هل سيشتري وكيل ذكاء اصطناعي خدمتك مرة أخرى؟
هذا هو السؤال الذي أعود إليه باستمرار عندما أفكر في Kite واقتصاد الوكلاء.
يثبت الدفع الأول أن نظام الدفع يعمل. أما تكرار الشراء فقد يخبرنا بشيء أكثر فائدة: أن الخدمة ساعدت على إنجاز مهمة.
يوضح دليل مزوّدي الخدمة $KITE آلية هذا التبادل. تطلب الخدمة الدفع، ويدفع وكيل Passport عبر جلسة إنفاق يوافق عليها المستخدم، ويتحقق المزوّد من الدفع قبل تقديم رده. ويدعم الدليل بروتوكولي الدفع x402 وMPP.
لنتأمل الآن مطوّرًا صغيرًا افتراضيًا يبيع إمكانية الوصول إلى تقديرات مواعيد التوصيل المحلية. قد يحتاج مساعد تسوق إلى هذه المعلومات من أجل طلب واحد. وقد يكون فرض رسوم على هذا الطلب منطقيًا لعميل يستخدم الخدمة بين الحين والآخر، وقد يصعب عليه تبرير الاشتراك.
هذه هي الفرصة التي أراها: يمكن للمطوّرين بيع إمكانات صغيرة ومفيدة يشتريها الوكلاء عند الحاجة إليها لإنجاز مهمة.
تربط وثائق Kite بين عدة خطوات في هذه العملية: اكتشاف الخدمات المدفوعة، والدفع مقابل طلبات واجهة API عبر x402، ومراجعة المدفوعات المكتملة والإنفاق ضمن الجلسات.
لكن إجراء الدفع لا يثبت أن الشراء كان مجديًا.
إذا كان تقدير موعد التوصيل قديمًا، فقد يدفع الوكيل بنجاح، ومع ذلك يقدّم توصية سيئة. يثبت سجل الدفع انتقال المال؛ لكنه لا يثبت جودة الإجابة.
بالنسبة إليّ، يهم هذا التمييز عند تقييم إمكانات Kite.
أود أن أرى وكلاء ينجزون المهام بنجاح، ويختارون مزوّدين موثوقين، ويحافظون على معقولية التكلفة الإجمالية. وسيكون تكرار الشراء مؤشرًا مشجعًا، لكن فقط إلى جانب أدلة تثبت أن الخدمة كانت مفيدة فعلًا، إذ قد تؤدي إعادة المحاولات الآلية أيضًا إلى تضخيم النشاط.
أطروحتي: لا بد أن تتطور الخدمات المفيدة والمدفوعات الموثوقة معًا حتى يدوم اقتصاد الوكلاء.
إذا أصبح وكيل ذكاء اصطناعي عميلك غدًا، فما الذي سيجعل خدمتك جديرة بأن يشتريها مرة أخرى؟
#KiteBBW #crypto #Binance
هذا هو السؤال الذي أعود إليه باستمرار عندما أفكر في Kite واقتصاد الوكلاء.
يثبت الدفع الأول أن نظام الدفع يعمل. أما تكرار الشراء فقد يخبرنا بشيء أكثر فائدة: أن الخدمة ساعدت على إنجاز مهمة.
يوضح دليل مزوّدي الخدمة $KITE آلية هذا التبادل. تطلب الخدمة الدفع، ويدفع وكيل Passport عبر جلسة إنفاق يوافق عليها المستخدم، ويتحقق المزوّد من الدفع قبل تقديم رده. ويدعم الدليل بروتوكولي الدفع x402 وMPP.
لنتأمل الآن مطوّرًا صغيرًا افتراضيًا يبيع إمكانية الوصول إلى تقديرات مواعيد التوصيل المحلية. قد يحتاج مساعد تسوق إلى هذه المعلومات من أجل طلب واحد. وقد يكون فرض رسوم على هذا الطلب منطقيًا لعميل يستخدم الخدمة بين الحين والآخر، وقد يصعب عليه تبرير الاشتراك.
هذه هي الفرصة التي أراها: يمكن للمطوّرين بيع إمكانات صغيرة ومفيدة يشتريها الوكلاء عند الحاجة إليها لإنجاز مهمة.
تربط وثائق Kite بين عدة خطوات في هذه العملية: اكتشاف الخدمات المدفوعة، والدفع مقابل طلبات واجهة API عبر x402، ومراجعة المدفوعات المكتملة والإنفاق ضمن الجلسات.
لكن إجراء الدفع لا يثبت أن الشراء كان مجديًا.
إذا كان تقدير موعد التوصيل قديمًا، فقد يدفع الوكيل بنجاح، ومع ذلك يقدّم توصية سيئة. يثبت سجل الدفع انتقال المال؛ لكنه لا يثبت جودة الإجابة.
بالنسبة إليّ، يهم هذا التمييز عند تقييم إمكانات Kite.
أود أن أرى وكلاء ينجزون المهام بنجاح، ويختارون مزوّدين موثوقين، ويحافظون على معقولية التكلفة الإجمالية. وسيكون تكرار الشراء مؤشرًا مشجعًا، لكن فقط إلى جانب أدلة تثبت أن الخدمة كانت مفيدة فعلًا، إذ قد تؤدي إعادة المحاولات الآلية أيضًا إلى تضخيم النشاط.
أطروحتي: لا بد أن تتطور الخدمات المفيدة والمدفوعات الموثوقة معًا حتى يدوم اقتصاد الوكلاء.
إذا أصبح وكيل ذكاء اصطناعي عميلك غدًا، فما الذي سيجعل خدمتك جديرة بأن يشتريها مرة أخرى؟
#KiteBBW #crypto #Binance