أمضيت بعض الوقت في الاطلاع على Kite، وما لفت انتباهي لم يكن مجرد قيام وكلاء الذكاء الاصطناعي بإجراء المدفوعات، بل الطريقة التي تحاول بها Kite إبقاء هذه المدفوعات تحت السيطرة.

مع Kite Passport، تتيح ميزات مثل ميزانيات الإنفاق، وحدود المعاملات، وعناصر التحكم القائمة على الوقت، لوكلاء الذكاء الاصطناعي طريقة أكثر تنظيماً للتعامل مع أنشطة مالية حقيقية، من دون وصول غير محدود إلى الأموال.

لكن ثمة جانباً آخر أعتقد أنه أهم من ذلك.

إتاحة إجراء المدفوعات أمر، وخلق طلب حقيقي أمر آخر.

تُظهر المعاملة الناجحة أن البنية التحتية تعمل، لكنها لا تضمن عودة المستخدمين أو قدرة المطورين على بناء أعمال مستدامة حولها.

لذلك، أنظر إلى ما هو أبعد من التكنولوجيا. أريد أن أرى استخداماً متكرراً، ومقدمي خدمات مستقلين، ونشاطاً حقيقياً يستمر من دون حوافز.

إذا كان لوكلاء الذكاء الاصطناعي أن يصبحوا مشاركين اقتصاديين حقيقيين، فعلى Kite أن تثبت ما هو أكثر من قدرتها على معالجة المدفوعات.

@KITE AI $KITE #KiteBBW