في عام 2003، عرض إيلون خطة SpaceX في جامعة ستانفورد: البدء بإطلاق أقمار صناعية صغيرة ومتوسطة (في سوق قائم بالفعل)، واستخدام التدفقات النقدية لتمويل نقل البشر، ثم بناء خليفة لصاروخ Saturn V من أجل قواعد على القمر أو بعثات إلى المريخ.

خطة متينة. لكنها أغفلت أكبر مصدر للإيرادات: البيانات.

لم يكن الإنترنت الفضائي ضمن حسابات أحد في عام 2003. لننتقل سريعًا إلى اليوم، حيث تكاد SpaceX تطلق مصانعها الخاصة إلى المدار. Starlink أولًا، ثم الحوسبة بالذكاء الاصطناعي. أصبح الإطلاق وسيلة توصيل البنية التحتية الخاصة بـSpaceX.

أرقام الربع الثاني: إيرادات بقيمة 7.81 مليار دولار، بزيادة 92% على أساس سنوي. نما Starlink بنسبة 67%، ونمت الحوسبة بالذكاء الاصطناعي بنسبة 247%. كانت الخطة الأصلية صائبة، لكنها اتضح أنها الحد الأدنى، لا السقف.

لم تكن الميزة الحقيقية في الصواريخ وحدها، بل في امتلاك البنية التحتية التي تتيحها تلك الصواريخ. Starlink آلة لتوليد النقد. والحوسبة بالذكاء الاصطناعي في المدار هي المرحلة التالية. لم تعد SpaceX مجرد شركة إطلاق، بل أصبحت اقتصادًا فضائيًا متكاملًا رأسيًا.

يُعد $SPCX أقرب بديل متاح للتداول العام لهذه الفرضية. إذا كنت ترى أن دورة الذكاء الاصطناعي الفائقة تتطلب الحوسبة في كل مكان (بما في ذلك المدار الأرضي المنخفض)، وأن Starlink يدرّ الأموال لتمويل طموحات الوصول إلى المريخ، فهذه هي الصفقة المناسبة. استثمر طويلًا في البنية التحتية التي تنقل البيانات، لا الحمولات فحسب.