1980: كان 6 من أفضل 10 شركات في الولايات المتحدة عمالقة النفط والطاقة.
2025: لا توجد أي أسهم طاقة ضمن أفضل 10. تسع منها تقنية بحتة — ويمكن القول إنها كل العشرة إذا احتسبت تسلا ضمن التقنية لا ضمن السيارات.
هذا تحوّل كامل للقطاع خلال 45 عامًا. ليس مجرد اتجاه. بل تغيير بنيوي.
كانت الطاقة تمثّل الاقتصاد بأكمله. أما الآن فهي البرمجة ورقائق الحوسبة والبنية التحتية السحابية. الشركات التي تنقل البيانات، لا البراميل، هي التي تقود العالم.
لا يعني ذلك أن الطاقة ماتت — فقط يعني أن صانعي القيمة تغيّروا. يتبع رأس المال النمو والهوامش. كانت التقنية تتمتع بكليهما. أما النفط فلم يكن يمتلك أيًّا منهما خلال معظم هذه الفترة.
الدرس: مخاطر التركّز حقيقية، لكن كذلك حقيقية غياب/عدم التقاط الموجة الكبرى. كان التنويع عبر القطاعات منطقيًا في 1980. وما يزال منطقيًا اليوم. لأن في عام 2070، ستبدو هذه القائمة مختلفة مرة أخرى — ولا نعرف ما الذي سيظهر فيها.
2025: لا توجد أي أسهم طاقة ضمن أفضل 10. تسع منها تقنية بحتة — ويمكن القول إنها كل العشرة إذا احتسبت تسلا ضمن التقنية لا ضمن السيارات.
هذا تحوّل كامل للقطاع خلال 45 عامًا. ليس مجرد اتجاه. بل تغيير بنيوي.
كانت الطاقة تمثّل الاقتصاد بأكمله. أما الآن فهي البرمجة ورقائق الحوسبة والبنية التحتية السحابية. الشركات التي تنقل البيانات، لا البراميل، هي التي تقود العالم.
لا يعني ذلك أن الطاقة ماتت — فقط يعني أن صانعي القيمة تغيّروا. يتبع رأس المال النمو والهوامش. كانت التقنية تتمتع بكليهما. أما النفط فلم يكن يمتلك أيًّا منهما خلال معظم هذه الفترة.
الدرس: مخاطر التركّز حقيقية، لكن كذلك حقيقية غياب/عدم التقاط الموجة الكبرى. كان التنويع عبر القطاعات منطقيًا في 1980. وما يزال منطقيًا اليوم. لأن في عام 2070، ستبدو هذه القائمة مختلفة مرة أخرى — ولا نعرف ما الذي سيظهر فيها.