هناك سؤال بسيط أعود إليه باستمرار عندما أفكر في وكلاء الذكاء الاصطناعي:

إذا كان الوكيل قادرًا فعلًا على إنجاز أمور نيابةً عني، فكيف يدفع مقابلها؟

قد يبدو هذا سؤالًا بسيطًا، لكنه يصبح أكبر بكثير عندما يبدأ الوكلاء بالعمل عبر خدمات مختلفة.

يثير Kite اهتمامي لأنه يتناول المسألة من جانب البنية التحتية. يتيح «جواز الوكيل» (Agent Passport) للوكلاء العمل بهوية وقواعد للإنفاق وإمكانات للدفع، مع إبقاء زمام التحكم بيد المستخدم.

أرى أن هذا تمييز مهم.

فالهدف ليس مجرد جعل الذكاء الاصطناعي أفضل في الإجابة عن المطالبات، بل تمكين الوكلاء من إنجاز مهام حقيقية، مع وضع حدود واضحة لما يمكنهم الوصول إليه وإنفاقه.

إذا أصبحت الخدمات بين الوكلاء أمرًا مألوفًا، فمن المرجح أن تكتسب موثوقية الدفع والتفويض أهمية تضاهي ذكاء الوكلاء.

هذا هو الجانب من اقتصاد الوكلاء الذي سأتابعه عن كثب.

#KiteBBW $KITE