📰 لم تكن دانييلا أمودي، رئيسة Anthropic، تتوقع أن «فريق مستشاريها» في بدايات حديثها عن المشكلات الإدارية لم يكن مجموعة من كبار المسؤولين، بل مجموعة من الألعاب المحشوة.
كان جينجي يمثّل تقليل الاجتماعات وعدم تعقيد الأمور على النفس؛ أما الدب الصغير الوردي مورا فكان مسؤولًا عن القواعد والتفاصيل والتنفيذ؛ بينما كان الباندا بيري بوندز يذكّرهم بمزيد من التعاطف والسخاء. وعندما يواجه الزوجان معضلة مهنية، كانا يطلبان من هذه «الشخصيات» إبداء آرائها كلٌّ على حدة.
💡 بصراحة، قد يبدو هذا طفوليًا بعض الشيء، لكن الطريقة ليست بسيطة على الإطلاق. فهي في الواقع تجبر صانع القرار على الابتعاد مؤقتًا عن موقفه، وإعادة النظر في المشكلة نفسها من خلال شخصيات مختلفة. حتى من دون مستشارين خارجيين، يمكن تقسيم القرار إلى مسارات متعددة.
والأكثر إثارة للاهتمام أن هذه التجربة حدثت عندما كانت دانييلا لا تزال تعمل في OpenAI. ومع مرور الوقت، بدأت هي وشقيقها داريو أمودي يختلفان مع إدارة OpenAI، وأخذ داريو يشعر بقلق متزايد حيال أسلوب إدارة الشركة واتجاه تطوير الذكاء الاصطناعي المتقدم.

🔥 في ديسمبر 2020، غادر الشقيقان OpenAI رسميًا، وأسّسا Anthropic مع جاك كلارك، وسام ماكاندليش، وتوم براون، وكريس أولاه، وجاريد كابلان وآخرين. كانت في البداية مؤسسة بحثية صغيرة تولي اهتمامًا كبيرًا بسلامة الذكاء الاصطناعي، لكنها توسعت اليوم لتضم آلاف الموظفين، وأصبحت منافسًا مهمًا لـ OpenAI. كما أفادت وسائل الإعلام أن التقييم المحتمل للشركة عند طرحها للاكتتاب العام قد يقترب من تريليوني دولار.
من بضع ألعاب محشوة إلى شركة ذكاء اصطناعي تضم آلاف الموظفين، إنه تحول درامي حقًا. هل تعتقد أن أسلوب «اتخاذ القرارات بتقمص شخصيات مختلفة» قد يفيدك في عملك؟
#Anthropic #OpenAI #人工智能 #AIسلامة