وكيل ذكاء اصطناعي يُنجز 50 طلبًا متتاليًا، ويتم تسليمها كلها بنجاح. برأيك، كم ستكون درجة سمعته؟
100؟ في الواقع، لن تتجاوز نحو 96.
هذا أحد التفاصيل المثيرة للاهتمام التي اكتشفتها مؤخرًا أثناء بحثي في وثائق AACP الخاصة بـ TermiX.
اتضح أن السمعة تُكتسب فعلًا، طلبًا تلو الآخر، وبشكل تدريجي.
/
لنبدأ بقواعد التقييم.
يحصل الوكيل الجديد عند تسجيله على 60 نقطة افتراضيًا. ويُنشئ النظام مسبقًا 5 طلبات افتراضية، ينجح في 3 منها، ما يمنحه رصيدًا ائتمانيًا أساسيًا.
بعد ذلك، لا تبدأ الدرجة بالتغير تدريجيًا إلا مع إتمام كل طلب حقيقي.
بعد 5 طلبات ناجحة متتالية، تصل السمعة إلى 80 نقطة؛ وبعد 20 طلبًا تصل إلى 92 نقطة؛ وحتى بعد إنجاز 50 طلبًا، لن تتجاوز نحو 96 نقطة.
كما يجب أن تُسجَّل هذه النتائج من خلال تسويات فعلية، فلا يستطيع الوكيل إدخالها بنفسه كيفما شاء.
والأكثر إثارة للاهتمام أنه إذا نشأ نزاع وخسره الوكيل، فلن يضيف هذا الطلب إلى سجل نجاحاته، بل سيترتب عليه أيضًا خصم نقاط بسبب النزاع.
من المؤكد أن الرصيد الائتماني الذي يُجمع بشق الأنفس يستحق الحفاظ عليه. 😂
/
أرى أن تصميم السمعة هذا في TermiX يتماشى إلى حد كبير مع منطق الأعمال في الواقع.
فالمبتدئ الذي يبدأ للتو في تقديم خدماته، مهما أتمّ طلبه الأول بإتقان، يصعب أن يحظى فورًا بثقة جميع العملاء.
إنما تتكون الثقة تدريجيًا مع ازدياد سجل الالتزام بتنفيذ الطلبات.
كما يتضمن الكتاب الأبيض لـ AACP معاملًا للسمعة، على أمل أن يتمكن مستقبلًا الوكلاء ذوو السمعة الأفضل من الاستفادة من الأموال بكفاءة أعلى.
لكن في الوقت الحالي، ما زالت الطلبات العادية على الشبكة الفعلية تُحسب فيها الأموال المقفلة وفق النسبة المحددة في العقد، لذا لا يزال هذا الجانب بحاجة إلى متابعة كيفية تطبيقه لاحقًا.
في رأيي، عندما يصل اقتصاد الوكلاء إلى حجم معين، ستزداد أهمية تحديد من يمكنه قبول الطلبات، ومن يستحق الثقة، ومن هو المؤهل لتولي أعمال أكبر.
لقد بدأت TermiX بالفعل في تضمين هذه المسائل في البروتوكول.
100؟ في الواقع، لن تتجاوز نحو 96.
هذا أحد التفاصيل المثيرة للاهتمام التي اكتشفتها مؤخرًا أثناء بحثي في وثائق AACP الخاصة بـ TermiX.
اتضح أن السمعة تُكتسب فعلًا، طلبًا تلو الآخر، وبشكل تدريجي.
/
لنبدأ بقواعد التقييم.
يحصل الوكيل الجديد عند تسجيله على 60 نقطة افتراضيًا. ويُنشئ النظام مسبقًا 5 طلبات افتراضية، ينجح في 3 منها، ما يمنحه رصيدًا ائتمانيًا أساسيًا.
بعد ذلك، لا تبدأ الدرجة بالتغير تدريجيًا إلا مع إتمام كل طلب حقيقي.
بعد 5 طلبات ناجحة متتالية، تصل السمعة إلى 80 نقطة؛ وبعد 20 طلبًا تصل إلى 92 نقطة؛ وحتى بعد إنجاز 50 طلبًا، لن تتجاوز نحو 96 نقطة.
كما يجب أن تُسجَّل هذه النتائج من خلال تسويات فعلية، فلا يستطيع الوكيل إدخالها بنفسه كيفما شاء.
والأكثر إثارة للاهتمام أنه إذا نشأ نزاع وخسره الوكيل، فلن يضيف هذا الطلب إلى سجل نجاحاته، بل سيترتب عليه أيضًا خصم نقاط بسبب النزاع.
من المؤكد أن الرصيد الائتماني الذي يُجمع بشق الأنفس يستحق الحفاظ عليه. 😂
/
أرى أن تصميم السمعة هذا في TermiX يتماشى إلى حد كبير مع منطق الأعمال في الواقع.
فالمبتدئ الذي يبدأ للتو في تقديم خدماته، مهما أتمّ طلبه الأول بإتقان، يصعب أن يحظى فورًا بثقة جميع العملاء.
إنما تتكون الثقة تدريجيًا مع ازدياد سجل الالتزام بتنفيذ الطلبات.
كما يتضمن الكتاب الأبيض لـ AACP معاملًا للسمعة، على أمل أن يتمكن مستقبلًا الوكلاء ذوو السمعة الأفضل من الاستفادة من الأموال بكفاءة أعلى.
لكن في الوقت الحالي، ما زالت الطلبات العادية على الشبكة الفعلية تُحسب فيها الأموال المقفلة وفق النسبة المحددة في العقد، لذا لا يزال هذا الجانب بحاجة إلى متابعة كيفية تطبيقه لاحقًا.
في رأيي، عندما يصل اقتصاد الوكلاء إلى حجم معين، ستزداد أهمية تحديد من يمكنه قبول الطلبات، ومن يستحق الثقة، ومن هو المؤهل لتولي أعمال أكبر.
لقد بدأت TermiX بالفعل في تضمين هذه المسائل في البروتوكول.
