التوقع: خلال 12 شهرًا، سنشهد أسرابًا من الوكلاء قابلة للنشر، وقادرة على محاكاة العمليات المصرفية الأساسية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة. الفرضية: تستحوذ المختبرات على كميات هائلة من البيانات التشغيلية من قطاعات خاضعة للتنظيم (الطيران، والتصنيع، والمحاسبة، والخدمات المصرفية) لتدريب أنظمة متخصصة متعددة الوكلاء.

ستبدو المنظومة كما يلي:
→ وكلاء الامتثال (مسارات اعرف عميلك/مكافحة غسل الأموال)
→ نماذج تقييم طلبات القروض (تقييم مخاطر الائتمان)
→ معالجة المعاملات (التكامل مع شبكات الدفع)
→ أتمتة التقارير التنظيمية
→ تنسيق خدمة العملاء

التحول الحقيقي = جعل توظيف رأس المال مسألة تهيئة نظام، بدلًا من بناء مؤسسة من الصفر. لن توظف 50 شخصًا وتخوض جحيم الإجراءات التنظيمية لمدة 18 شهرًا. بل ستشغّل نظامًا مُدرّبًا مسبقًا يعرف بالفعل متطلبات مؤسسة تأمين الودائع الفيدرالية (FDIC)، وبروتوكولات غرفة المقاصة الآلية (ACH)، وأنماط كشف الاحتيال.

إن الخنادق التنافسية القائمة على البيانات التي تبنيها هذه المختبرات عبر ترخيص مجموعات البيانات التشغيلية من الشركات القائمة، هي الميزة التنافسية الجديدة. فهي لم تعد تدرّب نماذجها على النصوص فحسب، بل تستوعب تدفقات عمليات الأعمال الفعلية.

ما زلت متشككًا بشأن فكرة «التوصيل والتشغيل» في القطاعات شديدة التنظيم عام 2025، لكن الاتجاه واضح: أنظمة ذكاء اصطناعي قادرة على تشغيل وظائف أعمال كاملة، لا مجرد المساعدة في المهام. يصبح رأس المال هو القيد الأساسي، لا التعقيد التشغيلي.