بعد أن انقلب الرأي ضدّ المشروع، احتسب كثيرون الأرصدة على منصة بينانس.
المشاريع التي استثمرت فيها بينانس وYZi كانت بالفعل أكثر ربحًا من خسارتها.
والمنطق بسيط للغاية: حركة المرور، والإدراج، والمكانة داخل النظام البيئي—هذه الثلاثة حقًا أموال حقيقية.
حالة Aster كانت نتيجة هذا المنطق. لكن الاستثمار ليس ضمانًا.
عندما تصيب المشروع رياح السوق وتغيّر المسار، ثم تُضرب التقييمات إلى مليار بسرعة، وبعد انتهاء برنامج الهواء (airdrops) يختفي الناس مباشرة—فإن مثل هذه المشاريع في النهاية لا تزال تعتمد على قدرتها على الاستمرار في تحقيق الإيرادات.
ماتت Opinion هنا، لا يعني أن فكرة “الترويج/الاعتماد” نفسها كانت كذبًا.
أنا شخصيًا لم أكن أضع فيها مركزًا كبيرًا.
في العام الماضي كانت هناك مجموعة من المشاريع التي تحتاج دعوات، وبحسب ذاكرتي لم يكن هناك سوى القليل منها بنتائج جيدة.
المشروع الجيد هو أن يكون هدفه أن تُدخل الناس لتلعب، لا أن تحوّل التذكرة إلى شيء نادر.
صفقة “حصد المكافآت” (撸毛) واضحة جدًا: المستخدم يشتري التوقعات، والمشروع يبيع أيضًا التوقعات.
الدعوات تعزل الناس خارج الباب، وتجربة الاستخدام صعبة—ومن البداية لم تكن هذه المعاملة صحيحة.
Predict لم يكن هذا الطريق في البداية.
في Polymarket، عندما يدخل المستخدم ويقوم بصفقة واحدة، يُعطى مباشرة 200 نقطة.
العَتبة منخفضة، والحركة واضحة؛ الشخص يتم إدخاله، وليس مناشدًا للحصول على دعوة.
برود Opinion أنهى أيضًا تقريبًا توقعات إصدار التوكن في Polymarket.
ما زالت أسواق التنبؤ قائمة، وتوقعات إصدار التوكن موجودة، فلم يتبقَّ إلا فئة Predict.
من يجنون الأرباح يبدّل ساحة القتال ليس لأنه أصبح فجأة يحب ذلك، بل لأن الخنادق الأخرى كانت قد سُدّت.
في الوقت الحالي ما زال Predict أقل من Polymarket، والسبب في اثنين فقط:
أحدهما هو “العادة”: مع dApp يكون مألوفًا ومُستخدَمًا بسهولة، لا أحد سينتقل بسبب منشور واحد.
والآخر أن هذا المسار قد آذى الناس: صاحب أقوى توقعات لإصدار التوكن لم يصدر، ثم جاءت عدة مشاريع لاحقة وكأنها تقتطع كلبًا ميتًا.
باعتبار Predict مشروعًا لاحقًا، سيكون الجميع أكثر حذرًا.
ما زلت أعتبر Predict مشروعًا على مستوى أسطورة.
ليس لأنّه مثالي؛ فهناك أسباب كثيرة تجعل الناس يقولون إنه جيد، وهناك أيضًا أسباب كثيرة يقولون إنه غير جيد—وهذه كلها مجرد حجج يضعها المرء لنفسه ليتخذ قرار شراء.
أنا أنظر إلى المسار (الـ“سيناريو”/القطاع): سوق التنبؤات هو المكان القليل الذي يمكن أن يخرج منه منصة حقًا، وفرصة “أكل اللحم” الحقيقي، دائمًا لا تكون إلا باسم واحد أو اثنين ضمن مسار جيد.
وعندما تظهر لاحقًا أسواق تنبؤ جديدة، سأشارك أيضًا، وبحسب “المعرفة/الفهم” سأزيد مركزًا، لا بحسب “الضجة/الحرارة”.
@predictdotfun
المشاريع التي استثمرت فيها بينانس وYZi كانت بالفعل أكثر ربحًا من خسارتها.
والمنطق بسيط للغاية: حركة المرور، والإدراج، والمكانة داخل النظام البيئي—هذه الثلاثة حقًا أموال حقيقية.
حالة Aster كانت نتيجة هذا المنطق. لكن الاستثمار ليس ضمانًا.
عندما تصيب المشروع رياح السوق وتغيّر المسار، ثم تُضرب التقييمات إلى مليار بسرعة، وبعد انتهاء برنامج الهواء (airdrops) يختفي الناس مباشرة—فإن مثل هذه المشاريع في النهاية لا تزال تعتمد على قدرتها على الاستمرار في تحقيق الإيرادات.
ماتت Opinion هنا، لا يعني أن فكرة “الترويج/الاعتماد” نفسها كانت كذبًا.
أنا شخصيًا لم أكن أضع فيها مركزًا كبيرًا.
في العام الماضي كانت هناك مجموعة من المشاريع التي تحتاج دعوات، وبحسب ذاكرتي لم يكن هناك سوى القليل منها بنتائج جيدة.
المشروع الجيد هو أن يكون هدفه أن تُدخل الناس لتلعب، لا أن تحوّل التذكرة إلى شيء نادر.
صفقة “حصد المكافآت” (撸毛) واضحة جدًا: المستخدم يشتري التوقعات، والمشروع يبيع أيضًا التوقعات.
الدعوات تعزل الناس خارج الباب، وتجربة الاستخدام صعبة—ومن البداية لم تكن هذه المعاملة صحيحة.
Predict لم يكن هذا الطريق في البداية.
في Polymarket، عندما يدخل المستخدم ويقوم بصفقة واحدة، يُعطى مباشرة 200 نقطة.
العَتبة منخفضة، والحركة واضحة؛ الشخص يتم إدخاله، وليس مناشدًا للحصول على دعوة.
برود Opinion أنهى أيضًا تقريبًا توقعات إصدار التوكن في Polymarket.
ما زالت أسواق التنبؤ قائمة، وتوقعات إصدار التوكن موجودة، فلم يتبقَّ إلا فئة Predict.
من يجنون الأرباح يبدّل ساحة القتال ليس لأنه أصبح فجأة يحب ذلك، بل لأن الخنادق الأخرى كانت قد سُدّت.
في الوقت الحالي ما زال Predict أقل من Polymarket، والسبب في اثنين فقط:
أحدهما هو “العادة”: مع dApp يكون مألوفًا ومُستخدَمًا بسهولة، لا أحد سينتقل بسبب منشور واحد.
والآخر أن هذا المسار قد آذى الناس: صاحب أقوى توقعات لإصدار التوكن لم يصدر، ثم جاءت عدة مشاريع لاحقة وكأنها تقتطع كلبًا ميتًا.
باعتبار Predict مشروعًا لاحقًا، سيكون الجميع أكثر حذرًا.
ما زلت أعتبر Predict مشروعًا على مستوى أسطورة.
ليس لأنّه مثالي؛ فهناك أسباب كثيرة تجعل الناس يقولون إنه جيد، وهناك أيضًا أسباب كثيرة يقولون إنه غير جيد—وهذه كلها مجرد حجج يضعها المرء لنفسه ليتخذ قرار شراء.
أنا أنظر إلى المسار (الـ“سيناريو”/القطاع): سوق التنبؤات هو المكان القليل الذي يمكن أن يخرج منه منصة حقًا، وفرصة “أكل اللحم” الحقيقي، دائمًا لا تكون إلا باسم واحد أو اثنين ضمن مسار جيد.
وعندما تظهر لاحقًا أسواق تنبؤ جديدة، سأشارك أيضًا، وبحسب “المعرفة/الفهم” سأزيد مركزًا، لا بحسب “الضجة/الحرارة”.
@predictdotfun