلين إثبات هوياتهم وتبادل القيمة والتفاعل بعضهم مع بعض من دون المساس بالأمان والمساءلة؟ وهنا تحديدًا تزداد أهمية مشاريع مثل Kite AI.

1. التطور من مساعدي الذكاء الاصطناعي إلى الوكلاء المستقلين تعمل مساعدات الذكاء الاصطناعي التقليدية أساساً كأدوات لمعالجة المعلومات؛ فعندما يطرح المستخدم سؤالاً، يعالجه النظام ثم يقدم إجابة. أما الوكلاء المستقلون فيستخدمون نموذجاً مختلفاً. فبدلاً من الاكتفاء بتقديم إجابة، يستطيع الوكيل السعي إلى تحقيق هدف عبر تنفيذ مجموعة من الإجراءات. وقد يستخدم أدوات خارجية، ويحصل على المعلومات، وينسق مع وكلاء آخرين، وينفذ المهام، وفقاً للأذونات وعمليات التكامل المتاحة له. لننظر في مثال عملي. إذا أراد صاحب شركة إجراء بحث سوقي، فبإمكانه إسناد المهمة إلى وكيل ذكاء اصطناعي بدلاً من البحث عن المعلومات بنفسه. ويمكن لذلك الوكيل أن: • يعثر على مصادر بحثية ذات صلة. • يشتري إمكانية الوصول إلى مجموعات البيانات المطلوبة. • يسند التحليل المتخصص إلى وكلاء آخرين. • يجمع النتائج. • يُعد تقريراً منظماً جيداً. ويتيح ذلك للوكلاء المتخصصين فرصة تقديم خدماتهم إلى وكلاء آخرين. لكن تشغيل هذه المنظومة البيئية يتطلب أكثر من مجرد الذكاء؛ فهو يحتاج أيضاً إلى بنية تحتية.

2. التحديات الثلاثة للبنية التحتية التي تواجه اقتصاد الوكلاء أعتقد أن ثلاثة تحديات ستكون بالغة الأهمية مع ازدياد شيوع الوكلاء المستقلين. الهوية كيف نميّز بين الوكلاء الشرعيين وأولئك الخبيثين أو غير المصرح لهم؟ في أي اقتصاد رقمي يضم آلاف الوكلاء، وربما ملايينهم، تصبح الهويات القابلة للتحقق وآليات التفويض الواضحة أمراً أساسياً. يجب أن تتوفر للوكلاء وسيلة لمعرفة هويتهم، والإجراءات المسموح لهم بتنفيذها، والمستخدمين أو المؤسسات التي يمثلونها. المدفوعات قد يحتاج الوكيل المستقل إلى شراء موارد حوسبة، أو الوصول إلى واجهات برمجة التطبيقات، أو الحصول على معلومات، أو الدفع لوكيل آخر مقابل خدمة متخصصة. تفترض تجارب الدفع المعتادة عموماً أن الشخص هو من يبدأ كل معاملة ويوافق عليها. يحتاج اقتصاد الوكلاء إلى بنية تحتية مالية قابلة للبرمجة تتيح إجراء المدفوعات بين الآلات وفق قواعد محددة مسبقاً. الثقة والمساءلة ينطوي السماح لوكيل ذكاء اصطناعي بتنفيذ المعاملات على مخاطر كبيرة. ماذا يحدث إذا أنفق الوكيل أكثر من المبلغ المتوقع؟ وماذا لو تفاعل مع خدمة غير مصرح له باستخدامها؟ ماذا يحدث عندما يلزم تتبع إجراء ما أو تدقيقه؟ من المهم أن تشمل البنية التحتية قيود الإنفاق والأذونات والسجلات القابلة للتحقق.

3. كيف يندرج Kite AI في هذا السياق يشارك Kite AI، من خلال $KITE ، في تطوير البنية التحتية لاقتصاد الوكلاء الناشئ. ومن السمات اللافتة على نحو خاص نهج «جواز سفر الوكيل». والهدف هو تمكين وكلاء الذكاء الاصطناعي من امتلاك هوية مميزة والعمل ضمن ترتيبات مالية وترتيبات قائمة على الأذونات. وبدلاً من النظر إلى وكيل الذكاء الاصطناعي على أنه مجرد روبوت محادثة، يقر هذا النهج بأن الوكلاء قد يصبحون يوماً ما جهات اقتصادية مستقلة تعمل نيابة عن الأفراد والشركات والتطبيقات. فما الاحتمالات التي قد يتيحها ذلك؟ قد يتمكن وكيل بحثي من شراء إمكانية الوصول إلى المعلومات، وقد يدفع وكيل تطوير مقابل موارد الحوسبة، وقد يزوّد وكيل بيانات متخصص وكيلاً آخر بالمعلومات ويتلقى مقابلاً لذلك. والنقطة الأساسية هي أن هذه التفاعلات يمكن أن تستند إلى أذونات قابلة للبرمجة بدلاً من صلاحيات غير محدودة. يعتمد اقتصاد الوكلاء على هذا المجال، لأن الاستقلالية من دون مساءلة ستؤدي إلى مخاطر لا داعي لها.

4. أهمية ضوابط الإنفاق القابلة للبرمجة من أبرز المخاوف المرتبطة بالذكاء الاصطناعي المستقل مسألة التحكم المالي. تخيل منح وكيل ذكاء اصطناعي إمكانية الوصول إلى محفظة من دون تحديد مقدار المال الذي يمكنه إنفاقه أو الخدمات المسموح له باستخدامها. فحتى التصميم المفيد للوكيل قد يؤدي إلى عواقب مالية بسبب سلوك غير متوقع أو تعليمات خبيثة أو عمليات تكامل مخترقة. ويتمثل الأسلوب الأكثر فاعلية في وضع الحدود مسبقاً. على سبيل المثال: يمكن للمستخدم أن يأذن للوكيل بإنفاق مبلغ محدد مسبقاً كحد أقصى على خدمات معتمدة. وبدلاً من امتلاك صلاحيات مالية غير محدودة، يمكن للوكيل العمل ضمن تلك القيود. ويطرح هذا مبدأً مهماً: يجب أن يقوم مستقبل الذكاء الاصطناعي المستقل على الاستقلالية المنضبطة، لا على الصلاحيات غير المحدودة. ولكي يحظى اقتصاد الوكلاء بقبول واسع، يجب أن يتمكن المستخدمون من تفويض المهام من دون التخلي عن السيطرة.

5. الفرصة الأكبر: اقتصاد يتبادل فيه الوكلاء الخدمات تتمثل الاحتمالية الأكثر إثارة للاهتمام في أن ينفذ وكلاء الذكاء الاصطناعي مهاماً للبشر. ويشمل ذلك تفاعل الوكلاء مع بعضهم بعضاً على نحو اقتصادي. تخيل منظومةً بيئيةً تضم ما يلي: • وكيل بحث متخصص يشتري البيانات. • وكيل حوسبة يوفّر موارده لمعالجة البيانات. • وكيل يقدّم خدمات بلغات متعددة. • وكيل يتحقق من دقة المعلومات. • وكيل مسؤول عن التنسيق يربط هذه الخدمات ببعضها لإنجاز مهام أكثر تعقيداً. ويمكن لكل وكيل أن يتخصص في وظيفة معينة. فبدلاً من أن يتولى ذكاء اصطناعي واحد جميع المهام، يمكن لوكلاء مختلفين العمل معاً عبر شبكة من الخدمات والمعاملات. وقد يؤدي ذلك إلى تطوير نماذج أعمال جديدة، وفتح أسواق جديدة للخدمات الرقمية، وإتاحة فرص للمطورين الذين ينشئون وكلاء متخصصين. ولكي تصبح هذه الرؤية قابلة للتطبيق، يجب أن تكون البنية التحتية موثوقة وميسورة التكلفة وآمنة وسهلة الدمج للمطورين. وهذه هي الفرصة الأوسع التي يستند إليها تموضع Kite AI.

6. ما الذي قد يحدد نجاح اقتصاد الوكلاء؟ رغم الحماس الكبير للوكلاء المستقلين، لا تزال هناك بعض الصعوبات. ينبغي إعطاء الأولوية القصوى للأمن، إذ يجب حماية الوكلاء من التعليمات الخبيثة والوصول غير المصرح به وعمليات التكامل المخترقة. ثانياً، يجب أن تكون تجربة المطورين بسيطة. وينبغي ألا يتطلب بناء الوكلاء وربطهم تعقيداً تقنياً مفرطاً. ثالثاً، لا بد من وجود طلب حقيقي. فمجرد كون التكنولوجيا مثيرة للاهتمام لا يعني أن المنظومة البيئية ستنجح. يجب أن تكون لدى المطورين والشركات أسباب وجيهة لاستخدامها. والأهم من ذلك، ينبغي أن تتجاوز الثقة حدود التكنولوجيا نفسها، وأن يحصل المستخدمون على وضوح بشأن الأذونات والمعاملات والإجراءات التي ينفذها وكلاؤهم. سيتعين على Kite واقتصاد الوكلاء الأوسع نطاقاً التعامل مع هذه التحديات الكبيرة.

7. أرى أن الاقتصاد الرقمي المقبل قد يكون اقتصاداً تتعامل فيه الآلات بعضها مع بعض. لقد وصلنا إلى مرحلة يمكن فيها لأنظمة الذكاء الاصطناعي أن تصبح أكثر من مجرد أدوات لزيادة الإنتاجية. فقد تضطلع بأدوار مقدمي الخدمات والعملاء والباحثين والمنسقين والمشاركين في النشاط الاقتصادي. ويتطلب هذا التحول أكثر من نماذج لغوية قوية؛ فهو يحتاج أيضاً إلى الهوية والبنية التحتية المالية والأذونات والأمن والمساءلة. ولهذا أرى أن متابعة مسار Kite AI أمر يستحق الاهتمام. فتركيزه على البنية التحتية اللازمة لعمل الوكلاء اقتصادياً يعالج مشكلة قد تزداد أهمية مع تزايد اعتماد الذكاء الاصطناعي المستقل. وسيكون الاختبار الحقيقي هو مدى جودة التنفيذ من حيث تقبّل المطورين له، وفائدته العملية، وأمنه، والطلب عليه على المدى الطويل. لا يزال اقتصاد الوكلاء في طور التطور، لكن البنية التحتية التي يجري إنشاؤها حالياً قد تؤثر في طريقة تفاعل أنظمة الذكاء الاصطناعي في المستقبل. فالمسألة لا تقتصر على مدى ذكاء الذكاء الاصطناعي، بل تتعلق بمدى مسؤولية وفاعلية مشاركة وكلاء الذكاء الاصطناعي في اقتصادنا الرقمي. ما الذي تعتبره العقبة الأكبر أمام اقتصاد الوكلاء: الهوية أم المدفوعات أم الأمن أم الثقة؟ أود أن أعرف رأيك.
   #KiteBBW $KITE